Los Estilos De Dirección

Posteado: 12/09/2008 |Comentarios: 2 | Vistas: 5,136 |

Cuando se aborda el estudio de los estilos de dirección, muchos autores diferencian entre conductas observables: aquellas actividades o comportamientos que realiza el jefe y que dependen en gran parte de la situación;  y los estilos de dirección: la estructura de la personalidad que permanece relativamente estable a lo largo de diferentes situaciones y que motiva el comportamiento. Es el clásico debate entre los situacionistas y los factorialistas.

 Con todo, los avances en la ciencia estadística, han permitido corroborar unos patrones de actuación que se “repiten” en la vida de los sujetos ante situaciones diferentes. Estos patrones o factores han sido aislados mediante el análisis factorial y han demostrado un poder predictivo de las conductas que no podemos obviar. La psicología, como ciencia, necesita de la comprobación de criterios predictivos para establecer sus teorías.

 Aunque se podrían establecer muchos estilos de dirección, la tipología es menos importante que la forma en que se la utilice. El interés del diagnóstico sobre estilos de dirección reside en determinar los matices y modulaciones que se dan en la forma en que un sujeto ejerce su influencia en otro, tenga o no poder jerárquico. El estilo adoptado, si es el adecuado, incrementará la motivación y el rendimiento del personal, de lo contrario no lo conseguiremos.

 Se han diferenciado tres clases de Estilos de Dirección con sus correspondientes subcategorias:






  • 1. El Estilo Influyente





  • 1.1. El estilo coercitivo





  • 1.2. El estilo director





  • 2. El generador de afiliación





  • 2.1. Los que fomentan la afiliación





  • 2.2. Los demócratas





  • 3. El ejecutor





  • 3.1. Los fijadores de pautas





  • 3.2. Los formadores




 

La autopercepción de los directivos muchas veces no coincide con lo que los empleados piensan de él. De igual manera que los empleados deben conocer cuáles son los estilos de sus directivos para entender mejor sus expectativas, sus métodos de trabajo, sus órdenes y sus reacciones.

Para más información acerca de este artículo, le recomiendo su lectura íntegra en el siguiente link. http://www.empresa-de-exito.com/estilos-de-direccion.html







 

 

 

 

 

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    Miguel Antonio Rico Lopez

    La motivación es la herramienta que por medio de la observación y el conocimiento de los motivos de cada individuo, logra que las personas realicen acciones que generan resultados. Estos resultados dependerán del grado de conocimiento e interpretación del entorno, y están influenciadas por la conducta.

    por: Miguel Antonio Rico Lopezl Monografíasl 02/06/2010 lVistas: 3,216 lComentarios: 1
    Carlos

    La gerencia no debe olvidar, que trata con seres humanos, individuos, con aspiraciones, necesidades, logros, que no pueden ser ignoradas, se debe al contrario estar atento sobre ellas, dando paso a estímulos que permita que el trabajador se sienta reconocido, no como un objeto más de producción, sino, como alguien que aporta sus concomimientos, habilidades, de tal forma que se beneficien todos los que integran el equipo de trabajo que genera productividad.

    por: Carlosl Negocios> Administraciónl 07/03/2009 lVistas: 992

    Estos días he dedicado varios artículos a la motivación, quizás porque la época que nos toca vivir, repleta de noticias negativas, obliga un poco a rebuscar cómo motivarnos a nosotros mismos y a los demás.

    por: Pablo Rodríguez Barreirol Negocios> Liderazgol 31/07/2009 lVistas: 802
    Carlos

    Se dice que la motivación se inicia cuando el individuo toma conciencia de alguna carencia que debe llenar o de algún desequilibrio que desea corregir. Sin esta experiencia psicológica, aún cuando la necesidad objetivamente exista, no hay motivación.

    por: Carlosl Negociosl 23/11/2011 lVistas: 34
    Carlos

    Se nos dice, que las conversaciones que mantenemos son una mezcla de los tres estados del YO. Cada uno de ellos tiene características positivas y negativas. Nuestro tono de voz, las posturas, los gestos y las expresiones faciales pueden reflejar en nosotros el estado del YO.

    por: Carlosl Negociosl 03/11/2011 lVistas: 46
    Carlos

    Gerenciar humanamente es un estilo que requiere un esmerado equilibrio, que no se ubique en ningún punto extremo, ni en el modelo autoritario el cual presenta un perfil demasiado deshumanizado, ni en el modelo paternalista el cual es demasiado débil. En ambos casos el ejercicio de la autoridad estaría orientado al fracaso, ya que ninguno logrará concentrar y guiar los esfuerzos de los individuos en el logro de los objetivos deseados

    por: Carlosl Negocios> Administraciónl 16/03/2009 lVistas: 1,456
    Iraima V. Martínez M.

