¿Formas Parte De Un Grupo O De Un Equipo?
Al hablar de trabajar con personas un punto crucial son las reuniones de los elementos que conforman el equipo, pero empecemos por lo primero:
¿Qué es un equipo?
Es una entidad social altamente organizada que consta de un pequeño número de personas que intercambian ideas, papeles y funciones para lograr un objetivo común.
Se refiere a un grupo de personas que comparten una misión o una visión, trabajando interdependientemente a raíz de la aceptación y confianza de sí mismos y de los otros.
Esto produce un sentido de propiedad y pertenencia, por lo que la participación en el logro de la meta es de manera oportuna y por demás responsable. La resolución de problemas y conflictos se percibe como una oportunidad para el aprendizaje y la mejora continua.
¿Qué un grupo?
Un grupo es un conjunto de personas que se reúnen por una situación dada, como el abordar un transporte público, visitar un museo, asistir a un centro comercial o disfrutar un concierto. En todos estos casos las personas pueden relacionarse, pero no es imperativo que lo hagan, puesto que no afectan al propósito de su reunión. Existen grupos de compradores, de aficionados, de colonos, etc.
Y también existen grupos de trabajo, personas que coinciden en tiempo y espacio en un puesto o en una función. Se ven diariamente o en forma ocasional, se saludan comen juntos o incluso asisten a las mismas juntas.
Esto puede resultar familiar porque de iniciarse una relación así puede continuar mucho tiempo y puede ser crucial para una organización, ya que puede simular un equipo, esto se le reconoce como seudoequipo, que con el tiempo es más dañino que reconocerse en si como un grupo de trabajo.
Un seudoequipo tiene como carencia fundamental una meta compartida, los intereses de cada uno son diferentes y es evidente en al menos uno de los integrantes querer demostrar sus logros individual e independientemente. Aparentemente existe la comunicación, pero lo que más hay en el interior de todos es competencia, por lo que los objetivos, rara vez son alcanzados. Esta situación conduce a una pérdida de la manifestación del potencial del equipo y por tanto se inhiben las posibilidades de que se produzca concordancia.
Estas son las 5 diferencias fundamentales entre grupos y equipos:
Grupo
Equipo
Los individuos trabajan en forma independiente.
Los miembros reconocen la interdependencia.
Las personas no están directamente involucradas en los objetivos de su unidad.
Tienen un sentimiento de propiedad respecto a su trabajo.
Para sus miembros, la expresión de sus opiniones o el desacuerdo se consideran actitudes divisionistas.
Los miembros trabajan rodeados de un clima de confianza y están motivados a expresar abiertamente sus ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos.
Las personas se encuentran en situaciones conflictivas que no saben cómo resolver.
Las personas reconocen que los conflictos son normas en las interacciones humanas y ven en estas situaciones la oportunidad de obtener nuevas ideas.
Las personas pueden participar o no.
Los miembros participan en las decisiones que afectan al equipo pero comprenden que su líder debe dar el fallo final.
Evidentemente, la transición de un grupo a un equipo requiere, entre otras cosas, de un liderazgo efectivo y la posibilidad de que el líder delegue la autoridad de manera democrática en los integrantes.
Estas son las 5 diferencias fundamentales entre grupos y equipos:
Grupo
Equipo
Los individuos trabajan en forma independiente.
Los miembros reconocen la interdependencia.
Las personas no están directamente involucradas en los objetivos de su unidad.
Tienen un sentimiento de propiedad respecto a su trabajo.
Para sus miembros, la expresión de sus opiniones o el desacuerdo se consideran actitudes divisionistas.
Los miembros trabajan rodeados de un clima de confianza y están motivados a expresar abiertamente sus ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos.
Las personas se encuentran en situaciones conflictivas que no saben cómo resolver.
Las personas reconocen que los conflictos son normas en las interacciones humanas y ven en estas situaciones la oportunidad de obtener nuevas ideas.
Las personas pueden participar o no.
