Realidad Empresarial De Las Pymes Venezolanas
Toda empresa tiene tres objetivos: supervivencia, rentabilidad y crecimiento. Jean Paul Sellenave
En los últimos años, el sector empresarial venezolano no ha estado activo como debe ser, especialmente, por la incertidumbre que se ha manifestado ante la política del actual gobierno que se ha declarado Socialista, aunado a las acciones que ha emprendido, especialmente en la política cambiaria que ha afectado seriamente al sector empresarial, específicamente a las pymes a fin de que se obtengan las divisas necesarias para adquirir los recaudos necesarios para su funcionamiento.
Agregándose además la incertidumbre económica, la inflación, los programas de gobierno en donde se han manifestado acciones que han dado paso a que se manifieste un escenario turbulento, riesgoso y poco propicio para la inversión.
Todo ello, ha dado paso a una proliferación de microempresas, especialmente por el alto índice de desempleo, aunado además al incremento sustancial de la economía informal.
Esta realidad de incertidumbre, de la poca actividad de muchas pymes ha conllevado a muchos venezolanos a situación a desarrollar sus propios negocios y saber interpretar las oportunidades que se presenta, especialmente ante la necesidad de generar dinero, subsistir. No obstante, esta nueva generación de microempresas no logran su objetivo, por muchas razones que requieren de análisis y correcciones ,trasnformaciones generales, que les beneficien
Las pymes venezolanas necesitan de cambios, que le permitan operar en el actual escenario, en donde se sabe hay muchas variables que inciden en ellas, especialmente la del Estado, en donde este actor ha sido determinante en su operatividad , por las acciones que ha emprendido en pro de su objetivo de instituir un socialismo, que ha denominado del siglo XXI, ideología a la que las empresas y aun los ciudadanos no estaban preparado, más en un país en donde la cultura política es muy limitada a determinado sectores y no para todo sus habitantes.
Las pymes a través de su participación en los anteriores gobiernos descuidaron mucho el fortalecer muchos aspectos significativos que le garantizarán desarrollo, éxito, como su arquitectura organizacional, tecnología, recursos humanos, y desde luego, una gerencia visionaria, creativa, innovadora capaz de afrontar los retos, dar paso a los cambios necesarios que aprovechen las oportunidades que se dan, corregir las debilidades que se tienen y buscar la manera como incorporarse en los planes de gobierno que le favorezcan en su supervivencia, operatividad.
Lamentablemente, ese descuido ha afectado seriamente al sector empresarial del país, que se apoya en un porcentaje en las pymes, en donde muchas, no han seguido operando, han cerrado; otras por su parte ,se mantienen , pero con una productividad muy baja, afectando seriamente la demanda de productos de consumo del venezolano y para poder satisfacer las necesidades de los consumidores, el gobierno ha tenido que valerse de la importación, que en ningún momento le favorece, al contrario, lo torna dependiente de los países desarrollados, y desmotiva a las pymes a incrementar su producción, dado a que la competitividad ofrece productos con mejor calidad.
Preocupa seriamente, como las pymes han descuidado a su personal, recurso humano, observándose una carencia de personal calificado y con visión estratégica basada en el conocimiento de lo que ocurre en su entorno, siendo un serio obstáculo en su desarrollo, requiriendo con urgencia mejorar la gestión de los empresarios con miras a fortalecer su visión estratégica de cara a los problemas nacionales, a la apertura hacia el Socialismo, a la Globalización.
Nuestra experiencia como docente y consultor asesor-empresarial, nos permite señalar además, que hay una ausencia de una gerencia calificada, avalada de los conocimientos formales que propicia la ciencia administrativa, afectando seriamente su competencia, el uso correcto de sus recursos, además de saber enfrentar los retos y generar los cambios, transformaciones necesarios para garantizar operatividad, productividad y competencia.
Otra gran debilidad en que pocas exportan porque poseen limitaciones organizacionales, financieras y técnicas, escaso conocimientos de los mercados de otros países y sus canales de distribución, incapacidad para contratar personal especializado en comercio internacional, desconocimiento de los acuerdos internacionales, poco volumen y escasa variedad de productos, e insuficientes recursos financieros.
