Algunas Ventajas Y Desventajas Del Trabajo Flexible
En mi opinión cada uno de los métodos alternativos de trabajo posee ventajas y desventajas, y su conveniencia dependerá de las prioridades de las empresas y cada uno de los empleados
Tiempo Flexible:
Posee la ventaja de que brinda al empleado la posibilidad de trabajar en diferentes horarios, adoptando un sistema organizativo propio que le permita potenciar su rendimiento. Mediante este método se aprovecha la diversidad a su máximo potencial. Tomando como ejemplo el sueño, existen personas cuya necesidad de sueño continuado se proyecta por debajo de la media, por tanto despiertan temprano pero necesitan algo de tiempo de sueño durante la siesta. Para ellas sería conveniente comenzar la jornada muy temprano para luego tomar un largo descanso durante las horas del medio día. Para otras, con necesidad de sueño continuado extenso, sería conveniente comenzar la jornada laboral más tarde y llevarla a término de manera continua. En ambos casos, la posibilidad de adaptar los horarios a sus necesidades biológicas de descanso posibilitaría aprovechar el potencial al máximo por cuanto los puntos altos de sus curvas propias de rendimiento coincidirían con sus horarios laborales. Lo mismo aplica para madres o padres jóvenes, personas a cargo de ancianos, etc. En cada uno de los casos se buscaría que la persona este 100% apta para el trabajo durante el tiempo que lo este ejecutando.
Este método no carece de desventajas:
- Se necesita un alto compromiso, motivación del personal y un estricto control del cumplimiento de las horas totales trabajadas.
- Entorpece la comunicación en tiempo real y el trabajo en equipo por cuanto los diferentes integrantes de la organización no coincidirían siempre en tiempo y espacio.
- Existe un gran número de posiciones dentro de las organizaciones donde no es aplicable (Secretaria, Guardia de Seguridad, Responsable de IT). Además existen organizaciones cuya naturaleza del servicio les impide poner en práctica este tipo de alternativa (Constructoras, Escuelas, Servicios de Seguridad, etc). Por otro lado, dada la necesidad de altos grados de confianza en el empleado, la mayoría de las organizaciones solo brindan estas posibilidades a los de más alto rango, convirtiéndose en un lastre motivacional para el resto del colectivo.
Semana de Trabajo Concentrado:
Brinda la ventaja al empleado de disfrutar de más tiempo libre de manera continuada. Ello posibilita mayor calidad de tiempo de recuperación y regeneración de la capacidad de trabajo a través del ocio, el estudio individual o simplemente compartir actividades con otros miembros de la familia.
Sin embargo, desde mi punto de vista este método posee varias desventajas:
- Desajuste entre el tiempo laboral del empleado u organización y los demás actores del medio ambiente tanto externo como interno (Suministradores ávidos de comunicación o clientes necesitados que podrían realizar demandas durante lo que consideran es horario laboral normal)
- Desajuste entre el tiempo laboral del empleado y el de las demás personas que forman su círculo social o familiar y que por tanto contribuyen a enriquecer su tiempo de regeneración física e intelectual. Tal incongruencia de hecho convertiría la supuesta ventaja en una desventaja determinante para la inconveniencia de su puesta en práctica.
- La concentración de horas de trabajo no conduce directamente a un aumento del rendimiento por cuanto las personas poseen curvaturas medias de rendimiento independientes a la acumulación de descanso. Por otro lado, la falta de descanso durante los días de concentración si influye de manera negativamente progresiva a la curva general de rendimiento.
Trabajo Compartido:
Solo beneficioso dada determinada circunstancia que condicione a dos empleados a trabajar solo media jornada. Ello tomando en cuenta que lo más probable es que cada uno de ellos reciba una retribución económica de conformidad a la cantidad de horas que trabajan. Es un opción viable durante etapas de contracción económica y recortes salariales en los que se quiere mantener el capital humano dentro de la organización en espera de mejoría al tiempo que brinda la posibilidad a los empleados de mantener una fuente de ingresos contraída, pero existente.
La desventaja es que, si no se delimitan responsabilidades compartidas podría entorpecer la continuidad del trabajo, creando inconsistencias que afectan los estándares esperados a cada posición. Por otro lado, una solución de esta naturaleza de carácter permanente afecta a largo plazo la motivación, el sentido de pertenencia así como el desarrollo de capacidades y habilidades que brinden a la organización ventajas competitivas para salir del mal momento. De esta manera lo que fue un intento de mantener el capital humano terminaría convirtiéndose en una amenaza para su desarrollo propio.
