Sobre Las Pymes , Su Relevancia, Alcance, Rol
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Introducción
Venezuela en el presente requiere reactivar su sistema empresarial que adolece de grandes debilidades, muy especialmente las Pymes en donde muchas han cerrados, claudicados, otras, se mantienen a un costo muy alto, con muy poca productividad, todo ello dentro de un escenario muy turbulento, consecuencia de las acciones de un Gobierno identificado con lo que ha denominado socialismo del Siglo XXI. Ideología a la que no ha estado acostumbrado el venezolano, menos el sector empresarial.
El actual Gobierno a través de sus acciones, ha incidido significativamente en la operatividad de las empresas debido a las restricciones que muchas sufren, consecuencia de restricciones, limitaciones, impuestos, dificultad para adquirir materias primas y amenaza de ser privatizadas, entre otras.
Consideramos, que es necesario resguardar a las Pymes, proporcionarle la ayuda que requieren, especialmente, en los que nos concierne a capacitación, conocimientos y herramientas administrativas necesarias para afrontar los retos y dar paso a las transformaciones cambios, que le garanticen operatividad.
Palabras claves
Gerencia, debilidades, alcance, conocimientos, productividad
Aspectos básicos generales
Su nombre parece que se origina en la traducción de "Small Business" (Pequeñas Empresas). Se sabe que empezando la década de los años 70 del pasado siglo, se originó en los Estados Unidos una "explosión" de absorción de "Small Business", y fusiones para hacer crecer las compañías, la cual obligó a emitir normas legales y contables de "Absorciones y Fusiones" (Acquisitions and Mergers). Igualmente se originó la especialización profesional en Small Business". En algunos países latinos también tuvo repercusión.
La ley que sirve de Marco Legal a la PYME, define los parámetros dentro de los cuales queda comprendido cada estrato empresarial. La mayoría de los países contemplan doble parámetro para cada estrato. En algunos países predomina uno de los dos. Las categorías de PYME, van desde dos hasta cinco estratos. Los principales parámetros en valores monetarios son (a) el patrimonio total, (b) el total de activos, (c) el capital social, (d) el total de las ventas anuales, y (e) el valor total del proyecto. El valor se determina en moneda local, o en función del equivalente de la moneda local en salarios mínimos mensuales, en dólares, o en euros. El segundo parámetro contempla la cantidad de trabajadores que son pagados en las nóminas. Los parámetros funcionan según lo industrializado que sea el respectivo país. Algunos países separan de la PYME a la microempresa y las de actividades rurales. Algunos incluyen solamente la industria urbana, otros incluyen todas las actividades urbanas y rurales de transformación de bienes, las de servicios y el comercio.
Los parámetros más notorios en países de América Latina y España son: hasta un máximo de 250 trabajadores, ventas anuales hasta del equivalente de 40 millones de euros, activos totales hasta por el equivalente de 27 millones de euros, además, que una empresa grande o grupo de empresas, en forma directa o indirecta, no posea una participación accionaria, con derecho a voto, en un porcentaje igual o superior al 25% del capital social de la PYME.
No se puede negar , que la PYME es importante para la generación de puestos de trabajo y para el crecimiento económico y social de cualquier país. En Estados Unidos han desarrollado una cultura de la PYME con las máximas facilidades en la mayoría de los estados. La Unión Europea requiere de muchos nuevos empleos y espera generarlos con PyMEs, creándoles las condiciones necesarias a los nuevos empresarios y para hacer crecer las PyMEs existentes. La mayoría de los países de la Unión Europea tienen importantes montos de presupuesto, con propósitos similares para la PYME. En Venezuela, la PYME necesita de financiamiento, investigación, capacitación y difusión de todos sus valores intrínsecos, tanto nacional como internacionalmente.
Para poder entender el comportamiento, alcance de la Pyme se requiere hacer uso de una DOFA, sobre todo para evaluar la cultura organizacional de ellas,.
