Imperativos Del Management Sistémico
Imperativos del Management sistémico
El sentido relativamente coherente y unificado del yo inherente a la cultura tradicional da paso a muchos potenciales que compiten entre sí. Surge una condición sistémica en la que uno nada entre corrientes del ser siempre cambiantes, concatenadas y contenciosas.
Kenneth J Gergen
La segunda revolución industrial al borde del ocaso
A mediados del pasado siglo, el sistema de autovías interestatales de Estados Unidos conectó todo su territorio continental. Esta infraestructura fue la culminación de la segunda revolución industrial.
El motor de combustión interna alimentado por petróleo fue "el apalancamiento" de la economía del siglo XX. A partir del mismo, se estimularon todos los sectores desde el acero al automóvil y de la construcción al turismo, por ejemplo. La conectividad del sistema de autovías impulsó el "bum" de la construcción residencial, comercial y su financiación, de modo que, a finales de la década de los 80, Estados Unidos se convirtió en la economía y sociedad más próspera del mundo con una gran influencia en el resto de países desarrollados, como los de la zona euro, especialmente España, aunque con unos años de retraso.
Los estadounidenses se convirtieron en las personas más ricas de la Tierra. También el Management había progresado mucho. Desde que a principios del siglo XX, Frederick W Taylor y Henri Fayol, documentaran sus experiencias, el Management consiguió su mayoría de edad, hasta que, a finales del siglo pasado y a primeros de este, Peter F Drucker, uno de los padres fundadores de la moderna teoría del Management, autor de "La práctica del Management", "El Management del futuro", "Desafios de la Gerencia en el siglo XXI", sostenía, que gran parte de lo que se enseña y se practica en esta materia es obsoleto, erróneo, o ambas cosas.
Así mismo, la convergencia de la crisis crediticia global, de la crisis enrgética y del impacto del cambio climático, en tiempo real, como han vivido los propios Estados Unidos y, ahora Japón, han llevado la "tormenta perfecta" a la economía mundial y la segunda revolución industrial al borde del ocaso.
Inicio de la tercera revolución industrial
Afortunadamente las energías renovables están llegando a tiempo para mitigar el impacto antrópico producido a lo largo de los últimos doscientos años por los combustibles fósiles.
La revolución de la producción de energías renovables empieza a converger con la revolución de las tecnologías de la información y comunicaciones. Esta convergencia marca el comienzo de la tercera revolución industrial constituyendo un proceso de efectos económicos y sociales que pueden compensar las actuales crisis y ser sus reforzadores en los próximos años.
Primer escenario: La producción de los diferentes tipos de energías renovables solar, eólica, hidráulica, biomasa, geotérmica y mareomotriz conforman el primer escenario de la tercera revolución industrial. En este escenario, los gobiernos, empresarios y la población en general buscarán la manera de reducir la huella de carbono e intentarán ser más eficientes e independientes desde el punto de vista energético.
Segundo escenario: A pesar de que las energías renovables se encuentren en todas partes, a diferencia del carbón, petróleo y uranio que están muy concentrados, y que las nuevas tecnologías nos permitirán, cada vez más, obtenerlas de forma más barata y eficiente, necesitamos infraestructuras para almacenarlas. Es aquí dónde el sector de la construcción se convierte en protagonista del segundo escenario. Su transformación e implicaciones comerciales y económicas son de gran alcance para el sector inmobiliario, urbanístico y para la economía en general..
Tercer escenario: Para reforzar las energías renovables y reducir sus costes, se hacen necesarios sistemas prototípicos de almacenamiento que faciliten la conversión de los suministros intermitentes de estas fuentes de energía en recursos duraderos. El elemento, ampliamente disponible, que puede ser más eficiente es el hidrógeno. Además de ser el medio más universal para el almacenamiento de todos los tipos de energías renovables que puede garantizar un suministro estable, asegura tanto la generación de energía como su transporte, que también es muy importante.
