Éxito O Fracaso Organizacional
"El secreto del éxito está en prepararse para aprovechar las oportunidades en cuanto se presenten" Disraeli
Resumen
Los actuales escenarios comerciales muestran que tan bien ha ejercido su función la gerencia, cuánto se ha preparado, ha sabido interpretar los retos, oportunidades que se dan, sobre todo, cuando se participa en ellos, habiéndose tomado muy en cuenta muchos factores que conllevan a que la empresa fracase o logre sus objetivos, más ahora, ante la realidad de las grandes transformaciones, cambios que se han suscitado y en donde la economía desempeña un rol que no puede ignorarse, especialmente ante las crisis que afrontan las grandes potencias, como por ejemplo los Estados Unidos.
Palabras claves
Oportunidades, fortalezas, conocimientos, estrategias habilidades.
Anotaciones, consideraciones, opiniones
En cierta oportunidad, Robert Boyden Lam dijo, una buena parte de las empresas americanas tienen que vérselas con la menos de las americanas de las ideas: el fracaso.
Dentro del escenario venezolano esto no es nuevo y más aún, ante la evidencia de un escenario turbulento, inestable, producto de un gobierno que se declara socialista y que sus acciones, planes ha incidido en la productividad de muchas empresas, especialmente las pymes , que con las medidas tomadas, sus tasas impositivas, control de cambio, amenazas a la propiedad, ha conllevado a que muchas empresas cierren, dejen de operar.
Lo cierto, como lo comentara Makridakis (1990), el fracaso es un proceso natural que se manifiesta tanto en los sistemas biológicos como en las organizaciones. El aplazar o cortar el fracaso se estudia como un proceso orgánico consciente, que requiere una comprensión clara de los factores que conducen al fracaso y de la capacidad y de la voluntad de hacer algo para evitar sus consecuencias negativas. Es por eso que el gerente, el ejecutivo, el que está dentro de la organización debe estar preparado para percibir los cambios permanentes en el entorno y pueda aprender adaptarse a ellos.
De aquí, que escribir sobre fracasos no es muy fácil, lo es más dar a conocer los triunfos, a las empresas no les agrada que se hable mal de ellas , a la persona que se le crítica por su fracaso se convierte en su enemigo y hasta puede demandar a su escritor. No obstante hay investigadores y estudiosos del fracaso de las organizaciones que se atreven deducir y señalar algunos aspectos, como en los últimos veinte años han fracasado más de 300 empresas en la industria de los ordenadores.
Se sabe, que en 1998 hubo casi medio millón de empresas que quebraron, en el caso venezolano se han dado quiebras de empresas producto no solo de la recesión, sino como hemos señalado por la incertidumbre política y económica.
Muchos fracaso también se debe producto de la ausencia de una gerencia dinámica, proactiva, estratega, innovadora, capaz de afrontar los retos.
No se ha contado con gerentes capacitados de acuerdos a las nuevas tendencias administrativas, herramientas, tópicos gerenciales modernos. que le ayuden a desempeñar un rol gerencial idóneo acorde a los requerimientos de los actuales escenarios .
Otros factores de fracaso, son el hecho de que a pesar de los dinámicos cambios que se dan en los escenarios comerciales, muchas empresas , mantienen la política de que según se van haciendo viejas las organizaciones, normalmente ellas mismas y sus directivos se tornan más conservadoras y burocráticas, El conservadurismo produce una resistencia a cambiar la forma establecida de hacer las cosas. Esto es cierto para las organizaciones que van bien, en la que el fundador o la alta gerencia no ven razón para cambiar los objetivos o la orientación o el modo de funcionar.
Se sabe que algunas organizaciones son incapaces de innovar, otras fracasan por tratar de innovar demasiado pronto. Shanaars estima que esta es la principal causa de lo que califica como macroerrores: los que toman decisiones se dejan seducir por las presentes maravillas de una tecnología y los beneficios potenciales que puede dar si se explota antes que los competidores.
Ignorar o subestimar a la competencia puede originar graves problemas y el fracaso final. Se debe considerar que los competidores existentes intentarán siempre ganar una parte del mercado u otras ventajas competitivas especialmente a expensas de las empresas de éxito y rentables.
Si se puede evitar o aplazar el fracaso, para ello deben darse pasos concretos para invertir lo que parece ser el proceso natural que lleva a la esclerosis orgánica y al fracaso final. Algunos de estos pasos son:
a) Comprender la naturaleza del fracaso y los factores que contribuyen a él.
b) Reconocer los errores
Además, hay factores que se enumeran que frenan el éxito, alimentan la mediocridad y conducen al fracaso como: cultivar la arrogancia, provocar unos gastos fijos mayores y un posible conservadurismo; motivar a la competencia; estimular la sectorización; invitar a las imitaciones
No debemos olvidar, que las organizaciones deben utilizar La ventajas competitivas que han acumulado para conseguir los objetivos que se han propuesto, pero no deben sobreestimar su propia importancia o la capacidad de los competidores de superar estas ventajas, especialmente a largo plazo. Las organizaciones deben adaptarse a los cambios, en el entorno, pero no pueden estar seguras de antemano de si el cambio va a ser temporal o permanente.
