Organizaciones Terroristas - Hezbolá

Hezbolá se rige por un 17-miembro del Consejo Supremo de Shura. Que tiene un ala política, es supervisado por un miembro del Politburó, y un ala militar, denominado Resistencia Islámica, controlada por los comandantes regionales. Aunque Hezbolá supuestamente tiene entre 20.000 y 25.000 seguidores, su principal fuerza de combate ha oscilado entre aproximadamente 500 a 4.000 miembros en toda su existencia.

1. Hezbolá en la sua estructura ha cambiado a lo largo de los años. En la actualidad el hombre organiza sus 50 unidades de acuerdo a la geografía   " Por ejemplo, miembros de las aldeas en el sur del Líbano pudieran estar implicados en la recopilación de inteligencia a lo largo de la frontera, mientras que los de la diáspora libanesa podría ser responsable de la recaudación de fondos y / o las compras del mercado negro. En el decenio de 1970 y principios de 1980, guerrilleros palestinos utilizan el sur del Líbano como base de operaciones para los ataques contra Israel. Durante este tiempo, los militantes palestinos establecido campamentos en la zona para ayudar a formar a sus propios combatientes, así como las milicias procedentes de los libaneses musulmanes (chiítas) población. El ejército israelí, a su vez, a condición de la ayuda militar al Ejército del Sur del Líbano (SLA), que consistía principalmente de los cristianos maronitas. En 1982, el ejército israelí invadió y ocupó el sur del Líbano en un esfuerzo para eliminar las incursiones de guerrilleros palestinos en Israel ", las milicias locales se enfrentan claramente un mayor desafío militar con la ocupación israelí Para contrarrestar este problema, algunos de la Guardia Revolucionaria de Irán comenzó a capacitar y organizar a las milicias, que se convirtió en uno de los conocidos como "Hizb" Alá ", o" Partido de Dios. "Aunque Hezbolá comenzó a operar como una organización guerrillera en 1982, el grupo, como se conoce hoy en día no se forma hasta el otoño 1988. En ese momento, una conferencia de funcionarios de Hezbolá se celebró en Teherán, lo que resulta en el desarrollo de un mando central de los diversos grupos de milicianos relacionados con Hezbolá .
2. Ideológicamente, es una organización chiíta islámica.   Articula una vista de carácter universal que incorpora  árabes y no árabes musulmanes, pero también sostiene que el Ayatola Khumayni fue la inspiración divina de la ummah gobernante y Ali-Khamini'i es el verdadero "guardián legal de los musulmanes" hoy ( SaadGhorayeb, 2002, págs. 64-87). Este concepto, denominado wilayat al-Faqih lugares de Irán en el centro religioso de Hezbolá y pan-islámico del mundo, una posición que se oponen a los musulmanes sunnitas. Hezbolá combina esta perspectiva islámica con una fuerte nación retórica con respecto a Líbano. En este sentido, Hezbolá no es puramente pan-islámico. Del mismo modo, Hezbolá solidariza  públicamente con revoluciones islámicas, por ejemplo, en Argelia, pero no ha adoptado estos movimientos en su léxico de "nuestra ummah". Según Hezbolá, la única que requiere un movimiento pan-islámico jihad es el movimiento de resistencia palestino.

En 1982, Hezbolá llevó a cabo su primer atentado terrorista, el bombardeo militar israelí en la sede de Tiro y la muerte 141 personas. Significativamente, también otros grupos militantes en el Líbano funcionan en este momento. Hezbolá fue el mayor competidor de un grupo llamado Amal. De hecho, en muchos sentidos, Hezbolá es una astilla del original grupo Amal. El primer líder de Hezbolá, Musawi, una vez perteneció a Amal, pero rechazó su voluntad de negociar y / o compromiso con Israel. A menudo feroz lucha estalló entre los grupos hasta el 1988. En ese momento, Siria intervino y obligó a una tregua entre las diferentes facciones libanesas. Sin embargo, incluso con la intervención de Siria, Hezbolá fue capaz de negociar una concesión a esta tregua: Podría continuar sus actividades de militante en contra de Israel en el sur del Líbano hasta el ejército israelí se retira ( "Aplicar las tropas sirias del Sur Beirut tregua", 1988).

En este contexto, la situación en el sur del Líbano es diferente de la de cualquiera de los otros grupos terroristas. Ocupando el sur del Líbano, el ejército israelí trató de crear una zona de amortiguación entre los grupos terroristas y la población civil israelí. Irónicamente, la zona de amortiguación se convirtió en la mayor fuente de tensión entre las milicias libanesas y las Fuerzas de Defensa Israelíes (FDI) y obligó a los israelíes en una posición defensiva. Porque el resto del Líbano se encontraba bajo la protección de Siria, toda acción ofensiva por parte de Israel más allá de su zona de ocupación se correría el riesgo de una fuerte confrontación con Siria. Esta línea defensiva, por lo tanto, limita el rango de las FDI y la obligó a recurrir cada vez más en los avances tecnológicos para mantener su postura defensiva. Por lo tanto, la línea defensiva también permitió a Hezbolá a aprovechar y mantener la iniciativa durante gran parte de las hostilidades. " Esta iniciativa se ve claramente en la mayoría de Hezbolá de la guerra psicológica: El grupo fue capaz de establecer represalias estratégicas que han actuado como elemento disuasorio contra el endurecimiento de las medidas israelíes. Por ejemplo, el líder de Hezbolá hizo una declaración en 1996 prometiendo que cualquier nueva agresión contra el Líbano se arrastra el ejército israelí de ocupación de nuevo en el barro y en un cenagal donde las bombas no son de hierro, sino de cuerpos humanos.

