La Importancia De La Auditoria De La Calidad

Posteado: 15/02/2009 |Comentarios: 0 | Vistas: 7,896 |


INTRODUCCION


La calidad es una ventaja competitiva para aquellas empresas que se han identificado con ella y en donde la gerencia se encuentra plenamente identificada con su alcance, repercusiones, con todo lo que ello puede generar.


Una vez que se ha inculcado obliga a la gerencia estar atenta sobre su comportamiento, cuidando, la forma como se está manteniendo, su alcance, logros , así como sus debilidades.


 Por tanto, la  Auditoria de la calidad es una importante actividad que permite a las organizaciones mejorar sus funciones en forma continua. La auditoria puede ser tanto interna o externa a la organización. Auditoria Interna: Tiene como propósito verificar si las actividades relacionadas con la calidad están conformes con las especificadas en el sistema de asegurados y control de la calidad estas actividades las desarrolla personal de la empresa.


Las acciones conectivas después de una auditoria interna deben documentarse.


 Auditoria Externa: Tiene el mismo propósito de la auditoria interna pero con la diferencia que es realizada por miembros que no pertenecen a la organización.


 El auditor tiene que tener la capacitación adecuada para desempeñar este cargo tan importante, además experiencia necesaria ya de esto depende  obtener resultados valederos para realizar el  informe final.


Las etapas de la auditoria de calidad son: planificación, ejecución, informe y seguimiento. La auditoria de la calidad proporciona información valiosa a la dirección o gerentes de la empresa para la toma de decisiones en cuanto al mejoramiento continuo.


CONSIDERACIONES, DEFINICIONES,  ALCANCE,  REPERCUSIONES Y VENTAJAS


 Los escenarios donde actualmente  operan las empresas  requieren  de sistemas eficientes, para que las empresas puedan ofrecer productos y servicios, logrando con ello satisfacer la demanda de sus clientes acorde alas normativas de calidad tanto nacional e internacional que se demandan.


 Todo ello obliga a que se considere el comportamiento de los actuales escenarios en donde se desenvuelven las empresas obligando a  revisiones rutinarias de auditorias de calidad, de esta manera se mantienen informadas   si realmente cumplen con las normas, procedimientos exigidos por las empresas de normalización de la calidad que para el caso venezolano  es COVENIN, la encargada de velar para que se cumplan dichas normas y  satisfacer la demanda de clientes y sus exigencias.


Tómese en cuenta, que anteriormente el alcance de la auditoria en una empresa se limitaba en su mayor parte a la situación financiera y a los resultados de operación mercantil.   Durante muchos años la auditoria  estuvo asociada con la contabilidad, llegándose  a creer que formaba parte de ella, en donde  dicha función era, una revisión, chequeo, informe  que solo se le recomendaba a auditores ajenos a la empresa, para cerciorarse de la situación financiera y descubrir posibles fraudes o errores.


  Al crecer la empresa, ir desarrollándose, abarcando más mercados, la administración se tornó  más complicada, cobrando mayor importancia la comprobación y control interno, requiriéndose  de la auditoria administrativa para la toma de decisiones en relación al control, organización, método de procedimiento, proceso de la producción y sus costos , presupuesto, etc.


 Sin embargo se sabe que para lograr la obtención de la eficiencia a fin de participar exitosamente en los actuales escenarios se necesita contar con una buena  gestión de la calidad a través de las normas o requerimientos que las empresas deben cumplir, exigidos por los organizaciones acreditadoras de  certificadores de la calidad,  que en Venezuela son:



·        Acreditación de  la “ Dirección de Normalización y Certificación de la Calidad “.


·         Certificación  del “Fondo para la Normalización y Certificación de la Calidad “, la mejor manera de llevarlo a cabo es a través de la Auditoria de la calidad  evaluando todo los procesos y procedimientos que se emplearon para verificar si las actividades internas y externas de la calidad y sus resultados cumplen las disposiciones planificadas y para evaluar la efectividad del sistema de la calidad.


Definiciones


La Sociedad Americana para el control de la calidad ( A.S.Q.C) nos da una definición de lo que se entiende por Auditoria de la calidad señalando:  Es un examen sistemático de las actuaciones y decisiones de las personas con respecto a la calidad con el objeto de verificar o evaluar de manera independiente e informar del cumplimiento de los requisitos operativos del programa de calidad,  las especificaciones  o los requerimientos del contrato, producto o servicios  


Otras definiciones de Auditoria de la Calidad


·        Auditoria de la calidad: Es un examen sistemático e independiente de la eficacia de sistema de calidad o de alguna de sus partes. (Calidad Industrial: Glosario terminológico, MINER.)


·        Auditoria de la Calidad:   Una auditoria no debe confundirse con las actividades de inspección y supervisión que se realizan con el único propósito de controlar un proceso o aceptar un producto o servicios. (UNE 73 - 401. 87. Garantía de calidad en Instalaciones nucleares).