    Los atributos gerenciales, para ejercer liderazgo con éxito, son hoy mucho más exigentes que los de antes; las exigencias que demanda el cambiante entorno son ahora mayores y muy diferentes, como lo es el tipo de liderazgo utilizable y lo que él involucra. Por esta razón, es de vital importancia que los ejecutivos y líderes empresariales eleven sus competencias gerenciales a través del aprendizaje de nuevas aptitudes directivas, con la utilización de distintas estrategias, entre las que se encuentra el coaching. Este último, de acuerdo a diversos autores, se constituye en una herramienta eficaz que mejora el desempeño en forma permanente y lograr el cambio positivo con base al capital humano.

    por: Iraima V. Martínez M.l Negocios> Coaching Empresariall 09/06/2009 lVistas: 6,888 lComentarios: 1

    Preguntas de selectividad de la Comunidad de Madrid de la especialidad de Economía agrupadas por temas.

    por: Victor Manuel de la Fuentel Educación> Universidades&Academias;l 31/01/2011 lVistas: 1,893
    Félix Campoverde Vélez

    "La confianzas en si mismo y en la organización, incrementan la Eficacia, Eficiencia y Efectividad en los procesos empresariales."

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 21/02/2011 lVistas: 706

    La inteligencia juega un papel importante dentro de las emociones y el liderazgo, la inteligencia académica, el aprendizaje y conocimientos teóricos, esto no lo es todo en la vida, porque podrás graduarte con excelencia, pero esto no te garantizara satisfacción personal, un buen trabajo, dinero y amigos, por otro lado la inteligencia emocional tiene que ver más con las habilidades sociales y emociones que tiene uno en la vida,de lo que viene de adentro.

    por: romalulol Psicología> Psicología Laborall 29/05/2012
    Liderazgo Empresarial ¡Ahora!

    En realidad estamos viviendo en una época en que el estrés y el trabajo parecen ir de la mano, y las demandas de la vida nos exigen trabajar horas extras, porque queremos tener mas y mas, o simplemente porque tenemos muchos gastos. El estrés en el trabajo parece nunca terminar, especialmente si vivimos en un país desarrollado o en una ciudad muy populosa donde el rito me la vida es extremadamente rápido.

    por: Liderazgo Empresarial ¡Ahora!l Psicología> Psicología Laborall 31/03/2012 lVistas: 29
    Dream Career Coaching

    El tema del estrés cada vez nos preocupa más. Mientras que el nivel moderado de estrés puede ser hasta positivo y ayudarnos a actuar, el nivel excesivo puede ser un factor amenazante para nuestra salud. Por esta razón es importante saber reconocer y manejar el nivel de estrés alto. Ser consciente del estrés y saber controlarlo es una habilidad fácilmente aprendible y puede ser alcanzado gracias a pequeños pasos.

    por: Dream Career Coachingl Psicología> Psicología Laborall 13/11/2011 lVistas: 61
    Miguel Angel Mínguez Corella

    El nombre es el primer contacto entre el objeto y la mente. Connota un significado que produce efectos importantes en las relaciones personales. Es algo que no elegimos y sin embargo es parte esencial de nuestra identidad y puede llegar a tener gran importancia en nuestras vidas.

    por: Miguel Angel Mínguez Corellal Psicología> Psicología Laborall 12/10/2011 lVistas: 31

    El articulo habla sobre el bienestar en las empresas, un metodo que esta funcionando para una mejora en la producitividad.

    por: monica contrerasl Psicología> Psicología Laborall 06/10/2011 lVistas: 128
    figueroa maria amelia

    El objetivo de este estudio es realizar una investigación especifica y con las estrategias adecuadas que permitan acceder a un diagnostico con mayor rango de exactitud dentro de las patologías de estres laboral y burn out mal diagnosticas a estas personas, con el debido abordaje psicosociolegal de los mismos, disminuyendo las costas psíquicas sociales y económicas que las mismas producen al estado y al sujeto en el peregrinar por diversos diagnósticos y especialidades

    por: figueroa maria amelial Psicología> Psicología Laborall 26/08/2011 lVistas: 144
    Jorge Ignacio Mata Arribas

