Procesos De Cambio : La Cultura
La cultura es la base del funcionamiento organizacional.
El éxito de los proyectos de transformación dependen en gran parte del talento y de la aptitud de la Gerencia para adaptar la cultura a tiempo, operando sobre algunos componentes , los cuales en el mediano plazo , instauraran un nuevo conjunto de creencias mas acorde con la nueva realidad del negocio.
1.- Arquitectura organizativa
Organización interna: Por procesos, por funciones, equipos de trabajo
Ejemplo :Una organización funcional que pasa a basarse en grupos de trabajo , requiere un conjunto de capacidades y valores ( trabajo en equipo, cooperación ,empowerment, administración de conflictos y habilidades de comunicación ), que hasta ese momento podría no ser requeridos.
Además de la forma de relacionarse, también debe considerarse el sistema de gobierno : La forma en que se distribuye el poder , accesos a la información , los sistemas de control y dependencia.
2.- Sistemas de evaluación y compensaciones
Los sistemas de compensaciones funcionan como estímulos , buscando comportamientos requeridos .
Esto es independiente si se esta aplicando administración por objetivos , competencias y similares.
Debe haber coherencia con los sistemas de evaluación y compensaciones .
Ejemplo de disfunción :
Empresa que se orienta hacia una estructura y compensación basadas en el desempeño por equipos , pero mantiene un sistema de evaluación y compensación individual en funcionamiento.
3.- Sistemas de promociones , afiliaciones y desvinculaciones
Las culturas fuertes se destacan por su difícil acceso.
Los que desean ingresar deben atravesar por ritos de iniciación poco agradables.
Superado esta etapa , se reconocen como miembros del grupo y son introducidos en los códigos y valores del mismo.
Además tienen sus propios mecanismos de exclusión.
Cuanto mas sólida sea , mas potente será su aplicación.
¿Arma de doble filo?
La cohesión del grupo , puede originar un alto nivel de apoyo . Si se respetan principios y valores establecidos. Es decir el Status quo.
Dicha cohesión se convierte en resistencia , si contradice o no acepta los modos de ver las cosas del grupo .
Recuerde :
" todo cambio trae consigo un cuestionamiento , al menos parcial , de los principios y valores existentes en la organización "
4.- Estilo de liderazgo y los procesos de dirección
Los lideres determinan y trasmiten la cultura de una organización
Una mirada atenta a los comportamientos de un líder puede darnos señales del tipo de cultura que se esta gestionando.
El punto es : observar.
¿ Que debemos observar ?
4.1.- ¿ A que cuestiones prestan especial atención ?
4.2.- ¿ Que les interesa medir ?
4.3.- ¿ Que actividades controla ?
4.4.- ¿ Como reacciona ante incidentes cruciales y crisis empresariales ?
4.5.- ¿ En función de que criterios reclutan, transfieren y promocionan a su gente ?
Respondiendo , podemos entender la cultura de la organización , ya que refleja los verdaderos valores y principios con los que el líder gestiona los equipos de la organización .
Es verdad que es un componente muy intangible , pero , es el mas efectivo.
Lic. Ricardo candela casas
Blog de Ricardo Candela Casas : http://conrcc.blogspot.com/
Hacer una pregunta
El tema de la Cultura Organizacional tiene gran importancia y actualidad. Su abordaje constituye un gran desafío, se necesita de su conocimiento y manejo para una gestión eficiente y eficaz en los sistemas organizacionales de salud. El presente artículo tiene como objetivo brindar elementos teóricos para lograr sensibilizar a los colectivos del sistema a que interioricen la Cultura Organizacional, con el conocimiento y manejo de los valores organizacionales. Consiste en una revisión documental
Es necesario que se inculque de una vez por todas la necesidad de propiciar dentro de la empresas programas de calidad total, ñeque todos estén involucrados en su alcance, repercusiones, ventajas. En donde la empresa capacite, forme a su recurso humano en función de una calidad total que sea beneficiosa en la productividad, operatividad de la organización
En el mundo empresarial moderno se ha comenzado a emplear el término Cultura Organizacional, sin embargo muchos no conocen a ciencia cierta de que se trata y en ocasiones tergiversan su significado lo que trae consigo que no se tengan en cuenta los verdaderos elementos que la componen llevando el proceso de toma de decisiones, ante los inminentes y necesarios cambios, por un camino erróneo que solo redunda en un estancamiento y hundimiento mas profundo de las Organizaciones.
La cultura organizacional se define como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
Principales características y elementos del cambio en la cultura de una empresa.
