El Lider Y Sus Funciones
EL LIDER Y SUS FUNCIONES
El líder y sus funciones dependen de la esfera en donde se desenvuelven, así como de sus objetivos, en el libro el libro Manual de Liderazgo para no ser un Líder Jurásico, escrito por Ana María Salazar Slack, quién es especialista en temas de Seguridad Nacional, Seguridad Pública y relación bilateral México-Estados Unidos, utiliza la siguiente definición de Heifetz: Un líder moviliza a la gente para enfrentar sus problemas.
Por ejemplo, un líder militar protege y da seguridad a la población; el empresarial busca el éxito económico de la empresa; espiritual o religioso promueve la filosofía espiritual, mientras que el político-social representa los intereses de la comunidad o grupo.
Con frecuencia observamos que no siempre se apegan a estos preceptos, se confunden o distraen de sus verdaderos funciones, tergiversan las realidades, por ejemplo, un líder militar llega a violar los derechos humanos a miembros de una comunidad o tiene actos de abuso de autoridad, siendo que su objetivo original es el de protegerlos; el empresarial por ejemplo no sólo debe preocuparse por incrementar el valor de la firma, sino también de sus recursos humanos, ya que como se ha dicho, es el activo más importante de la organización; el líder espiritual, ha hecho actos aberrante, que sin lugar a dudas, lo aleja de su propósito; como hemos sido informados a través de los medios de comunicación de actos de pederastia; y por último al político-social, el cual tiene como función representar y defender los intereses y derechos de una comunidad; éste es sin lugar a dudas el mas cotidiano y difundido de los actos de incongruencia y falsedad, por ejemplo el pasado día 08 de Junio del 2011, en las instalaciones del Instituto Electoral de Estafo de México, se levo a cabo un debate entre los 3 candidatos a la gubernatura del Estado de México, del PRI, PAN y PRD, Eruviel Ávila, Luis Felipe Bravo Mena y Alejandro Encinas, respectivamente.
Como espectadora y una apasionada de la política, fue atractivo verlo por T.V., por el hecho en sí; sin embargo, uno no deja de analizar el contenido de sus propuestas políticas, pero más aún que el argumento, lo que el lenguaje no verbal nos transmite.
El primero con una actitud sumamente pasiva, movimientos estudiados, vestimenta clásica de su partido, utilizada por políticos en otras épocas y que les funciono para alcanzar sus objetivos, risa falsa y fingida, maquillado en exceso, tono de voz plano, y por cierto el que encabeza las encuestas de preferencias electorales de manera significativa.
El segundo, no sé si el que estuviera sentado en medio, hizo que su imagen se viera más acabada que el de los otros dos, de gente conservadora, observador, con una actitud de algo que ganar y nada que perder.
El último, a pesar de estar canoso y con sobrepeso, su imagen lucía bien, con fluidez en su discurso, espontáneo, convincente, fue el primero que utilizó como apoyo graficas, quizá no de la calidad que el acto ameritaba ya que estaban doblada y no se alcanzaba a ver lo que pretendía ilustrar, pero como su discurso era claro, se daba por entendido lo que trataba de demostrar.
La estrategia utilizada por cada uno de ellos tiene un fin, más que de grupo es de satisfacción personal, y si es de grupo es para el beneficio del partido político que representan, entonces, aquí encontramos nuevamente la incongruencia en las funciones del líder político, de acuerdo a lo anteriormente expresado.
Con estos ejemplos se ilustra que preparándose, estudiando, fogueándose, se puede alcanzar la imagen que uno desea proyectar; sin embargo, los resultados de un líder se garantizan cuando él está convencido de su compromiso y responsabilidad, ya que se muestra apasionado y vende esa imagen a sus seguidores, contagiándolos con su actitud, y está claro que en muchas ocasiones movilizan a sus adeptos hacia caminos ventajosos y desleales, donde los principales beneficiados son ellos.
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Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.
En el presente artículo de investigación se desarrollaron la sinergia y la motivación como herramientas fundamentales en la aplicación de una mejor gestión y cumplimiento de las funciones de los líderes, con el propósito de conocer la importancia que para ello tienen ambos conceptos en un ámbito de competitividad tan complejo como el que existe actualmente entre las organizaciones venezolanas enfocadas a cualquier ramo o actividad empresarial.
Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas. Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué decisiones tomar para solucionarlos. La resolución de problemas está, pues, relacionada con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy práctico del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el líder tiene que gestionar.
La palabra líder es una palabra muy compleja y llena de significado. No cualquiera se puede llamar a sí mismo líder. En cambio he notado que los jefes, que también son llamados líderes, no tienen tal influencia sobre sus colaboradores. Considero que para que un jefe sea también un líder, debe ser una persona humilde e interesarse verdaderamente por sus colaboradores.
Los grandes líderes son personas que saben manejar sus emociones, la principal misión de estos es la de alentar, persuadir, motivar, escuchar y alentar la resonancia. Ciertamente el nuevo modelo por el que aboga el liderazgo de este siglo debe tener en cuenta los aspectos emocionales.
Este articulo pretende mostrar la función de maestro que todo lider tiene a lo largo de su vida.
eL líder es una persona convincente que mira a largo plazo, que marca objetivos ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores, busca de donde sacar provecho innovadoramente.
“El líder de hoy” debe ser ético, disciplinado, innovador, responsable y con capacidad de cambio permanente. Debe ser un ejemplo y debe sea un Líder de campo y no de escritorio.”
En la actualidad las organizaciones buscan cada día de ser más competitivas y productivas, razón por la cual tratan de conformarse con líderes que sean altamente eficientes y capaces de dar mucho de sí por el bienestar de las mismas, con niveles superiores de liderazgo y muy comprometidos con el desempeño gerencial, esto con la finalidad de lograr el éxito y alcanzar sus objetivos.
No sólo es un manual para actuar de maner mecánica, tambien cuentan las emociones de quienes nos rodean y de nosotros en nuestro trabajo. Y sí somo líderes hay que saber como manejaralas y sacarles provecho.
En la parte empresarial, nuestra inteligencia emocional bien equilibrada, intuición y sano conocimiento es la mejor arma que tenemos para poder afrontar y resolver, tomando la mejor decisión en una problemática
La inteligencia emocional es la habilidad para controlar y expresar nuestras emociones en el momento, lugar y con la persona adecuada. En líder es una valor indispensable para guiar a sus colaboracion hacia el alcance de los objetivos de la organizacion.
Artículo de la materia Manejo de la Vida Emocional de la Maestría en Liderazgo Desarrollador del Instituto de Ciencias y Educación Superior y la CFE realizado por Leonel Casique Fuentes del grupo de Oficinas Divisionales VMC.
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El manejo de emociones en los líderes para llevar al logro de los objetivos de la organizacion
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Carisma e Imagen, son 2 atributos intangibles que distinguen a un líder. El término Carisma, proviene del griego Kharis que significa "gracia que se concede"; es decir, "don", "regalo". Esta definición nos lleva a entender que con el Carisma nacemos, es inherente a nuestro ser. Por otra parte la palabra Imagen proviene del latín imago (retrato) y éste del verbo imitari que significa imitar.
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