Estrategias Para El Manejo Del Efectivo Empresarial

Posteado: 01/06/2009 |Comentarios: 0 | Vistas: 6,794 |

¿Hasta cuándo las empresas siguen perdiendo dinero?

¿Hasta cuándo los niveles de recursos económicos siempre son dolores de cabeza?

 Estas y muchas otras preguntas han quedado sin respuesta, debido a la incertidumbre que invade el futuro empresarial por la crisis en el entorno del mercado en que se desarrollan los negocios, por lo cual los accionistas ahora exigen que las empresas  requieran de   sus administradores actuaciones racionales y practicas acordes a los eventos del presente y preventivos para el  futuro  de los riesgos de iliquidez en que se podría incurrir, ya que   correr en el sentido de la corriente sin tener una transformación  en el interior de la gestión empresarial  seria casi imposible seguir compitiendo, si no se cuenta con ejecutivos capacitados,  y proactivos,  identificados con su desempeño laboral, en el cumplimiento de metas y objetivos.

 Las   proyecciones de tesorería se han convertido en una herramienta de timbre de alarma de gran poder  para prever la escasez y aprovechamiento  del excedente de dinero;  de allí que la elaboración del flujo de caja no es un mero ejercicio de cálculos numéricos si no mas bien un plan estratégico que engloba  descripciones de acciones comprometidas con objetivos concretos, responsabilidad de sus actores, sinergia en sus procesos departamentales  y  con indicadores medibles,  en beneficio de la consecución de la rentabilidad, eficiencia y seguridad de la inversión.

   Entre los elementos factoriales  que inciden en la  generación de ingresos podríamos mencionar: El margen de ganancia del producto, el volumen de ventas, el nivel de inventario,  el grado de demanda, el volumen de producción,  el aprovechamiento de la capacidad instalada, el nivel de liquidez con que cuente la empresa, las condiciones económicas de la región o país y el nivel de percepción  del administrador para distinguir entre los gastos e inversiones productiva e improductivas;  por lo expuesto tenemos como resultado todo un accionar de metas y propuestas de participaciones de cada uno de los miembros de la organización en los procesos operativos ya que los costos y beneficios son dos caras de una misma moneda con diferente retribución.  

Para evaluar las entradas y salidas del dinero es necesario tener presente:

1)      Entradas de efectivo.- Analizar todo los ajustes necesarios de acuerdo a las tendencias cíclicas de ventas e ingresos extras que se puedan generar, por lo que es preferible incluir notas explicativas de las proyecciones y fluctuaciones que se pudieran dar.

2)      Salida de efectivo.- La previsión de los gastos por categoría ayuda a priorizar los desembolsos, y visualizar aquellos que tiene que realizarse en efectivo, como aquellas compras que se realizaran a crédito y que se tengan que liquidar en un periodo dado, recordando que el índice de inflación, las tasas de interés por financiamiento, y el tipo de cambio son factores  preponderante a la hora de tomar decisiones en los desembolsos, por el costo del dinero.

3)      Determinación  del flujo de efectivo.- Los ingresos menos los egresos de cada semana, mes o año  han de influenciar para el saldo inicial del siguiente periodo, no obstante, de la habilidad con la que se cuente para generar ingreso y desembolso  efectivo impactara  en su saldo de efectivo para generar liquidez sin costo.

    La velocidad y cantidad en el manejo de dinero, son principios que actúan como dispositivos  a la  hora de tomar decisiones, por lo cual se requiere de conocimiento y habilidades  para su administración.

CANTIDAD - ENTRADAS

  PRIMER PRINCIPIO

Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo"

Entre las estrategias a recomendadas:

  • Incremente el  volumen de ventas,  con  relación a su costo beneficio
  • Incremente el precio de ventas con relación al grado de elasticidad de su demanda
  • Mejorar la mezcla de ventas (impulsando las de mayor margen de contribución)
  • Eliminar descuentos que podrían no contribuir en su rentabilidad
  • Establecer una estratificación de la artera     de clientes y control permanente.
  • Realizar las mercancías de bajo movimiento, los deshechos e innecesario al negocio.

CANTIDAD-SALIDAS

SEGUNDO PRINCIPIO

"Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero"

 Entre las estrategias a recomendadas:

  • Pagar comisiones sobre cobros no sobre ventas.
  • Negocie  mejores condiciones (reducción de precios) con los proveedores,
  • Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa.
  • Rente en lugar de comprar
  • Hacer bien las cosas desde la primera vez ( Disminuir los costos de no Tener Calidad)
  • Crea en negocio, invirtiendo en activos productivos
  • Concentrarse  en sus clientes actuales objetivos.

VELOCIDAD- ENTRADAS

 TERCER PRINCIPIO

“Siempre que sea posible se debe acelerar las entradas  de efectivo”

Entre las estrategias recomendadas:

  • Solicite anticipos a clientes
  • Acorte plazos de crédito- proporcionar descuentos por pronto pago
  • Ofrezca ventaja a clientes habituales.
  • Persiga cuando se retrasan los pagos
  • Venda de Contado
  • El buscar una máxima rotación de inventarios, aunque  el margen de utilidad sea más bajo.