De hecho, Hezbolá, Siria, e Irán fueron igualmente limitada por la dinámica regional. Hezbolá no puede realizar grandes ataques en Israel sin correr el riesgo de represalias contra sus estados patrocinadores. Siria no puede permitir un Hezbolá demasiado potente por temor a crear el caos dentro de su vecino libanés. E Irán no podría tener un papel muy activo con Hezbolá sin perturbar su relación con Siria.

Desde un punto de vista analítico, estas limitaciones son importantes por varias razones. En primer lugar, explicar algunas discrepancias en el comportamiento de Hezbolá. Por ejemplo, Hezbolá es incompatible el uso de una determinada táctica no significa necesariamente que el grupo no pudo realizar con eficacia. Por el contrario, Siria e Irán han pedido a Hezbolá podría no provocar a Israel de esa manera. En segundo lugar, la relación entre Hezbolá y sus patrocinadores estados brindó la oportunidad de la organización para hacer comparativas saltos en su proceso de aprendizaje, en relación con otros grupos militantes que carecen de estado patrocinadores. Sin embargo, aún es posible identificar el lugar en torno a los cambios en los límites del comportamiento de Hezbolá y, por tanto, hacen posible entender tanto el incremento de los procesos de aprendizaje y transformación que se produjo, en particular, las fases de la historia de Hezbolá.

Operaciones y Tácticas

Desde sus inicios, las operaciones de Hezbolá demostraron un alto grado de compromiso, el ingenio y habilidad. Pero esto no significa que el grupo se ha mantenido sin cambios desde entonces. Durante su primera fase de aprendizaje de funcionamiento (1983 a 1988) Hezbolá llevó a cabo secuestros y atentados suicidas contra EE.UU., francés, inglés y objetivos israelíes en Beirut y el sur del Líbano. Su grado de calificación es muy alto para una nueva organización, pero al parecer ese nivel se mantuvo estable durante este período. En particular, desde 1985 a 1989, Hezbolá fue envuelta en una lucha de poder con Amal y otras milicias locales que ocupa la mayor parte de sus recursos y energía en el momento. Por lo tanto, no discutimos estos tres años en detalle a continuación.

La segunda fase de aprendizaje (1989 a 1995) fue un momento de agitación y significativo, para el aprendizaje discontinuo Hezbolá. Este período se caracterizó por una intensa lucha contra las actividades de los militares israelíes. Aunque algunos analistas de opinión de las acciones de Hezbolá durante este periodo como de respuesta principalmente, existen pautas claras de cómo y por qué Hezbolá acelerar o reducir la violencia. En contra de la escalada y escalada, Hezbolá no sólo aprobó las nuevas armas y desarrollado una sofisticada campaña de guerra psicológica, también se reestructuró a fin de hacer frente con un aumento de la presión israelí. De hecho, este esfuerzo para sobrevivir casi parecía crear una "supervivencia del más apto" escenario de los principales dirigentes de Hezbolá: El ejército israelí eliminados los más débiles, y sólo sobrevivieron los más capaces.  Por último, Hezbolá mantuvo un sustancial incremento de fase de aprendizaje, de 1996 a 1999, que finalmente terminó con la retirada militar israelí.

Fase I: los atentados suicidas, secuestro, y otros la toma de rehenes Tácticas (1983-1988)

Los atentados suicidas han sido un sello distintivo de Hezbolá operacionales del éxito. Por ejemplo, en marzo de 1983, los miembros de Hezbolá llevaron a un camión lleno de aproximadamente 1,000 libras de explosivos junto a un escolto militar israelí y que la detonación, matando o hiriendo a todos los 120 miembros del convoy, así como los propios terroristas. Del mismo modo, en octubre de 1983, Hezbolá llevó a cabo otro atentado suicida contra el vehículo de infantería de marina de EE.UU. y las tropas francesas en Beirut, chocando un coche lleno de aproximadamente 1,000 libras de explosivos durante un periodo de mantenimiento de la paz. En ese momento, el líder de Hezbolá, Musawi, no reclamó la responsabilidad de cualquiera de ataque, pero indicó su apoyo a la acción por la que declara, "Los franceses y estadounidenses llegaron a Beirut para ayudar a los israelíes nuestros enemigos-contra los musulmanes. Se evacuó a los palestinos para permitir a los israelíes para entrar en Beirut "(citado en Kramer, 1990). Musawi, a pesar de la negación, la mayoría de los analistas coinciden en que Hezbolá fue la primera organización terrorista de integrar y utilizar con éxito los ataques suicidas con bombas en su mayor campaña de la guerrilla”.

Según la RAND Cronología del Terrorismo, Hezbolá participado en 19 (del total de alrededor de 30) los atentados suicidas entre 1983 y 1988. La mayoría de estos 19 se llevaron a cabo ataques contra israelíes, francés, EE.UU. y objetivos entre la primavera de 1983 y el verano de 1985   Hezbolá parece haber comenzado entonces un movimiento más hacia la guerrilla-como la guerra contra las tropas israelíes en el Líbano meridional. Este cambio es interesante desde el punto de vista de aprendizaje organizacional. Si el atentado suicida táctica fue un éxito, ¿por qué dejar de utilizarlo Hezbolá? Y, quizás más importante, una vez que Hezbolá dejó de usar esta táctica, que sus capacidades se deterioran? Si no, ¿cómo fue capaz de mantener este conocimiento? Estas cuestiones se analizan más adelante.

