Sentido De Objetivo Y Conviccion De Valores
La evolución de una estructura de valores es el elemento esencial en todas las compañías de sólida cultura. Cuanto más fuerte es la cultura, más rico y más complejo es el sistema de valores y más larga la sucesión de pruebas de que esos valores dan realmente resultados.
T. Deal y A. Kennedy
Se insiste en destacar, que las organizaciones tienen una misión que alcanzar y para ello deben sus líderes vigilar que se cumplan los objetivos establecidos, retroalimentarlos cuando es necesario y hacer que se respeten y logren los valores.
No nos debe sorprender, que se comente, que todos los líderes tienen una cosa en común: se han dado cuenta de que su gente necesita un sistema de valores a seguir que coincida con sus propias convicciones y principios personales. Justamente en las organizaciones, la gente también necesita un sentido objetivo o dirección comunes. El liderazgo juega un papel fundamental para establecer estos dos aspectos importantes de la vida laboral. De ahí, que el sistema de valores de la organización la moldea el líder creando una filosofía. El líder siente un profundo compromiso con esta filosofía y le da vida por medio de sus valores y convicciones. A propósito ¿Lo hace usted? ¿Ha estado atento al respecto? ¿Se preocupa por el logro de buenos valores dentro de su organización?¿Qué esta haciendo para que estos se manifiesten constantemente, dando paso a un buen clima organizacional?
No olvide, que el personal de la organización se identifica con los valores establecidos y experimenta un sentido de realización de pertenencia. La gente siente que está trabajando por el bien general de la organización y por el suyo propio, por lo tanto se le sugiere motivarlos estimularlos, comprometerlos. Los valores compartidos y el propósito común se unen para crear un sentido de misión en la organización.
Barnard (The Funtions of the Executive) destaca, que la actividad en las organizaciones tradicionales depende de las decisiones personales, la motivación, la actitud ante los valores, las estimaciones de utilidad, las normas de conducta, los ideales. Advierte además, que la oscuridad de los rasgos estructurales y la vaguedad de los elementos operativos suelen llevar a refugiarse en el liderazgo como factor de importancia capital en la cooperación humana. Las limitaciones impuestas por el entorno físico y la constitución biológica de los seres humanos, la incertidumbre sobre el resultado de la cooperación, lo difícil de una comprensión común del propósito. La delicadeza de los sistemas de comunicación esenciales para la organización, la tendencia a la dispersión de los individuos, la necesidad del acatamiento individual para establecer la autoridad en la coordinación, el importante papel de la persuasión para conseguir la adhesión a la organización y la sumisión a sus exigencias, la complejidad e inestabilidad de los motivos, el peso eterno de la decisión, el respeto a la autoestima, a los espacios de cada persona, a la clara definición de objetivos, así como todos los elementos de la organización en lo que el factor moral encuentra su expresión concreta, indican la necesidad de un verdadero liderazgo que interprete los actuales escenarios y propongan soluciones que beneficien el logro establecido por la organización, a igual que el poder de la persona para inspirar la decisión colectiva de colaborar al crear una fe: fe en el entendimiento común, fe en las probabilidades de éxito, fe en la integridad de la autoridad objetiva, fe en la superioridad del propósito común con un fin personal de quienes lo comparten destaca Barnard.
No hay que olvidar, que los valores morales son las fuerzas morales o inclinaciones de carácter general y estable de los individuos, que tienden a inhibir, controlar o modificar los deseos concretos, inmediatos, los impulsos y los intereses contradictorios y a intensificar aquellos que son consecuentes con aquellas inclinaciones.
Justamente indica Bernard, esta tendencia a inhibir, controlar o modificar los deseos, impulsos o intereses inconsecuentes y a reforzar los consecuentes es una cuestión de sentimiento de feeling, de emoción de obligación interior, más que de un proceso racional o deliberación, aunque en muchos casos estas tendencias son susceptibles de racionalización y, en ocasiones, de procesos lógicos. Cuando la tendencia es fuerte, ahí. Manifiesta Bernard, se da una condición de responsabilidad.
Los valores morales se derivan de fuerzas ajenas al individuo como persona y agrega Bernard, muchos creen, que algunos tienen un origen sobrenatural directo; otros, se derivan del entorno social, incluyendo el ambiente general, político, religioso y económico: algunos, tienen su origen en la experiencia del entorno físico y de las propiedades biológicas o el historial filogenético; otros en costumbres o hábitos tecnológicos.
