Realidad De La Logistica De Distribucion Y La Funcion De Mercados En Las Empresas Venezolanas (I/ii)
Quien ve hacia fuera sueña, quien ve hacia dentro despierta.
Desde hace tiempo se sabe las empresas del país, especialmente las pymes, han venido afrontando serios problemas en lo concerniente a su logística de distribución, aspecto que ha sido muy descuidado por la gerencia. El no tener planes, acciones bien definidas al respecto ha perjudicado a muchas en sus logros.
Desde luego, hay una gran vinculación con la función de mercados, de ahí, la importancia para la cátedra de mercadotecnia en sus foros de su Aula virtual, se adentren sus participantes en los conocimientos, herramientas que deben ser tomados en cuenta para rescatar esta vinculación y hacer que las pymes, alcancen un rol más relevante dentro de la logística de distribución.
Considérese, que “la Logística es aquella parte de la gestión de la cadena de abastecimiento que planifica, implementa y controla el flujo-hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores”.
La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.
La participante Ing. Ana Martínez sobre ello opina, que para diagnosticar la realidad de la logística de distribución y la función de mercados en las empresas venezolanas hay que ubicarse primeramente en el escenario correspondiente al Sector comprendido por las PYMES Venezolanas a fin de determinar aquellos factores determinantes que enmarcan éstas funciones operativas tan importantes.
Al referirnos a la realidad de logística de distribución es fundamental tomar en consideración los siguientes aspectos:
Variable a considerar: Cadena de suministro - Canales de distribución.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Carencias en los sistemas de gestión de logística por falta de recursos y limitaciones en la obtención de materias primas.
La globalización del sistema político y económico a nivel mundial mantiene una mayor implicación de los responsables logísticos en la gestión y distribución de suministros a escala internacional, ampliando el ámbito de aplicación de la logística y enriqueciendo sus conceptos bases.
Falta de integración en los sistemas y actividades del flujo de material donde se hace cada vez más difícil la inversión en la mejora de los procesos.
Programas computacionales como el que buscan crear un desempeño productivo en la empresa, por medio de la correcta unión entre las operaciones externas de los proveedores, clientes y otros miembros, con las operaciones internas de la compañía
Almacenes sobredimensionados que no tienen la proyección real de los insumos requeridos.
Nuevas tendencias y estrategias de marketing que incluyen acciones para pequeñas empresas y marketing de crisis.
Carencia de una visión global de los procesos logísticos por parte de la empresa. No se realizan análisis de entorno ni metas programadas para la logística de distribución.
Alianzas estratégicas entre proveedores y empresas en función de la mejor obtención de beneficios.
Desvinculación de los procesos financieros con otros procesos relevantes.
Manejo integral de proveedores que permite mantener las evaluaciones y relaciones a un nivel de control por parte de la organización.
No se tiene una verdadera visión y entendimiento de la gestión de operaciones.
La tecnología de la información existente y la proliferación de sistemas de información.
Desplazamiento del apoyo de la economía del sector industrial al resto de los servicios donde se producen
Nuevas aperturas en comercio exterior.
FORTALEZAS
AMENAZAS
Experiencia en el proceso y el producto.
El creciente desplazamiento y desventajas por sustitutos de otros países con precios inferiores
La mayoría de las empresas manejan inventarios y lo controlan.
La falta de conocimiento de las PYMES en estrategias de logística y marketing nacional.
Se tiene conocimiento y control de proveedores y procesos contratados externamente.
No se llevan estadísticas confiables como datos de entrada para acciones en la cadena de suministro y canales de distribución.
Se tiene al menos medidas de actuación de desempeño de los procesos
Tendencia a reducir los gastos en áreas de logística y mercadeo que añade valor a la empresa y que tanto ha costado forjar.
Tomando en consideración lo anteriormente expuesto se puede realizar el siguiente diagnóstico de la logística de distribución en las PYMES:
En general las pequeñas y medianas empresas del sector industrial del país no innovan en procesos logísticos, no conocen una metodología a seguir para mejorar infraestructura y gestión operativa ya que sus principales esfuerzos se manifiestan en mantener su proyección de ventas y distribución de productos.
