La Gerencia Y El Gerente

Brevemente presentaremos la  Gerencia y el Gerente, sus competencias y principios; además definiremos algunas variables de estudio que son de vital importancia para el desempeño de la Gerencia y el Liderazgo, de manera que al finalizar esta lectura,  tengamos la capacidad de poner en práctica todos estos conocimientos en nuestras Organizaciones y así contribuyamos en su crecimiento gerencial y en el éxito de nuestro liderazgo.

Por lo que se refiere a:

Gerencia, no es más  que la forma o manera de dirigir efectivamente una organización utilizando al máximo todos los recursos humanos, materiales,  tecnológicos y financieros, con los cuales la misma cuenta.

Gerente, es quien ejerce el acto de guiar a sus trabajadores ejecutando órdenes y delegando funciones para lograr los objetivos planteados y cumplir exitosamente las metas propuestas en la organización, utilizando siempre su diversidad de conocimientos, habilidades y destrezas, que no son más que competencias  intelectuales y técnicas, asumiendo sus responsabilidades comprometidamente, de manera eficiente, con muy altos valores y principios  morales y éticos.

Con respecto a las diferencias entre la Gerencia  la Administración y el Liderazgo, es necesario definir los siguientes términos:

Administración, va muy de la par con la Gerencia y con el Liderazgo,  pero esta se ocupa básicamente de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, materiales,  tecnológicos y financieros, de la empresa u organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible el cual puede ser de carácter económico o social.

Liderazgo, es la  facultad o capacidad de cualidades que posee el dirigente de un equipo o grupo, para guiar, influenciar  y controlar a todos los miembros que lo conforman con altos grados de cooperación, entusiasmo, seguridad y motivación.

En conjunto, si las diferenciamos a todas: simplemente la Gerencia y el Gerente dirigen; la Administración y el Administrador planifican y  organizan; mientras que el Liderazgo y el Líder dirigen, planifican y organizan; finalmente las (3) tres se relacionan entre sí, actúan de manera similar y persiguen un mismo fin, objetivo, beneficio o meta; pero no necesariamente un Gerente es buen Administrador o Líder; un Administrador es buen Líder o Gerente; pero un buen Líder si es buen Administrador y buen Gerente, lo llamamos: "Liderente".

Por otra parte si queremos fortalecer más nuestras habilidades gerenciales y para que podamos llegar a ser en un futuro líderes exitosos debemos utilizar y dominar muy bien temas tan importantes como los son: la Motivación, la Comunicación, las Relaciones Interpersonales, la Toma de Decisiones y el Trabajo en Equipo.

La Motivación, debe ser impartida entre todos los miembros del equipo y el líder debe investigar entre cada uno de ellos, cuáles son sus problemas, deseos y necesidades, para después buscar la manera  de lograr satisfacerlos; el líder debe tener bien claro que la motivación no sólo se logra apoyándose o partiendo del  interés económico sino también en la sensibilidad del ser humano, es decir para  mantener un trabajador motivado no solo se le debe ofrecer un mayor beneficio o un mejor incentivo salarial, sino también tocarles sus aspectos sentimentales como, el reconocimiento de sus desempeños así elevarle sus necesidades de estima, de pertinencia  y psicosociales.

La Comunicación,  debe manejarse de forma clara y debe ser bien precisada de manera que sea efectiva; el líder  debe asegurarse que la comunicación se maneje  abiertamente entre todos los miembros del equipo y que se dé a los mismos niveles de jerarquía, entre los individuos con iguales posiciones en la organización, bien sea por subgerencias, por departamentos, o por tipo de proyectos, para lograr así facilitar la coordinación del equipo, además de establecer buenas relaciones interpersonales entre todos, que se compartan bien la información, que se simplifiquen los conflictos y que resuelvan todos sus problemas.

Relaciones Interpersonales, son esenciales en una organización y un líder para lograr un ambiente donde se establezcan buenas relaciones entre los miembros del equipo debe aplicar muy bien la Empatía de manera que pueda captar las expectativas de cada uno de sus seguidores y analizar que espera él de ellos y la inversa, o sea que es lo que esperan ellos de él.  Un líder debe escuchar y comprender el punto de vista de sus subordinados, saber escucharlos, ser capaz de comprender que cada uno de ellos es un mundo aparte,  procurar  mantener la calma, preocuparse por el bienestar de todos, debe tener autoconfianza,  ser estable emocionalmente  y diariamente tratar de demostrarlo.