VELOCIDAD- SALIDAS 

CUATRO PRINCIPIO

"Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero"

Entre las estrategias recomendadas:

  • Negocie con los proveedores los mayores plazos posibles.
  • Adquiera los inventarios y otros activos en el momento más próximo a cuando se van a necesitar
  • Realice canje con sus productos

 Recuerde  que el flujo de efectivo es el resultado de sus decisiones empresariales, por lo que las inversiones en activos en clientes cuentas por cobrar, inventario, activo fijo es dinero almacenado, de aquí pues, que en finanzas existe el aforismo que dice:  

Antes de que vaya a solicitar un préstamo al banco busca el dinero que tienes amarrado en cartera, en inventarios o en otros activos improductivos.

Recuerde que  "No se puede administrar lo que no se conoce"

Estrategias para administrar el flujo de efectivo por :Felix_german_c@hotmail.com

 

 

 

 

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    Antonio Alves

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    por: Antonio Alvesl Negocios> Empresasl 23/09/2014

    En las empresas modernas, las actividades de coaching son muy utilizadas. Ahora bien, ¿en qué consisten?

    por: spaceonmadridl Negocios> Empresasl 22/09/2014

    Para aquellos profesionales que están dando sus primeros pasos en sus carreras, o quienes necesiten un espacio sólo por algunas horas en cualquier parte de España, hay una alternativa muy fácil.

    por: spaceonmadridl Negocios> Empresasl 15/09/2014 lVistas: 17
    marcelo cristobal perez plata

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    por: marcelo cristobal perez platal Negocios> Empresasl 07/09/2014 lVistas: 17

    En este articulo te puedes encontrar una idea para iniciar un emprendimiento propio de venta o fabricación de bisutería. Espero te sea útil.

    por: alafonl Negocios> Empresasl 03/09/2014 lVistas: 18

    Como cualquier arte, la arquitectura no ha dejado de evolucionar en ningún momento, transformándose, creciendo, adaptándose a la percepción que el ser humano ha ido teniendo de la estética y la belleza a lo largo del tiempo.

    por: Ricardo Roncerol Negocios> Empresasl 02/09/2014 lVistas: 16

    Te presentamos algunos tips básicos para que puedas realizar grandes eventos corporativos con un presupuesto limitado.

    por: Alejandrol Negocios> Empresasl 25/08/2014

    Esta es una pequeña guía donde exponemos los pasos iniciales para saber que purificador de agua o planta purificadora de agua comprar en casa, negocio o empresa.

    por: Maria Castillol Negocios> Empresasl 24/08/2014 lVistas: 16
    Félix Campoverde Vélez

    Tópico que nos lleva a reflexionar sobre la responsabilidad de los directivos en constantes dinamismo para mejorar los procesos empresariales en pro de la eficiencia, eficacia y efectividad en beneficio de los clientes.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 08/04/2013 lVistas: 65
    Félix Campoverde Vélez

    El artículo pone en manifiesto las actitudes que perjudican la excelente relación laboral en la supervisión del recursos humano.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 08/04/2013 lVistas: 70
    Félix Campoverde Vélez

    "La confianzas en si mismo y en la organización, incrementan la Eficacia, Eficiencia y Efectividad en los procesos empresariales."

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 21/02/2011 lVistas: 1,879
    Félix Campoverde Vélez

    En la actualidad hablamos de calidad en los procesos, calidad en los niveles óptimos de rentabilidad, eficiencia, efectividad, eficacia y productividad. ¡Pero se nos olvida!, -que los grandes empresarios y organizaciones empresariales de éxito, que han permanecido en el tiempo, escogieron primero priorizar "La Calidad Humana", que debe tener sus directivos y empleados hacia su clientes internos y externos.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 05/02/2011 lVistas: 480
    Félix Campoverde Vélez

    Las acciones administrativas que debe tomar los propietarios de negocios y exigir a sus administradores para consevar su negocio.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 01/06/2009 lVistas: 968
    Félix Campoverde Vélez

    Artìculo que contribuye al conocimiento y aplicaciòn de la Administraciòn y control del Riesgos Corporativo

    por: Félix Campoverde Vélezl Finanzas> Inversionesl 23/05/2008 lVistas: 4,742 lComentarios: 1
    Félix Campoverde Vélez

    “Las empresas no siempre quiebran por falta de recursos sino por su administración”

    por: Félix Campoverde Vélezl Negocios> Administraciónl 16/05/2008 lVistas: 1,549 lComentarios: 1
    Félix Campoverde Vélez

    Elementos de como identificar y administrar los fraudes internos empresariales que estan llevando a muchas empresas al deterioro de su patrimonio y liquidez.

    por: Félix Campoverde Vélezl Educación> Universidades&Academias;l 27/04/2008 lVistas: 758 lComentarios: 3
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