Valores, Actitudes En Pro Del Trabajo Productivo
Lo pasado ha huido, lo que esperas está ausente, pero el presente es tuyo.
Proverbio árabe
Consideraciones, alcance
La dinámica empresarial en los últimos años ha mostrado signos de cambios en donde es necesario de parte de los actores como son las empresas se identifiquen con nuevos valores y actitudes que favorezcan su productividad, ante los grandes retos competitivos que se han generado.
En un seminario sobre este tópico llevado a cabo por el Programa de Postgrado de gerencia de la Calidad y Productividad de Faces de la UC, se resaltó la importancia, de que la gerencia tenga presente, el nuevo alcance, dimensión del trabajo en la actualidad, ha considerado que definitivamente como lo indica una participante del programa de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad Orally Silva, se tome muy en cuenta que las empresas venezolanas cada vez más se están enfrentando a significativos cambios que exigen reestructurar parte de su estructura organizacional. Desde luego, esta reestructuración va acompañada de cambios que afectan a la cultura y a los objetivos de la organización y a los profesionales que desempeñan sus labores en ella.
Justamente para enfrentar estos cambios, retos que le beneficien, es necesario nuevos valores, actitudes, motivaciones y expectativas; un ejemplo, señala Silva es que en la actualidad se considera que el cuidado de la salud, el trabajo en equipo y la interacción de los distintos profesionales, así como la comunicación, cooperación, se hacen imprescindibles para el logro de una relación positiva y el logro de las metas planeadas.
Considérese, que los valores sustentan actitudes que dirigen a los miembros de la organización a la obtención de metas y objetivos, influenciando las estrategias adoptadas para su funcionamiento, de manera que llegan a determinar el clima de la misma (Tamayo 1999).
Por su parte O´Reily comenta, que los valores se han considerado un componente principal de la cultura organizacional y uno de los principales componentes de la estructura social de las organizaciones. Quizás por ello, el estudio de los valores ha experimentado un importante auge en los últimos años.
Valores en lo individual
Individualmente, las personas valoran más algunos aspectos del trabajo que otros, En este sentido, se habla de valores de trabajo o valores laborales. Estos son personales en cuanto a que es la propia persona quien establece el orden de importancia que les concede en su vida. Actúan como normas que sirven para realizar juicios y elegir entre modos alternativos de conducta laboral. En esa línea, el trabajo de Meglino y Ravlin (1998) pone de manifiesto que la estructura de valores que posea la persona, así como la mayor o menor importancia que otorga a los valores como guía de comportamiento en su vida, tienen un papel determinante tanto para su percepción para la toma de decisiones y que tan satisfecho está en su trabajo
En relación a la organización
En el contexto organizacional, los líderes desempeñan un papel fundamental en la creación y transmisión de valores y actitudes. En este sentido los supervisores jerárquicos tienen una influencia decisiva en la organización porque son ellos quienes traducen los valores reales de la organización, su filosofía, sus políticas y sus objetivos a través de la toma de decisiones que realizan día a día y de los criterios seguidos para adoptarlas. Para que los miembros de una organización puedan actuar en concordancia unos con otros y dar prioridad a los intereses grupales es esencial que en ella prevalezca el espíritu de equipo (Smith y Peterson, 1990) y los valores expresivos o colectivos, por los que un buen líder debe inducir a sus seguidores defender estos valores asertivamente y generar un clima social cooperante y de apoyo que allane el camino hacia la consecución de los objetivos.
Sugerencias
Ante la realidad del escenario venezolano que se caracteriza por su turbulencia, las empresas deben estar más atentan a cómo las acciones de las variables de contingencias del entorno inciden en su comportamiento organizacional, más cuando son muchas las empresas que no han sabido afrontar por ejemplo, los retos que el actual gobierno revolucionario bolivariano ha gestado con su intención de dar paso a un nuevo Socialismo, se les recomienda que sería de interés para los responsables de las empresas, organizaciones realizar un estudio exhaustivo para conocer el grado de coherencia entre los valores y las actitudes de sus directivos, supervisores y de sus empleados, debido que para la organización es esencial conocer cómo va a tener lugar el nuevo aprendizaje motivacional de sus profesionales; es decir, si los profesionales, directivos de la empresa poseen las habilidades necesarias para lograr una verdadera cohesión de equipos a través de objetivos comunes que correspondan con los objetivos de la organización y tener una medida, índice real de que tan satisfecho e identificado esta el personal con respecto a la organización y su trabajo.
