Las Empresas Del Presente, Su Rol, Operatividad Y Éxito
Generalidades
La dinámica comercial que se manifiesta en el Planeta Tierra a través de todos los países que lo integran con sus diferentes idiomas , razas, desarrollo, necesidades, e intereses, ha conllevado a que los sectores empresariales cada vez más se organicen, reestructuren sus estructuras administrativas, se de paso a una nueva arquitectura empresarial funcional, que garantice participación, logros, y desde luego, contar con un liderazgo gerencial proactivo, visionario, capaz de integrar, dar paso a equipos de trabajo preparados para los grandes retos y oportunidades .
Ya hemos observado, el comportamiento que en el Siglo XXI las empresas han manifestado, como se han preparado para competir, participar en los diferentes escenarios económicos. Hemos percibido que el Siglo XXI encierra una era dominada por el desarrollo de la información global, la reingeniería de servicios y por el conocimiento, todo ello forma parte de los nuevos recursos estratégicos utilizados por las empresas a fin de participar en los actuales escenarios comerciales.
Las comunicaciones y los avances tecnológicos permiten que la interacción entre pueblos, países de diferentes civilizaciones sea cada día más vasta.
Características de las empresas en el presente
No cabe la menor duda, que la estructura de las nuevas empresas está cambiando, desde una jerarquía de múltiples niveles, a negocios de redes planas o relativamente autónomas.
El concepto de organización se está ampliando hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención se esta trasladando de los capitales a los recursos humanos y a la información.
La gerencia moderna requiere de otra visión, conocimientos actualizados en todos aquellos tópicos gerenciales que le garantice resultados, participación de las empresas, sobre todo, proactividad, estrategias, planes, que le permiten afrontar los retos, generar los cambios dar paso a las transformaciones que se le presentan en función de aprovechar las oportunidades que muchas veces se manifiestan producto de acciones del gobierno y de la misma globalización.
Los nuevos grupos de trabajo son autocontrolados y a sus miembros los une una visión común que abarca toda la organización. Los individuos se sienten motivados a actuar y lo hacen con responsabilidad y creatividad. Los ingresos se relacionan con los niveles de competencia y rendimiento, más que con una determinada posición en la estructura jerárquica de la empresa. La empresa adopta una actitud de responsabilidad social y las personas se identifican con ella.
Las empresas para afrontar los grandes retos, han requerido no solamente redefinir su operatividad con sistemas administrativos eficientes, sino con la definición de funciones para cada cargo en forma más práctica y que involucre los conocimientos, habilidades y destrezas que cada uno exige.
Se han evaluado cuáles deben ser las funciones que garanticen productividad, minimicen costos, generen resultados, den paso a la creatividad, a que se generen las innovaciones requeridas para colaborar en pro de la conquista de las oportunidades, nuevos mercados.
Muchas son las empresas exitosas que han modificado sus estructura organizacional, tornándola más sencilla, operativa, sabiendo aprovechar lo que la tecnología moderna ha aportado, especialmente la informática. Se han definido cuáles son las unidades administrativas que deben operar sin trabas, con efectividad.
Las empresas modernas se han identificado con la importancia, relevancia que genera el contar con un recurso humano capacitado, formado, integrado, responsable, comprometido con sus funciones y productividad a fin de propiciar a través de su desempeño los beneficios esperado , debidamente establecidos en los objetivos que se definieron con la participación de las opiniones de todos.
Las empresas modernas, cuentan con una tecnología capaz de fabricar productos, proporcionar servicios de calidad, competitivos, que satisfagan las necesidades de sus consumidores. Tecnología que se les tenga bien definidos sus procesos productivos, mantenimiento, índices de gestión que apunten cuál debe ser la productividad que satisfaga la demanda con los mínimos costos.
Se encuentran plenamente identificadas con su responsabilidad social, protección del medio ambiente externo e interno, con la filosofía, cultura, técnicas de calidad total que le garantiza competitividad.
Conclusiones
Para garantizar una buena participación de las empresas en los actuales escenarios, se debe dar paso a transformaciones que involucren, desde su estructura administrativa, es decir sus unidades administrativas ( departamentos) con los que debe operar, funciones definidas , personal adecuado, capacitado, formado, tecnología desarrollada con procesos de producción eficaces, que garanticen productividad, calidad de los productos, una cultura organizacional debidamente manejada por todos los miembros de la empresa, liderazgo gerencial participativo, que de paso a un comportamiento organizacional favorable en la aparición de un clima organizacional que favorezca la operatividad de la empresa.