    Mucho se ha escrito acerca del arte de dirigir y el liderazgo en las organizaciones. Existen tantas teorías como personas, ya que el estilo de liderazgo es único en cada persona. Por tanto, no hay "recetas mágicas" ni normas fijas en esto de dirigir: es cuestión de personalidad, carisma y algunas directrices básicas.

    por: Jorge Ignacio Mata Arribasl Psicología> Psicología Laborall 13/08/2011 lVistas: 67
    Jose Ignacio Fernandez

    Muchos de nuestros clientes de coaching tienen otro problema de creencias. A menudo no pueden imaginarse por qué reaccionan tan sensiblemente a aparentes pequeñeces y no consiguen armonizar esta experiencia de sí mismos con su propia imagen del alto rendimiento.

    por: Jose Ignacio Fernandezl Psicología> Psicología Laborall 06/07/2011 lVistas: 65
    Just A. Piera

    El término estrés laboral puede definirse como la sobrecarga mental en el trabajo. Desde 1936, con Hans Selye, hasta la publicación de las teorías cognitivas del estrés, han sido muchas las investigaciones que han dado cuerpo a uno de los constructos que más influyen en el ámbito laboral: desde la selección de personal con las habilidades y características del individuo que supongan una resistencia al estrés, hasta la rotación de personal y la productividad de la empresa.

    por: Just A. Pieral Psicología> Psicología Laborall 03/08/2008 lVistas: 1,571
    Just A. Piera

    El estrés en el trabajo se puede definir como las nocivas reacciones físicas y emocionales que ocurren cuando las exigencias del trabajo no igualan las capacidades, los recursos, o las necesidades del trabajador. El estrés en el trabajo puede llevar a la mala salud y hasta el daño tisular. El concepto del estrés en el trabajo muchas veces se confunde con el desafío, pero estos conceptos no son iguales. El desafío nos vigoriza psicológicamente y físicamente, y nos motiva a aprender habilidades nuevas y a llegar a dominar nuestros trabajos. Cuando nos encontramos con un desafío, nos sentimos relajados y satisfechos. Por tanto, el desafío es un ingrediente importante del trabajo sano y productivo. Probablemente a la importancia del desafío en nuestra vida de trabajo se refieren los que dicen “un poco de estrés es bueno.”

    por: Just A. Pieral Psicología> Psicología Laborall 18/07/2008 lVistas: 3,248
    Just A. Piera

    Desde Werner Heisenberg sabemos que medir es interactuar e interactuar implica una cierta variación en lo observado. Así, cuando en el proceso de medir y evaluar las características de las personas, de manera consciente o inconsciente, fijamos y/o proyectamos en el sujeto observado nuestras creencias, convicciones y otros prejuicios que, después en la práctica diaria no se corresponde con lo esperado, se desencadena una situación bastante dramática.

    por: Just A. Pieral Psicología> Psicología Laborall 30/06/2008 lVistas: 693

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    brezo 18/11/2009
    Hace 5 meses me he incorporado de baja maternidad que duró 9 meses. Antes de la baja estuve trabajando solo 4 meses en un trabajo (Sitel para Hewlett Pacckard) que requiere mucho entrenamiento. En la incorporación hacia muchas preguntas, dudaba mucho y cometia muchos errorres. Sé por medios no oficiales que mi jefa cree que no soy apta y que quieren echarme (aunque valoran que soy responsable y trabajadora). Aunque mi incorporacion ha sido desatrosa, ya no cometo tantos errorres y hay varias personas con puntuaciones peores que las mias.
    He comentado con mi jefa mi opinión sobre las dificultades en mi incorporación y resumiendo ella me ha dicho que no me preocupe. Sin embargo me tiene muy agobiada que no me saluda, me evita, es agradable con casi todo el mundo y me ignora a proposito. ¿que tipo de estrategia puede ser esta? ¿Que debo hacer yo? me siento fatal. Por favor déme su opinión, desde su experiencia y conocimientos. Muchisimas gracias por adelantado. Brezo Martin
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    edison 04/11/2009
    estoy de acuedo con la informacion pero no creerian que para una mejor comprencion de los lectores deberian reforszarla con ejemplos de cada uno de ellos
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