Como Crecer En Pro De La Gerencia
Todo trabajador que integra el recurso humano de una empresa de acuerdo a su especialidad por la que fue contratado, a fin de desempeñar su labor, sabe, que adentrarse a la empresa, organización se hace no solamente para poner en práctica sus conocimientos, aportar sus habilidades, destrezas , ideas, creatividad, sino, que confía que de acuerdo a su desempeño y las oportunidades que le pueda brindar la empresa, puede ir escalando posiciones y llegar en cualquier momento a desempeñar el cargo de gerente.
Desde luego ,esa aspiración es válida, porque constituye un factor motivacional muy importante en el desempeño, rendimiento, productividad, eficacia de todo trabajador, saber que sus esfuerzos pueden a lo largo ser compensados, escalando posiciones, en función de sus méritos.
De ahí, la importancia de toda empresa tener bien definidos un plan de carrera que motive a sus trabajadores que se vaya cumpliendo y desde luego, compensándolo, justamente, en base de su rendimiento y no por otras vías que muchas empresas usan afectando seriamente la motivación, aspiraciones de los trabajadores, cuando otros ascienden por aspectos no de rendimiento, sino de amistad, políticos, compromiso
Todo trabajador identificado con su empresa, desde el momento mismo que cumple con sus funciones y desempeño, tiene abierta la posibilidad de ascenso de llegar aspirar en alguna oportunidad ocupar la gerencia, no obstante, debe estar atento en su comportamiento mientras ejerce sus funciones, considerar muchos factores que le ayudará a crecer, a estar más centrado en su desempeño e ir alimentando sus aspiraciones una vez que vaya sorprendiéndose como se va desempeñando, creciendo,
En el escrito, manifestamos algunas consideraciones, aspectos que no deben ser descuidados, consideraciones que deben tenerse presente en el desempeño en la organización en donde se labora
No hay la menor duda, que el jefe necesita de un subalterno en quien pueda depender. El desea que el empleado acepte responsabilidades y le releve de los detalles, espere que acepte sus encomiendas y las lleve a cabo- Se sabe, que ningún buen lugarteniente hace preguntas tontas. Pero naturalmente se debe recurrir a él, por ejemplo, si, para terminar su tarea es necesario conocer su opinión en un caso que envuelva normas o requiera su decisión personal. Sin embargo tómese en cuenta, que en los asuntos importantes a él no le gusta que el subalterno se arriesgue adoptar una decisión independiente sin consultarle.
No obstante, para recurrir a él hay que haber pensado bien el problema: estar en condiciones de planteárselo con claridad, y poder sugerir un curso de acción inteligente. En esa forma el tiene la oportunidad de aceptar o rechazar cualquier proposición. Si es sensata probablemente se aprobará. Pero aunque no esté de acuerdo, siempre considerará y tomará en cuenta al subalterno como un hombre de iniciativa.
Algunas veces, aún cuando la sugerencia sea buena, el supervisor no puede aprobarla. Quizás ni siquiera explique el por qué- Esto no debe preocupar al subalterno. Considérese que él tiene mayor acceso a la información necesaria para apoyar una decisión. En una situación como esa, no debe retirarse enojado. Hay que ver los problemas en contraste con los verdaderamente mayores problemas del jefe. Está bajo presión más que el empleado. Le sirve mejor comprendiéndolo así y tratando de ayudarle.
Se sugiere. que es importante el no ser aburrido, mantener informado al fe de los alcance, logros obtenidos, sabe comunicarse.
Cuando se quiera comunicar una idea, una propuesta al jefe, se recomienda preparar una lista de los puntos a tratar, anotar las ideas, evitar regresar más tarde con una post-data que se olvidó decir. Hay que saber expresar la idea, motivar al interesado.
Hay que conocer la tarea del jefe. El empleado no debe esperar que le digan siempre lo que tiene que hacer. El hombre identificado con su trabajo, conoce sus propias responsabilidades y sabe que su deber más importante consiste en relevar al superior los detalles mínimos. Comprende las grandes responsabilidades de su jefe y cómo encaja su propia labor en el margo general de la empresa. Sólo así se obtiene una perspectiva correcta de uno mismo.
Para ayudarle al jefe y ayudarse uno mismo, hay que ampliar el horizonte intelectual. Mientras mayor es el conocimiento sobre otros campos relacionados, más cerca se estará de un posible ascenso. A mayor preparación, mejores recomendaciones podrán hacerse, y mejor se realizará el trabajo. También se apreciarán más justamente las actividades de los demás.
Tratar de sustituir al jefe en su trabajo es peligroso, sólo él sabe lo que quiere.
Nunca le haga quedar mal al jefe. El jefe no tiene que rendirle cuenta al empleado, ni explicarles sus acciones. Investigué el porque no se dieron algunos hechos, cumplieron con algunas promesas, pero no trate de juzga emotivamente ale jefe. El empleado no puede interrogarlo como hace el fiscal cuando trata de arrancar una confesión. A lo mejor quién revocó el plan fue el Directorio; y el jefe no quiere admitirlo. Quizás ha reconsiderado el caso y por razones vagas, o difíciles de explicar, ha decidido posponer toda acción. Probablemente más tarde llamará al empleado a su oficina para explicarle. No debe tratarse de forzarlo mientras él no esté listo para ello.
Nunca procure acorralarlo para que confiese un error delante de otras personas. Podrá favorecerle al empleado de momento, pero a la larga no resulta. El empleado no debe buscar ser el foco de atención, desviándola del jefe. En su lugar debe dedicarse a hacerle quedar bien.
