Procesos De Cambio : La Cultura
La cultura es la base del funcionamiento organizacional.
El éxito de los proyectos de transformación dependen en gran parte del talento y de la aptitud de la Gerencia para adaptar la cultura a tiempo, operando sobre algunos componentes , los cuales en el mediano plazo , instauraran un nuevo conjunto de creencias mas acorde con la nueva realidad del negocio.
1.- Arquitectura organizativa
Organización interna: Por procesos, por funciones, equipos de trabajo
Ejemplo :Una organización funcional que pasa a basarse en grupos de trabajo , requiere un conjunto de capacidades y valores ( trabajo en equipo, cooperación ,empowerment, administración de conflictos y habilidades de comunicación ), que hasta ese momento podría no ser requeridos.
Además de la forma de relacionarse, también debe considerarse el sistema de gobierno : La forma en que se distribuye el poder , accesos a la información , los sistemas de control y dependencia.
2.- Sistemas de evaluación y compensaciones
Los sistemas de compensaciones funcionan como estímulos , buscando comportamientos requeridos .
Esto es independiente si se esta aplicando administración por objetivos , competencias y similares.
Debe haber coherencia con los sistemas de evaluación y compensaciones .
Ejemplo de disfunción :
Empresa que se orienta hacia una estructura y compensación basadas en el desempeño por equipos , pero mantiene un sistema de evaluación y compensación individual en funcionamiento.
3.- Sistemas de promociones , afiliaciones y desvinculaciones
Las culturas fuertes se destacan por su difícil acceso.
Los que desean ingresar deben atravesar por ritos de iniciación poco agradables.
Superado esta etapa , se reconocen como miembros del grupo y son introducidos en los códigos y valores del mismo.
Además tienen sus propios mecanismos de exclusión.
Cuanto mas sólida sea , mas potente será su aplicación.
¿Arma de doble filo?
La cohesión del grupo , puede originar un alto nivel de apoyo . Si se respetan principios y valores establecidos. Es decir el Status quo.
Dicha cohesión se convierte en resistencia , si contradice o no acepta los modos de ver las cosas del grupo .
Recuerde :
“ todo cambio trae consigo un cuestionamiento , al menos parcial , de los principios y valores existentes en la organización “
4.- Estilo de liderazgo y los procesos de dirección
Los lideres determinan y trasmiten la cultura de una organización
Una mirada atenta a los comportamientos de un líder puede darnos señales del tipo de cultura que se esta gestionando.
El punto es : observar.
¿ Que debemos observar ?
4.1.- ¿ A que cuestiones prestan especial atención ?
4.2.- ¿ Que les interesa medir ?
4.3.- ¿ Que actividades controla ?
4.4.- ¿ Como reacciona ante incidentes cruciales y crisis empresariales ?
4.5.- ¿ En función de que criterios reclutan, transfieren y promocionan a su gente ?
Respondiendo , podemos entender la cultura de la organización , ya que refleja los verdaderos valores y principios con los que el líder gestiona los equipos de la organización .
Es verdad que es un componente muy intangible , pero , es el mas efectivo.
Web del autor :http://www.galeon.com/ricardocandela/
(Articuloz SC #621834)
Entender cómo es que las organizaciones facilitan o inhiben aprendizajes, no alcanza para concebir la organización como proyecto racional, es también necesario verla como un ámbito humano donde se perpetúan y modifican modos de relaciones que otorgan significado y sentido a la experiencia. El planteamiento anterior remite a considerar, cómo los factores culturales de la organización pueden ayudar a entender lo que los individuos aprenden, o se ven inhibidos de aprender en una organización. Así como la cultura, las organizaciones poseen un ambiente interno o Clima Organizacional específico, que la caracteriza y diferencia de las demás. Este ambiente interno surge de la interacción entre las características de la personalidad de los individuos, con los elementos estructurales de la organización y actúa de manera directa sobre los individuos, condicionando su percepción, y en consecuencia su comportamiento y desempeño, (Martínez, 1999).
