Estrategias Comerciales: El Análisis Del Escenario

Posteado: 12/01/2010 |Comentarios: 0 | Vistas: 923 |

Analizar el entorno de trabajo de una empresa es uno de los componentes que determinan el rumbo a tomar. Pero, qué factores deben considerarse realmente. Aquí un resumen de cómo analizarlo.

Los factores ayudan a decidir

Cuando hay cambios radicales en el escenario es cuando hay que actuar. En 2002, justo en la crisis, el tipo de cambio hizo polvo la posibilidad de importación y le dio una gran oportunidad a las empresas exportadoras. Cambia el escenario, cambia el juego, y estar preparados para el cambio puede ser una oportunidad de negocios.

Factores Políticos

Las políticas impositivas, las leyes laborales y las políticas de estabilidad de un país inciden en los costos de las empresas y por consiguiente en sus costos. Cuando hay un marco de estabilidad y una política razonable, se puede planificar a mediano y largo plazo con más precisión. En cambio, con políticas cambiantes, las proyecciones se hacen con plazos menores o con más puntos de control.

Factores Económicos

Las tasas de interés y el costo de los préstamos afectan al capital de trabajo con el que puede contar la empresa para su desarrollo.

Estos costos financieros también son afectados por el desarrollo económico general, y por eso también debe ser considerado en el plan.

Factores Sociales

La disponibilidad de recursos humanos y los índices de edad activas también deben ser considerados: qué pasaría si tuviéramos buenos factores políticos, económicos y tecnológicos pero no tuviésemos personal para producir? En la empresa actual hay que tener en cuenta a los gremios y sus sindicatos.

También están las políticas ambientales, que si bien en muchos casos no están reguladas, afectan a la manera en que el público receptor o target percibe a una marca.

Factores Técnicos

Este factor comúnmente se asocia a la automatización de procesos industriales. Pero también debe tenerse en cuenta el costo de adquisición y vida útil de las máquinas de producción, ya que en algunos casos, producir más no necesariamente es lo ideal.

Todos los factores son importantes

Al momento de desarrollar el plan de negocios no hay un factor más importante que otro. Sólo se trata de comprender el escenario y pronosticar los cambios y las variables que cambian constantemente.

El secreto de todo buen plan de negocios es que sea sólido para soportar y adaptarse a los cambios del escenario.

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