Trabajando para el jefe, labra su propio prestigio. El lo agradece y puesto que el subalterno no le hace la competencia, le concede crédito por lo que hace. Ello da la apertura a ser tomado en cuenta en futuros ascenso.
Definitivamente, el empleado al estar atento, evaluando su comportamiento, su desempeño, conociendo como este incide en pro de los objetivos y planes de la empresa, además del comportamiento organizacional y clima organizacional, determinará todas las posibilidades que tiene para ascender y saber cuanto crece en el tiempo de permanencia de la empresa, cada año de inversión en ella debe reforzar sus experiencias y conocimientos. Aspectos favorables en todo ascenso.
Hacer una pregunta
" La Gerencia del Desempeño (GD) es un enfoque sistemático aplicado a la administración de personal en el ambiente de trabajo: este enfoque está orientado al manejo de datos, y utiliza el refuerzo positivo como recurso principal para optimizar el desempeño..."
Se dice que satisfacción en el trabajo es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo. De forma lógica aquellas personas que obtienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades establecen actitudes muy positivas y benéficas.
La realidad competitiva, dinámica de los actuales escenarios económicos demanda que la gerencia garantice a la empresa un comportamiento organizacional, libre de conflictos, especialmente los generados por el trabajador, sobre todo en una época en donde las empresas están sometidas a grandes cambios, retos necesitándose un buen clima organizacional garantía que permita a las empresas desenvolverse exitosamente.
Los escenarios económicos actuales presentan mucho dinamismo en la competitividad, en donde las empresas exitosas muestran organizaciones consistentes de acuerdo al requerimiento de las actividades de los negocios , en donde triunfan quienes has sabido organizarse, formar equipos de trabajo que garanticen resultados, En donde. la gerencia general. cuenta con la colaboración de una secretaria ejecutiva adaptada a esta realidad, preactiva, creativa, innovadora que sabe usar su talento.
Se necesita de una gerencia que propicie en los trabajadores seguridad, respeto, preocupación, apoyo, que su recurso humano este plenamente identificado con la empresa, evitando que renuncien, abandonen, sin causarle serios problemas al comportamiento organizacional, a la integración de los grupos, y a todo aquello que genera costos que afecta seriamente sus utilidades, beneficios., objetivos, logros.
Dado a los grandes cambios, muchas a veces amenazas que surgen del entorno en donde se desenvuelve las empresas, debido a la acción de actores como el Estado, que en el caso venezolano es muy determinante, a la competencia, a los consumidores, se requiere de una gerencia con mucha visión, gestora de cambios, capaz de afrontar los retos y saber aprovechar las oportunidades. Una gerencia que cuente con la colaboración para lograr sus planes de una buena secretaria ejecutiva que requiere de atributos determinantes que le permita alcanzar sus logros.
as prácticas de liderazgo gerencial son: El trabajo en equipo gerencial La fijación de contexto La planificación gerencial La asignación de tareas La evaluación del desempeño La decisión sobre remuneraciones dentro de las políticas de la organización La inducción y el coaching. La mejora continua
La gerencia no debe olvidar, que trata con seres humanos, individuos, con aspiraciones, necesidades, logros, que no pueden ser ignoradas, se debe al contrario estar atento sobre ellas, dando paso a estímulos que permita que el trabajador se sienta reconocido, no como un objeto más de producción, sino, como alguien que aporta sus concomimientos, habilidades, de tal forma que se beneficien todos los que integran el equipo de trabajo que genera productividad.
Nos recuerda gestiópolis com, que en términos académicos, la motivación son aquellos factores (impulsos internos y fuerzas externas) capaces de provocar, dirigir y mantener la conducta hacia un objetivo.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
El exceso de horas agota física y mentalmente a los trabajadores que terminan por inutilizar esas horas extras muchas veces innecesarias y que no mejoran su productividad.
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales.
El método Kaizen debe contemplar una visión sistémica de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera.
Se señala, que respetar el sí mismo es vivir de un modo autentico, hablar y actuar de acuerdo con nuestras convicciones y sentimientos más íntimos. Respetar el sí mismo significa negarse a aceptar la culpa inmerecida y hacer todo lo posible por corregir la culpa que podamos haber merecido.
El comportamiento asertivo es un estilo natural que equivale a ser directo, franco y respetuoso cuando se trata con los demás. Una persona asertiva debe ser capaz de evitar la manipulación de los demás para poder comportarnos según nuestras ideas y derechos sin herir a los demás.
la autorrealización es la ultima pero más importante de las necesidades del ser humano. El cumplimiento de esta necesidad hace que nos realicemos plenamente como personas y podamos ser verdaderamente felices.
muchas personas guían su conducta según lo que los demás esperan de ellas, sin pararse a pensar en lo que ellas realmente necesitan. El autorespeto significa valorar mi propia existencia. Cuando me valoro a mí Mismo /a, también tendré respeto hacia quienes me rodean y hacia la vida.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
Se comenta, que los fundamentos no racionales del pensamiento de John Dewey se apoyan en la tradición "yankee" de la práctica, del obstinado empirismo y del "sentido común y nada absurdo" procedentes, por lo menos, de los tiempos de Benjamín Franklin, quien, como Dewey, consideró objetivos legítimos la mentalidad y el método experimentales
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La gran reputación de Vidovic en Europa, conllevó a que recibiera una invitación para estudiar en el Conservatorio Peabody en Baltimore, Estados Unidos, de donde se graduó en mayo de 2003.
