Estrés Y Psicopatología

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El Estrés Laboral
De: Just A. Piera | 18/07/2008 | Psicología Laboral
El estrés en el trabajo se puede definir como las nocivas reacciones físicas y emocionales que ocurren cuando las exigencias del trabajo no igualan las capacidades, los recursos, o las necesidades del trabajador. El estrés en el trabajo puede llevar a la mala salud y hasta el daño tisular. El concepto del estrés en el trabajo muchas veces se confunde con el desafío, pero estos conceptos no son iguales. El desafío nos vigoriza psicológicamente y físicamente, y nos motiva a aprender habilidades nuevas y a llegar a dominar nuestros trabajos. Cuando nos encontramos con un desafío, nos sentimos relajados y satisfechos. Por tanto, el desafío es un ingrediente importante del trabajo sano y productivo. Probablemente a la importancia del desafío en nuestra vida de trabajo se refieren los que dicen “un poco de estrés es bueno.”

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Motivacion Para Aumentar La Productividad Del Recurso Humano
De: SUGEY GONZALEZ C. | 28/10/2008
Para mantener un alto grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes.

¿ Como Identifico Los Problemas De Motivación ?
De: ricardo candela casas | 06/10/2008
¿ Por que trabajan las personas ? ¿ Porque cuando las personas trabajan , se comportan de un modo diferente al que muestran cuando se divierten ? Una de las preguntas mas dificiles a la que se enfrenta todo jefe es poder discriminar claramente los problemas causados por falta de motivacion de aquellos otros que tienen un origen distinto. ¿ No sabe o no puede ? Si se pudiera desarrollar la habilidad para saber cuando una merma en el rendimiento se debe a una baja en la motivacion , gran parte de los problemas diarios que preocupan al jefe estarian totalmente resueltos. Lo que deseo precisar con este articulo es que muchos problemas de rendimiento que no tiene un origen motivacional son tratados como si lo tuvieran , lograndose asi muy pobres resultados.

Inteligencia Emocional
De: Joan Claramunt | 29/09/2008
El Poder de la Mente, 2º Capitulo. (2 Temas).1º.- De lo que te preocupas (Ocúpate), y reitero nuevamente que por más que te preocupes al final deberás “Ocuparte” definitíva”mente”, y obligatoría”mente”.2º.- De lo que te preocupas “Nunca podrás evitar el desliz de transmitirlo con la expresión corporal de ¡Tú Cara! NOTA: El próximo capítulo (3º) puede herir Sensibilidades. Pero hay que caer, “Para aprender a Levantarse”, no a levantarse.

Los Estilos De Dirección
De: Just A. Piera | 12/09/2008
¿Hasta qué punto influyen las características de personalidad de los directivos en la consecución de una dirección adecuada?. ¿Pueden modificarse esas características con el aprendizaje de nuevas pautas de dirección? ¿Se pueden combinar los distintos estilos de dirección para lograr los mejores resultados de los empleados? ¿En qué grado afectan los estilos de dirección a la productividad de la empresa?

La Negociación En La Empresa
De: Just A. Piera | 04/08/2008
¿Existe el "negociador"? o, por el contrario, ¿puede aprenderse a saber negociar?. Cada vez más la negociación va tomando importancia como instrumento para la consecución de objetivos empresariales.

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La Naturaleza Humana: ¿Por Qué Es Tan Evasiva?
De: evodio | 05/07/2008
Definir la naturaleza humana con el fin de contratar a la mejor gente para la compañía en estricto sentido es imposible; debido a que la gente trabaja por diferentes motivos como puede ser dinero, por reto, dignidad, amor al trabajo etc., de hecho es imposible definir a todos los motivos por lo cuales trabajamos; ya que estos varían de acuerdo a la manera en como percibimos la situación en la que nos encontramos y esa percepción está determinada por lo ya aprendido.

Pequeña Guía Del Seleccionador De Personal
De: Just A. Piera | 30/06/2008
Desde Werner Heisenberg sabemos que medir es interactuar e interactuar implica una cierta variación en lo observado. Así, cuando en el proceso de medir y evaluar las características de las personas, de manera consciente o inconsciente, fijamos y/o proyectamos en el sujeto observado nuestras creencias, convicciones y otros prejuicios que, después en la práctica diaria no se corresponde con lo esperado, se desencadena una situación bastante dramática.

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