·        Según de conformidad 8402:1994 (vocabulario) la auditoria de la calidad es Un examen metódico independiente que se realiza para determinar si las actividades y los resultados relativos a la calidad satisfacen las disposiciones previamente establecidas, y para comprobar si estas disposiciones se llevan a cabo eficazmente y son adecuadas para alcanzar los objetivos previos.


ALCANCE


 La Auditorias de la Calidad tiene como objetivo comparar con las normas los aspectos de la calidad para:


a)      Determinar si las actividades y los resultados relativos a la calidad satisfacen las disposiciones establecidas.     


b)     Comparar que esas disposiciones se lleven a cabo y son      adecuadas para alcanzar los objetivos previstos.


c)      Proporcionar a los directores la información que, al ser independiente, esta libre de los perjuicios de los otros departamentos que informan sobre si mismos.


d)      Determinar la eficacia del sistema y hacer posibles las mejoras.


e)      El alcance vendrá determinado por el cliente,  quien solicita la auditoria y requiere a los auditores para su realización.


f)       El cliente interno y externo deben recibir un buen servicio que sea de calidad, eficiente, oportuno, a costos razonables, apropiado a las necesidades de la unidad auditadas, que satisfaga tanto al que lo hace como al que lo recibe.


REPERCUSIONES


·        La auditoria de calidad permite al auditor, evaluar el grado de cumplimiento de los requisitos propuestos y, si es necesario introducir acciones de mejora; no se trata tanto de detectar fallos como de determinar la eficacia de las actuaciones para alcanzar los objetivos propuestos.


·        Mediante los resultados del informe ( que es  el producto final de la auditoria de calidad ) el cual proporciona a la dirección de la empresa evidencias objetivas basadas en hechos.  Estos permite a la dirección tomar decisiones basándose en hechos y no en hipótesis.


·        La auditoria de calidad tiene importantes repercusiones en toda la empresa ya que afecta a todas las funciones de la misma.


VENTAJAS


·        La auditoria de calidad ayuda a verificar y evaluar las actividades relacionadas con la calidad en el seno de una organización, así como para la identificación y mejora de las áreas no conformes con el modelo exigido.


·        Proporciona a la organización el poder ofrecer producto / servicio que satisfaga las necesidades de los clientes.


·        Ser competitiva con respecto a otras empresas que ofrezcan el mismo producto / servicio.


·        Poder ofrecer sus productos / servicios a nivel mundial y reconocida por su prestigio y buena calidad.


·        Es una herramienta que contribuye al mejoramiento de la calidad dirigido al usuario que requiere de los producto / servicio.


·        La empresa auditada mantiene al día sus actividades (procesos, producción, sistema etc...)


CONCLUSION


Es recomendable para la empresa en función de determinar, que también esta operando la gestión de la calidad en sus procesos de producción y  cumpliendo con las normativas nacionales e internacional  a fin de asegurar una buena calidad  que le garantice competitividad y logros.


 *Coordinador: Programa de gerencia de la Calidad y Productividad de Área de Postgrado UC .

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    Carlos Mora Vanegas

    Las empresas modernas, especialmente las pymes, deben integrarse más con las ventajas y repercusiones que genera la calidad y la productividad, deben los ingenieros industriales capacitarse más en estas especialidades y aportar los conocimientos, herramientas que les permita optimizar el rendimiento de sus procesos productivos, garantizando índices de gestión, de productividad acorde a las características de la tecnología y a las exigencias que los consumidores exigen.

    por: Carlos Mora Vanegasl Noticias & Sociedadl 02/02/2009 lVistas: 2,579
    Carlos

    Es necesario que se inculque de una vez por todas la necesidad de propiciar dentro de la empresas programas de calidad total, ñeque todos estén involucrados en su alcance, repercusiones, ventajas. En donde la empresa capacite, forme a su recurso humano en función de una calidad total que sea beneficiosa en la productividad, operatividad de la organización

    por: Carlosl Negocios> Administraciónl 17/01/2009 lVistas: 1,472 lComentarios: 1
    Carlos Mora Vanegas

    La responsabilidad social de la empresa (RSE) pretende buscar la excelencia en el seno de la empresa, atendiendo con especial a las personas y sus condiciones de trabajo, así como la calidad de sus procesos productivos

    por: Carlos Mora Vanegasl Negocios> Administraciónl 10/02/2009 lVistas: 373
    Esmeralda Elena Orozco Castro

    Esta investigación se limita al marketing de servicio profesional de los Contadores Público con menos de cinco (5) años de graduado que estén colegiados en el estado Zulia. Para cuyo fin, se efectuó una revisión bibliográfica de la teoría de la variable y de los elementos que componen su concepto, bajo el enfoque de Solanelles (2003), Arellano (2003), Kotler y col (2004), entre otros. Además de un análisis de las brechas y barreras existentes para la captación y permanencia del cliente.

    por: Esmeralda Elena Orozco Castrol Marketingl 31/10/2010 lVistas: 772
    Carlos

    la estrategia competitiva es el resultado de un proceso de planificación estratégica, el cual está más o menos difundido en las grandes empresas. En el caso de la pequeña empresa resulta abstracto hablar de valores, misiones y objetivos estratégicos, pues ello no proporciona mayores indicaciones sobre lo que se debe producir y en qué cantidades, o sobre cuáles son las tareas que se deben llevar a cabo para soportar la estrategia competitiva de la empresa....

