El Plan De Seguridad Y Salud En El Trabajo
Y ¿ Cómo hacer eso? Veremos dos puntos el esquema administrativo y la seguridad basada en comportamientos.
1, - Administración del plan de seguridad .
El plan es administrado por el Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo. Para una mejor administración se recomienda coordinar con los Jefes de Área y con el Comité de Seguridad.
Se inicia el diagnostico con el Análisis de riesgos. Se identifica los peligros asociados al trabajo y se evalúa los riesgos para establecer los mecanismos de control. Se diseñan los Procedimientos de trabajo seguro (PTS) . Una vez identificado el riesgo se confecciona los PTS .Aquí se describe la secuencia de pasos del trabajo/tarea de principio a fin , para ser ejecutado de manera segura y controlada. Se asignan Equipos de protección personal (EPP) de acuerdo a las necesidades del trabajo.
La fase de motivación se desarrolla con la Capacitación y comunicaciones. Un programa de capacitación en prevención de riesgos.(Inducción general, inducción especifica, diálogos o charlas y reuniones de seguridad)
En monitoreo del programa se desarrolla con Inspecciones. Se busca evitar que las condiciones físicas de los equipos ,materiales y áreas criticas estén por debajo de los estándares requeridos para mantener la continuidad de los procesos. Y Las Investigación de accidentes. Su objetivo es evitar la recurrencia de perdidas . No buscar "culpables".
La corrección se plasma en la revisión del programa y mejoramiento continuo
2.- Seguridad basada en los comportamientos.
En cada accidente, está todo un gran número de comportamientos inseguros que preceden a un accidente con lesión. ( Actos inseguros). Hallar los actos inseguros críticos -tipo de la empresa es el inicio del sistema. Los comportamientos se cuantifican, dando origen a un indicador y éste indicador servirá además de para evaluar el estado de la seguridad
¿ Y como desarrollo y mantengo esos comportamientos? Mediante el entrenamiento, la fijación de metas hacia la seguridad y potenciando la participación
¿ Hay alguna estrategia o método a seguir ? Sí. , esta consiste en :
- Definir los comportamientos
- Medir el desempeño
- Influenciar al desempeño a través de antecedentes y consecuencias y a través de planes de acciones que corrijan a los factores que influyen en los comportamientos.
Para darle un ejemplo ; Imagínese a un supervisor que logra convertir en práctica de su gestión el ofrecer reconocimiento al trabajador que muestre comportamientos seguros. ¿Sólo ofrecerá reconocimiento, por los resultados en seguridad? Probablemente incorpore esta técnica de gestión para reconocer resultados relativos a la productividad, a la calidad....
Recuerde : Los comportamientos se observan mas no las actitudes y las motivaciones.
Lic Ricardo Candela Casas : conrcc@gmail.com
Blog de Ricardo Candela Casas : http://naposeguro.blogspot.com/
Hacer una pregunta
La importancia de la motivación radica en la mente; es un proceso del pensamiento y el deseo o voluntad de pensar siempre positivamente es lo que determinará cómo se percibe y se reacciona a todo lo que está a nuestro alrededor. La motivación generalmente es vista como la aplicación de una fuerza externa o interna que induce a ejecutar una acción para obtener algo agradable o para evitar algo desagradable.
La motivación interna o intrínseca es la que realmente debemos desarrollar ya que está en nosotros mismos y es gracias a ella que lograremos realizar las metas que nos fijemos y es la que nos llevará a tener éxito. Es la acción mental que nos permitirá mantener el entusiasmo en todo lo que hagamos.
Estos días he dedicado varios artículos a la motivación, quizás porque la época que nos toca vivir, repleta de noticias negativas, obliga un poco a rebuscar cómo motivarnos a nosotros mismos y a los demás.
En la versión 2009 de Great Place to work , el hotel JW Marrito Lima , ocupo el primer lugar en este evento internacional . Continuando nuestro tema de motivación, cabe la pregunta ¿ Como motivan a su gente, los ganadores del Grear Place to work ? . Un enfoque de la teoría Bifactorial de Herzberg , llevada a la practica.
Sólo hay una manera para conseguir que alguien haga algo. Y es la de hacer que esa persona quiera hacerlo.
Mucha gente me escribe preguntándome cómo motivar a sus empleados, equipo, colaboradores u otras personas de su entorno. En este artículo te comento dos normas básicas que no siempre se siguen.