Ésta realidad se hace más evidente frente a un escenarios de crisis política, económica donde las restricciones se hacen cada vez más evidentes y donde la comunicación con la cadena de suministros es conllevada a medidas cada vez más limitadas.
No se lleva un monitoreo de la administración logística que permita tomar acciones complementarias frente a los crecientes problemas de nacionalización y obtención de materias primas en el país.
La mayoría de las empresas no cuentan con un personal capacitado en la gestión operativa y administración logística.
La localización, distribución física, transporte y aduana, manutención, acondicionamiento y embalaje muchas veces se ve enmarcado por el cumplimiento de requisitos de clientes pero sólo aquellas empresas que cuentan con un sistema de gestión de calidad efectivo puede garantizar la recepción y posterior entrega de la materia prima.
La Planificación de la producción y administración de inventarios obedece a acciones que en su mayoría no están dirigidas por una real planificación ajustada a tiempos reales de fabricación y de recepción de material en planta.
Los tres factores que afectan en forma fundamental el sistema logístico de una empresa son las fuentes de abastecimiento, la red de distribución, el costo y el modo de transporte y las pymes generalmente centran sus esfuerzos en sólo algunas de ellas dejando espacio para la improvisación y el riesgo en la logística de distribución. (Continuará… I/II)
Hacer una pregunta
Es fundamental el detalle de todos los costes, el estudio de las correlaciones entre el nivel de actividad, el volumen producido y los costos y los ingresos en un período determinado, dando al administrador de una visión general del desempeño de la producción y la salud financiera de la compañía.
El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
ERP es un sistema, que optimiza la cadena de valor interna y es mediante un software instalado a través de la red empresarial permitiendo el compartir la base de datos. El proceso de implantación de la ERP es complejo porque trata todos los aspectos del negocio. Diseñar un plan estratégico para la implantación es importante porque se trata de estructurar e integrar los procesos de la empresa.
Para generar una corriente continua de ideas para productos nuevos, la compañía debe cultivar activamente muchas fuentes de ideas.
Originalmente, el outsourcing fue enfocado hacia la subcontratación de servicios indirectos(unidades de staff, servicios generales, limpieza, mensajería, seguros, etc..) a las operaciones de las empresas. La tendencia actual es subcontratar tanto como sea posible, para garantizar la competitividad en los mercados globales.
Es necesario contar con una gerencia preactiva, capaz de implementar las estrategias que se requieren para fortalecer el plan estratégico definido y que conduzcan a la empresa por la senda que le proporcione buenos resultados.
No nos sorprende que se comente además, que la logística tiene como misión colocar los productos siguiendo los parámetros adecuados de calidad y cantidad, con el objeto de evitar la escasez
Las evoluciones en los sistemas de producción han permitido la creación de diferentes modelos para la planeación y planificación. En este artículo se analizan los beneficios y ventajas de implementar un sistema tipo "PULL" (Halar) en las empresas.
Entre las cifras más significativas de los resultados de la actual gestión pública figuran las siguientes: en el inicio de este régimen existían novecientos mil trabajadores en la administración pública, hoy laboran 2,3 millones
Las chapas son un formato excelente para escampar conceptos e ideas. Es una publicidad que se mueve sola y en un formato barato y efectivo.
Como elegir los regalos empresariales en un evento. Son muchas las opciones a la hora de elegir regalos empresariales, un simple objeto puede trasladar la forma de ser una empresa o lo que desea transmitir: interés, agradecimiento, estrechar lazos.
Que todas nuestras acciones de marketing necesitan de estrategias adecuadas, estudiadas y elaboradas a través de las cuales logremos mayor visibilidad y presencia y con ella, mayor influencia, es una realidad innegable. Que los beneficios de implementar estrategias de inbound marketing han resultado una muy buena alternativa para ganar presencia en el ciclo en el que el intercambio de bienes y servicios tiene nombre de "emoción", también.