Además de los atentados suicidas, Hezbolá también participa en una serie de secuestros durante esta fase. Sus objetivos incluyen occidental periodistas, funcionarios de las embajadas, y los profesores de la Universidad Americana en Beirut, a quien los secuestradores a menudo acusados de ser espías o agentes extranjeros. Algunos de estos secuestros se enumeran a continuación:

• 7 de marzo de 1984. Jeremy Levin, la CNN el jefe de la oficina de Beirut, fue secuestrado por Hezbolá. Finalmente escapó.

• 16 de marzo de 1984. William Buckley, un funcionario político en la embajada de los EE.UU. en Beirut, fue secuestrado por miembros de Hezbolá. Su cuerpo nunca fue recuperado.

• 16 de marzo de 1985. Terry Anderson, el jefe de Oriente Medio, corresponsal de la Associated Press, fue secuestrado. Jihad Islámica (Hezbolá) se atribuyó la responsabilidad. Anderson fue liberado a principios de diciembre de 1991.

• 22 de marzo de 1985. Marcel Fontaine, vice cónsul de la misión francesa, fue secuestrado por tres hombres mientras caminaba a su oficina en el oeste de Beirut. Fue conducido en un automóvil fuera similar a la utilizada en otros tres secuestros durante el mismo período. Más tarde ese mismo día, un vocero de la embajada dijo que otro diplomático francés, Marcel de cartón, y un empleado de la embajada, Danielle Pérez, no habían notificado al trabajo y se informó de secuestrados. Jihad Islámica (Hezbolá) se atribuyó la responsabilidad. Danielle Pérez fue puesto en libertad el 31 de marzo.

• 27 de mayo de 1985. Dennis Hill profesor británico fue secuestrado en la Universidad Americana por los militantes armados. Pero me parece que se trató de escapar, y su cuerpo fue encontrado más tarde con cuatro agujeros de bala en la parte posterior del cuello.

• 28 de mayo de 1985. Hezbolá reivindicó el secuestro de David Jacobsen, el director de América de la American University Medical Center. Seis hombres armados se cree que han sido responsables. Después de 17 meses en cautiverio, Jacobsen, fue puesto en libertad el 2 de noviembre de 1986.

• 26 de septiembre de 1985. Dos mujeres británicas, Amanda McGraw, profesor en la Universidad Americana de Beirut, y Hazel Moss, un ex gerente de un restaurante de Beirut, fueron secuestrados. Fueron puestos en libertad 13 días después.

• 12 de septiembre de 1986. Joseph J. Cicippio, un banquero americano que trabajan para la Universidad Americana de Beirut, fue secuestrado de la universidad del campus de vigilancia en el oeste de Beirut. Fue puesto en libertad en diciembre de 1991. La Organización de Justicia Revolucionaria, un grupo que se considera vinculado a Hezbolá, reivindicó la responsabilidad.

Normal y previsible rutina laboral. Por otra parte, las milicias durante este período ya la realización de los secuestros para obtener ingresos, ocultando a las víctimas en las zonas fuera del Líbano de Beirut controlados por los diferentes grupos militantes. Así, los miembros de Hezbolá sólo es necesario adquirir una cierta cantidad de capacitación en reconocimiento y el uso de armas para llevar a cabo sus ataques con éxito.

  Uno de los más sofisticados es el secuestro de un avión comercial de América: En junio de 1985, tres miembros de Hezbolá secuestró un vuelo de TWA en su camino de Atenas a Roma con más de 100 pasajeros a bordo. Los secuestradores exigieron la liberación de 766 miembros de la milicia chiíta en poder de las fuerzas de seguridad israelíes y finalmente puesto en libertad a todos, pero 41 de los rehenes.

Además de su campaña de atentados suicidas con bombas y la toma de rehenes en el Líbano, Hezbolá también participa en ataques en el exterior. Por ejemplo, en abril de 1984, Hezbolá hizo explotar una bomba en un restaurante frecuentado por miembros armados de los EE.UU. los servicios basados en Torrejón, España. También coloca a distancia coche bomba detonó en el Aeropuerto Internacional de Kuwait en 1983, atacó una oficina de Al  1 en Turquía en 1985, y secuestró un avión iraquí en el camino de Bagdad a Arabia Saudita en diciembre de 1986. Este segundo secuestro fue realizado por cuatro personas, dos de los cuales murió cuando el avión se estrelló después de una granada explotó en la cabina. Estos ataques internacional, junto con los atentados suicidas y toma de rehenes, ilustrar la impresionante capacidad de Hezbolá en sus primeros años.

Una mirada más cercana en el secuestro y la toma de rehenes acontecimientos pone de manifiesto que el grupo fue segmentado de acuerdo a la habilidad. Esta segmentación es probablemente el resultado de la estructura de Hezbolá en el momento, es decir, una red laxa de las milicias. La mayoría de los analistas coinciden en que un subconjunto del grupo era responsable de las "operaciones especiales" los ataques, pero estas personas fueron sacados de la misma milicia, por lo que es más como una fraternidad de segmentación en función de la habilidad. Se convertiría en la segmentación institucionalizada en los años posteriores. En particular, relativamente bajo nivel de habilidad-los secuestros no son exclusivos de Hezbolá. Antes de 1982, terroristas palestinos secuestraron, por dinero, a menudo los funcionarios de la misión internacional des prisioneros o, por lo que es probable que cualquier miembro de Hezbolá podría haber llevado a cabo los ataques en Beirut sin formación o la adquisición de conocimientos. Caso de rehenes de 1985, sin embargo, demuestran un alto grado de planificación y habilidad. Según expertos israelíes, los miembros del círculo interno del Musawi perpetraron este atentado. Así pues, incluso en una fase bastante temprana de Hezbolá en el desarrollo de sus miembros tenían una diversidad de competencias que fueron capaces de emplear apropiadamente.