EL DO es un esfuerzo: planeado, que cubre la organización, administrado desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta E
El tema de la Cultura Organizacional tiene gran importancia y actualidad. Su abordaje constituye un gran desafío, se necesita de su conocimiento y manejo para una gestión eficiente y eficaz en los sistemas organizacionales de salud. El presente artículo tiene como objetivo brindar elementos teóricos para lograr sensibilizar a los colectivos del sistema a que interioricen la Cultura Organizacional, con el conocimiento y manejo de los valores organizacionales. Consiste en una revisión documental
En este contexto, el Aprendizaje Organizacional, como referente epistemológico a ser profundizado e interpretado, es definido por diferentes autores. Para Robbins (1998), el Aprendizaje Organizacional es fundamentalmente una actividad social donde el conocimiento y las habilidades se ponen en práctica, se critican y son integradas como oportunidades para optimizar el aprendizaje y efectividad en el ámbito laboral.
En el mundo empresarial moderno se ha comenzado a emplear el término Cultura Organizacional, sin embargo muchos no conocen a ciencia cierta de que se trata y en ocasiones tergiversan su significado lo que trae consigo que no se tengan en cuenta los verdaderos elementos que la componen llevando el proceso de toma de decisiones, ante los inminentes y necesarios cambios, por un camino erróneo que solo redunda en un estancamiento y hundimiento mas profundo de las Organizaciones.
El escritor venezolano analiza al mundo global desde la óptica y de la cultura hasta llegar a una mirada sobre el hombre en este futuro que le espera.
Toda empresa operativa ya ha venido dándole paso a una cultura organizacional que debe ser propia, producto de su filosofía, normativas, funciones, comportamientos de sus actores, desenvolvimiento interno y externo , aspecto que siempre la gerencia debe cuidar en pro de garantizar que de ella se origine un comportamiento organizacional óptimo debidamente resguardado por un buen clima organizacional.
Los especialistas en recursos humanos en ocasiones tienen problemas al encontrarse con postulantes especiales. Llamo especiales a personas mayores de edad , personas con problemas de comportamiento , entre otros. ¿ Como actuaria usted si ... ?
¿Sabía que los servicios de relojería también pueden servir para recursos humanos? Una relojería no solamente trabaja con relojes personales o familiares, también puede ofrecer otro tipo de servicios muy útiles para empresas.
La elasticidad es la capacidad de resistir flexiblemente la adversidad, utilizándola para el desarrollo personal, profesional y social.
La marca como empleador es una técnica reciente La marca como empleador tiene que ayudar no solo a atraer y retener a las personas , sino también a comprometerlas con su empresa , su proyecto empresarial y su trabajo
En el scorecard ejemplificado abajo, el objetivo es implementar la conformidad de los productos o servicios para la obtención de la reducción ‘de costes’, así, objetivo ‘conformidad’ debe actuar en las cuatro perspectivas del BSC (propietarios/accionistas, clientes, procesos y aprendizaje) para que pueda tener eficacia.
Esta es una entrevista que realicé a Ramón Sabella (Moncho). Ramón es uno de los supervivientes del accidente aéreo de los Andes ocurrido en 1972. Nos habla de esperaza, auto-superación, acción, compañerismo, equipo, y nos cuenta alguna anécdota curiosa. Espero que la disfrutes.
La motivación es el motor interno que impulsa a la persona a ponerse en movimiento para buscar recursos y maneras de conseguir sus objetivos. En este artículo encontrarás el resumen de los resultados de una encuesta sobre motivación en el trabajo realizada entre los meses de agosto a octubre de este año.
Motivación es la consecuencia de proceso, no causa o evento aislado. Falta de motivación está en algún lugar de la empresa. Puede estar en la estructura organizacional. Puede estar en los procesos de trabajo. Se sabe que no son sonrisas que encantan clientes, pero procesos bien diseñados y orientados para la satisfacción de los clientes (internos y externos).
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Un cachuelo es una actividad esporádica , de rápida recompensa y poca especialización
Los jóvenes que acaban este año y aquellos que terminaron su secundaria tienen que tomar una decisión trascendental en su vida. ¿ Seguir o no una educación superior ? Para eso deben superara tres vallas
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En ocasiones los martires de los negocios , son personas que han creado sus negocios para morir en el intento y en especial morir felices.
Su negocio esta infectado con el virus del vengador anonimo.
virus empresariales Paradigmas que impiden el crecimiento de los negocios
