Claves Para Un Equipo Ganador
1.- Un fuerte liderazgo
¿Cuáles son las características de un líder?
Para tener un equipo ganador es crucial ser un líder fuerte. El liderazgo implica no sólo convertirse en guía o ejemplo del equipo. Se necesita de un liderazgo sólido, decisivo y asertivo.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
Un liderazgo fuerte no implica convertirse en un jefe autoritario. Tu equipo notará el valor que das a lo que haces y estará motivado con tu desempeño.
"La marca de un líder fuerte es la pasión y la responsabilidad". La pasión se refleja en todo lo que haces, de la manera en que llevas tu profesión, el negocio, tu vida personal. La responsabilidad es clave en la toma decisiones y en las acciones que emprendas. Un buen líder asume su papel y responde de forma clara y precisa a los resultados que obtenga de sus decisiones.
2. Metas comunes
La información que tu equipo tenga sobre las metas de la empresa es necesaria para que todo camine en una sola dirección. Si tus empleados no saben cuál es la misión de tu negocio, seguramente la corriente los hará naufragar.
¿Cómo empezar? Establece tu misión y visión de la empresa. Explica a tu equipo tus objetivos. Definido el contexto, comunícales tus "Metas Inteligentes" a corto y largo plazo. Que sean: medibles, alcanzables y siempre orientadas a resultados.
3. Reglas del juego
La estructura de las acciones que emprendas con tu equipo debe tener reglas. Así, el trabajo será más sencillo y desarrollarán su trabajo sin problemas. Diseña un campo de juego. Visualiza un juego de mesa donde los jugadores mueven las piezas del tablero mediante un esquema predefinido. ¡Imposible desarrollar el juego sin reglas!
¿Tienes una brújula? Una de las herramientas primordiales en el buen funcionamiento de tu equipo es tener como base de las acciones que emprendas un plan de acción.
Parte del trabajo ya está hecho, los pasos anteriores lo demuestran; tu equipo conoce los objetivos, metas de la empresa y cómo desarrollarlas. Sólo falta definir cómo se llegará a los resultados.
5. Apoyar la toma de riesgos
Deja que tu equipo se arriesgue. Permite que tome decisiones más allá de lo establecido. Un negocio necesita estar en constante crecimiento. Si los miembros de tu equipo deciden ejercer su creatividad y refrescar procesos, siempre de manera calculada y bajo los esquemas establecidos por la empresa, obtendrás mayores beneficios. Seguramente, tu negocio reflejará ante tus clientes una imagen siempre renovada.
6. 100% Integración
Un equipo que se dirige hacia la meta. Si el equipo está desfasado y no centra sus actividades hacia una finalidad no verás resultados positivos en tu negocio. Un equipo apasionado, activo, motivado, creativo, en un entorno definido por tu filosofía empresarial. ¿Qué más puedes pedir como dueño de negocio?
Está claro que la unión hace la fuera. Un equipo ganador integrado al 100% responderá a los objetivos de tu empresa.
Hacer una pregunta
Seguramente, estarás de acuerdo conmigo en que los mejores hombres de negocios son lo que son porque arriesgan lo que tienen y están decididos a obtener lo que se proponen; esto último parece una frase trillada, sin embargo es la realidad. Aquél hombre que decidió emprender y salir triunfante de la hazaña, sin duda está decidido a que ocurran las cosas.
Kenneth Blanchard y Spencer Johnson autores del libro Ejecutivo al Minuto, a través de una alegoría, nos comparten tres sencillas técnicas de gestión. Las cuales detallamos a continuación valiéndonos de nuestra experiencia.
El tema "Coaching de Negocios" está en la mira de miles de empresarios que no encuentran soluciones para su negocio. La falta de planeación y herramientas los mantienen estancados, en un círculo vicioso donde no se producen buenos resultados, y mucho menos el establecimiento de objetivos futuros.
La primera empresa que se construye requiere de un periodo de mucho aprendizaje, no sólo consiste en echarla a andar, sino que implica una inversión, hacerla crecer y además aprender sobre la marcha. No es sencillo, si lo fuera todo el mundo lo haría. Implica un desafío mayor, y un reto para aquéllos que poseen un espíritu emprendedor.
Si usted es un pequeño empresario que no da abasto con el trabajo de su empresa y no se ha tomado vacaciones en tres años, éste artículo es para usted. ¡Pare y lea ésta información, para que su negocio deje de ser dueño de usted!