Hacer una pregunta
Los nuevos líderes gerenciales, definitivamente, se caracterizan por ser visionarios, estar preparados para ver más allá del presente, proyectándose hacia el futuro, hacia las más ambiciosas y estimulantes visiones de lo que desea que suceda , de manera detallada y muy bien especificada en la visión de la organización.
Los trabajadores son los que integran y dan vida a las Organizaciones, entonces es necesario atender a los mismos, ya que su conducta refleja el Clima Organizacional en su totalidad y uno de los medios idoneos para motivarlos es a través de la Evaluación del Desempeño.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Hay en muchos, carencia de estas características en su liderazgo gerencial, que les permita afrontar los retos con los conocimientos, herramientas, planes, programas, acciones que se requieren, para saber interpretar los efectos , consecuencias que generan las variables de contingencias, especialmente, la del Estado, que constantemente incide en el comportamiento organizacional de las empresas a través de sus programas, acciones, leyes y que para muchas organizaciones ha sido crucial en su supervivencia y operatividad, justamente, porque su gerencia no estaba preparado para ello.
En el caso de las empresas venezolanas, especialmente las pymes, la gerencia debe prestarle mucha atención a lo concerniente que dentro de la empresa se manifieste una verdadera cultura sobre la calidad, que se cumplan no solamente con las normativas nacionales, sino internacionales de esta para alcanzar, conquistar mercados, competir en lo que hoy las empresas exitosas han desarrollado sobre calidad.
Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta. Sobre tales asuntos versa este artículo. Para un mejor entendimiento, empezamos por clarificar el sentido en que serán usados conceptos claves como organización, administración, gerencia y liderazgo
Esta investigación se limita al marketing de servicio profesional de los Contadores Público con menos de cinco (5) años de graduado que estén colegiados en el estado Zulia. Para cuyo fin, se efectuó una revisión bibliográfica de la teoría de la variable y de los elementos que componen su concepto, bajo el enfoque de Solanelles (2003), Arellano (2003), Kotler y col (2004), entre otros. Además de un análisis de las brechas y barreras existentes para la captación y permanencia del cliente.
Se sabe, el Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
En estos días encontrar una oportunidad de negocio se ha vuelto tan difícil como encontrar agua en el desierto, sin embargo no es imposible. Continuamente escuchamos decir, "busca un nicho de mercado que nadie haya atacado y crea un negocio de ahí", pero nos hemos puesto a pensar ¿Qué tan productivo es buscar nichos de mercado?
No es fácil tener empleados motivados en una empresa, pero no podemos olvidar que la hacer lo posible por lograr motivación es una buena forma de lograr mayor productividad, y que la empresa sea más eficiente y esta pueda ganar más dinero.
Parece ser que muchas empresas aun no tienen idea de como capacitar al personal, o simplemente no les interesa, debido a que capacitar al personal de una empresa, algunas veces, representa gastos y mucha dedicación, por lo cual muchos empresarios optan por abstenerse de capacitar al personal de sus empresas, ignorando que con este tipo de aptitud están haciendo un mal incalculable para sus operaciones comerciales.
Film de ciencia ficción, estrenada en el año 1976 con 2 nominaciones al Oscar: Fotografía y dir. artística. Premio especial (efectos visuales), con los actores Michael York, Richard Jordan, Peter Ustinov, Jenny Agutter, Roscoe Lee Browne, Farrah Fawcett
La estrategia empresarial es la búsqueda programada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la incremente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia
Los documentos, ya sean en papel o electrónicos, continúan siendo la interconexión directa de los negocios, entre otros ámbitos de la vida cotidiana. Son el medio de comunicación básico entre empresas y clientes y, por tanto, su evolución está unida al avance de la tecnología de software documental que respalda a los procesos empresariales.
A pesar de que la mayoría de los usuarios accede a las redes sociales a diario, la justificación por parte de las empresas a bloquear el acceso a sus empleados a este tipo de webs no se basa en motivos de productividad sino en los problemas de seguridad que puede ocasionar entrar a ver sus perfiles sociales con los dispositivos de la organización
La realidad emocional de una empresa: su estilo de liderazgo, cultura empresarial y problemas emergentes se descubren mediante acercamiento a las personas, aunque el miedo al cambio a veces hace dificil detectar a las llamadas "mariposas" y poder mejorar el rendimiento empresarial y profesional.
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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