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Los directivos en la organización necesitan ser "informados" de que la vida personal y familiar de los empleados no es un tema no tratable o estrictamente privado , sino un tema directamente que impacta en la salud , satisfacción y la productividad del empleado. Es pasar de un "clima contaminado " a un " clima enriquecido", donde el modelo a seguir y el liderazgo moral viene del propietario o del director ejecutivo de la organización
¿Se puede compaginar el trabajo con nuestra vida personal? ¿Podremos alcanzar un equilibrio social y laboral? ¿Obtendremos una mejor calidad de vida? Todas estas preguntas se responderán de manera afirmativa el día que la conciliación laboral-personal se convierta en una alternativa que las empresas empiecen a valorar.
Un mejor equilibrio, una buena conciliación de la vida personal y profesional sería muy positiva tanto para las personas como para las empresas.
Extrapolando este dato a una empresa de 100 trabajadores donde la mitad de estos hacen teletrabajo, hablamos de un ahorro de 60.000 euros anuales, cosa nada desdeñable viendo la situación económica que atravesamos.
Tanto Voltaire como Buttiglione dicen grandes verdades, pero hoy en día, la cuestión a resolver es cómo se siente el trabajador en un contexto social de flexibilidad económica y globalización. “Cambia, todo cambia, lo sólido se desvanece en el aire”, decía Marx en el "Manifiesto Comunista". Estamos inmersos en una nueva época del capitalismo, el "Capital-Parlamentarismo", que inaugura el "Postfordismo".
Desde hace una década, la expresión "lastre cero" circula por Silicon Valley, epicentro informático estadounidense.
El primer paso para explicar el Teletrabajo es definirlo, y esto es más difícil de lo que parece. La mayoría de la gente entiende que la palabra implica trabajo a distancia, pero esto, evidentemente, no es todo.
El auge del teletrabajo es innegable. Cada vez son más las empresas que ofrecen a sus empleados la posibilidad de trabajar fuera de la oficina; y cada vez son más los empleados que deciden acogerse a esta modalidad laboral para poder conciliar la vida profesional y personal, reducir su estrés, evitar atascos o conseguir una mayor flexibilidad de la jornada de trabajo.
Uno de los aspectos positivos que puede tener la crisis es la motivación para el cambio. Las empresas son más conscientes que nunca de que la complacencia es una mala compañera, y que seguir actuando como siempre es muy probablemente una mala opción.
En estos días encontrar una oportunidad de negocio se ha vuelto tan difícil como encontrar agua en el desierto, sin embargo no es imposible. Continuamente escuchamos decir, "busca un nicho de mercado que nadie haya atacado y crea un negocio de ahí", pero nos hemos puesto a pensar ¿Qué tan productivo es buscar nichos de mercado?
No es fácil tener empleados motivados en una empresa, pero no podemos olvidar que la hacer lo posible por lograr motivación es una buena forma de lograr mayor productividad, y que la empresa sea más eficiente y esta pueda ganar más dinero.
Parece ser que muchas empresas aun no tienen idea de como capacitar al personal, o simplemente no les interesa, debido a que capacitar al personal de una empresa, algunas veces, representa gastos y mucha dedicación, por lo cual muchos empresarios optan por abstenerse de capacitar al personal de sus empresas, ignorando que con este tipo de aptitud están haciendo un mal incalculable para sus operaciones comerciales.
Film de ciencia ficción, estrenada en el año 1976 con 2 nominaciones al Oscar: Fotografía y dir. artística. Premio especial (efectos visuales), con los actores Michael York, Richard Jordan, Peter Ustinov, Jenny Agutter, Roscoe Lee Browne, Farrah Fawcett
La estrategia empresarial es la búsqueda programada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la incremente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia
Los documentos, ya sean en papel o electrónicos, continúan siendo la interconexión directa de los negocios, entre otros ámbitos de la vida cotidiana. Son el medio de comunicación básico entre empresas y clientes y, por tanto, su evolución está unida al avance de la tecnología de software documental que respalda a los procesos empresariales.
A pesar de que la mayoría de los usuarios accede a las redes sociales a diario, la justificación por parte de las empresas a bloquear el acceso a sus empleados a este tipo de webs no se basa en motivos de productividad sino en los problemas de seguridad que puede ocasionar entrar a ver sus perfiles sociales con los dispositivos de la organización
La realidad emocional de una empresa: su estilo de liderazgo, cultura empresarial y problemas emergentes se descubren mediante acercamiento a las personas, aunque el miedo al cambio a veces hace dificil detectar a las llamadas "mariposas" y poder mejorar el rendimiento empresarial y profesional.
Artículo escrito a modo de guía cuya entrega se facilitara por partes y su objetivo es ofrecer una panorámica fundamental sobre los procedimientos y técnicas de selección que los departamentos de RRHH por lo general aplican durante el proceso de contratación. Se trata de brindar un ¨conocimiento de causa¨ que al menos ayudara a prever de antemano los obstáculos que deberá vencer en su intento por obtener la poscicion deseada.
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