Hezbolá los primeros años son interesantes en términos de los terroristas' aprendizaje organizacional ya que el grupo inició sus actividades con operaciones relativamente difícil.

La mayoría de los analistas lo atribuyen a la formación proporcionada por la Guardia Revolucionaria iraní. De hecho, los propios escritos Musawi hablar de los guardias en los campamentos y el adoctrinamiento que se llevó a cabo ", y expertos israelíes han señalado que los militares mantienen la búsqueda de personas que habían entrenado en campamentos palestinos durante el decenio de 1980. Parece que en esta primera fase de aprendizaje, la mayoría de los principales agentes proceden de la propia milicia Musawi, que luchó durante el período anterior a la invasión de 1982. Estas personas también fueron enviados a Irán para la formación. La pequeña camarilla - como la naturaleza de Hezbolá del núcleo de operarios cualificados es también la probable explicación de la muy eficaz de mando y control del grupo de manifiesto incluso en la década de 1980. Estas características se mantendrían en la existencia de Hezbolá, pero al parecer sólo se han institucionalizado a partir de 1988.

Fase II: la guerra de guerrillas (1989-1995)

En mayo de 1988, Siria intervino y obligó a una tregua entre Amal y Hezbolá. Esta intervención podría dar lugar a la disolución de Amal y el Hezbolá final de la supremacía entre las milicias locales. También habría permitido Hezbolá a concentrar los recursos en el aumento de sus propias capacidades, no sólo en la tradicional guerra de guerrillas, sino también en el engaño y operaciones psicológicas. Por ejemplo, durante este tiempo, Hezbolá comenzó a infiltrarse en el Ejército de Liberación del Sudán sistemáticamente y de ampliar sus redes de apoyo en el sur del Líbano. Entre 1988 y 1991, Hezbolá reparado más de 1.000 viviendas arruinadas por las incursiones militares israelíes en la zona (Ranstorp, 1998, p. 106). Esta reparación se convertiría en un estándar de la actividad después de posteriores operaciones de las FDI, incluida la rendición de cuentas en 1993 la Operación Uvas de la Ira y en 1996 ( "Asalto masivo israelí Sur vez más estragos", 1993, p. 2). Siria también trató de negociar la liberación de los rehenes occidentales durante esta tregua, con cierto éxito. Operativamente, este es el punto en el que Hezbolá comenzó a desviar su atención de las metas internacionales en Beirut, y cada vez más a centrarse en objetivos israelíes en el sur.

Principios del decenio de 1990, Hezbolá ha comenzado a atacar con éxito y participar con puestos militares israelíes en el sur del Líbano. "Asimismo, parece haber comenzado a institucionalizar su aprendizaje, probablemente debido en parte a un cambio en el grupo de funcionamiento del medio ambiente y la ampliación de su miembros. Hezbolá comenzó a atraer más miembros del sur, en lugar de sus bastiones tradicionales en el valle de Bekka. " Porque el sur del Líbano fue menos orientada a la tribu, el liderazgo de Hezbolá podría reorganizar el grupo sobre la base de las necesidades operativas, en lugar de dedicarse a las relaciones interpersonales militares, Hezbolá ha de operar en zonas con menos apoyo popular, por lo que el grupo tuvo que ser refiere a de seguridad operacional y la seguridad de sus miembros.

Los líderes de Hezbolá dividen su composición en pequeñas unidades de aproximadamente 50 miembros cada uno, sobre la base de competencias y tareas. También comenzaron a incorporar unidades especializadas procedentes de los residentes de las aldeas del sur.  

Hezbolá el proceso de aprendizaje por la práctica comenzó a ser institucionalizada como miembros transcurridos más madura sobre las lecciones aprendidas a talentosos nuevos reclutas. El grupo del uso de los cohetes demuestra este aprendizaje. Aunque la mayoría de los analistas coinciden en que la unidad de cohetes Ketusha compuesto por miembros con el menor conjunto de habilidades, aún era capaz de mejorar la precisión y el alcance de sus cohetes, tal como indica el alcance de sus ataques:

Ataques con cohetes contra objetivos inicialmente afectadas sólo en el sur del Líbano, Hezbolá, pero en 1996 se ha orientación sitios en el norte de Israel y la Galilea, y los expertos creen que en el momento de la retirada israelí, el grupo podría tener éxito hit Haifa.

En este momento, Hezbolá también fue bajo la presión de las operaciones de contraterrorismo israelí, que incluye ataques contra los pueblos que apoyaron Hezbolá, así como los ataques directos contra Hezbolá en sí. En febrero de 1992, las fuerzas israelíes mataron   Musawi. Su muerte dio lugar a una lucha por el control ofHizballah, que Nasrallah, el actual líder, con el tiempo ganó. Desde una perspectiva de aprendizaje institucional, la muerte de Musawi no parecen haber resultado en gran parte "perdida" de conocimientos. De hecho, un informe de prensa en el momento observó que mientras que el número de ataques de Hezbolá no aumentó durante el año inmediatamente después de la muerte de Musawi, el número de muertes por ataque alcanzó y la sofisticación de los ataques continuaron su progresión ascendente (Hirshberg, 1992). Es discutible que Musawi, aunque un líder clave, no contribuir a la continuidad de los conocimientos dentro de la organización, y algunos incluso han sugerido que el aumento de su asesinato el grupo de aprendizaje al permitir que los más jóvenes, más adaptables marco para asumir el control.