Matriz DOFA de la PYME
Fortalezas: Gestión Financiera Información real y oportuna (28.6%) Organización contable (20.6%) Organización de los inventarios( 13.4%) Gestión de Producción Organización de la producción (24%) Personal calificado y entrenado (13%) Tecnologías avanzadas (11.3%) Gestión de Mercadeo, conocimiento del mercado (34%) conocimiento de los clientes (20.3%),calidad del producto (6.4%),gestión de Recursos Humanos, Clima laboral (48.1%) Personal preparado (8.3%). Buenos incentivos (8.2%) Gestión Gerencial, integración entre las áreas (30.2%) Bien definida la autoridad (25.1%) Información oportuna (16.4%) Empresa en su conjunto ,personal motivado (19.9%) Identificación de costos (16.6%) capital de trabajo (13.8%)
Oportunidades: Gestión Financiera: Adquisición de nueva tecnología (11.3%), Crédito bancario (7.5%), Gestión de Producción: Acceso a mercados externos (11.8%), Acceso al cambio tecnológico (11.4%), Cambio en gustos de los consumidores (7.2%), Gestión de Mercadeo: Organizar nueva estrategia (16.5%), Contratos con el gobierno (6.2%). Importar (5.3%, Gestión de Recursos Humanos: Capacitación (11.1%). Mejoramiento continuo (8.9%), Gestión Gerencia: Acceso a servicios de consultoría (15.2%) Empresa en su conjunto Alianzas estratégicas (13.8%) Mejoramiento de la infraestructura (9.8%) Apertura económica (9.7%)
Debilidades: Gestión Financiera: Control de costos (17.6%), Retraso información contable (15.8%), Control de inventarios (14.5%), Gestión de Producción: Incorporación de tecnología (13.4%), Organización industrial (11.5%), reparación del personal (11%), Gestión de Mercadeo: Publicidad (23%), Fuerza de ventas (14.9%), Desconocimiento del mercado (6%), Gestión de Recursos Humanos: Capacitación del personal (22.1%) Carencia de incentivos (20.3%) Integración del personal (8%), Gestión Gerencial Concentración del poder (25.7%) Poca integración (16.2%) Mal uso del tiempo (4.2%), Empresa en su conjunto Iliquidez (31.4%) Personal no capacitado (19%) Desconocimiento del mercado (6.7%)
Amenazas: Gestión Financiera: Aumento costos materia prima (27.7%) Alto costo del dinero (16.8%) Restricciones crédito externo (6.9%), Gestión de Producción: Productos sustitutos (37.3%), Menores costos de la competencia (11.9%). Apertura económica (9.7%), Gestión de Mercadeo.: Nueva competencia (33.8%) Caos político (16.1%) Sustitución de productos (6.7%), Gestión de Recursos Humanos: Política salarial del gobierno (16.5%) Remuneraciones en otras empresas (13.9%) Altas cargas prestacionales (10.6%), Gestión Gerencial: Formación de nueva junta directiva (20.8%). Sucesión de los dueños de la empresa (7.9%), Empresa en su conjunto, Apertura económica (28.2%) Escasez de materias primas (23%) Políticas de gobierno (11.6%).
Conclusiones
Definitivamente tómese en cuenta , que :
- La PYME es una estructura intermedia de un sistema de producción y como otras entidades, tiene potencialidades y limitaciones.
- Son instrumento fundamental de las políticas de creación de empleo. Se adaptan mejor a la dotación de recursos de los países menos desempleados ya que usan menos capital y divisas.
- Se adaptan mejor a un modelo especialmente desconcentrado de desarrollo en general y de desarrollo rural en particular, ya que son eficientes para servir mercados pequeños, tienen una gran sensibilidad para utilizar los recursos naturales locales y demandan poca infraestructura.
* Notas de la cátedra de Tópicos gerenciales modernos, portgradpo de gerencia de la Calidad y Productividad de Faces, UC 2010
Hacer una pregunta
El Empowerment quiere decir, potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Considérese que misión es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el encargo o servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo.