Ante esta realidad, es lamentable, que no ha habido una identificación plena del Estado con respecto a saber aprovechar el sector empresarial de las pymes, apoyarlas en subsanar sus debilidades, especialmente en lo concerniente a divisas que le permita reestructurar a muchas sus tecnologías, adaptarlas a la realidad del presente, ser más competitivas, incorporarlas en los planes que ha dado paso a una nueva apertura de Comercio Exterior, Alianzas, Convenios, con el mismo Unasur, en donde éstas podrían participar.
Conclusión
En definitiva, si Venezuela quiere garantizarle a los venezolanos seguridad económica, participación en los mercados foráneos, abastecimiento a la demanda de los productos básicos, debe el gobierno fortalecer el sector productivo, proporcionándole toda la colaboración necesaria que les permita a las pymes operar adecuadamente, de lo contrario, la calidad de vida de venezolano estará siempre deteriorada, además de estar condicionada a un hecho que jamás debe predominar, como la dependencia de la importación y más en productos básicos en donde Venezuela cuenta con grandes riquezas y no se ha sabido explotar, específicamente ,los derivados de la agricultura.
.-Cátedra Comportamiento organizacional, Programa especialidad gerencia de la calidad y Productividad , Aula Virtual. Area de Postgrado de Faces, Universidad de Carabobo
Hacer una pregunta
Muchas son las empresas de la región, especialmente las Pymes que no cuentan con una gerencia preparada para dar paso a que se genere un comportamiento organizacional que le garantice desarrollo, éxito, operativad, productividad, concretamente un buen clima organizacional.
Los escenarios comerciales en el presente, muestran características muy resaltantes, en donde las empresas que en ellos participan deben estar ya plenamente definidas comprometidas en garantizar en pro de su operatividad una calidad y productividad competitiva. Hay mucho descuido por parte de la gerencia además en lo que representa establecer gestión de procesos que integre adecuadamente a todos los recursos, elementos que involucran a fon de garantizar costos, eficiencia, productividad
Los rasgos fundamentales del cambio que la globalización nos plantea como tendencias principales que ya empiezan surgir y que se vienen acentuando a partir de la guerra fría, obligan a advertir sobre el peligro del surgimiento de un capitalismo deshumanizado y salvaje que haga ingobernable la globalización
La gerencia moderna no puede eludir lo que representa la cultura organizacional en pro del éxito de la empresa, todo lo contrario debe estar atenta como esta se desempeña, más bajo su dirección en donde se manifiesta que también está desempeñando sus funciones
Cuando se trata de cambios organizacionales es conveniente entender que ellos deben sucederse como consecuencia de una actitud existente en la organización, y que los mismos deben ser congruentes con la cultura organizacional existente. Esto explica el fracaso de muchos programas de mejoramiento, cuando éstos son impuestos sin que hayan ocurridos los ajustes organizacionales requeridos para garantizar su éxito
Por años, las universidades venezolanas nuestro caso, presentan autoridades, rectores que no han sido capaces de gerenciar las universidades con eficiencia, dándole paso a que se deteriore la excelencia académica y cada vez la educación superior decline y las universidades se alejen de sus objetivos, rol para las que fueron creadas.
Se está ante un escenario donde las empresas y organizaciones estaban apenas empezando a descubrir que cambiar no es fácil y que los cambios estratégicos debían estar apoyados por los valores, actitudes y conductas de su gente, donde se necesitan personas que entiendan la importancia de la calidad y la orientación al cliente, a fin de lograr una forma eficiente de trabajar, disminuir desperdicios y costos , además de una actitud de compromiso que les permita sentirse protagonistas de los pro
la gerencia afronta en el presente grandes retos, los cuales debe saber afrontarlos, redefinir sus objetivos, funciones, desempeño, hacer uso de la reingeniería que le permita rediseñar su estructura organizacional, sistemas administrativos y operativos para poder garantizar su supervivencia, operatividad, productividad
Hay que considerar, que el enriquecimiento del contenido de trabajo es un proceso paulatino producto del avance de la ciencia y la técnica, la organización del trabajo, la producción y la dirección que elimine la estrecha división del trabajo y permita al hombre a desarrollar todas sus potencialidades.