En represalia por el asesinato Musawi, un mes después, Hezbolá bombardeó la embajada israelí en Buenos Aires. Dos años después, Hezbolá llevó a cabo otro ataque suicida en la Argentina en contra de un centro cultural judío ( "Buenos Aires: un objetivo de primer orden", 1994). Estos atentados suicidas son interesantes por varias razones. En primer lugar, demostrar que tiene la capacidad de Hezbolá para llegar a Israel y / o objetivos judíos fuera de su área inmediata de influencia en el Líbano meridional y el norte de Israel. Para muchos expertos en Israel, los ataques representan un esfuerzo por parte de Hezbolá para disuadir a los futuros intentos de asesinato contra sus dirigentes. Este argumento no es irrazonable. De hecho, en agosto de 1993, las FDI Jefe de Estado Mayor Ehud Barak anunció que habían llegado a un acuerdo entre Hezbolá e Israel: Hezbolá que detenga sus ataques con cohetes contra el norte de Israel y la Galilea, y las FDI se ponga fin a su campaña de bombardeos contra Hezbolá en el sur de los pueblos Líbano ( "¿Qué Seguridad para el Sur?" 1993).

Otros expertos han señalado que los ataques se produjeron durante un período en el que Hezbolá ha sido literalmente asediado por los militares israelíes. 19 de febrero de 1992 a julio de 1993, las FDI lanzaron una campaña con objeto de eliminar los dirigentes de Hezbolá, lo que obligó a la organización el liderazgo de aislar el ala militar del ala política para mejorar su seguridad operativa. No se puede montar una importante respuesta de la guerrilla, recurren al terrorismo de Hezbolá contra objetivos fáciles fuera de la región. Por supuesto, una o ambas de estas explicaciones de la expansión del grupo de su zona de operaciones podrían ser correctas. La relevancia de este estudio es que Hezbolá fue capaz de conservar su capacidad de llevar a cabo bastante sofisticados ataques terroristas, incluso durante un período en el que se concentra en el desarrollo de sus tácticas de guerra de guerrilla.

Fase III: Ketusha cohetes, Secuestro soldados israelíes, y la victoria final (1996-1999)

En 1996, Hezbolá había convencido al público israelí que era ganar las escaramuzas con los militares israelíes cada día: o Por supuesto, esta percepción no es necesariamente correcta. Es difícil determinar qué parte es la obtención de premios en un conflicto de baja intensidad, pero Hezbolá es capaz de proyectar la imagen sobre todo a través de los secuestros y las bombas de carretera detonada a distancia que utiliza para recoger fuera de los soldados israelíes, uno por uno. Si Israel respondió con ataques aéreos contra bases de Hezbolá y heridas a los civiles (y casi siempre civiles resultaron heridos), Hezbolá respondería con Ketusha ataques con cohetes contra Israel en los barrios norrh. "Estas operaciones no requieren necesariamente una nueva guerra de guerrilla o de habilidades técnicas. Hezbolá sólo es necesario para mantener su capacidad para esta guerra de desgaste para lograr el éxito. Además, el grupo demostró que era capaz de llevar a cabo ataques terroristas contra objetivos israelíes en el exterior suave, que también sirve como elemento disuasorio. La organización, sin embargo, mejorar su de recopilación de información y estructura de comunicación. Este incremento de aprendizaje se discute más adelante.

Entrenamiento

La capacitación ha sido un factor importante en la capacidad de Hezbolá para aprender y retener a sus miembros habilidades. Formación impartida por los actores externos es evidente en diversas etapas de desarrollo del Hezbolá. Como se mencionó anteriormente, la mayoría de los analistas atribuyen Hezbolá los primeros éxitos operacionales a la formación proporcionada por la Guardia Revolucionaria de Irán. Por ejemplo, los periódicos en 1999, observó que el grupo había comenzado a utilizar una nueva arma, la BGM-71 REMOLQUE (tubo de lanzamiento, seguimiento ópticamente, guiado por cable) de misiles. Los comentaristas señalaron que las armas habían llegado probablemente desde Irán a través de Damasco, junto con la formación inicial .

Cuando la Guardia Revolucionaria proporcionó capacitación, los miembros de Hezbolá no es necesario para desarrollar su propio proceso de aprendizaje; lecciones eran simplemente entregado a ellos. Más tarde, sin embargo, Hezbolá ha demostrado que estaba en condiciones de adoptar una nueva arma, recoger información sobre el terreno en la mayoría de sus usos prácticos, y el empleo de estas lecciones a través de múltiples unidades. (Para más información sobre cómo estas mejoras fueron transmitidas a través de múltiples unidades, consulte la sección de inteligencia y operativos de seguridad a continuación.)

Por ejemplo, Hezbolá incorporado un aprendizaje en la práctica el régimen con el remolque. Artículos de noticias, tenga en cuenta que después de varias semanas, los miembros de Hezbolá pasó de disparar el remolque en espacios abiertos a disparar desde el interior de las aldeas, donde los guerrilleros fueron al amparo y, por tanto, capaz de orientar con precisión los misiles.

