¿Como Promocionar A Su Personal ?

Posteado: 06/10/2008 |Comentarios: 0 | Vistas: 8,084 |

Lic ricardo candela casas Lic. Ricardo Candela Casas

- Una promoción es un momento muy importante en la historia laboral de cualquier persona, y mas aún es el origen de muchos conflictos internos si no se administra adecuadamente .

- Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un trabajador en una posición mejor pagada, con mayor responsabilidad y a nivel más alto.

Es un momento muy importante en la historia laboral de una persona. Por lo común se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro.

 Las promociones tiene como base dos criterios : El merito del trabajador y/o en su antigüedad. ¿ Cual debe utilizar usted en su empresa ?.

Aquí algunas ideas

1.-Promociones basadas en el merito

Su fuente es el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto . Sin embargo , existe ciertas dificultades al momento de tomar una decisión aceptarda, convirtiendose la promoción en una especie de " premio por simpatia ".

¿ Cual es la causa de esta situación ?.

Esto se presenta cuando la persona que toma la decision no puede distinguir en forma objetiva entre los candidatos que han tenido un desempeño sobresaliente y las que no la han tenido.

1.1.- " Mis Simpatia" Las decisiones de promocion que se basan en sentimiento personales son mas comunes cuando el desempeño no se mide de manera objetiva. Cuando las promociones se originan en " corazonadas" personales , es probable que la organización termine elevando a una persona de capacidad inferior a un nivel de mas alta responsabilidad y actuano directamente en perjuicio de la motivacion y la satisfaccion de los otros trabajadores.

Lo importante es que la decision se apoye en un criterio objetivo de evaluacion del desempeño y no en las preferencias subjetivas del que efectua la decision.

1.2.- " El principio de Peter"

El segundo problema es el llamado " Principio de Peter.

Este principio afirma que las personas tienden a subir en la escala jerarquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia .

Aunque esto no siempre es verdad , la regla aporta un elemento importante : el buen desempeño en un nivel no es garantia de éxito en un nivel superior.

Nada garantiza , por ejemplo que un buen y éxito cirujano ; tenga la capacidad para ser nombrado administrador de la clinica donde labora. Una decision automatica en este caso podria privar a la organización de un excelente profesional y dotarla en cambio de un administrador mediocre.

2.- Promociones basadas en la antigüedad:

La experiencia no es sinomino de habilidad En algunas situaciones el trabajador de mayor antigüedad recibe la promoción.

Por " antigüedad " se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la empresa.

La ventaja de este criterio radica es su objetividad.

Lo que se necesita para decidir es comparar las fechas de ingreso de los candidatos a ser promovidos , para determinar quien es el indicado. Algunos autores indican que esto reduce la rotacion de personal. Los directivos se pueden sentir mas presionados para capacitar a su personal , ya que este sera promovido eventualmente.

Sin embargo .... En muchas ocasiones el personal mas idoneo , no necesariamente es el mas antiguo.

Cuando se establece un rigido sistema de promoción por antigüedad ,el personal joven y de talento es practicamente bloqueado en sus posibilidades.

¿ Cual seria la posible solución ?

Gran parte de las organizaciones modernas han optado por un sistema mixto de promocion , en el cual la antigüedad como el merito son factores de importancia para la decision final.

La antigüedad puede regir por completo para la promocion a puestos que requieran no muy altas calificaciones.

 El merito debe primar en los puestos de rango mas alto , es decir donde se requiera calificaciones mas altas .

Lic. Ricardo candela casas

conrcc@gmail.com

 Blog de Ricardo Candela Casas : http://conrcc.blogspot.com/

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