Equipos De Trabajo Y La Función Del Líder
Equipos de trabajo y la función del líder.
Cuando se menciona que la suma de los resultados de un equipo de trabajo es mayor que la suma individual de los resultados de sus miembros, hay una gran verdad, vemos como la unión de los integrantes de los equipos de trabajo hace que sean más productivos y contribuyen a que sus empresas crezcan, al pasar esto, los propios miembros de los equipos resultan beneficiados en muchos aspectos, por ejemplo la gran motivación que se obtiene al saber que el resultado de algún proyecto en el que se trabajó arduamente durante un tiempo determinado haya concluido con éxito y se esté reflejando en el crecimiento ya sea tecnológico, científico o de alguna otra naturaleza y que esto conlleve a mejorar la calidad de vida, crecimiento profesional y ambiente laboral entre los integrantes, se vuelve algo real y potencialmente extraordinario que conllevará a seguir el mismo camino o ejemplo a los demás equipos de trabajo que conformen una empresa. Debería ser algo en cadena que cree a la vez una cultura laboral de excelencia en donde cada miembro estaría desempeñándose con gusto en su puesto, dado que es la función para la cual él tiene talento y la disfruta, como resultado la desempeñaría de la mejor forma, esto aunado a que al contar con líderes que lo orientan en el trabajo en equipo, y al integrarse a estos, sus resultados ahora como parte de un equipo contribuyen de una mayor manera a obtener grandes logros grupales.
¿Pero, cómo lograr esto?, a que se debe que se nos dificulta en ocasiones en demasía llegar a una cultura laboral como la que he mencionado, creo que debemos de creer en que si es posible lograr excelentes resultados al creer en las personas con las que trabajamos como inicio, luego debemos trabajar en conjunto estableciendo los objetivos y metas que queremos lograr, organizarnos y establecer cómo y quién va a desarrollar cada parte del trabajo o proyecto que como equipo realicemos. La energía, motivación propia y las ganas con que cada miembro del equipo muestre es muy importante, y a su vez existe la figura del líder que deberá todavía mostrar la misma o mayor energía y orientar al equipo a la consecución de lo que se tiene como objetivos. El líder siempre estará con el equipo, desde su formación si es que este fuera el caso, hasta la conclusión de cada proyecto. En el transcurso de este camino deberá ser muy cuidadoso si el caso fuera de formar el equipo, en el sentido de seleccionar los miembros adecuados para cada función, esto le evitará retrasos o conflictos en el equipo. A su vez deberá descartar o separar a aquel miembro que en un equipo ya formado esté creando conflictos en forma recurrente y no esté cumpliendo con su función, ya que esto puede afectar grandemente los resultados y la armonía que es otro aspecto importante del equipo. Entre otros aspectos, algo que motiva enormemente a los equipos de trabajo es saberse participes del desarrollo de algo desafiante que pueda desencadenar en un gran logro de acuerdo a los planteamientos que se les presenten de este tipo de proyectos, no hay algo tan motivante en el ámbito laboral como el ser considerado para algo sumamente importante dentro de una compañía. El líder tiene en sus manos el poder proporcionar una motivación extra a la propia de los integrantes o seguidores al tomarlos en cuenta en los proyectos, y al darle seguimiento en equipo mostrando interés por cada uno y al mantenerse cercano de sus avances informándoles de los propios avances del equipo en los proyectos.
Puedo resumir que si el líder logra que un grupo de personas se caracterice por la identificación con el logro de los objetivos, aceptación de los roles, comunicación clara y fluida, involucramiento de diversos componentes afectivos; espontánea colaboración y ayuda mutua; cohesión, afinidad e identificación; conciencia de grupo y buenas relaciones interpersonales. En resumen en un equipo donde exista alta productividad y bajo nivel de conflicto interpersonal, prácticamente ha logrado establecer un equipo de trabajo que seguramente será o tenderá a ser de alto desempeño, con los beneficios que esto implica para los miembros, compañía, sociedad y país.