Hezbolá parece haber tenido un doble programa de entrenamiento: Es la vida cotidiana combatientes entrenados en campamentos de sus propias e incorporadas las lecciones aprendidas de sus enfrentamientos con Israel, pero también envió tropas de elite de Irán para la formación especializada.

Durante fines del decenio de 1970, muchos-si no la mayoría-del núcleo de los combatientes de Hezbolá también entrenados en campamentos palestinos, algunos de los cuales aún existen, especialmente las vinculadas a los campamentos de refugiados palestinos. Hezbolá rápidamente sus propias bases como así, y desde entonces ha proporcionado capacitación a los diversos grupos palestinos, entre ellos la Yihad Islámica y el Frente Popular para la Liberación de Palestina-del Consejo General (FPLP-CG) (véase, por ejemplo, Matar, 2000b). Una serie de ejemplos para demostrar cómo Hizbal ¬ Lah de formación se ha beneficiado claramente terroristas palestinos. Expertos en cuenta que en la reciente intifada de Al-Aqsa, grupos palestinos utilizaron una casa claymore dispositivo sobre la base de las innovaciones de Hezbolá (desde aproximadamente 1995). En marzo de 2004, de Hamas de contrabando dos terroristas suicidas en los contenedores de transporte marítimo de Gaza y en el puerto israelí de Ashdod, donde trató de detonar cerca de una serie de tanques de almacenamiento de combustible en la zona. El ataque fracasó, pero la evidencia indica que fue instigado, tal vez incluso estaba previsto, por Hezbolá (para más información, véase Schiff, 2004). Estos dos ejemplos indican que Hezbolá no sólo se ha beneficiado de la formación de su propio grupo y de las operaciones, pero también de que Hezbolá tiene la capacidad de transmitir la experiencia a otros grupos que operan en diferentes entornos.

Logística

Hezbolá ha demostrado tres patrones diferentes de las operaciones logísticas. En primer lugar, Siria e Irán proporcionó dinero y armas a Hezbolá para apoyar su campaña de guerrilla contra Israel. En segundo lugar, Hezbolá tiene una infraestructura internacional que incluye el tráfico de armas y el blanqueo de dinero, así como la participación en el tráfico de drogas. Por último, Hezbolá proporciona apoyo monetario para una variedad de organizaciones benéficas que prestan en el Líbano con el grupo de nuevos reclutas, así como apoyo político en las elecciones.

El apoyo de Siria e Irán

Al igual que con la formación, la red logística de Hezbolá recibe apoyo exterior de Siria e Irán. El beneficio de estos patrocinadores estado no es sólo el estado estas nuevas armas patrocinadores proporcionar, sino también la disponibilidad de un seguro que incluye la línea de suministro de dinero, armas y municiones. Hezbolá ha tenido la libertad para innovar, ya que no ha necesitado atención tanto de sus recursos en armas que los demás terroristas. Por ejemplo, Hezbolá fue capaz de obtener el remolque de misiles de Irán y, a continuación, dedicar tiempo y recursos para mejorar su uso.

Del mismo modo, durante la segunda fase de su aprendizaje, Hezbolá aprovechó establecido una red logística para competir con Israel en la escalada - contrarrestar la escalada que tuvo lugar entre 1989 y 1995. Por ejemplo, a principios de 1990 (aproximadamente 1993), las FDI observó que las fuerzas de Hezbolá han comenzado a intro ¬ ducir bombas detonadas a distancia en su arsenal. Guerrilla planta esas bombas a lo largo de las carreteras en el sur del Líbano y detonar como condujo por las patrullas de las FDI ( "Hezbolá y los israelíes de salarios guerra electrónica en el sur del Líbano", 1995). Aunque la fuente de las armas es desconocido, es probable Irán por medio de Damasco. En respuesta, las FDI comenzaron a principios de detonar las bombas, utilizando la misma frecuencia de radio como Hezbolá. En lugar de abandonar las armas y / o táctica, Hezbolá volvió a su red logística de armas para obtener una actualización. El resultado fue una bomba detonada a distancia con dispositivos de codificación, así como una bomba detonada por un equipo que siempre las transmisiones de frecuencia múltiple. Este ejemplo ilustra un tipo diferente de aprendizaje organizacional que simplemente aprender a utilizar determinados tipos de armas. Hezbolá es un ejemplo de cómo aprendió a interpretar las dificultades con un arma y resolver esas dificultades a fin de continuar su campaña de guerrilla contra Israel.

Además de la utilización de nuevos tipos de dispositivos de detonación a distancia, Hezbolá también presentó una innovadora táctica. Después de una pequeña detonación de bombas a lo largo de la carretera, causando las tropas de las FDI a abandonar sus vehículos para refugiarse en los alrededores del terreno, Hezbolá podría detonar una claymore en casa llena de clavos y otros pequeños trozos de metal. "Informes periódicos durante este período a menudo indican la frustración por parte de oficiales de las FDI en la capacidad de Hezbolá para identificar los puntos débiles de las FDI en los procedimientos normalizados de trabajo (en este caso, los soldados después del primer despliegue de bombas de carretera) y utilizar los puntos débiles en su propio beneficio. Por lo tanto, Hezbolá ha demostrado que es capaz de inventar su propia dispositivos, así como sacar el máximo provecho de la red de abastecimiento establecido por Irán y Siria.

