Clima Organizacional Y Su Alcance En Las Empresas Pymes Venezolanas
"Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan."
Henry Ford
Consideraciones generales y alcance
En los últimos años se ha venido generando en las Pymes venezolanas, serias preocupaciones, por lo que ha vendido representando la acción de la variable circundante de Estado en el escenario nacional donde operan, más, cuando se manifiesta un gobierno revolucionario que está dispuesto a instituir un nuevo Socialismo, propio de esta época y que ha encontrado serias resistencias por el sector empresarial, especialmente por las pymes que no están acostumbrado a esta ideología, a los nuevos programas que el gobierno ha establecido y que consideran le ha afectado seriamente en su operatividad.
Lo cierto, que ante esta realidad y que la cátedra de Comportamiento organizacional del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la Calidad y Productividad de Faces de la Universidad de Carabobo de Valencia, Venezuela, bajo mi responsabilidad está sumamente interesada en determinar como todo ello ha incidido en el comportamiento organizacional de las pymes especialmente, considerando las de la región de Carabobo, dado a que es donde más pymes se encuentran. Para ellos los participantes se han adentrado en investigaciones de campo que manifiesten informaciones, resultados de cuiál es la realidad en relación al clima organizacional imperante y que se determinan efectos
Que han incidido seriamente en la productividad de muchas empresas, hasta el grado que algunas de ellas han dejado de operar.
Toda esta realidad de la incidencia del Estado en el comportamiento de las organizaciones ha dado paso a efectos significativos en la conducta de los trabajadores, en su percepción sobre la inestabilidad en el trabajo, rendimiento, desarrollo y seguridad de la empresa en su operatividad.
Al adentrarse en el alcance del clima organizacional, se comprueba que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador sobre éstos factores y que se basen en gran medida en las necesidades, actividades, interacciones, vivencias y experiencias que cada miembro tenga con la organización.
Realidad venezolana
En las empresas venezolanas se encuentran indica Martínez una gama de características que si bien pueden permanecer en el tiempo se diferencian de una organización a otra en función de su cultura organizacional y del estilo de liderazgo existente. En función de ello se puede señalar, que si bien la empresa venezolana, especialmente sus pymes han dado poca importancia al estudio y comprensión de los que el clima y comportamiento organizacional aportan en pro de mejorar su eficiencia y competitividad, ha sabido manejar escenarios difíciles para sobrevivir, aun en estos tiempos de grandes cambios y transformaciones.
El objetivo de la organización ante esta situación no es dejarse arrastrar ni sorprender por las turbulencias del escenario económico, social y político venezolano, sino establecer medidas de actuación seguras hacia una planificación estratégica que involucre un análisis de DOFA en función de aquellas variables existentes que puedan afectar su clima organizacional y por ende, el comportamiento individual y grupal de los individuos.
¿Qué puede la gerencia venezolana hacer al respecto?
Los participantes de la cátedra después de su investigación y análisis exhaustivo de los efectos, señalan, que debe reforzar su actuación y conocimiento hacia el manejo de las consecuencias como productividad, satisfacción rotación y adaptación en función de las dimensiones fundamentales que caracterizan a toda organización y que so expresadas por Álvarez (1999) como: desafío, recompensa, identidad, cooperación, relaciones, responsabilidad, estructura, conflictos, estándares.
La gerencia Venezolana ante la realidad del comportamiento del actual escenario turbulento del país, debe capacitar mejor a su recurso humano, prepararlo para lo los cambios que se den, proporcionar el apoyo necesario en pro de logros, estabilidad, apoyar las acciones de transformación a lo que los cambios propician, seguridad en su trabajo, en los objetivos a lograrse, cooperación y apoyo del liderazgo y garantía de equipos de trabajos integrados, cohesivos, participativos.
Se debe tener un autoconociomiento de la organización, de las variables que puedan afectar a sus miembros y del equilibrio que deben garantizar quienes tienen el rol de dirigir a la organización.
Conclusiones
Es válido lo que al respecto opina Odalis Rojas, el clima Organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su desempeño, productividad y satisfacción. Los modelos de estudio de clima de las organizaciones nos plantean que existe una relación entre clima organizacional y productividad de la organización que se tome en cuenta, que los líderes juegan un papel clave en el éxito del negocio, debido a que no sólo son responsables de marcar el rumbo, sino también de la rentabilidad y de asegurar las condiciones para un buen clima en la empresa. Muchas veces a pesar de que la organización ofrece excelentes beneficios tanto en lo económico, como en lo social, la gente acaba desvinculándose por una mala relación con sus líderes. Estudios demuestran que la gente tiende a comprometerse más con los líderes que con la empresa; es por ello que uno de las principales dimensiones evaluadas en un estudio de clima organizacional, debe ser el liderazgo.
Es necesario la gerencia venezolana se identifique más con el alcance, aportaciones que los estudios del clima organizacional propician en pro de planes, estrategias. Cambios necesarios para dar paso a un buen comportamiento organizacional a favor de la supervivencia, operatividad de las empresas.
El Programa de Postgrado de Faces en la especialidad Gerencia de la Calidad y productividad de la Universidad de Carabobo a través de su cátedra de comportamiento organizacional, esta abierto a las pymes para aportarle apoyo, sugerencias, propuestas que puedan proporcionarle solución a los problemas que afectan su comportamiento organizacional.
Hacer una pregunta
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
El exceso de horas agota física y mentalmente a los trabajadores que terminan por inutilizar esas horas extras muchas veces innecesarias y que no mejoran su productividad.
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales.
El método Kaizen debe contemplar una visión sistémica de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera.
Se señala, que respetar el sí mismo es vivir de un modo autentico, hablar y actuar de acuerdo con nuestras convicciones y sentimientos más íntimos. Respetar el sí mismo significa negarse a aceptar la culpa inmerecida y hacer todo lo posible por corregir la culpa que podamos haber merecido.
El comportamiento asertivo es un estilo natural que equivale a ser directo, franco y respetuoso cuando se trata con los demás. Una persona asertiva debe ser capaz de evitar la manipulación de los demás para poder comportarnos según nuestras ideas y derechos sin herir a los demás.
la autorrealización es la ultima pero más importante de las necesidades del ser humano. El cumplimiento de esta necesidad hace que nos realicemos plenamente como personas y podamos ser verdaderamente felices.
muchas personas guían su conducta según lo que los demás esperan de ellas, sin pararse a pensar en lo que ellas realmente necesitan. El autorespeto significa valorar mi propia existencia. Cuando me valoro a mí Mismo /a, también tendré respeto hacia quienes me rodean y hacia la vida.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
Se comenta, que los fundamentos no racionales del pensamiento de John Dewey se apoyan en la tradición "yankee" de la práctica, del obstinado empirismo y del "sentido común y nada absurdo" procedentes, por lo menos, de los tiempos de Benjamín Franklin, quien, como Dewey, consideró objetivos legítimos la mentalidad y el método experimentales
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La gran reputación de Vidovic en Europa, conllevó a que recibiera una invitación para estudiar en el Conservatorio Peabody en Baltimore, Estados Unidos, de donde se graduó en mayo de 2003.
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