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En el presente artículo de investigación se desarrollaron la sinergia y la motivación como herramientas fundamentales en la aplicación de una mejor gestión y cumplimiento de las funciones de los líderes, con el propósito de conocer la importancia que para ello tienen ambos conceptos en un ámbito de competitividad tan complejo como el que existe actualmente entre las organizaciones venezolanas enfocadas a cualquier ramo o actividad empresarial.
El Líder inspira confianza y le entrega poder a su gente, los entusiasma y eso fortalece al grupo.
En la actualidad las organizaciones buscan cada día de ser más competitivas y productivas, razón por la cual tratan de conformarse con líderes que sean altamente eficientes y capaces de dar mucho de sí por el bienestar de las mismas, con niveles superiores de liderazgo y muy comprometidos con el desempeño gerencial, esto con la finalidad de lograr el éxito y alcanzar sus objetivos.
Es muy importante formar un buen equipo de trabajo, cuando se trata de gestionar un buen compromiso con las personas. La gente está dispuesta a trabajar juntas, cuando la atmósfera donde se desenvuelven los anima a compartir momentos agradables. Para muchas empresas esto es absolutamente necesario para que el negocio sea productivo. Cuando todos los integrantes se respetan, todo es diferente.
A qué nos debemos enfrentar como Líderes? A un nuevo contexto en la empresa A nuevas tecnologías A nuevos mercados A nuevos trabajos A nuevas marcas A nuevo valor A nuevas personas A un nuevo mandato Prepararnos para los nuevos paradigmas …
En este tipo de culturas empresariales, bajo la subjetividad de que quien ejerce la autoridad tiene todas las respuestas, debilita a la organización y a sus miembros. Con esta actitud se absuelve de toda responsabilidad individual y grupal, ya que no asumen su capacidad en la búsqueda de respuestas y resolución a conflictos propio o ajenos, colocándo a los miembros de la organización en el escepticismo dentro de los conflictos tanto intergrupales como interpersonales.
Las empresas cada vez más afrontan grandes retos, oportunidades, amenazas en los escenarios donde operan, obligando a que se cuente con una gerencia capaz, proactiva, dinámica, estratega, innovadora, creativa, participativa, que garantice, que su desempeño proporcione los resultados planificados en pro de cumplir con la misión y visión que se ha establecido
Entender cómo es que las organizaciones facilitan o inhiben aprendizajes, no alcanza para concebir la organización como proyecto racional, es también necesario verla como un ámbito humano donde se perpetúan y modifican modos de relaciones que otorgan significado y sentido a la experiencia. El planteamiento anterior remite a considerar, cómo los factores culturales de la organización pueden ayudar a entender lo que los individuos aprenden, o se ven inhibidos de aprender en una organización. Así como la cultura, las organizaciones poseen un ambiente interno o Clima Organizacional específico, que la caracteriza y diferencia de las demás. Este ambiente interno surge de la interacción entre las características de la personalidad de los individuos, con los elementos estructurales de la organización y actúa de manera directa sobre los individuos, condicionando su percepción, y en consecuencia su comportamiento y desempeño, (Martínez, 1999).
el obetivo de esta exposición , es simplemente motivarlos a no descuidar la relevancia del avance de la ciencia administrativa, de la interpretación que el ingeniero industrial debe hacer de ella, así como la necesidad de estar atento en la importancia de incrementar su nivel de conocimientos es interpretar correctamente las necesidades del escenario
No sólo es un manual para actuar de maner mecánica, tambien cuentan las emociones de quienes nos rodean y de nosotros en nuestro trabajo. Y sí somo líderes hay que saber como manejaralas y sacarles provecho.
