¿Qué Estilo De Liderazgo Es Mejor: El Estricto O El Flexible?
Siempre los estilos de liderazgo se deben elegir de acuerdo al perfil del equipo de trabajo que se tenga (existen equipos muy competitivos y los hay también muy relajados). También el estilo de liderazgo se debe adecuar a las características de cada miembro (de acuerdo a la competencia y motivación de cada uno).
Pero si el criterio es sobre el nivel de disciplina a aplicar, entonces nos vemos impelidos a preguntarnos, ¿cuál funciona mejor?
En realidad, es conveniente que un líder mezcle ambos estilos. La clave es la siguiente: el líder debe ser estricto con el resultado y flexible con la forma en que su colaborador decida llegar a él.
Por ejemplo: supongamos que eres un contador que tiene a su cargo un equipo de personas que tiene la consigna de reducir la cartera vencida de la empresa. Si el porcentaje es reducir la cartera en un 20% al cierre del primer trimestre, todo lo que comuniques a tu equipo deberá proyectar tu intención de que no te conformarás con menos.
Ahora bien, tu puedes compartir tips y estrategias con tu equipo que te han funcionado en el pasado para cobrarle a clientes morosos. Sin embargo, es probable que tu colaborador 1 le funcione un estilo, el colaborador 2 tiene otro estilo y el colaborador 3 tiene un tercer estilo.
Si no agrede a las políticas de la empresa conviene que demuestres flexibilidad en su forma de hacer las cosas a estas personas, permitiéndoles elegir su mejor modo para lograr el resultado.
La gran ventaja de este modo de conducirte como líder es que tu equipo estará imprimiendo su propio sello personal en su labor, lo que emocionalmente les resultará más placentero, pues estarán expresando su individualidad sin perder la meta de equipo.
Al final de cuentas, si eres un líder emprendedor, trabajas para una empresa o eres líder multinivel, lo que importa es el resultado final, ¿verdad?
Aplica esta estrategia. Ganarás mucha ascendencia sobre tu equipo de trabajo y lo que es mejor, estarás influyendo para incrementar su productividad que a ti también te beneficiará.
¡Anímate a probar estilos diferentes al que tienes!
Leticia Barrios.
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(Articuloz SC #867796)
Es una recopilación de varias fuentes bibliograficas, para conocer sobre líderes, tipos de liderazgo, clasificaciones, etcétera.
Cuando la organización de Gallup investigó los factores de trabajo el más común fue "conozco lo que esperan de mí en el trabajo" encabezó la lista. Y las empresas que tenían el mayor número de este factor eran más productivas, provechosas y creativas. La capacidad de poner la expectativa clara es una habilidad esencial que cada líder debe dominar.
El mundo acaba de entrar a una nueva era de relaciones entre líderes y seguidores, en la cual muy claramente se exigen nuevos líderes y un nuevo estilo de liderazgo en negocios y en la industria. Aquellos que permanecen en la antigua escuela de liderazgo por fuerza, deben entender el nuevo tipo de liderazgo (cooperación) o ser relegados al rango y fila de los seguidores. No hay ninguna otra salida para ellos..
El liderazgo en todas sus formas, estilos y medios, es determinante y marca la diferencia en el desarrollo de un grupo, ya que sin un liderazgo, es mínima la posibilidad de supervivencia del mismo.
Alguna vez nos hemos preguntado cuales son las nuevas tendencias que del liderazgo el mundo necesita
Una de que las formas en que el líder consolida su credibilidad, radica en su capacidad para captar los sentimientos no expresados y articulados en beneficio del grupo, de un modo que no hace sino corroborar tácitamente a sus interlocutores que han sido adecuadamente comprendidos. En este sentido, el líder es un espejo que refleja la propia experiencia del grupo.
Sea cual sea la situación, una de las responsabilidades de un líder es encaminar al grupo para trabajar todos juntos hacia el objetivo común. Esto puede ser un desafío desalentador.
Los líderes que actúan como capacitadores y habilitadores de las personas, ayudan a otros a entender su papel en la organización o comunidad, facilitando, asimismo, las herramientas necesarias para la ejecución de sus roles y propiciando el desarrollo de su potencial.
Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.
Los líderes necesitan desarrollar la comunicación como una competencia fundamental en el ejercicio de su rol. El éxito de su liderazgo depende de su capacidad para comunicarse efectivamente. El desarrollo por parte del líder de la competencia de la comunicación le permitirá mejorar su capacidad de conectarse con la gente, de compartir eficazmente sus ideas, planes y visión, de impartir instrucciones y definir expectativas en forma clara y precisa, de encender la pasión en el corazón de sus colaboradores, de influir y organizar significados compartidos en la organización y, en consecuencia, alinear a las personas a una visión compartida.
Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas. Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué decisiones tomar para solucionarlos. La resolución de problemas está, pues, relacionada con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy práctico del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el líder tiene que gestionar.
Quiero despertar en usted la auto reflexión sobre como ha tratado su vida profesional, sobre como se imagina en uno, cinco, diez y en veinticinco años.
Sea cual sea la situación, una de las responsabilidades de un líder es encaminar al grupo para trabajar todos juntos hacia el objetivo común. Esto puede ser un desafío desalentador.
Una parte muy importante para tener éxito en todas las actividades de nuestra vida es la capacidad de Liderar. John C. Maxwell dice que “Todo sube y todo cae por cuestión del Liderazgo”. El Liderazgo es importante porque no solo serás capaz de guiar a otros, sino estar dispuestos a llevarnos a nosotros mismos. Nadie tiene éxito completo sólo siendo un seguidor. A veces, simplemente debemos encontrar un camino nuevo, ser audaces y seguirlo.
No cabe la menor duda, que muchos lideres han dejado que decir en su actuación, se descubre en la medida que van desempeñando sus funciones su estilo, comportamiento, conducta y aun su ética, que ha dejado mucho que decir, aspecto que no solamente se observa en las empresas, sino en la misma política. Generan resultados que no era lo que esperaban sus seguidores, que dan paso a conflictos frustraciones, quejas.
Muchas personas con posiciones de mando se enfrentan a la duda sobre qué estilo de liderazgo es el que mejor funciona; unos optan por ser estrictos, otros por ser flexibles. Pero la duda es la misma: ¿cuál es el mejor estilo? Este post te da la respuesta.
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Un líder sagaz es capaz de aprovechar cualquier oportunidad para lograr dos cosas: elevar el desempeño de sus colaboradores y posicionarse como líder auténtico. Descubre una sencilla estrategia de tres pasos para lograrlo.
En muchas ocasiones los jefes se enfrentan ante una situación inevitable: tener qué corregir un mal desempeño de un colaborador sin que éste se sienta herido, maltratado, desmotivado o resentido. Existe una estrategia que lejos de ocasionar todos estos sentimientos, hará que tu colaborador crezca y tú ganarás poder.
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