Liderazgo Y Clima Laboral
Se entiende como liderazgo el proceso de influir en otros y apoyarles para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. También, la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En cuanto al clima laboral, HayGroup propone como definición "aquellas percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organizativos que afectan a su rendimiento en el trabajo".
Para Lourdes Camarena el ingrediente más importante del liderazgo es el propio individuo, que lo ejerce promoviéndolo para el beneficio de otros y lo externaliza a través de sus capacidades, su potencial para resolver problemas y para proponer nuevos caminos que permitan alcanzar el éxito.
Las organizaciones ayudan a fomentar la creatividad de las personas a través de un trabajo constante, desde la identificación durante cada una de las etapas del desarrollo de su talento.
El líder renoovador debe tener un grado apreciable de objetividad respecto de la situación, una visión de la propia cultura "desde fuera", destreza e imaginación, t un compromiso organizacional profundo
La falta de liderazgo o un management inadecuado inciden negativamente en la moral del personal, afectando en gran medida, su desempeño profesional.
El líder, en un contexto desafiante y creativo, posee las siguientes características:
- Habilidad de sorprender
- Hacer las preguntas correctas
- Motivar y desafiar, abrir nuevos caminos
- Facilitar que los colaboradores hagan uso de su potencial creativo
- Fomentar la confianza y el respeto
- Atreverse a ser positivo
Franklin Covey establece distintas clases de liderazgo:
- Liderazgo personal (CONFIABILIDAD)
- Liderazgo Interpersonal (CONFIANZA)
- Liderazgo gerencial (FACULTAMIENTO)
- Liderazgo organizacional (ALINEACIÓN)
El cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Kurt Lewin estructuró un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero
- Descongelar: Implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización poder fácilmente verla y aceptarla
- El cambio: Implica un agente de cambio entrenando, que lidere a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso
- Recongelar: Significa transformar en regla general un nuevo patrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo que se torne una nueva norma
En todo cambio intervienen dos conceptos: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que pretendemos alcanzar, por resultar "una mejor opción".
En la teoría sistémica, existen dos modalidades de cambio:
- Cambio tipo 1: que algo cambie para que nada cambie.
- Cambio tipo 2: cambio que hace que el sistema se configure de una manera diferente y se opere un cambio real
Las organizaciones dinámicas, con líderes comprometidos y creativos, que estimulan nuevas formas de hacer las cosas impulsarán un cambio real, con base en la eficiencia y logro de objetivos.
Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisación. Deben planificarse adecuadamente.
El clima organizacional se preocupa de
conocer y sistemizar las conductas de las personas para afrontar y dirigir en mejor forma los cambios y vencer la resistencia que provoca en las personas y en los grupos coexistentes. La salud y el crecimiento exitoso de una organización, estará influenciados por la presencia de líderes creativos, comprometidos, con una comunicación clara y efectiva que generen vínculos organizacionales
¿ Creéis que es importante el clima laboral en las empresas? Hoy en día, ¿los jefes se preocupan de motivar a su equipo? ¿Cómo os enfrentáis al cambio? En la actualidad, se activa el liderazgo empresarial?
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El éxito de una intervención de Coaching esta en función de conseguir los objetivos establecidos a través del desarrollo y la ejecución de un plan de acción, el cual se basa en lo que el Coachee considera como fundamental, para la consecución del éxito. Entre estas se encuentran: La medida en que el Coach proporciona su relación de apoyo, en que estimula al Coaching para pensar, sentir y explorar nuevas actitudes; la técnica que el Coach utiliza para que el Coachee supere su resistencia.
No sólo es un manual para actuar de maner mecánica, tambien cuentan las emociones de quienes nos rodean y de nosotros en nuestro trabajo. Y sí somo líderes hay que saber como manejaralas y sacarles provecho.
En la parte empresarial, nuestra inteligencia emocional bien equilibrada, intuición y sano conocimiento es la mejor arma que tenemos para poder afrontar y resolver, tomando la mejor decisión en una problemática
La inteligencia emocional es la habilidad para controlar y expresar nuestras emociones en el momento, lugar y con la persona adecuada. En líder es una valor indispensable para guiar a sus colaboracion hacia el alcance de los objetivos de la organizacion.