Conclusión
La gerencia debe estar atenta cómo se está manifestando a través de los resultados obtenidos los valores y actitudes del trabajador ante la incidencia de los nuevos retos que en el presente afrontan las empresas venezolanas, cuál debe ser su rol en función de que se manifiesten los valores y actitudes adecuados para garantizar productividad, satisfacción en el trabajo, cohesión de equipos y un rol positivo de desempeño de sus funciones, en pro de una participación óptima de la empresa en el actual escenario.
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Hacer una pregunta
Se comenta, que Trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los grupos de trabajo obtienen el éxito deseado. Esto se debe a que existen variables como la capacidad de los miembros del grupo, el tamaño de éste, la intensidad de los conflictos a solucionar y las presiones internas para que los miembros sigan las normas establecidas.
El Lider debe de tener un buen cimiento y formacion de los valores y competencias que identifican unas caracteristicas muy importantes.
Se dice que la motivación se inicia cuando el individuo toma conciencia de alguna carencia que debe llenar o de algún desequilibrio que desea corregir. Sin esta experiencia psicológica, aún cuando la necesidad objetivamente exista, no hay motivación.
Toda empresa esta integrada por equipos de trabajos reunidos de acuerdos a las especialidades de las distintas funciones a desempeñar, equipos que deben estar bien integrados, vigilados por una gerencia que sepa sacarles el provecho adecuado en pro de los objetivos establecidos.
El estudio de los sentimientos y las emociones ha tomado auge en la última década mediante el modelo de la inteligencia emocional
El tema de la Cultura Organizacional tiene gran importancia y actualidad. Su abordaje constituye un gran desafío, se necesita de su conocimiento y manejo para una gestión eficiente y eficaz en los sistemas organizacionales de salud. El presente artículo tiene como objetivo brindar elementos teóricos para lograr sensibilizar a los colectivos del sistema a que interioricen la Cultura Organizacional, con el conocimiento y manejo de los valores organizacionales. Consiste en una revisión documental
Entender cómo es que las organizaciones facilitan o inhiben aprendizajes, no alcanza para concebir la organización como proyecto racional, es también necesario verla como un ámbito humano donde se perpetúan y modifican modos de relaciones que otorgan significado y sentido a la experiencia. El planteamiento anterior remite a considerar, cómo los factores culturales de la organización pueden ayudar a entender lo que los individuos aprenden, o se ven inhibidos de aprender en una organización. Así como la cultura, las organizaciones poseen un ambiente interno o Clima Organizacional específico, que la caracteriza y diferencia de las demás. Este ambiente interno surge de la interacción entre las características de la personalidad de los individuos, con los elementos estructurales de la organización y actúa de manera directa sobre los individuos, condicionando su percepción, y en consecuencia su comportamiento y desempeño, (Martínez, 1999).
La especie humana ha llegado hasta nuestros días gracias a su capacidad social, agrupándose con sus semejantes formando: hordas, tribus, sociedades… Que le han hecho posible la satisfacción de sus necesidades y sus múltiples propósitos.
Estudio de caso, donde se analiza la problemática de la Rotación de Personal, sus causas, costos y efectos negativos sobre la orgnaización. Se destaca la motivación de los colaboradores como la principal causa raiz del problema y se analizan los diversos factores que la afectan. Diseñando e implementando una propuesta de solución y midiendo los resultados de la misma.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
El exceso de horas agota física y mentalmente a los trabajadores que terminan por inutilizar esas horas extras muchas veces innecesarias y que no mejoran su productividad.
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales.
El método Kaizen debe contemplar una visión sistémica de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera.
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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