Al concentrarse en la presentación de un documento de proyecto especifico, no se abarca necesariamente la solución de problemas que se plantean en las etapas previas de preparación ni tampoco los que se plantean con posterioridad a la presentación
José Alberto Santos, nos indica, que Sinergia es la Teoría del campo psicológico que trata de entender como se crea la realidad perceptual y su relación con la estructura y funciones del cerebro.
Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
Se comena, que las Organizaciones deben programar y aplicar políticas de reducción de energía eléctrica, consumo de agua y utilización de productos biodegradables que minimicen el impacto negativo al ambiente
Se comenta, que las multinacionales prefieren contratar personas del mercado al que desean llegar sobre todo para tener acceso al conocimiento sobre esas regiones. En China, por ejemplo, eso ha hecho que muchas multinacionales redujeran el número de trabajadores no chinos
El comercio online es la solución para la expansión de las pymes. Exige menos inversión en gran parte y gracias a que se puede contabilizar donde se tienen más ventas casi que nos pueden ayudar a tener un estudio de mercado para que, cuando queramos abrir nuevos locales físicos podamos hacerlo con total seguridad.
Se dice, que la logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución
Seamos realistas, es hora de que usted tenga lo mejor. Es hora efectivamente porque lo necesita y mucho. Necesita lo que es importante, y lo que puede brindarle lo mejor de la perspectiva de una distribuidora. Por ende, ¿puedo hacer una recomendación? Obtén lo mejor en todo lo que necesita y mucho más.
Lo cierto, que ante esta evidencia, las escuelas de Administración, universidades, comprometidas con la formación y capacitación de profesionales encargados de dirigir las pymes, están obligadas a analizar la complejidad que se ha dado en las pymes y buscar soluciones que les permita garantizar una funcionalidad adecuada.
La cuestión ha alcanzado su punto álgido como consecuencia de las leyes Stop Online Piracy Act (SOPA) y Protect IP Act (PIPA), cuyo objetivo es coartar el tráfico ilegal online de contenido con derecho de autor y de productos falsificados
José Alberto Santos, nos indica, que Sinergia es la Teoría del campo psicológico que trata de entender como se crea la realidad perceptual y su relación con la estructura y funciones del cerebro.
La gerencia de mercados en pro de definir los objetivos de mercadotecnia, debe considerar que la mercadotecnia es un conjunto de actividades que comienzan con la identificación de una necesidad o deseo y termina cuando éste queda satisfecho de la mejor manera posible mediante la entrega de un producto o servicio, claro que a cambio de un beneficio para la empresa u organización
Se ha comentado, que en las economías de libre empresa y las que dependen del mercado, los procesos de mercadotecnia, como principal fuerza en la creación de mercados de masa, producción en masa y distribución masiva, también ayudan a crear altos niveles de actividad comercial, mayores oportunidades de inversiones y alto empleo
Sobre este mercados comenta raulflores.wordpress.co m , que se llama así por la forma de imponer tu producto o compañía a todo aquel que se acerque a menos de un metro cuadrado de ti, sean estos familiares, amigos, gente en los supermercados, el chofer del taxi, en fin toda persona que se atraviese en tu camino califica para presentarle tu producto o negocio
Se dice, que el funcionamiento básico de los negocios multinivel, consiste en "vender" el producto o servicio a los consumidores finales; para luego, proponerles que se incorporen como distribuidores independientes (también puede funcionar al revés).
Se comenta que el marketing ubicuo es una visión multidisciplinaria que no se relaciona directamente con ninguna herramienta o medio y sí con todas a la vez. Branding, promoción, directo, digital… son todas disciplinas de marketing que pueden trabajar bajo este nuevo paraguas estratégico
Se comena, que las Organizaciones deben programar y aplicar políticas de reducción de energía eléctrica, consumo de agua y utilización de productos biodegradables que minimicen el impacto negativo al ambiente
