Procesos De Cambio Organizacional
En principio el cambio en la cultura organizacional no es un patrón fácil. La esencia del cambio esta en intentar primero que los grupos humanos estén de nuestro lado de acuerdo a las siguientes fases:
FASE 1 PREPARACIÓN.- Para que esta fase se cumpla, el personal debe reconocer que hay problemas ya sea entre miembros propios de la empresa, con clientes o en la estructura de la empresa ò simplemente aceptar que por procesos estructurales o decisiones de negocio es necesario llevar a cabo un proceso de cambio organizacional.
FASE 2 DIAGNOSTICO.- El compromiso desde arriba ya nos indica la necesidad de la actuación por convencimiento.
FASE 3 INSTITUCIONALIZACIÓN.- Debe ser aceptada por la mayoría de los miembros, tener presente el miedo o inseguridad al principio del proceso debe ser considerado normal por los agentes del cambio. Tener a los empleados de nuestro lado implicaría una disminución real del riesgo que todo cambio implica.
Uno de los mayores problemas a que hace frente el hombre, lo constituye la "RESISTENCIA AL CAMBIO", este se origina como la manifestación de inseguridad ante el cambio de las rutinas y costumbres establecidas, utilizándose un mecanismo de defensa a la incapacidad por asimilar nuevos criterios, sistemas o procedimientos.
Tipos de conductas que componen el comportamiento manifiesto de la cultura organizacional.
- Conducta Etica
- Conducta Organizacional.
CONDUCTA ÉTICA
Delimitada por factores culturales y la conformación de redes sociales propios de los miembros de la empresa entre los cuales se pueden identificar los siguientes:
- Tolerancia social frente a la corrupción.- El corrupto es aceptado socialmente, por ser el más astuto, es el evasor de impuestos, el contrabandista, etc.
Así mismo, existe un repulso hacia este tipo de personas aparentemente se le respeta cuando se esta al frente a él y por detrás se denuncia sus actividades.
- Lealtad política.- Como los empleados públicos logran el cargo por militancia política, estos le deben lealtad a su partido y no al público que sirven.
CONDUCTA ORGANIZACIONAL
Los factores determinantes de este tipo de conducta se hallan en la constitución y funcionamiento de una determinada estructura organizacional, en relación a los siguientes elementos:
- Burocracia.- Es un sistema de la administración demasiado grande, lo cual constituye a la consolidación de enormes estructuras organizacionales.
- Concentración del Poder- Cuando el poder esta en manos de pocos funcionarios que se sienten dueños de los tramites y el tiempo que le asignan a estos.
- Acceso a la Información - No existen canales de información entre jefe-empleados y esto resulta un riesgo para la empresa al presentarse algún problema.
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Principales características y elementos del cambio en la cultura de una empresa.
El tema de la Cultura Organizacional tiene gran importancia y actualidad. Su abordaje constituye un gran desafío, se necesita de su conocimiento y manejo para una gestión eficiente y eficaz en los sistemas organizacionales de salud. El presente artículo tiene como objetivo brindar elementos teóricos para lograr sensibilizar a los colectivos del sistema a que interioricen la Cultura Organizacional, con el conocimiento y manejo de los valores organizacionales. Consiste en una revisión documental
La psicología positiva es el complemento de la psicología tradicional que estaba enfocada en la patología y lo que está mal con las personas, es decir los trastornos, llevar a la persona de la patología a un punto neutral o de equilibrio, ahora la psicología positiva complementa el aporte de la psicología llevando a las personas de un punto neutral al máximo de desarrollo de las virtudes personales (optimismo, creatividad, fluir, motivación, etc).
En el estudio de las organizaciones siempre se ha tomado en cuenta a las personas, considerándolas el motor "operativo" que da vida y direccionalidad a los objetivos organizacionales. En este sentido, es en el talento humano dónde debe hacerse énfasis, no desde la perspectiva mecanicista del manejo del personal, sino atendiendo sus necesidades, haciendo empatía y mostrando interés en sus propuestas.
Durante las últimas décadas, empresas de todos los tamaños y características han enfocado sus esfuerzos a través de diferentes metodologías: gestión de la calidad total, reingeniería, dimensionamiento óptimo, reestructuración, cambio cultural y reconversión. Pero, prácticamente en todos los casos la meta básica era la misma: hacer cambios fundamentales en la manera de dirigir las empresas para poder operar en un mercado nuevo y cada vez más desafiante.
La especie humana ha llegado hasta nuestros días gracias a su capacidad social, agrupándose con sus semejantes formando: hordas, tribus, sociedades… Que le han hecho posible la satisfacción de sus necesidades y sus múltiples propósitos.