Toma de Decisiones, un líder debe permitir que todos los miembros del equipo participen activamente  en las decisiones a tomar en la organización, dejar que sus subordinados compartan su capacidad de decisión con sus superiores inmediatos, de tal manera que la misma sea funcionalmente efectiva para el crecimiento de la organización. Para que la misma sea efectiva  se debe esperar el  momento indicado para la participación, los temas en los que intervengan los miembros deben ser importantes para sus intereses, éstos deben tener capacidades de inteligencia, conocimientos técnicos, habilidades de comunicación, para poder opinar y la cultura de la organización debe respaldarlos.    Regularmente los líderes  no saben todo lo que hacen sus subordinados, por lo tanto la participación permite que quienes saben más contribuyan más, así obtener como resultado decisiones de más calidad, la interdependencia de las actividades que realizan los trabajadores también requieren que se consulte con personas de otros departamentos y unidades.  Aumentando  la necesidad de comités y reuniones de grupo para resolver cuestiones que les afectan de manera recíproca. Además, la participación aumenta el compromiso con las decisiones. Es menos probable que las personas rechacen una decisión que se pone en práctica si han participado al tomarla. Por último, la participación ofrece recompensas intrínsecas a los trabajadores, ya que hace que sus trabajos sean más interesantes y tengan más sentido.

Trabajo en Equipo, para que este exista principalmente el líder debe buscar siempre lo bueno de cada miembro  de su equipo, inculcando en cada uno el compromiso y las estrategias a seguir para alcanzar  sus metas y lograr sus objetivos es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. El líder deberá supervisar  y coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas, este líder a su vez debe eliminar entre los miembros los pensamientos negativos y las falsas creencias sobre la organización y sobre sus compañeros de trabajo para reemplazarlas por creencias más positivas y constructivas. Debe buscar la auto-confianza de sus seguidores convenciéndolos de que son competentes, que tienen una gran reserva de potencial y que son capaces de enfrentar los retos que implica el desempeño de sus funciones.

Por otra parte, complementando este resumen y basándonos en los conocimientos adquiridos de las investigaciones y si queremos seguir rompiendo los viejos paradigmas, es preciso que acotemos: que el tipo de liderazgo que deben adoptar los líderes de hoy en día en la organizaciones, es el Liderazgo Participativo, ya que este a diferencia del Liderazgo Autócrata no centraliza las funciones y responsabilidades en el líder,  si no que permite la participación de todos los integrantes, se escuchan y analizan sus ideas, se aceptan sus opiniones y contribuciones en la medida de lo posible para la toma de decisiones, además de permitirle a sus subalternos incrementar sus capacidades de auto control y los lleva a asumir más responsabilidad para  el cumplimiento eficaz de sus actividades, en conclusión pudiéramos asociar este Liderazgo Participativo con el Liderazgo Resonante.

Poniendo en práctica y llevando al plano organizacional nuestros conocimientos, capacidades, competencias y principios Gerenciales y aplicándolos como un buen Liderente, es esencial que actuemos creando ambientes de trabajos con un entorno emocionalmente positivo, con alto nivel de motivación, entusiasmo, aplicando bien la empatía, delegando muy bien las funciones y comunicando a todos los integrantes del equipo de forma clara y estableciendo entre todos ellos seguridad y confianza. Recordemos qué un Liderente debe comprender, de que nadie hará algo bien si no está suficientemente motivado, éste debe impartir e imponer una integridad emocional para que sirva de ejemplo y entusiasmo entre todos y cada uno de sus subordinados.

Cabe mencionar qué, cuanto más a gusto estén los integrantes de un equipo más esfuerzo harán para hacer sus cosas responsablemente y de manera eficiente. En definitiva, si desarrollamos ambientes de trabajos estudiando y analizando estratégicamente el Liderazgo tendríamos que liderar aplicando sinergia entre todos los elementos y factores que nos ayudaran a comprender y conocer bien a nuestros seguidores como los son: diversidad de talentos, habilidades, experiencias, para así lograr obtener de manera exitosa nuestros objetivos organizacionales, claro está, estableciendo bien nuestras metas, definiendo bien las funciones, creando normas y reglas, manejando la comunicación de forma abierta y clara y con poder negociador para evitar  los conflictos, simplificando: Administrar y Gerenciar con alto  nivel de Liderazgo, es la única manera de que logremos celebrar con éxito la ejecución de nuestros proyectos organizacionales.

De esta manera además garantizaríamos qué cualquier organización pueda perdurar en el tiempo cumpliendo con todos los objetivos de la Gerencia como los son: la competitividad y posición en el mercado, la constante innovación, los altos niveles de productividad o producción, con fuertes incrementos en los recursos materiales y financieros, con ganancias altamente rentables. Sin obviar su compromiso en  el cumplimento de la responsabilidad social de su entorno geográfico.