Cuarto escenario: Las principales compañías eléctricas de Europa, Estados Unidos, China y Japón y también de ciertos países emergentes están produciendo prototipos del cuarto escenario: la reconversión de la red eléctrica tomando a Internet como modelo, lo que permitirá a las empresas y a la población residente producir su propia energía y compartirla. Dichos prototipos harán posible, cada vez más, una amplia redistribución de la energía. El flujo energético centralizado y vertical de la actualidad será cada vez más obsoleto. Pronto las empresas, corporaciones nacionales, autonómicas, locales y personas autónomas se convertirán en productores y consumidores de su propia energía.
Quinto escenario: La democratización de la energía será el punto de encuentro de una nueva perspectiva social de la distribución, una perspectiva empática. Todos los hombres tendrán el derecho y la oportunidad de generar su propia energía a nivel local y compartirla con los demás a través de redes interconectadas regionales, nacionales y continentales. Para las generaciones más jóvenes, educadas en una sociedad menos jerarquizada y conectada a redes, la habilidad de compartir y producir su propia energía en una red interconectada de acceso abierto se considerará tanto un derecho fundamental como una responsabilidad. El management sistémico se convertirá en un imperativo para asumir los cambios sin precedentes.
¿Qué es el management sistémico?
Management es una palabra inglesa que proviene del verbo manage, significa conducir.
Apareció a finales del siglo XVI probablemente derivado del italiano maneggiare, que significa manejar. Su verdadero sentido es, por tanto, más profundo que simplemente dirigir.
Peter F Drucker, consideraba que para permanecer competitivos -y aún para sobrevivir- las empresas tendrán que pasar del pensamiento lineal a la perspectiva sistémica para afrontar la realidad cada vez más compleja y cambiante. Esta consideración nos introduce al management sistémico. Posteriormente, con Peter M Sengle, profesor del MIT -Massachussetts Institute of Technology" y autor de la Quinta Disciplina, venimos comprobando que es necesario que las organizaciones aprendan a crear los resultados que les importen de manera generativa.
Pensamos que las organizaciones que podrán competir en las nuevas realidades son las que descubran cómo aprovechar el potencial de aprendizaje y entusiasmo de las personas en todos los niveles de sus estructuras. Este es el desarrollo del management sistémico.
Y, para ello, los conocimientos personales, el aprendizaje personal es necesario pero no suficiente. Los individuos pueden saber muchos o aprender constantemente y, sin embargo, no hay aprendizaje organizacional. Es necesario que aprendan los equipos. Si los equipos aprenden son como microorganismos que transmiten el aprendizaje a toda la organización.
De esta manera las organizaciones se convierten en agentes de sus propios cambios y son capaces de gestionar cualquier tipo de crisis, reconocer amenazas, descubrir nuevas oportunidades y hacerlas más sostenibles. Competencias imperativas para el futuro inmwediato.
La era de prototipos
Los prototipos son muy eficaces para resolver problemas que se interponen entre un proyecto y su implantación.
La tercea revolución industrial está todavía en el camino que va de la invención a la innovación.
Los prototipos son una herramienta extraordinaria para su desarrollo. Estamos en la era de los prototipos. Estamos en un tiempo de búsqueda de la sinergia para intentar integrar elementos diversos en una nueva totalidad. Y, esta búsqueda es arriesgada. Cuando tenemos pocos elementos de un conjunto de una nueva tecnología puede ser más peligroso que no tener ninguno. La historia de la aviación es muy ilustrativa en este sentido. Muchos de los primeros aviones se estrellaron. Sus consecuencias dolorosas para todos los implicados desempeñaron un importante papel en su desarrollo posterior.
La innovación significativa se logra entrenándonos y experimentando con prototipos. Este es uno de los imperativos del Management sistémico ante la nueva revolución industrial. Nos permite abordar interrogantes y generar nuevas ideas, competencias indispensables en las nuevas realidades.
