Estrategias Para El Manejo Del Efectivo Empresarial

Posteado: 01/06/2009 |Comentarios: 0 | Vistas: 7,182 |

¿Hasta cuándo las empresas siguen perdiendo dinero?

¿Hasta cuándo los niveles de recursos económicos siempre son dolores de cabeza?

 Estas y muchas otras preguntas han quedado sin respuesta, debido a la incertidumbre que invade el futuro empresarial por la crisis en el entorno del mercado en que se desarrollan los negocios, por lo cual los accionistas ahora exigen que las empresas  requieran de   sus administradores actuaciones racionales y practicas acordes a los eventos del presente y preventivos para el  futuro  de los riesgos de iliquidez en que se podría incurrir, ya que   correr en el sentido de la corriente sin tener una transformación  en el interior de la gestión empresarial  seria casi imposible seguir compitiendo, si no se cuenta con ejecutivos capacitados,  y proactivos,  identificados con su desempeño laboral, en el cumplimiento de metas y objetivos.

 Las   proyecciones de tesorería se han convertido en una herramienta de timbre de alarma de gran poder  para prever la escasez y aprovechamiento  del excedente de dinero;  de allí que la elaboración del flujo de caja no es un mero ejercicio de cálculos numéricos si no mas bien un plan estratégico que engloba  descripciones de acciones comprometidas con objetivos concretos, responsabilidad de sus actores, sinergia en sus procesos departamentales  y  con indicadores medibles,  en beneficio de la consecución de la rentabilidad, eficiencia y seguridad de la inversión.

   Entre los elementos factoriales  que inciden en la  generación de ingresos podríamos mencionar: El margen de ganancia del producto, el volumen de ventas, el nivel de inventario,  el grado de demanda, el volumen de producción,  el aprovechamiento de la capacidad instalada, el nivel de liquidez con que cuente la empresa, las condiciones económicas de la región o país y el nivel de percepción  del administrador para distinguir entre los gastos e inversiones productiva e improductivas;  por lo expuesto tenemos como resultado todo un accionar de metas y propuestas de participaciones de cada uno de los miembros de la organización en los procesos operativos ya que los costos y beneficios son dos caras de una misma moneda con diferente retribución.  

Para evaluar las entradas y salidas del dinero es necesario tener presente:

1)      Entradas de efectivo.- Analizar todo los ajustes necesarios de acuerdo a las tendencias cíclicas de ventas e ingresos extras que se puedan generar, por lo que es preferible incluir notas explicativas de las proyecciones y fluctuaciones que se pudieran dar.

2)      Salida de efectivo.- La previsión de los gastos por categoría ayuda a priorizar los desembolsos, y visualizar aquellos que tiene que realizarse en efectivo, como aquellas compras que se realizaran a crédito y que se tengan que liquidar en un periodo dado, recordando que el índice de inflación, las tasas de interés por financiamiento, y el tipo de cambio son factores  preponderante a la hora de tomar decisiones en los desembolsos, por el costo del dinero.

3)      Determinación  del flujo de efectivo.- Los ingresos menos los egresos de cada semana, mes o año  han de influenciar para el saldo inicial del siguiente periodo, no obstante, de la habilidad con la que se cuente para generar ingreso y desembolso  efectivo impactara  en su saldo de efectivo para generar liquidez sin costo.

    La velocidad y cantidad en el manejo de dinero, son principios que actúan como dispositivos  a la  hora de tomar decisiones, por lo cual se requiere de conocimiento y habilidades  para su administración.

CANTIDAD - ENTRADAS

  PRIMER PRINCIPIO

Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo"

Entre las estrategias a recomendadas:

  • Incremente el  volumen de ventas,  con  relación a su costo beneficio
  • Incremente el precio de ventas con relación al grado de elasticidad de su demanda
  • Mejorar la mezcla de ventas (impulsando las de mayor margen de contribución)
  • Eliminar descuentos que podrían no contribuir en su rentabilidad
  • Establecer una estratificación de la artera     de clientes y control permanente.
  • Realizar las mercancías de bajo movimiento, los deshechos e innecesario al negocio.

CANTIDAD-SALIDAS

SEGUNDO PRINCIPIO

"Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero"

 Entre las estrategias a recomendadas:

  • Pagar comisiones sobre cobros no sobre ventas.
  • Negocie  mejores condiciones (reducción de precios) con los proveedores,
  • Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa.
  • Rente en lugar de comprar
  • Hacer bien las cosas desde la primera vez ( Disminuir los costos de no Tener Calidad)
  • Crea en negocio, invirtiendo en activos productivos
  • Concentrarse  en sus clientes actuales objetivos.

VELOCIDAD- ENTRADAS

 TERCER PRINCIPIO

“Siempre que sea posible se debe acelerar las entradas  de efectivo”

Entre las estrategias recomendadas:

  • Solicite anticipos a clientes
  • Acorte plazos de crédito- proporcionar descuentos por pronto pago
  • Ofrezca ventaja a clientes habituales.
  • Persiga cuando se retrasan los pagos
  • Venda de Contado
  • El buscar una máxima rotación de inventarios, aunque  el margen de utilidad sea más bajo.

