La Intuicion En La Toma De Decisiones

Posteado: 31/12/2012 | Vistas: 119 |

      Entendemos más por intuición que por discurso: la intuición clara y viva es el carácter del genio.  Jaime Balmes

 Muy  poca importancia le dan muchos ejecutivos al rol de la intuición, lo que ella puede generar y colaborar en la toma de decisiones, por lo general por la ausencia de conocimientos de estos sobre lo que representa la intuición, como esta se manifiesta, sin seguir la lógica que por lo general se toma muy en cuenta al evaluar todas las alternativas posibles en juego, con sus respectivos alcance, resultados.

   En nuestras clases de comportamiento organizacional, cuando se analiza el rol del individuo con todas sus características involucradas en el desempeño de su rol, de acuerdo al cargo que ocupa, nos involucramos muchas veces analizar este tema, lo que representa y como puede usarse de tal forma que colabore cuando hay muchas dudas, riesgos, incertidumbre ayudarnos a tomar la decisión correcta

     Sobre el tema, mentat.com.ar comenta, que las investigaciones más recientes sobre el fenómeno de la intuición en la toma de decisiones han logrado determinar la relación que debe haber entre conocimientos previos, capacidad analítica e intuición.
    Para que la intuición resulte útil en la toma de decisiones es importante el mayor nivel de conocimientos y capacitación en el tema en el que se aplica o se presenta la intuición. Estas investigaciones han comprobado que la intuición es tanto o más útil que el análisis racional en los casos en los que la persona posee mayor nivel de conocimientos y capacitación.
    En consecuencia, en el terreno de las decisiones sobre asuntos complejos, confiar en la intuición es el camino adecuado si estás presionado por el tiempo y si la decisión que tomas es en un campo de conocimientos en el que eres experto o tienes experiencia amplia.

    Nos agrega además sobre lo interesante del tema, materiabiz.com, que cuando tomamos decisiones que consideramos muy importantes, el proceso resulta más difícil, la cantidad de alternativas y consecuencias no se pueden evaluar y menos aún si tenemos poco tiempo para hacerlo.
    No obstante una mirada sistémica de la situación nos permite comprender las cosas instantáneamente, sin necesidad de razonamiento, que según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española es: Intuición.
El problema de muchas personas es que aun no confían en su intuición y la lógica sabotea las decisiones basadas en la intuición, porque creemos más en el mundo racional. Clarissa Pinkola dice que a lo largo de las generaciones, las capacidades intuitivas se convirtieron en corrientes enterradas en el interior a causa del desuso y de una infundada mala fama. No obstante, señala que en la psique jamás se pierde nada, por consiguiente este pozo de intuición instintiva no se ha perdido y cualquier cosa que esté escondida se puede recuperar.
    Agrega la fuentes señalada, que la intuición tiene una cualidad que muchos de los métodos desarrollados para la toma de decisiones no pueden superar, se refiere a la rapidez con la que genera los resultados. Clarissa Pinkola lo describe así: "El gran poder de la intuición está formado por una vista interior, un oído interior, una percepción interior y una sabiduría interior tan veloces como un rayo".
     La intuición complementa al conocimiento, como la inteligencia emocional complementa a la analítica o académica, es por esto que los ejecutivos, gerentes, administradores y cualquier tomador de decisiones puede aprender a desarrollar esta habilidad para darle al proceso de toma de decisión una ventaja en cuanto a celeridad y certeza, que permita una respuesta eficiente y eficaz ante la dinámica del mundo actual que vivimos.

   Por último.,  opina sobre el tema miguelarino.com , quela intuición es un modo de conocer la realidad y de juzgar si un curso de acción es adecuado o no.  Los juicios intuitivos son rápidos, inconscientes involuntarios y con cierta carga emotiva, en el sentido que el que intuye una cosa está en cierto modo comprometido con lo que intuye. La intuición no sabe dar razones por las que cree lo que intuye. Si supiera darlas ya no sería intuición, sería razonamiento.  En cierto sentido la intuición y el razonamiento son dos modos distintos de juzgar sobre una situación.

    Del mismo modo que los razonamientos pueden ser equivocados, la intuición también puede equivocarse. Lo que pasa es que en los razonamientos equivocados se pueden dar las razones de porqué están equivocados, en cambio en los juicios intuitivos no. Por lo que surge la cuestión de cuando fiarse de las intuiciones y cuando no. Bajo qué condiciones las intuiciones son fiables y bajo que condiciones no.

*Fuentes debidamente señaladas

Docente de postgrado: Gerencia de la calidad y Productividad, Faces, UC

Exatec, Egade

www.carmorvane.com

 

 

 

 

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