Sastifaccion En El Trabajo Y Productividad
“Un hombre feliz es aquel que durante el día, por su trabajo, y a la noche, por su cansancio, no tiene tiempo de pensar en sus cosas." Gary Cooper
La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho" Jonas Edward Salk
Consideraciones generales
La gerencia en el tiempo presente, debe estar más atenta en pro de que su recurso humano debidamente distribuido en todas aquellas funciones que deben desempeñar de acuerdo a sus especialidades se encuentren satisfechos en su trabajo.
Las funciones deben estar avaladas con una descripción precisa de todo aquello que se demanda a fin de evitar conflictos, y dar paso a logros que garanticen una buena productividad, siempre y cuando, se cuente con una ergonomía adecuada, además de un liderazgo gerencial participativo que garantice la posibilidad de que los trabajadores aporten sus conocimientos sin restricciones, motivados de tal forma ,que den paso a su creatividad, innovación, potencial que permita logros que beneficien a todos.
Debe la gerencia garantizar, que las labores realizadas, alcanzadas que conllevan al logro de los objetivos establecidos, se les de el reconocimiento merecido, tomar en cuenta el desempeño, la productividad. Hacer realidad las promociones en base de resultados, no en función de amistad, simpatía.
En un Foro al respecto realizado por el Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la Calidad y Productividad de Faces de la Universidad de Carabobo, la participante Arianna Molina comenta, que la satisfacción en el trabajo puede ser determinada por el tipo de actividades que se realizan: (es decir, que el trabajo tenga la oportunidad de mostrar las habilidades y que ofrezcan un cierto grado de desafío para que exista el interés). Que los empleados sean bien recompensados a través de sus salarios y sueldos acordes obviamente a las expectativas de cada uno. Que las condiciones del trabajo sean adecuadas, no peligrosas o incomodas lo cual hace mejor su desempeño. Además los empleados buscan dentro del trabajo que su jefe inmediato sea amigable y comprensible y que los escuche cuando sea necesario.
También se requiere actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.
Hay que tomar en cuenta, que las actitudes son determinadas conjuntamente por las características actuales del puesto como las percepciones que tiene el trabajador de lo que "deberían ser".
Generalmente las tres clases de características del empleado que afectan las percepciones del "debería ser son: Las necesidades, los valores y los rasgos personales
Alcance y repercusiones
La satisfacción laboral está relacionada al clima organizacional de la empresa y al desempeño laboral. Creo que es esencial recordar que los trabajadores son personas, y por tanto, es fundamental para ellos sentir que su trabajo engrandece, es importante, reconocido y tiene un propósito. Todos los seres humanos tenemos estas necesidades básicas psicológicas y muchas de ellas no son contempladas por los sistemas administrativos y gerenciales de las empresas que, enfocados en números y estadísticas olvidan que sus estructuras están conformadas por personas.
¿No sería diferente si las estructuras organizacionales incentivaran el desarrollo de las personas que la integran? ¿No sería eso un beneficio para las empresas y para los trabajadores? ¿Es acaso que tenemos miedo de desarrollar al individuo porque pensamos se puede convertir en competencia o presentarnos dificultades? Consideramos que aún no hemos aprendido la lección del ganar- ganar que unos cuantos académicos hace décadas que vienen pronunciando… y seguimos involucrados en sistemas que no permiten el máximo desarrollo de los individuos y por ende tampoco de las organizaciones. Considero necesario que los empresarios aporten granitos de arena en este campo, comenzar desde adentro el cambio para convertir el trabajo en una actividad dignificante, disfrutable, constructiva. Después de todo, la mayoría trabajamos durante la mayor parte de la vida… ¿acaso no nos merecemos todos pasarla bien mientras hacemos algo por nuestra sociedad? Y si eso repercute en mayor productividad… ¿hay alguien que pueda objetar hacerlo?
Conclusiones
La gerencia moderna debe estar atenta en mantener motivado a su recurso humano, haciendo que sus labores proporcionen los beneficios establecidos, garantizando una gran satisfacción en el desempeño.
Tener presente como lo señala Molina: Para ser feliz en el trabajo debemos reflexionar 2 cosas 1) ¿qué tanto contribuye ese trabajo para nuestra realización personal?, si eres de las personas que piensan que les pagan por hacer algo que les parece tan fascinante y que lo harían gratis o como hobbie si no existiera un trabajo así, estás por un buen camino hacia la motivación. Nunca va a dejar de haber altibajos, pero estos no son motivos para que decidas cambiar de trabajo
Hacer una pregunta
Cada vez más, los administradores tienen que mejorar la productividad de su organización y la calidad de los productos y servicios que ofrecen. Para mejorar la calidad y la productividad, implantan programas como los de administración de calidad
Se dice que satisfacción en el trabajo es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo. De forma lógica aquellas personas que obtienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades establecen actitudes muy positivas y benéficas.
Los miembros de las organizaciones enfrentan cada vez más "disyuntivas éticas", que son situaciones en las que tienen que definir cuál es la conducta correcta y cuál la incorrecta
Los administradores tienen que recordar que el comportamiento organizacional es una herramienta humana para beneficio de los seres humanos. Se aplica de manera amplia a la conducta de las personas en todo tipo de organizaciones, como empresas, organismos de gobierno, escuelas y organizaciones de servicios.
El comportamiento organizacional es una ciencia aplicada del comportamiento que se basa en la contribución de varias disciplinas conductuales, ya sea en el plano de análisis individual o microanálisis, como el caso de la psicología, o en el plano de procesos de grupos y organización, en donde entra la colaboración de disciplinas como la sociología, la psicología social, antropología y la ciencia política
El comportamiento humano, tanto individual como grupal, dentro de las organizaciones es impredecible porque combina necesidades y sistemas de valores arraigados en las personas
En el clima organizacional van influir una serie de factores tanto externos como internos que van a tener un impacto directo en el comportamiento del individuo, esto es en función de que el clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo y refleja una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
Está obligada una buena gerencia estar atenta del comportamiento organizacional de la empresa donde presta sus servicios y de medir el clima organizacional, producto de sus acciones, la incidencia de las variables circundantes
Se entiende como Clima Organizacional al fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema Organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).
La gerencia no debe olvidar, que trata con seres humanos, individuos, con aspiraciones, necesidades, logros, que no pueden ser ignoradas, se debe al contrario estar atento sobre ellas, dando paso a estímulos que permita que el trabajador se sienta reconocido, no como un objeto más de producción, sino, como alguien que aporta sus concomimientos, habilidades, de tal forma que se beneficien todos los que integran el equipo de trabajo que genera productividad.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
El exceso de horas agota física y mentalmente a los trabajadores que terminan por inutilizar esas horas extras muchas veces innecesarias y que no mejoran su productividad.
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales.
El método Kaizen debe contemplar una visión sistémica de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera.
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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