Recuerde, que conviene ver esas fuerzas innatas o inclinaciones generales como un código privado de conducta compuesto por prescripciones positivas y negativas. Los valores morales hay que deducirlos de la conducta en circunstancias reales y hasta cierto punto de la expresión verbal de los sentimientos. Considere, todos los hombre sanos son seres morales, sea usted uno de ellos.
Hacer una pregunta
No cabe la menor duda, que muchos lideres han dejado que decir en su actuación, se descubre en la medida que van desempeñando sus funciones su estilo, comportamiento, conducta y aun su ética, que ha dejado mucho que decir, aspecto que no solamente se observa en las empresas, sino en la misma política. Generan resultados que no era lo que esperaban sus seguidores, que dan paso a conflictos frustraciones, quejas.
Abordar un tema tan importante y amplio como es la ética, no es tarea sencilla. Su amplitud e implicancias hacen que podría ser analizada desde muchos ángulos. En este artículo intento describir los aspectos personales, profesionales y corporativos (RSE) ligados a la Etica con una mirada crítica y por otro lado esperanzadora.
La administración de valores es la forma como se ordenan y organizan las cualidades o los valores que una persona u organización ha declarado que posee. Los actos de las empresas y de los individuos que hacen parte de ellas, repercuten de manera positiva o negativa en otras empresas, otros individuos u otros procesos L
La gerencia debe resguardar su comportamiento y garantizar en su ejercicio que la ética siempre este manifestándose, más cuando se integra con personas, con equip0os de trabajo.
La administración de valores es la forma como se ordenan u organizan las cualidades o los valores que una persona u organización ha declarado que posee. Considérese, que los actos de la empresa y de los individuos que hacen parte de ellas, repercuten de manera positiva o negativa en otras empresas, otros individuos u otros procesos.
Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en la empresa
Para trascender dentro de una Organización debemos tener presente que "A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción". El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado pero sin descuidar a su personal que siempre lo está observando.
Son sinérgicos: la sinergia es el estado en que el todo es superior a la suma de las partes. Mejoran casi todas las situaciones en las que intervienen. Trabajan tan inteligente como duramente. Son asombrosamente productivas, pero lo son porque aportan novedad y creatividad.
Los líderes exitosos y gestores son conscientes de que a fin de lograr resultados superiores de rendimiento, deben poseer un gran número de virtudes.
"Es el destino que ya me hizo así", "a esta altura de mi vida ya no voy a cambiar"… ¿Ha escuchado estas frases? ¿Las ha dicho? ¿Las menciona aún? Si bien el pasado ya se marchó, recuerde que hay un presente y un futuro que aún sigue siendo… ¡nuestro!
El martillo se deslizaba en sus manos temblorosas e inseguras. Una lágrima de sudor escurría por su frente. Solo escuchaba su palpitar y el ruido mudo de mil pensamientos en su cabeza. Y lo único que encontró para argumentar su defensa fue un escoplo viejo y cansado.
Resiliencia, en psicología, es la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límites y sobreponerse a ellas. En mecánica, es la capacidad de un material elástico para absorber y almacenar energía de deformación. La resiliencia tiene directa relación con la elasticidad; en los materiales, de asumir su forma o posición original después de haber sido doblado, estirado o comprimido, y en psicología, permite a algunas personas que han sufrido algún terrible contratiempo en la vida que se
¿Crees que no has recibido lo que mereces?, ¿sientes un gran vacío emocional?, ¿percibes que las luchas no cesan y que las necesidades son perennes? ¿Alguna vez has pensado que quieres una cantidad inimaginable de cosas en tu vida, que deseas ser algo, tener algo, ir a algún lugar, pero te frustras al no saber cómo conseguir todo eso?
Sin duda en un mundo globalizado la mejora personal es una necesidad diaria para lograr la mejor competitividad. Por ejemplo si se nos pide el nombre de las reuniones importantes que tenemos en la agenda, no tendremos problemas en nombrarlas.
Una afirmación es una declaración positiva de lo que se cree es verdad y se quiere vivir con ella. Una afirmación es un pensamiento positivo que se repite para convertir en realidad algo que se desea.
Para lograr una meta, primero tienes que aprender a elegirla bien. Si cometes alguno de estos errores a la hora de elegirla, es muy probable que acabes sin lograrlo.
¿Cuánto futuro hay en el cementerio?, ¿cuánta riqueza yace en los ataúdes?, ¿cuántas acciones en los huesos desnudos?, ¿cuántas buenas ideas en esos cráneos vacíos?
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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