¿Como Retener A Su Personal Clave?
Lic. Ricardo Candela Casas
¿Conoce bien a sus trabajadores?
El aumento de sueldo no es decisivo para retener.
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En una empresa dedicada al desarrollo de software el Gerente General tiene una abrupta entrevista con su "programador clave" : Gerente General : Me solicitaste una entrevista urgente … dime
Programador : Señor le informo que solo trabajare hasta el fin de mes.
Gerente General : Pero…. ¿Por qué? … Si te aumentamos hace 02 días .
Programador : Si … pero no es por dinero.
Gerente General : Entonce … ¿ Por que ?
Programador : Tengo dos chicos en el colegio … y la nueva empresa me facilitara los servicios de educación de mis hijos.
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Moraleja : " No solo de pan vive el hombre y su familia "
.Como pudo hacer comprendido , la gestión del factor humano y la retención deben tener puntos donde se haga el uso de incentivos personalizados.
Sin embargo , la pregunta de fondo es
¿ Como se yo , que necesita mi gente ? .
Pues primeramente debe conocer a su gente.
Las siguientes preguntas le pueden ayudar a :
a.- Determinar que aspira su personal clave .
b.- Determinar ¿ Cuanto sabe de ese personal clave ?.
Preguntas sobre sus trabajadores claves :
1.- ¿ Tienen hijos?
2.- ¿ Cuales son sus nombres y edades ?
3.- ¿ Que es lo mas importante que ha pasado en tu vida ?
4.- ¿ Donde vives y con quien ?
5.- ¿ Cual es la persona que mas admiras ?, ¿ Por que ?
6.- ¿ Que es lo que más te gusta de tu trabajo ?
7.- ¿ Que es lo menos te gusta hacer en tu trabajo ?
8.- ¿ Que es lo que mejor haces en tu trabajo ?
9.- ¿ Cual es el área de la empresa que más te atrae? 1
0.-¿ Cual es la que menos te atrae?
11.- ¿ Que te preocupa más del día a día ?
12.- ¿ Que es lo que te da más tranquilidad?
13.- ¿ Que deseas estudiar en los próximos 5 años ?
14.- ¿ Como te ves en los próximos 10 años ? .
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Si pudo responder a todas estas preguntas , entonces usted puede aplicar incentivos personalizados a su gente que le permita retenerlos en la organización.
Si no puede responder a las preguntas , es tiempo de que aplique en una entrevista , no se vale cuestionario enviados a su oficina , estas interrogantes .
Le pueden ayudar a evitarse situaciones como la historia al comienzo del articulo.
web del autor : http://www.galeon.com/ricardocandela/
Hacer una pregunta
Un mejor equilibrio, una buena conciliación de la vida personal y profesional sería muy positiva tanto para las personas como para las empresas.
¿Se puede compaginar el trabajo con nuestra vida personal? ¿Podremos alcanzar un equilibrio social y laboral? ¿Obtendremos una mejor calidad de vida? Todas estas preguntas se responderán de manera afirmativa el día que la conciliación laboral-personal se convierta en una alternativa que las empresas empiecen a valorar.
El Sistema Único de acreditación se considera un proceso voluntario y periódico de autoevaluación interna y una revisión externa de los procesos y resultados que garantizan y mejoran la calidad de atención del usuario en una organización de salud, a través de una serie de estándares óptimos y factibles de alcanzar, previamente conocidos por las entidades evaluadas.
Este artículo le permitirá constituir el comité de su empresa de forma clara y sencilla ademas trae las respuestas a las preguntas mas frecuentes que surgen en la constitución y funcionamiento del mismo.
El presente artículo busca dirigir adecuadamente la implementación de los programas de salud ocupacional de las empresas por parte de los encargados de esta actividad, teniendo en cuenta que el programa funcione como un sistema de gestión bajo el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar).
Los recursos humanos se gestionan casi de la misma forma desde hace 30 años. El entorno ha cambiando, los medios han cambiado, las herramientas han cambiado, y esto esta produciendo unos efectos que las empresas en muchas ocasiones no saben como gestionar.
Se ha preguntado alguna vez si es posible que una organización pueda existir sin area de Recursos humanos ?. ¿ Cual es la función principal del area de Recursos humanos en una empresa promedio ?.
Labore por muchos años en una empresa industrial , donde por politica organizacional , cada año debia de darse un incremento de remuneraciones al personal antiguo. Era preocupante ver como los animos se desmejoraban conforme avanzaba el momento de la reunión con el personal para anunciar ¿ Cuanto le toca a cada uno?
Se ha preguntado alguna vez si es posible que una organización pueda existir sin area de Recursos humanos ?. ¿ Cual es la función principal del area de Recursos humanos en una empresa promedio ?.
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No le ha pasado a usted que en alguna entrevista le han hecho alguna pregunta que lo ha dejado pensando y no a podido responder con seguridad. No son las preguntas frecuentes que son consideradas difíciles : ¿ Cuanto quiere ganar? , ¿ Por que dejo su empleo anterior ?, ¿ Por que debemos contratarlo ? y similares son del tipo evaluación .
Allí donde el Estado no llega. ¿ Es posible que en aquellos lugares donde el Gobierno Central de un pais , no esta presente , sean las empresas privadas quienes asuman el papel de aportan beneficios sociales a la población ?. ¿ Es dicha posibilidad , un reconocimiento a la incapacidad de gestión politica y social de los gobiernos de turno en un pais ?
Llaman a la puerta ... quien sera.. Son unos mongos ... que se vayan... pues son unos quesos.... les voy a echar fuego... No nos dejan descansar .... Esta estrofa de una canción de la decada de los 80s esta muy relacionada en para aquellas empresas que reciben la visita de un inspector de trabajo y en donde las normas laborales no estan precisamente en regla....
¿Qué beneficios laborales puede disfrutar un trabajador en caso de tener hijos? Pasaremos revista brevemente a dichos beneficios, considerando si el trabajador es Hombre y en los casos que sea del sexo femenino.
Un trabajador de nacionalidad Británica es contratado en una empresa peruana . El sistema de contratación no es el de "Contratación de extranjeros" , sino el de modalidades temporales, pues es considerado como peruano . ¿ Por que ?
En 1805, un mercenario deserto de la expedición de Lewis y Clark en su viaje a través de America del Norte. Siendo la deserción un asunto muy delicado, un capitán decidió ofrecer una recompensa para asegurarse de castigar al mercenario: 10 dólares a cualquier que le trajera vivo o 20 dólares por su cabellera. El capitán consiguió exactamente lo que buscaba, montones de cabelleras

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