Joan Palomeras En Barcelona, 5-4-2011
Presidente de Coaching Lab
Hacer una pregunta
Tags del Artículo:
management sistemico
,segunda revolucion industrial
,tercera revolucion industrial
,energias renovables
Los accesorios son muy importantes en un vestuario y en muchas cosas mas, una de esas es el equipo de computadora que no le deben de faltar los accesorios. Es clave que un sistema de computación tenga los accesorios requeridos para que trabaje a su máxima capacidad. Este articulo describirá todo acera de los accesorios de computación!
En este articulo encontraras los atributos de una computadora portátil de juego y lo que hace una computadora para este uso. Lo mejor de todo es que después de leer este articulo tendrás una idea de memoria RAM, discos duros, y las dimensiones recomendadas para la pantalla. Esto y mucho mas!
Samsung lanzara nuevas tabletas en un par de meses. Samsung está por lanzar nuevas tabletas Samsung Expresso 7 y la Samsung Expresso 10 en un par de meses.
Las plantas procesadoras de granos necesitan Elevadores de Granos para trasladarlos a lo largo del proceso productivo.
En Argentina históricamente no existían plantas que tuvieran elevadores a cangilones que realmente trataran con mucho cuidado al grano hasta diseñar un dispositivo para trasladar los granos con extremo cuidado
En plantas procesadoras de semillas los Silos para Granos ya no se utilizan para acopio sino para alimentar el proceso productivo.
Las Clasificadoras de Granos clasifican semillas por medio de zarandas con orificios que permiten seleccionarlos por el tamaño del grano deseado
Para asegurar la calidad del producto es importante que la planta procesadora de semillas cuente con un laboratorio de análisis de semillas.
El propósito de este artículo es presentar el Management sistémico y sus aplicaciones como herramienta para gestionar la crisis que estamos viviendo y su influencia en las organizaciones de cualquier tipo orientads al futuro.
Considero el Self-coaching como una disciplina básica para cualquier ejecutivo. Para abordar nuestros objetivos como una tarea creativa, como un artista aborda una obra de arte o un deportista de élite la preparación de un campeonato del mundo. Lo hacen consagrándose a un auto-entrenamiento -self-coaching- incesante, a un aprendizaje continuo para producir los cambios que requieren los nuevos escenarios derivados de la crisis económica que vivimos.
El Self-coaching ha comenzado a consolidarse, en la actualidad, como una metodología que con perspectiva sistémica puede constituir un nuevo enfoque del aprendizaje y desempeño de cualquier actividad para generar resultados válidos tanto en el ámbito personal como profesional. En este nuevo enfoque metodológico son muy eficientes seis disciplinas básicas que están constituidas por contenidos teóricos, ideas rectoras, herramientas, principios, experimentación y esencias:
Todos los precursores del Management sistémico convergen en que su aprendizaje y aplicación básicas requieren la perspectiva sistémica. Afrontar la realidad, cada vez más compleja y cambiante, para alcanzar los resultados que se propone y la satisfacción de todas las personas que constituyen la organización.
Hemos experimentado que el Coaching es el mejor sistema para aprender y aplicar el Management sistémico.
La posibilidad de compartir la energía entre miles de millones de personas marca el inicio de una nueva era en la que podríamos asistir a la constante erosión de los modos de organización y gestión tradicionales y jerárquicas, y a la adopción en un sentido amplio de redes distributivas caracterizadas por la colaboración masiva.
La mente inconsciente abarca muchos más detalles que nuestra mente consciente. La mente inconsciente no está limitada por la cantidad de procesos de realimentación que puede examinar como le ocurre a la mente consciente. Así puede integrar la complejidad dinámica y la de detalles. Te permite actuar eficazmente desde tu inconsciente. Este es el propósito del juego interior del coaching con perspectiva sistémica.
¿Qué pasaría si los mejores deportistas y equipos deportivos no se entrenasen? Obtendrían malos resultados, no mejorarían sus marcas. No ganarían los partidos o carreras y menos campeonatos. ¿Y qué puede pasar si los vendedores se entrenan como hacen los deportista de élite? Que obtendrían buenos resultados, y, lo que todavía es más importante, más previsibles y sostenibles.
Agregue un nuevo comentario
Comments on this article