Debe el gobierno prestarle toda la colaboración que requieran las pymes para rescatar su improductividad que actualmente presentan, producto de la inestabilidad política, incertidumbre, turbulencia que se ha generado, especialmente ante el temor de muchos propietarios, empresarios de estar bajo una ideología Socialista.
Venezuela y Brasil planean desarrollar proyectos conjuntos en materia industrial, en función de lo cual crearon un programa operativo para desarrollar proyectos estratégicos sectoriales que permitan la articulación de sectores públicos y privados de ambas naciones para el desarrollo industrial común.
El elemento más importante en el éxito a largo plazo de una relación de Outsourcing, es la claridad de objetivos. El cliente debe tener muy definidas las metas que se pretenden alcanzar con el Outsourcing y tan o más importantes aún, éstas deben estar adecuadamente externalizadas, habiéndose comprometido el proveedor a ser medido en su desempeño con base a ellas.
Venezuela posee toda la materia prima que se puede convertir en productos terminados, se debe desarrollar y ampliar una política de inversión nacional en industrias de productos terminados, con la finalidad de diversificar la producción nacional y colocarla en mercados internacionales
Las empresas que logran una alianza correcta, vinculación adecuada entre mercados y producción, garantizan productos, servicios favorables para compenetrarse en los actuales mercados y garantizar éxito, permanencia en ellos.
Los tratados internacionales tienen sus repercusiones en las relaciones internacionales entre los países miembros y el entorno individual de cada país. Es decir, la política externa toca directamente las posibilidades de incursionar cada vez mas en los tratados internacionales y Venezuela no escapa a esa realidad.
Brasil en los últimos años se ha convertido en un país atractivo pata la inversión, por el hecho de que cuenta con políticas proteccionistas que han generado un alto impulso respecto a la salida de bienes los cuales son altamente competitivos en el entorno internacional, además aplicaron mecanismos de control con la entrada de productos sustitutos que pidieran de alguna manera poner en riesgo la industria nacional, estas estrategias de costo empresarial han permitido que esta nación se beneficie de sus exportaciones.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
El exceso de horas agota física y mentalmente a los trabajadores que terminan por inutilizar esas horas extras muchas veces innecesarias y que no mejoran su productividad.
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales.
El método Kaizen debe contemplar una visión sistémica de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera.
Se señala, que respetar el sí mismo es vivir de un modo autentico, hablar y actuar de acuerdo con nuestras convicciones y sentimientos más íntimos. Respetar el sí mismo significa negarse a aceptar la culpa inmerecida y hacer todo lo posible por corregir la culpa que podamos haber merecido.
El comportamiento asertivo es un estilo natural que equivale a ser directo, franco y respetuoso cuando se trata con los demás. Una persona asertiva debe ser capaz de evitar la manipulación de los demás para poder comportarnos según nuestras ideas y derechos sin herir a los demás.
la autorrealización es la ultima pero más importante de las necesidades del ser humano. El cumplimiento de esta necesidad hace que nos realicemos plenamente como personas y podamos ser verdaderamente felices.
muchas personas guían su conducta según lo que los demás esperan de ellas, sin pararse a pensar en lo que ellas realmente necesitan. El autorespeto significa valorar mi propia existencia. Cuando me valoro a mí Mismo /a, también tendré respeto hacia quienes me rodean y hacia la vida.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
Se comenta, que los fundamentos no racionales del pensamiento de John Dewey se apoyan en la tradición "yankee" de la práctica, del obstinado empirismo y del "sentido común y nada absurdo" procedentes, por lo menos, de los tiempos de Benjamín Franklin, quien, como Dewey, consideró objetivos legítimos la mentalidad y el método experimentales
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La gran reputación de Vidovic en Europa, conllevó a que recibiera una invitación para estudiar en el Conservatorio Peabody en Baltimore, Estados Unidos, de donde se graduó en mayo de 2003.
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