Artículo de la materia Manejo de la Vida Emocional de la Maestría en Liderazgo Desarrollador del Instituto de Ciencias y Educación Superior y la CFE realizado por Leonel Casique Fuentes del grupo de Oficinas Divisionales VMC.
El propósito del estudio de las emociones es comprender qué significa proporcionar inteligencia a la emoción y cómo hacerlo. Para llegar a ser consciente de nuestras emociones y temperamentos hay etapas básicas fundamentales que estudiar, y en este artículo mencionaremos una parte y es acerca de la arquitectura emocional del cerebro y su coeficiente emocional
El manejo de emociones en los líderes para llevar al logro de los objetivos de la organizacion
Una extraordinaria y concisa definición de liderazgo dice que esta capacidad no es otra cosa que influir en los demás para alcanzar un objetivo común.
El conocernos a nosotros mismos es muy importante para poder ejercer un liderazgo en el equipo de trabajo en el cual estamos participando, si no conocemos nuestra fortalezas y debilidades, como podemos conocer a los integrantes del equipo y de esta forma lograr desarrollar sus potencialidades, como saber encaminar sus habilidades para desarrollar de la mejor manera su trabajo. Una visión de la naturaleza humana que pasa por alto el poder de las emociones es lamentablemente incompleta, como todo
"Con la crisis se ha producido lo que nosotros llamamos revolución cliente. ¿Qué significa esto? Primero, que ahora existe una hipersensibilidad al precio. El cliente actual se toma ahora mucho más en serio la ecuación valor-precio. Con lo cual, tienes que revisar tu propuesta de valor. Si estás fuera de la banda de precios de mercado, el cliente te castiga. Pero eso no significa que tengas que ser el más barato", explica Juan José Peso, director de Daemond Quest.
¿Qué es el talento? ¿Se tiene o se aprende?. Muchos de nosotros seguro que hemos visto a compañeros de trabajo, amigos o conocidos con gran éxito en su vida profesional y hemos dicho.... es que tiene talento y nos hemos quedado pensando por qué nosotros no podemos alcanzar ese grado?
Si hay algo claro en el mundo de las Redes Sociales es que es una herramienta fundamental en la empresa. En España, al igual que en otras tantas cosas, todavía las redes sociales son un gran desconocido. Madre mía!!! si supieran los empresarios todo lo que pueden conseguir utilizándolas!!!!!
Hoy día el Community Manager o Gestor de Comunidad suele estar adscrito al departamento más innovador de la empresa, aquel que toma la iniciativa en el uso de las redes sociales. Lo habitual es que el CM pertenezca a los departamentos de comunicación o marketing, aunque en algunos casos dependen de tecnología o de innovación.
Una de las figuras de los Social Media de las que más se oye hablar en los últimos tiempos es la del "Community Manager". Esta figura se ha puesto de relieve en los últimos tiempos, sobre todo con la explosión de las redes sociales y su proliferación.
Liderazgo y emoción: Los equipos son en gran medida reflejo de sus líderes. Daniel Goleman dice que el triunfo de un directivo depende en un 90% de sus emociones y asegura que su correcta gestión influye más en el éxito (o resultado) que la inteligencia.
Un equipo recoge diversos aspectos de la organización en la que está inmerso, del departamento al que pertenece y sobre todo, de los hombres y mujeres que lo conforman. Un equipo es el resultado de un conjunto de "estados de ánimo" (distinto al de los individuos que lo integran) unidos por una visión común. Y desprende un estado de ánimo singular.
Hoy quiero compartir con todos este maravilloso artículo de Andrés Rada sobre lo que significa ser excelente y como todos los seres humanos hemos nacido con la misma opción, derecho y obligación de realizarnos en nuestras vidas pero, sólo unos pocos lo logran. Intentemos entre todos llegar al éxito en nuestras vidas personales, laborales... Reflexionemos en lo que hacemos y en lo que dejamos de hacer por nuestros propios temores e inseguridades.
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