Por otra parte, el éxito definitivamente todos lo desean, es el objetivo último de las personas y organizaciones. Sin embargo no todos pueden lograrlo, porque demanda una habilidad o un talento especial y una capacidad para hacer las cosas relativamente mejor que los demás.
Se comenta, que el éxito es el objetivo último de la inmensa mayoría de las decisiones individuales y de las organizaciones y la motivación para muchas conductas. Puede definirse objetivamente, subjetivamente o por una combinación de procedimientos y criterios objetivos y subjetivos.
Makridakis (1991), agrega, que la definición de éxito en los negocios no es tarea sencilla. El resultado depende mucho del procedimiento que se usa para hacer la evaluación de los criterios en que ésta se base, de la información disponible, de su interpretación y de los propios jueces.
Obviamente, hay factores que influyen en el éxito y pueden variar notablemente en cada tipo y en cada grupo, sin embargo, pueden ser contradictorios: factores que facilitan el éxito de un cierto tipo, pueden no ser útiles u representar un serio obstáculo apara otro tipo.
Considere la tenacidad, resistencia, motivación, escasa importancia de la procedencia, trabajo arduo. Lo que sí es cierto, que las compañías excelentes, como las extraordinarias, tienen que ser imaginativas y muy motivadas y deben trabajar duramente para mantener su posición. Estas compañías, raras vez intentan un gran éxito o una gran innovación. En una buena parte su éxito se debe a su capacidad para usar con eficacia la tecnología existente y hacer mejoras pequeñas, más que llegar a un descubrimiento espectacular .
Por último, tenga presente que para explotar el éxito inicial y mantener lo que se ha logrado, se requiere un continuo esfuerzo y muchas veces, las ideas de éxito son tan nuevas que ni siquiera los expertos la reconocen como tales.
Docente de postgrado gerencia de la calidad y productividad de Faces Universidad de Carabobo, Valencia. Exatec
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No pueden las escuelas ausentarse de su responsabilidad social para con la comunidad, región, se necesita más extensión, más participación avaladas con líneas de investigación que favorezcan la vinculación de las empresas con la universidad, y proporcionen propuestas, nuevos modelos que no solamente den soluciones, sino que den paso a que se generen nuevas actividades comerciales en pro del desarrollo productivo y éxito de las empresas.
El presente muestras muchos signos de deterioramiento en la formación de profesionales, especialmente en lo técnico, ciencias, sociales y humanísticas, como lo hemos manifestado en otras oportunidades que requieren estar preparado.
Hablar de éxito en las circunstancias actuales de la economía y de las empresas venezolanas, se reduce, en la mayoría de los casos, a la sobrevivencia'; 'En estas circunstancias, las gerencias consideradas han desaparecido, la alta rotación gerencial y la concentración de funciones, antes individualizadas, son hechos palpables'
S dice, que una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta
La creciente globalización planetaria y la velocidad del cambio tecnológico han contribuido a poner de realce la importancia del conocimiento en el mundo contemporáneo. De esta manera, se habla cada vez más de la “sociedad del conocimiento” cuyas acepciones más reconocidas coinciden en que cada vez es más importante la capacidad de personas e instituciones para construir, procesar y aplicar conocimientos. La visión organizacional establece que el único recurso realmente competitivo de las organizaciones es el conocimiento; y considera que la principal tarea de las mismas debe ser la sistematización de los procesos mediante los cuales sus empleados adquieren información y generan los conocimientos necesarios para responder a los retos presentes, anticiparse a los potenciales retos futuro y adaptarse para poder enfrentar las oportunidades o las amenazas que resulten de la adecuada interpretación de las fuerzas que definen sus escenarios de actuación
la gerencia afronta en el presente grandes retos, los cuales debe saber afrontarlos, redefinir sus objetivos, funciones, desempeño, hacer uso de la reingeniería que le permita rediseñar su estructura organizacional, sistemas administrativos y operativos para poder garantizar su supervivencia, operatividad, productividad
Es necesario redefinir el pensum de estudio , eliminar todas aquellas asignaturas que no aportan para nada el crecimiento profesional del futuro licenciado de la administración, conocimiento que no están adaptados a la época y dar paso a los nuevos, que permitan al administrador generar acciones, planes, estrategias que le favorezcan en su dirección, cargo.
Se requiere de un nuevo administrador, que propicie planes, acciones, que favorezcan a la empresa en el manejo adecuado de sus recursos, sepa motivar, persuadir a su recurso humano, dando paso a grupos de trabajos cohesivos, integrados, productivos, así como contar con un sistema administrativo que conlleve a facilitar la operatividad de la empresa, sus interrelaciones y todas aquellas acciones que le beneficien resultados.
Muchas son las escuelas de Administración que han perdido su rumbo, se han quedado estancadas, proporcionando conocimientos no adaptados a la realidad, en donde todavía permanece un perfil no cónsono a lo que se requiere, especialmente, un país como el de Venezuela que afronta serios problemas en su escenario, en donde su sector empresarial, atraviesa por una situación negativa, de improductividad y de cierre.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
El exceso de horas agota física y mentalmente a los trabajadores que terminan por inutilizar esas horas extras muchas veces innecesarias y que no mejoran su productividad.
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales.
El método Kaizen debe contemplar una visión sistémica de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera.
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