Toda empresa operativa ya ha venido dándole paso a una cultura organizacional que debe ser propia, producto de su filosofía, normativas, funciones, comportamientos de sus actores, desenvolvimiento interno y externo , aspecto que siempre la gerencia debe cuidar en pro de garantizar que de ella se origine un comportamiento organizacional óptimo debidamente resguardado por un buen clima organizacional.
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento
Considérese, que la importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica
Toda organización tiene una cultura no escrita que define las normas de comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados
La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa
El grado de complejidad de las organizaciones y la dificultad de alinear los objetivos de la misma con los de los empleados hace necesario un refuerzo del compromiso de los empleados.
Los principales retos a los que RRHH se ha de enfrentar para adaptarse en el nuevo contexto.
Hoy vamos a profundizar en este aspecto del cambio personal, pues aunque ya hemos ido hablando de que muchos procesos de mejora no se consiguen sólo aplicando una intención consciente, tampoco hemos desarrollado mucho más. Si os interesa saber de qué depende el éxito de tu cambio personal, y las razones por las que no se produce en las ocasiones que tú querrías, sigue leyendo.
Hoy os traigo una reflexión sobre la gestión de personas, de equipos. Para algunos de vosotros quizá os pueda parecer un poco alejado de lo personal, pero seguro que no lo es realmente porque: ¿Quién no tiene o ha tenido en su vida un "jefe"? ¿Quién no quiere ascender pero alberga ciertos temores de cómo lo podrá hacer? ¿Quién puede decir que haya tenido a un buen "jefe" con el que haya disfrutado y aprendido de verdad...?
Los efectos de la escasez de talento analizados en un estudio por la compañía de software empresarial SuccessFactors, una compañía SAP.
Hace sólo unos días una web norteamericana (AOL Jobs) publicaba un controvertido artículo en el que se afirmaba sin tapujos que los reclutadores de personal prefieren evitar la contratación de parados porque "no son de fiar", revelando de esta forma una presunta discriminación de las personas desempleadas frente a las que ocupan un puesto de trabajo. ¿Existe realmente esta discriminación o es sólo un rumor infundado al que no hay que prestar mayor atención?
Cómo afecta el estrés en el ser humano, signos que nos indican los niveles del estrés, acciones que nos permiten disminuir el grado de estrés.
Un reciente estudio viene a confirmar lo que para muchos es ya una evidencia: el "Social Recruitment" o reclutamiento online es una realidad que aumenta cada día su presencia en los departamentos de contratación y Recursos Humanos. Sus muchas ventajas son ya reconocidas y aprovechadas por los seleccionadores de personal y por los candidatos a un puesto de trabajo.
Sabia usted que conforme pasa el tiempo en su trabajo usted va ganando mas beneficios sociales. ¿ Que no lo sabia ? .
Se ha preguntado alguna vez si es posible que una organización pueda existir sin area de Recursos humanos ?. ¿ Cual es la función principal del area de Recursos humanos en una empresa promedio ?.
Labore por muchos años en una empresa industrial , donde por politica organizacional , cada año debia de darse un incremento de remuneraciones al personal antiguo. Era preocupante ver como los animos se desmejoraban conforme avanzaba el momento de la reunión con el personal para anunciar ¿ Cuanto le toca a cada uno?
No le ha pasado a usted que en alguna entrevista le han hecho alguna pregunta que lo ha dejado pensando y no a podido responder con seguridad. No son las preguntas frecuentes que son consideradas difíciles : ¿ Cuanto quiere ganar? , ¿ Por que dejo su empleo anterior ?, ¿ Por que debemos contratarlo ? y similares son del tipo evaluación .
Allí donde el Estado no llega. ¿ Es posible que en aquellos lugares donde el Gobierno Central de un pais , no esta presente , sean las empresas privadas quienes asuman el papel de aportan beneficios sociales a la población ?. ¿ Es dicha posibilidad , un reconocimiento a la incapacidad de gestión politica y social de los gobiernos de turno en un pais ?
Llaman a la puerta ... quien sera.. Son unos mongos ... que se vayan... pues son unos quesos.... les voy a echar fuego... No nos dejan descansar .... Esta estrofa de una canción de la decada de los 80s esta muy relacionada en para aquellas empresas que reciben la visita de un inspector de trabajo y en donde las normas laborales no estan precisamente en regla....
¿Qué beneficios laborales puede disfrutar un trabajador en caso de tener hijos? Pasaremos revista brevemente a dichos beneficios, considerando si el trabajador es Hombre y en los casos que sea del sexo femenino.
Un trabajador de nacionalidad Británica es contratado en una empresa peruana . El sistema de contratación no es el de "Contratación de extranjeros" , sino el de modalidades temporales, pues es considerado como peruano . ¿ Por que ?
Agregue un nuevo comentario