Los miembros participan en las decisiones que afectan al equipo pero comprenden que su líder debe dar el fallo final.
Evidentemente, la transición de un grupo a un equipo requiere, entre otras cosas, de un liderazgo efectivo y la posibilidad de que el líder delegue la autoridad de manera democrática en los integrantes.
Hacer una pregunta
"Es el destino que ya me hizo así", "a esta altura de mi vida ya no voy a cambiar"… ¿Ha escuchado estas frases? ¿Las ha dicho? ¿Las menciona aún? Si bien el pasado ya se marchó, recuerde que hay un presente y un futuro que aún sigue siendo… ¡nuestro!
El martillo se deslizaba en sus manos temblorosas e inseguras. Una lágrima de sudor escurría por su frente. Solo escuchaba su palpitar y el ruido mudo de mil pensamientos en su cabeza. Y lo único que encontró para argumentar su defensa fue un escoplo viejo y cansado.
Resiliencia, en psicología, es la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límites y sobreponerse a ellas. En mecánica, es la capacidad de un material elástico para absorber y almacenar energía de deformación. La resiliencia tiene directa relación con la elasticidad; en los materiales, de asumir su forma o posición original después de haber sido doblado, estirado o comprimido, y en psicología, permite a algunas personas que han sufrido algún terrible contratiempo en la vida que se
¿Crees que no has recibido lo que mereces?, ¿sientes un gran vacío emocional?, ¿percibes que las luchas no cesan y que las necesidades son perennes? ¿Alguna vez has pensado que quieres una cantidad inimaginable de cosas en tu vida, que deseas ser algo, tener algo, ir a algún lugar, pero te frustras al no saber cómo conseguir todo eso?
Sin duda en un mundo globalizado la mejora personal es una necesidad diaria para lograr la mejor competitividad. Por ejemplo si se nos pide el nombre de las reuniones importantes que tenemos en la agenda, no tendremos problemas en nombrarlas.
Una afirmación es una declaración positiva de lo que se cree es verdad y se quiere vivir con ella. Una afirmación es un pensamiento positivo que se repite para convertir en realidad algo que se desea.
Para lograr una meta, primero tienes que aprender a elegirla bien. Si cometes alguno de estos errores a la hora de elegirla, es muy probable que acabes sin lograrlo.
¿Cuánto futuro hay en el cementerio?, ¿cuánta riqueza yace en los ataúdes?, ¿cuántas acciones en los huesos desnudos?, ¿cuántas buenas ideas en esos cráneos vacíos?
Hoy en dia los grandes lideres deben tener habilidades que los permitan permancer y tener su influencia en un nivel alto para que puedan permanecer y trascender en la vida.
Hace 2 días se dio a conocer ampliamente a nivel mundial el fallecimiento de una de las lideres mas grandes del surrealismo a nivel mundial, el sensible fallecimiento de "La Pintora Leonora Carrington".
Bueno siendo realistas, todas las personas lo que queremos es organizarnos bien en la administración de nuestro capital, para obtener resultados a corto, mediano y largo plazo, encontrando la manera adecuada y eficaz para gastarlo. Las empresas buscan lo mismo, pero ellas dependen más de una planificación financiera, que está conformada por diversas estrategias y tácticas que ayudan a realizar previsiones a futuro basándose en los estados contables de la empresa.
México, un país que posee una gran cantidad de maravillas, paisajes, y cosas que alegran la moral y la vista de personas que no radican en el. Sin embargo, el mexicano, tiene un concepto totalmente en desacuerdo con el que otros presentan, lo cree inconsistente, incapaz, y sobre todo, atrasado. Este atraso es visto solo como el resultado de factores ajenos al país, que nos imponen los países llamados "Potencias".
Este artículo tiene como finalidad ser una guía practica para las personas que están asumiendo por primera vez el reto de liderar y dirigir un equipo de trabajo
este articulo lo escribi como una tarea para una materia de mi maestria.
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