Mercado Negro Internacional de Infraestructura

Para complementar el apoyo que ha recibido de Irán y Siria a lo largo de los años, Hezbolá estableció su propia red de mercado negro. La mayor parte de sus actividades, que van desde la participación en el tráfico de drogas para el tráfico de armas para el contrabando de productos de contrabando, se centran en la generación de fondos para la organización. Hezbolá global de las actividades de demostrar lo fácil que sería para otros terroristas para aprovechar su conocimiento, incluso fuera del Líbano. Hezbolá ha empezado a sacar poco a poco cada vez más de su mercado negro internacional de infraestructura, no necesariamente para sustituir a la ayuda de Irán, pero tal vez para reducir su dependencia de fuentes externas.

Internacionales de la infraestructura de Hezbolá también incluye células de contrabando en los Estados Unidos. En julio de 2000, Carolina del Norte, las autoridades descubrieron un contrabando de cigarrillos Hezbolá anillo en Charlotte (Emerson, 2003). Este grupo se remontan a las células similares en Detroit, Michigan, y tres personas fueron acusadas. Autoridades afirman que estas personas se dedica, principalmente en el blanqueo de capitales, así como proporcionar documentos falsos, artes comunicaciones, explosivos y otros equipos para Hizballah.v Hezbolá también es conocido por su blanqueo de dinero y tráfico de armas en la triple frontera entre la zona Paraguay, Argentina y Brasil. La zona turística, cerca de las Cataratas del Iguazú es uno de los mercados negro en América Latina. Las organizaciones terroristas utilizan con frecuencia la zona de triple frontera para el contrabando de armas y drogas dentro y fuera de la región. Hezbolá tiene representantes allí, y también en la ciudad de Panamá.

La pregunta es interesante, ¿Por qué Hezbolá, con el apoyo que recibe de Siria e Irán, el riesgo se establece una red logística internacional? Hezbolá es sustancialmente diferente de otros grandes grupos terroristas, como PIRA, sobre esta cuestión. Sin embargo, la logística sigue las pautas de los grupos de tamaño similar. Como se mencionó anteriormente, parte de la explicación podría ser su deseo de mantener cierta independencia de su estado patrocinadores. Esta independencia podría ser más importante como Hezbolá se integra en el sistema político de Líbano. También es posible que Hezbolá ha aprendido a complementar la ayuda externa con sus propias armas y la oferta monetaria. De cualquier manera, es una paradoja interesante que debería estudiarse más a fondo.

Caridades locales

Por último, la infraestructura logística Hezbolá también incluye la distribución de los fondos a las zonas más pobres de Beirut y el sur del Líbano. En el decenio de 1990, Israel comenzó una campaña concertada contra las aldeas libanesas en la zona ocupada. El propósito de esta campaña para inducir a la ira y el resentimiento contra Hezbolá en un intento de cortar el apoyo local. De hecho, esta campaña parece que el trabajo en el inicio y, a continuación, en respuesta, Hezbolá dedicado recursos sustanciales a apuntalar su apoyo local Gaber, 1997). Si las FDI bombardearon las aldeas locales, Hezbolá podría reparar el daño homes.P De hecho, la organización cuenta con una unidad llamada la Campaña de Reconstrucción institución sólo para la reparación de viviendas. Hezbolá también tiene un Mártires Fundación para las viudas y los hijos de los mártires y un reabastecimiento Comité que participan en el socorro a los pobres ( "Objetivo de Hezbolá", 1993, p. 7). Hezbolá es incluir actividades de beneficencia de atención médica, las escuelas y, en general, la ayuda alimentaria.

Al igual que con un mando a distancia, la detonación de bombas, este ejemplo ilustra cómo Hezbolá fue capaz de identificar el origen de un posible problema y contrarrestarlo. Hezbolá amenaza de las ciudades israelíes de la Galilea de las FDI en respuesta a los ataques contra aldeas libanesas-un importante factor disuasorio, lo que contribuyó a la eventual éxito de Hezbolá en el Líbano meridional. Además, sus actividades caritativas han contribuido a un creciente apoyo, incluso entre los cristianos libaneses, y le ha permitido iniciar la transformación hacia una organización política.

Inteligencia y  Operaciones de Seguridad

La última categoría de aprendizaje aquí es el de inteligencia, contrainteligencia y seguridad operacional. Al igual que ocurre con las demás categorías de aprendizaje, el uso de Hezbolá de inteligencia ha evolucionado a lo largo de los últimos 20 años. Además, ha sido un factor importante en el éxito de Hezbolá contra Israel.

La Guardia Revolucionaria iraní a principios de formación incluye prácticas en materia de seguridad operacional básica. Por ejemplo, los miembros de Hezbolá han enseñado a ocultar el hecho de que se chi'itas por afeitarse la barba y vestirse en ropa occidental Gaber, 1997). Hezbolá no se empezó a ampliar su red de inteligencia, sin embargo, hasta principios del decenio de 1990. En ese momento, la gente se contrató a cerca de las aldeas y en las zonas ocupadas para advertir a los miembros de Hezbolá próximas ataques de las FDI. Este informales de recopilación de información ampliado la red en paralelo con el apoyo popular a Hezbolá en el sur.