El éxito de una intervención de Coaching esta en función de conseguir los objetivos establecidos a través del desarrollo y la ejecución de un plan de acción, el cual se basa en lo que el Coachee considera como fundamental, para la consecución del éxito. Entre estas se encuentran: La medida en que el Coach proporciona su relación de apoyo, en que estimula al Coaching para pensar, sentir y explorar nuevas actitudes; la técnica que el Coach utiliza para que el Coachee supere su resistencia.
La psicología positiva en la práctica, acciones y ejercicios para implementar inmediatamente sobre la psicología positiva y el máximo potencial de las virtudes personales desarrollada por Martin Seligman y colaboradores. Presentamos además enlaces a más opciones de descarga y recursos gratuitos de psicología positiva aplicada.
El comportamiento organizacional es una ciencia aplicada del comportamiento que se basa en la contribución de varias disciplinas conductuales, ya sea en el plano de análisis individual o microanálisis, como el caso de la psicología, o en el plano de procesos de grupos y organización, en donde entra la colaboración de disciplinas como la sociología, la psicología social, antropología y la ciencia política
“La antropología es el estudio del hombre que abraza a una mujer." Bronislaw Malinowski.
La crisis afecta a las personas y a empresas de todos los sectores. En esta situación hay que saber manejar correctamente las situaciones de estrés y prevenir riesgos psicosociales.
El Estrés (del inglés stress, ‘tensión') es una reacción fisiológica del organismo en el que entran en juego diversos mecanismos de defensa para afrontar una situación que se percibe como amenazante o de demanda incrementada. Es una respuesta natural y necesaria para la supervivencia, a pesar de lo cual hoy en día se confunde con una patología. Esta confusión se debe a que este mecanismo de defensa puede acabar, bajo determinadas circunstancias frecuentes en ciertos modos de vida, desencadenando
Decidir es un acto que afecta de manera inicial a la persona que decide y en segundo plano los afectados en la decision o a los que lo rodean. En esto se ve si una persona decide apegado a valores y virtudes en un proceso etico de tomar una decision y si esto lo encuadramos en un marco base de la toma de decisiones nos dará una mejor idea de la toma de decisiones en si.
Artículo elaborado por Miguel Armando Vera Marínez, alumno de la Maestría Liderazgo Desarrollador, Materia Análisis y toma de decisiones impartida por el ICES. En el artículo se desarrolla la importancia de las decisiones que se toman, no sólo para el crecimiento de la empresa, el incremento de la productividad o mejor rentabilidad, sino ser conscientes del impacto que tendrán éstas decisiones en el personal que se va involucrado.
En los últimos años el trabajo se ha vuelto un factor de estrés y riesgo ya que las cargas laborales han influenciado a que el trabajador tenga un desgaste, debido a la demanda física y mental, ya que cundo se produce fatiga y malestares aumenta el riesgo de un accidente o disminuye la productividad, es por eso que debemos poner atención y conocer nuestro cuerpo, es bueno trabajar a presión pero hasta un cierto límite.
El trabajo puede causar daño a la salud. Las condiciones sociales y materiales en que se realiza el trabajo pueden afectar el estado de bienestar de las personas en forma negativa. Los daños más evidentes son los accidentes del trabajo, de igual importancia son las enfermedades profesionales.
La palabra estrés apareció en el inglés medieval en la forma de distres, que a su vez provenía del francés antiguo destresse (estar bajo estreches u opresión). Con el paso de los siglos los hablantes del inglés empezaron a utilizar la palabra estrés sin perder la original distres. Por ello ambas resultan corrientes en el inglés moderno.
Peiró (1993), señala que existen en los individuos diferencias en características de personalidad, patrones de conducta y estilos cognitivos relevantes que permiten predecir las consecuencias posibles de determinados factores de estrés del ambiente laboral.
Para aprender a controlar nuestra ansiedad debemos saber cuales son los síntomas o respuestas de ansiedad pero también se debe conocer como se relacionan unos tipos de respuesta con los otros, así como algunas reglas básicas de cómo se controlan las respuestas de cada tipo.
Se encuentran factores biológicos y situacionales asociados a la presencia o mayor intensidad de los sintomas de ansiedad. Las mujeres tienden a presentar mayores rasgos asociados a estos trastornos. Aquí un artículo al respecto.
En la mayoría de las organizaciones se destinan recursos económicos para actividades de entrenamiento y desarrollo del personal, sin embargo, estas a menudo no nacen de un estudio concienzudo de necesidades y normalmente, tampoco están alineadas con la planeación estratégica de la compañía. Aquí algunas consideraciones al respecto.
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En este artículo se presentan las principales características de una persona tímida y sus reacciones.
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En este artículo se presentan las principales características y temores de la infancia en los diferentes momentos de desarrollo del niño.