La mayoría de los empresarios piensan que son indispensables para que su negocio funcione correctamente. La realidad es otra. Los dueños de negocios quieren abarcar todas las áreas de la organización que terminan por perder el hilo original del proyecto.
Una empresa sin clientes no existe. Es la persona más importante desde el momento en que se proyecta un negocio. Sin duda, es él quien contrata y paga por los productos y servicios que existen en el mercado. Es importante brindarles un trato especial, privilegios, productos atractivos que los mantengan fieles y satisfechos.
Veámoslo ahora desde esta perspectiva: el tiempo libre es aquel que utilizo para consumir. Es decir, aprovecho las horas en que no trabajo para realizar operaciones de consumo. La pregunta es la siguiente: ¿por qué no percibir el tiempo libre como una oportunidad de crecimiento?
Hablaremos de cómo ser dueños de negocios y emprendimientos.
En este caso hablaremos sobre el sentido comprensivo y comentaremos más para ampliar el concepto y el entendimiento de esto, que puede ser de mucho beneficio para nuestras metas financieras. Siempre se debe tomar con seriedad y consistencia los métodos y técnicas que se imparten sobre negocios , microemprendimientos y ganar dinero.
No sólo es un manual para actuar de maner mecánica, tambien cuentan las emociones de quienes nos rodean y de nosotros en nuestro trabajo. Y sí somo líderes hay que saber como manejaralas y sacarles provecho.
En la parte empresarial, nuestra inteligencia emocional bien equilibrada, intuición y sano conocimiento es la mejor arma que tenemos para poder afrontar y resolver, tomando la mejor decisión en una problemática
La inteligencia emocional es la habilidad para controlar y expresar nuestras emociones en el momento, lugar y con la persona adecuada. En líder es una valor indispensable para guiar a sus colaboracion hacia el alcance de los objetivos de la organizacion.
Artículo de la materia Manejo de la Vida Emocional de la Maestría en Liderazgo Desarrollador del Instituto de Ciencias y Educación Superior y la CFE realizado por Leonel Casique Fuentes del grupo de Oficinas Divisionales VMC.
El propósito del estudio de las emociones es comprender qué significa proporcionar inteligencia a la emoción y cómo hacerlo. Para llegar a ser consciente de nuestras emociones y temperamentos hay etapas básicas fundamentales que estudiar, y en este artículo mencionaremos una parte y es acerca de la arquitectura emocional del cerebro y su coeficiente emocional
El manejo de emociones en los líderes para llevar al logro de los objetivos de la organizacion
Una extraordinaria y concisa definición de liderazgo dice que esta capacidad no es otra cosa que influir en los demás para alcanzar un objetivo común.
El conocernos a nosotros mismos es muy importante para poder ejercer un liderazgo en el equipo de trabajo en el cual estamos participando, si no conocemos nuestra fortalezas y debilidades, como podemos conocer a los integrantes del equipo y de esta forma lograr desarrollar sus potencialidades, como saber encaminar sus habilidades para desarrollar de la mejor manera su trabajo. Una visión de la naturaleza humana que pasa por alto el poder de las emociones es lamentablemente incompleta, como todo
La redacción de un guión para el área de ventas es importante si quieres obtener consistencia en el servicio que das a tus clientes. El texto de un guión debe contener información relevante sobre el producto o servicio que ofreces.
La cultura responde a un orden social. Las personas intercambian ideas, creencias, valores y constituyen grupos identificados por intereses similares. Comprende todo lo creado por el hombre, como la tecnología, el arte, etcétera; y el aspecto espiritual, donde influyen el pensamiento y la filosofía.
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McDonald´s es pionera de las franquicias extranjeras en México. Su alto nivel de estandarización, el manejo de las jornadas laborales y las poderosas estrategias de mercadotecnia, revolucionaron los sistemas de trabajo tradicionales con el esquema de comida rápida. Su entrada a territorio mexicano abrió las puertas a muchas otras empresas como KFC, Domino´s Pizza y Howard Johnson.
Es cuestión de que te des el tiempo de emprender. En unas cuantas horas de aprendizaje y de mucha imaginación, tu empresa estará en la red a los ojos de miles de usuarios.
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El tiempo al final del año se convierte en un enemigo implacable. Doce meses después de poner por escrito nuestras metas, la realidad nos someta a juicio y aceptamos que no cumplimos con el plan.
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