En la parte empresarial, nuestra inteligencia emocional bien equilibrada, intuición y sano conocimiento es la mejor arma que tenemos para poder afrontar y resolver, tomando la mejor decisión en una problemática
La inteligencia emocional es la habilidad para controlar y expresar nuestras emociones en el momento, lugar y con la persona adecuada. En líder es una valor indispensable para guiar a sus colaboracion hacia el alcance de los objetivos de la organizacion.
Artículo de la materia Manejo de la Vida Emocional de la Maestría en Liderazgo Desarrollador del Instituto de Ciencias y Educación Superior y la CFE realizado por Leonel Casique Fuentes del grupo de Oficinas Divisionales VMC.
El propósito del estudio de las emociones es comprender qué significa proporcionar inteligencia a la emoción y cómo hacerlo. Para llegar a ser consciente de nuestras emociones y temperamentos hay etapas básicas fundamentales que estudiar, y en este artículo mencionaremos una parte y es acerca de la arquitectura emocional del cerebro y su coeficiente emocional
El manejo de emociones en los líderes para llevar al logro de los objetivos de la organizacion
Una extraordinaria y concisa definición de liderazgo dice que esta capacidad no es otra cosa que influir en los demás para alcanzar un objetivo común.
El conocernos a nosotros mismos es muy importante para poder ejercer un liderazgo en el equipo de trabajo en el cual estamos participando, si no conocemos nuestra fortalezas y debilidades, como podemos conocer a los integrantes del equipo y de esta forma lograr desarrollar sus potencialidades, como saber encaminar sus habilidades para desarrollar de la mejor manera su trabajo. Una visión de la naturaleza humana que pasa por alto el poder de las emociones es lamentablemente incompleta, como todo
Si bien es contundente como los valores impactan al momento de tomar decisiones, también el entorno juega un papel importante en el tema, se explica como se nos presentan en la vida situaciones en diferentes ambientes o entornos, y qué nos auxilia en tomar el camino adecuado y dejar a un lado los entornos que no nos dejan aprendizaje positivo, se comenta la relación de la toma de decisiones con el líder y la importancia de que éste propicie un ambiente que motive a seguidores a dar soluciones.
Se mencionan los diferentes tipos de temperamentos que desde la antigüedad se ha clasificado como el sanguineo, colérico, melacólico y flemático, y como han existido líderes con uno u otro, asi mismo se menciona el carisma y su importancia en los líderes políticos.
Se menciona como el lenguaje corporal se determinante en las expersiones de los líderes y en general de todos, se describen algunos ejemplos en donde puede entenderse el porque de algunas reespuestas de la sociedad ante sus líderes.
Se menciona un punto de vista particular de como se va formando un coach y las caracteristicas y habilidades del mismo que deben ser basicas en general para cualquier ambito con al combinación de otras especificas de acuerdo a donde se desempeñe. Se ilustra un ejemplo de coach o entrenador de un equipo de futbol.
Se menciona la importancia de la imagen en los líderes, sin dejar a un lado las virtudes que estos deben tener y aplicar en su desarrollo e interacción con los grupos humanos.
Se aborda el tema de los hábitos en los lideres, haciendo la distinción entre los buenos (virtudes ) y malos (vicios), se menciona que como líder solo hábitos buenos o virtudes se debe tener y que en lo opuesto no deberíamos llamarlos líderes. Se refelexiona sobre lo que se debe hacer para convencer a los grupos humanos de inclinarse hacia los lideres virtuosos.
Este articulo habla sobre la importancia de la integrida en los líderes, definiendo este valor y ejemplificandolo para tratar de mostrar lo benefico que es al aplicarlo y encarnarlo, aborda también conceptos sobre la ética y moralidad que son calves en el entendimiento de este valor.
En este artículo se aborda un ejemplo de un caso de empresa familiar que con esfuerzo fue creciendo, y como en un tiempo determinado es necesario aplicar cierta planeación incluyendo la financiera para tomar la decisión de seguir creciendo o mantener lo que se tiene. Se menciona como en el tiempo fue creciendo y asentandose esta empresa y las causas de que al final decayera.
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