La automotivación es la habilidad de hacer algo sin la ayuda o influencia de alguien. Es la motivación que cada persona genera dentro de sí. Es la fuerza anímica que ayudará a tener autodisciplina, confianza en sí mismo, autoestima, equilibrio mental, autocontrol, persistencia y la aceptación de solo pensamientos positivos para lograr cualquier
La tarea de eliminar la violencia en nuestra comunidad, comienza por hacerse en la institución escuela, reemplazando la Sanción, como método disciplinario, por la concientización del cumplimiento de las normas de convivencia escolar.
Se entiende como Clima Organizacional al fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema Organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).
El grado de complejidad de las organizaciones y la dificultad de alinear los objetivos de la misma con los de los empleados hace necesario un refuerzo del compromiso de los empleados.
Los principales retos a los que RRHH se ha de enfrentar para adaptarse en el nuevo contexto.
Hoy vamos a profundizar en este aspecto del cambio personal, pues aunque ya hemos ido hablando de que muchos procesos de mejora no se consiguen sólo aplicando una intención consciente, tampoco hemos desarrollado mucho más. Si os interesa saber de qué depende el éxito de tu cambio personal, y las razones por las que no se produce en las ocasiones que tú querrías, sigue leyendo.
Hoy os traigo una reflexión sobre la gestión de personas, de equipos. Para algunos de vosotros quizá os pueda parecer un poco alejado de lo personal, pero seguro que no lo es realmente porque: ¿Quién no tiene o ha tenido en su vida un "jefe"? ¿Quién no quiere ascender pero alberga ciertos temores de cómo lo podrá hacer? ¿Quién puede decir que haya tenido a un buen "jefe" con el que haya disfrutado y aprendido de verdad...?
Los efectos de la escasez de talento analizados en un estudio por la compañía de software empresarial SuccessFactors, una compañía SAP.
Hace sólo unos días una web norteamericana (AOL Jobs) publicaba un controvertido artículo en el que se afirmaba sin tapujos que los reclutadores de personal prefieren evitar la contratación de parados porque "no son de fiar", revelando de esta forma una presunta discriminación de las personas desempleadas frente a las que ocupan un puesto de trabajo. ¿Existe realmente esta discriminación o es sólo un rumor infundado al que no hay que prestar mayor atención?
Cómo afecta el estrés en el ser humano, signos que nos indican los niveles del estrés, acciones que nos permiten disminuir el grado de estrés.
Un reciente estudio viene a confirmar lo que para muchos es ya una evidencia: el "Social Recruitment" o reclutamiento online es una realidad que aumenta cada día su presencia en los departamentos de contratación y Recursos Humanos. Sus muchas ventajas son ya reconocidas y aprovechadas por los seleccionadores de personal y por los candidatos a un puesto de trabajo.
Sabia usted que conforme pasa el tiempo en su trabajo usted va ganando mas beneficios sociales. ¿ Que no lo sabia ? .
Se ha preguntado alguna vez si es posible que una organización pueda existir sin area de Recursos humanos ?. ¿ Cual es la función principal del area de Recursos humanos en una empresa promedio ?.
Labore por muchos años en una empresa industrial , donde por politica organizacional , cada año debia de darse un incremento de remuneraciones al personal antiguo. Era preocupante ver como los animos se desmejoraban conforme avanzaba el momento de la reunión con el personal para anunciar ¿ Cuanto le toca a cada uno?
No le ha pasado a usted que en alguna entrevista le han hecho alguna pregunta que lo ha dejado pensando y no a podido responder con seguridad. No son las preguntas frecuentes que son consideradas difíciles : ¿ Cuanto quiere ganar? , ¿ Por que dejo su empleo anterior ?, ¿ Por que debemos contratarlo ? y similares son del tipo evaluación .
Allí donde el Estado no llega. ¿ Es posible que en aquellos lugares donde el Gobierno Central de un pais , no esta presente , sean las empresas privadas quienes asuman el papel de aportan beneficios sociales a la población ?. ¿ Es dicha posibilidad , un reconocimiento a la incapacidad de gestión politica y social de los gobiernos de turno en un pais ?
Llaman a la puerta ... quien sera.. Son unos mongos ... que se vayan... pues son unos quesos.... les voy a echar fuego... No nos dejan descansar .... Esta estrofa de una canción de la decada de los 80s esta muy relacionada en para aquellas empresas que reciben la visita de un inspector de trabajo y en donde las normas laborales no estan precisamente en regla....
¿Qué beneficios laborales puede disfrutar un trabajador en caso de tener hijos? Pasaremos revista brevemente a dichos beneficios, considerando si el trabajador es Hombre y en los casos que sea del sexo femenino.
Un trabajador de nacionalidad Británica es contratado en una empresa peruana . El sistema de contratación no es el de "Contratación de extranjeros" , sino el de modalidades temporales, pues es considerado como peruano . ¿ Por que ?
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