    por: Carlosl Negociosl 27/03/2011 lVistas: 129

    Hace solo unas horas que se ha cerrado con éxito "según mi modesta opinión" lo que en Wolters Kluwer llaman Jornadas Comerciales, lo que antes llamábamos CONVENCION de distribuidores, cuando Sie como fabricante de NEXUS era una compañía independiente, aunque digo esto con nostalgia

    por: patricial Negocios> Empresasl 07/02/2012

    Valore el impacto medioambiental de su fábrica e introduzca algunos cambios para ayudar en la lucha contra el cambio climático. Involucre a sus empleados y conviértase en pionero de la industria verde.

    por: Cindy Grantl Negocios> Empresasl 07/02/2012
    Gabriela

    Las empresas han dejado de lado la metodología del fichaje con tarjetas por la identificación con lector de huellas digital para el control de acceso de su personal.

    por: Gabrielal Negocios> Empresasl 26/01/2012

    A menudo se ha dicho que las personas son el activo más valioso de cualquier organización. Y es que de qué serviria tener el mejor producto si no contamos con excelentes empleados para su colocacion en los clientes.

    por: patricial Negocios> Empresasl 19/01/2012
    Gabriela

    El control de personal es sumamente importate en las empresas. Actualmente existen equipos como el Reloj de Control de Personal, cuyas modernas tecnologías facilitan la obteneción de reportes de asistencia, permitiendo tomar las medidas adecuedas según cada anomalía en la asistencia.

    por: Gabrielal Negocios> Empresasl 04/01/2012

    Los centros de tratado y recuperación son los encargados de hacer una primera revisión de los metales, previa a su reciclaje. Es una tarea que ha de completarse de forma exhaustiva y ordenada.

    por: Alicia G.l Negocios> Empresasl 03/01/2012 lVistas: 17

    Pasamos mucho tiempo en la oficina o estudiando, incluso más que con nuestra propia familia ,pareja y amigos. Por ello es normal, que al relacionarnos tanto con nuestros compañeros , salte la atracción.

    por: patricial Negocios> Empresasl 30/12/2011

    Los diferentes tipos de empaquetado de protecciónDesde que el hombre comenzó a mover sus bienes de un lado a otro, tuvo que encontrar formas efectivas de preservar y protegerlos. Efectivamente, ánforas, barriles y bolsas de tela basta eran ya una forma de

    por: Bertrand Russelll Negocios> Empresasl 20/12/2011
    Carlos Mora Vanegas

    la Biblia nos enseña, que la humildad nos ayuda a obtener guía divina. Daniel se humilló ante Dios y buscó guía y entendimiento

    por: Carlos Mora Vanegasl Autoayudal 06/02/2012
    Carlos Mora Vanegas

    Se hja escrito que el Mercadeo de atracción es una técnica de mercadeo diseñada para enseñarle a un potencial consumidor qué es lo que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, antes de que él lo compre.

    por: Carlos Mora Vanegasl Marketingl 02/02/2012
    Carlos Mora Vanegas

    Se comenta, que dlas capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro del más importantes de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.

    por: Carlos Mora Vanegasl Negociosl 02/02/2012
    Carlos Mora Vanegas

    El efecto mariposa es la amplificación de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. Se agrega ademas, que la consecuencia práctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difícil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo.

    por: Carlos Mora Vanegasl Educaciónl 30/01/2012 lVistas: 12
    Carlos Mora Vanegas

    Se comenta, que el hemisferio sur es un lugar lucrativo para quien fabrica y vende coches. Jaime Ardilla, presidente de GM para América del Sur, elogia desde hace mucho tiempo las operaciones latinoamericanas del fabricante estadounidense que son la joya de la corona de la empresa en lo referente a retornos sobre las inversiones hechas y crecimiento

    por: Carlos Mora Vanegasl Marketingl 26/01/2012
    Carlos Mora Vanegas

    los dragones se asocian con la fuerza, con la salud, con la armonía, y con la buena suerte; son colocados encima de puertas o encima de los techos para desterrar a los demonios y espíritus malignos.

    por: Carlos Mora Vanegasl Noticias & Sociedadl 22/01/2012 lVistas: 12
    Carlos Mora Vanegas

    Hay mucha fenomenología que se origina de la experiencia mística, fenomenología que se sabe se manifiestan, desde la sanación, ubicuidad, milagros por citar algunos . Ello desde luego, invita a considerarse, a tomarse en cuenta sus causas y efectos, avalándose de las disciplinas que pueden ayudar a aclarar los fenómenos, más cuando hay muchísimos de ellos como testimonio de su veracidad.

    por: Carlos Mora Vanegasl Educaciónl 19/01/2012
    Carlos Mora Vanegas

    Se sabe que reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización

    por: Carlos Mora Vanegasl Negociosl 18/01/2012

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