VELOCIDAD- SALIDAS 

CUATRO PRINCIPIO

"Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero"

Entre las estrategias recomendadas:

  • Negocie con los proveedores los mayores plazos posibles.
  • Adquiera los inventarios y otros activos en el momento más próximo a cuando se van a necesitar
  • Realice canje con sus productos

 Recuerde  que el flujo de efectivo es el resultado de sus decisiones empresariales, por lo que las inversiones en activos en clientes cuentas por cobrar, inventario, activo fijo es dinero almacenado, de aquí pues, que en finanzas existe el aforismo que dice:  

Antes de que vaya a solicitar un préstamo al banco busca el dinero que tienes amarrado en cartera, en inventarios o en otros activos improductivos.

Recuerde que  "No se puede administrar lo que no se conoce"

Estrategias para administrar el flujo de efectivo por :Felix_german_c@hotmail.com

 

 

 

 

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    Son muchas las razones por las que cobra importancia un asesor. No sólo es crucial en muchos momentos con los que nos podamos encontrar en la vida laboral, sino también en el ámbito doméstico.

    por: Carmenmarl Negocios> Empresasl 22/03/2016

    La industria alimentaria se postula como una de las principales industrias para la aplicación de los tratamientos de ozono para la limpieza de herramientas y equipos. Actualmente, los riesgos de contaminación derivados de los procesos de higienización de la industria alimentaria son...

    por: limalimonl Negocios> Empresasl 04/02/2016

    Las agencias de alquiler de coche como al empresa Niza cars, tienen sus empresas localizadas estratégicamente para estar cerca y de manera accesible al cliente, como por ejemplo, en la salidas del aeropuerto.

    por: hierros7l Negocios> Empresasl 02/02/2016

    Con la crisis uno de los mercados que más se resintió fue sin duda el del embalaje, bajaron las ventas, los pedidos y el sector se vio irremediablemente afectado. Ahora parece que lo peor ha pasado y que poco a poco el sector va remontando algo que se empieza a notar en fábricas y empresas de paquetería.

    por: Madera y cartonl Negocios> Empresasl 16/01/2016
    Amex México

    A partir del análisis financiero obtenemos información sobre las actividades operativas y control de gastos de una empresa.

    por: Amex Méxicol Negocios> Empresasl 05/01/2016
    Amex México

    Una de las soluciones empresariales más empleadas son los programas para la conciliación contable debido a que mejora el control de efectivo.

    por: Amex Méxicol Negocios> Empresasl 05/01/2016

    Con un control de la tesorería de tu empresa, es mucho más fácil ahorrar en gastos financieros y conseguir mejorar la imagen de marca empresarial.

    por: Smart Financial Solutionsl Negocios> Empresasl 26/12/2015
    Amex México

    Para una gestión adecuada y control de gastos de las compras corporativas, es necesario la realización de un manual de adquisición.

    por: Amex Méxicol Negocios> Empresasl 22/12/2015
    Félix Campoverde Vélez

    La crisis económico-financiera e incertidumbre de quiebras empresariales, y escándalos de corrupción tanto en el ámbito público como privado, independientemente, del sector y ubicación geográfica, que por el afán acelerado del objetivo de "maximizar y optimizar sus niveles de beneficios económicos", Milton Friedman (monetarista Liberal-1970). Hoy en día por lo que se ha podido observar, se ha perdido el objetivo de principal de su visión y misión empresarial de muchas empresas en quiebra.

    por: Félix Campoverde Vélezl Finanzas> Inversionesl 21/10/2014 lVistas: 46
    Félix Campoverde Vélez

    Tópico que nos lleva a reflexionar sobre la responsabilidad de los directivos en constantes dinamismo para mejorar los procesos empresariales en pro de la eficiencia, eficacia y efectividad en beneficio de los clientes.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 08/04/2013 lVistas: 97
    Félix Campoverde Vélez

    El artículo pone en manifiesto las actitudes que perjudican la excelente relación laboral en la supervisión del recursos humano.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 08/04/2013 lVistas: 91
    Félix Campoverde Vélez

    "La confianzas en si mismo y en la organización, incrementan la Eficacia, Eficiencia y Efectividad en los procesos empresariales."

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 21/02/2011 lVistas: 2,166
    Félix Campoverde Vélez

    En la actualidad hablamos de calidad en los procesos, calidad en los niveles óptimos de rentabilidad, eficiencia, efectividad, eficacia y productividad. ¡Pero se nos olvida!, -que los grandes empresarios y organizaciones empresariales de éxito, que han permanecido en el tiempo, escogieron primero priorizar "La Calidad Humana", que debe tener sus directivos y empleados hacia su clientes internos y externos.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 05/02/2011 lVistas: 511
    Félix Campoverde Vélez

    Las acciones administrativas que debe tomar los propietarios de negocios y exigir a sus administradores para consevar su negocio.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 01/06/2009 lVistas: 1,000
    Félix Campoverde Vélez

    Artìculo que contribuye al conocimiento y aplicaciòn de la Administraciòn y control del Riesgos Corporativo

    por: Félix Campoverde Vélezl Finanzas> Inversionesl 23/05/2008 lVistas: 4,796 lComentarios: 1
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    por: Félix Campoverde Vélezl Negocios> Administraciónl 16/05/2008 lVistas: 1,568 lComentarios: 1
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