Como se suele decir coloquialmente, una mirada dice más que mil palabras y es que la mirada alude a uno de los sentidos más poderosos que el ser humano posee y que es la vista. El ir y venir de la vida moderna nos deja muy poco tiempo para casi todo y no hay mejor manera de "ahorrar" tiempo que cambiar el modo de recibir la información.
Hace tiempo ya que el concepto de consumidor ingenuo ha desaparecido y justo en el otro lado del hilo de concepciones del término "consumidor" está el Inbound Marketing. En realidad los consultores y profesionales del marketing venimos hablando hace bastante tiempo de los pilares relativos al Inbound Marketing pero siempre es necesaria la definición concreta, el poner un punto y un aparte en tendencias o técnicas de Marketing.
Hace bastante tiempo ya que el contenido dejó de ser un esfuerzo independiente en la web; al menos en términos generales; el hecho de que las arañas de los buscadores necesiten "enganches" para rescatar el contenido publicado y llevarlo a la cima de las SERPs ha hecho de la producción de contenido una revolución; y esto tiene como casi todo fenómeno nuevo, sus pros y sus contras.
El presente artículo pretende dar, en primera instancia; un panorama general del humor contemporáneo y cómo es utilizado en la mayoría de la publicidad que se ve hoy en día, tomando como base "La era del vacío" de Gilles Lipovetsky (Lipovetsky, 2002). Destaca la manera en que las empresas y sociedad en general han cambiado sus patrones de humor dependiendo del entorno socio-cultural, esto trae una "nueva" corriente humorístico-sarcástica que se adapta a las campañas de agencias publicitarias.
Actualmente el humor tiene un impacto favorable en la publicidad, debido a que las empresas han optado por adquirir estrategias publicitarias basadas en el sentido del humor, identificando personajes que queden posicionados en la mente del consumidor logrando a su vez que el consumidores no solo recuerde la marca, si no tenga un grato recuerdo del producto y/o servicio, llevándolo a una identificación con el mismo o simplemente a una asociación de circunstancias.
Se señala, que respetar el sí mismo es vivir de un modo autentico, hablar y actuar de acuerdo con nuestras convicciones y sentimientos más íntimos. Respetar el sí mismo significa negarse a aceptar la culpa inmerecida y hacer todo lo posible por corregir la culpa que podamos haber merecido.
El comportamiento asertivo es un estilo natural que equivale a ser directo, franco y respetuoso cuando se trata con los demás. Una persona asertiva debe ser capaz de evitar la manipulación de los demás para poder comportarnos según nuestras ideas y derechos sin herir a los demás.
la autorrealización es la ultima pero más importante de las necesidades del ser humano. El cumplimiento de esta necesidad hace que nos realicemos plenamente como personas y podamos ser verdaderamente felices.
muchas personas guían su conducta según lo que los demás esperan de ellas, sin pararse a pensar en lo que ellas realmente necesitan. El autorespeto significa valorar mi propia existencia. Cuando me valoro a mí Mismo /a, también tendré respeto hacia quienes me rodean y hacia la vida.
Establecer una relación amorosa con un compañero de trabajo que no esté comprometido, puede en principio, parecer un gran problema; además, mantener relaciones en el trabajo resulta muy cómodo, porque es alguien a quien ves y con quien convives a diario, alguien a quien conoces sin prisa, con quien vas estableciendo en que son afines, las metas comunes que tienen e identificando sus gustos similares
Se comenta, que los fundamentos no racionales del pensamiento de John Dewey se apoyan en la tradición "yankee" de la práctica, del obstinado empirismo y del "sentido común y nada absurdo" procedentes, por lo menos, de los tiempos de Benjamín Franklin, quien, como Dewey, consideró objetivos legítimos la mentalidad y el método experimentales
No olvidemos, la importancia de la ética social como disciplina de estudio que se refiere a la existencia de metacriterios para la guía y evaluación de los comportamientos del hombre en sociedad.
La gran reputación de Vidovic en Europa, conllevó a que recibiera una invitación para estudiar en el Conservatorio Peabody en Baltimore, Estados Unidos, de donde se graduó en mayo de 2003.