Anteriormente en este capítulo, analizamos la ocupación israelí del sur del Líbano y de cómo las circunstancias con Siria e Irán forzado en una posición defensiva. Las FDI militares procedimientos operativos normalizados de trabajo efectivas en contra de ella en la primera mitad de 1990. Los aldeanos conocen la geografía del terreno y al parecer comenzó a observar y comprender las FDI y las rutinas informó a Hezbolá. Más importante aún, esta red de inteligencia siempre la base para la mayoría de las innovaciones se ha mencionado anteriormente. Por ejemplo, la integración de los pequeños dispositivos con la detonación remota claymores Hezbolá fue un éxito porque sabía que, una vez que una pequeña bomba detonó, los soldados de las FDI que abandonar sus vehículos para refugiarse.

Hezbolá también ha utilizado su red de inteligencia para infiltrar a sus agentes en el SLA durante mediados de los años a fines del decenio de 1990. Esta infiltración se evidenció por el hecho de que Hezbolá distribuyen listas oficiales del SLA en todo el sur del Líbano. El propósito de esta actividad era desmoralizar al Ejército de Liberación del Sudán, y de hecho, una unidad de información fue creado para dar a conocer la deserción de soldados del SLA (Ranstorp, 1998, p. 111).

En la tercera fase del desarrollo del Hezbolá, su red de inteligencia se había institucionalizado, es decir, personas concretas en la organización Hezbolá se asignaron a la recogida de inteligencia. Hezbolá sigue siendo la contratación de personas locales de las aldeas y las zonas que eventualmente se encargará de ver, pero los reclutas se pagaban un salario y se integraron en la estructura formal de Hezbolá. Esto parece haber permitido a Hezbolá para incrementar rápidamente su capacidad de recopilación de inteligencia, motivo de preocupación por parte del aparato de seguridad israelí. Por ejemplo, en 1998 los funcionarios de inteligencia israelí comentó Hizballah inteligencia superior de la recopilación de conocimientos en testimonio ante un subcomité de la Knesset: "Lo esencial es que llega al punto de primera emboscada .... Si lo hacemos, entonces golpear el grupo Hezbolá llevar la bomba. Si lo hacen, el lugar de la bomba. Es a menudo una cuestión de que había una mejor inteligencia "(" Planes de las FDI a Líbano hasta la carne de vacuno de Inteligencia ", 1998). Hezbolá capitalizado en tanto que las FDI de la posición defensiva y de sus propios locales de apoyo cada vez mayor de integrar mejor recopilación de inteligencia en su campaña guerrillera.

El establecimiento de una recopilación de información básica para permitir que también apareció el grupo para adoptar y utilizar nuevas tecnologías mejor. Por ejemplo, los entrevistados señaló que en este momento sobre Hezbolá obtenidos anteojos de visión nocturna, ya sea de Siria o Iran.29 Aunque estas nuevas tecnologías no representan una transformación de la inteligencia de Hezbolá, que hicieron que el grupo para mejorar sus capacidades en un paso a paso. La combinación de un núcleo de inteligencia y de reestructuración de estas nuevas tecnologías de sentar las bases de Hezbolá en la transformación de aprendizaje mediados del decenio de 1990 y el éxito de su escalada contra-escalada a finales de 1990. De hecho, las FDI el General Gabi Ashkenazi expresó una preocupación similar declarando, "Nosotros debemos evitar la rutina, como la peste... Tenemos que cambiar nuestro modo de funcionamiento todo el tiempo" ( "Planes de las FDI a Líbano hasta la carne de vacuno de Inteligencia", 1998).

Hezbolá también parece haber utilizado su red de televisión y los medios de comunicación para realizar campañas de desinformación contra el gobierno israelí. Algunos comentaristas observaron que durante el 2002 las negociaciones entre Hezbolá e Israel en un canje de prisioneros y la liberación de los presos de las FDI a los órganos, Hezbolá se filtró la posibilidad de que algunos de los presos de las FDI en realidad podría estar vivo. Esta fuga de poner una enorme presión sobre el gobierno israelí y el fortalecimiento de la posición de Hezbolá en las negociaciones. Cabe destacar que esta campaña de desinformación no es necesariamente un nuevo elemento

en la campaña de que Hezbolá había utilizado su capacidad para golpear objetivos blandos judío a escala mundial para disuadir a los israelíes en contra de intentos de asesinato a sus líderes. El grupo, por lo tanto, pronto aprendió a manipular o presionar al gobierno israelí. El uso de la desinformación ilustra cómo los líderes de Hezbolá aprendido a integrar la inteligencia y la información que reunió a lo largo de su organización-a partir de un nivel elevado, a nivel estratégico, táctico necesidades de los militantes locales.

Por último, la mayoría de los expertos coinciden en que el éxito de Hezbolá en el aprovechamiento de su red de inteligencia se debió a la naturaleza de su mando y estructura de control. Además de su Consejo de Shura y comandantes regionales, "la lucha contra los clérigos" son otro factor importante en el estricto control que mantienen los líderes de Hezbolá sobre su fuerza de combate. Dentro de cada unidad regional del comando de Hezbolá al parecer tiene su propio clérigo, que deriva su autoridad del Concejo del Shura y, hasta cierto punto, Irán. Estos clérigos no tienen una posición política dentro de Hezbolá. Ellos no son parte del Consejo de la Shura o el Politburó, pero son entrenados en tácticas de guerra de guerrillas y comunicarse unos con otros a través de las unidades y hasta la cadena jerárquica. Por lo tanto, el paralelo (pero separados) religiosos, políticos, militares y estructuras de Hezbolá, desde la cima hasta el fondo de la organización-se han hecho más fácil para el grupo de traducir las decisiones estratégicas en la práctica táctica.