Líder y ejecutivos: el directivo del éxito
Globalización y tecnologías de la información determinan el nuevo contexto competitivo en el que se mueven las empresas. Hoy, han de hacer frente a una creciente complejidad en todos los ámbitos a la vez que han de asumir, e incluso anticipar, un cambio constante. Gráficamente, navegamos en ríos de aguas bravas.
Una eficaz dirección aporta orden y coherencia a esta complejidad: establece objetivos y las fases para alcanzarlos, busca y asigna los recursos para llevarlos a cabo y asegura la realización del plan controlando y resolviendo problemas.
Pero para aceptar, prever o producir cambios, a las competencias necesarias para realizar las funciones mencionadas, propias del directivo-ejecutivo, deben añadirse hoy las del directivo-líder. En definitiva, el liderazgo aporta a la dirección el valor añadido necesario para el éxito.
Liderar una organización empieza por la tarea de desarrollar una visión de futuro. No se trata de una declaración de deseos o ideales, sino que significa infundir un propósito, crear proyecciones y estrategias a largo plazo de forma precisa, planteándose "a dónde queremos llegar". ¿Inventar el futuro no es el mejor modo de predecirlo?.
Mas la visión ha de ser compartida. Un líder habla y escucha a sus colaboradores, toma en cuenta sus aportaciones, los faculta para tomar decisiones, así como fomenta el espíritu de equipo y el intercambio de información, conocimientos, puntos de vista. Su objetivo: que todos comprendan y compartan el enfoque perseguido y se comprometan a su consecución.
Liderar es, además, facilitar y apoyar el desarrollo de los colaboradores, conocerlos bien y potenciar sus valores, animándolos a innovar y aprender. El líder deja de ser supervisor para ser formador y asesor.
Los resultados son el fruto de objetivos comunes, de motivación y estímulo, de confianza y de un proceso sistemático de mejora continua. La dirección eficaz y el liderazgo consiguen que los miembros de un equipo den lo mejor de sí mismos, se empleen al límite, queden satisfechos con lo que están realizando (hacen las cosas porque desean hacerlas). Es satisfacción y rendimiento, inseparablemente unidos. En esas condiciones las personas se sienten responsables, comprometidas, se entusiasman con el proyecto, aprenden continuamente.
En síntesis, liderazgo y dirección son dos formas de acción diferentes y complementarias. Ambas son necesarias para el éxito en un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante. Y ambos ejes deben ser desarrollados por las personas que desean "gobernar" las organizaciones y participar de manera decidida y activa en su futuro.
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Como hacer un buen currículo. Es importante saber venderse, realzando las cualidades de cada uno -especialmente aquéllas que aporten algo a la oferta que respondemos- pero no conviene cargar demasiado las tintas o de lo contrario parecerá artificioso y falso...
En esta ocasión me voy a referir a valorar el tiempo en el área laboral. ¿Cuántas veces te ha pasado que sientes que abusan de tu tiempo en el trabajo ya sea por tu jefe, tu supervisor o de tus compañeros de trabajo? Me imagino que en varias ocasiones, ¿verdad?
En el entorno de hoy en día de hoy en día es impredecible no sólo tener una buena actitud y disponibilidad para buscar trabajo, sino también ser capaz de enfrentar cualquier reto que nos pongan al frente y aprender cosas nuevas que nos darán nuevas oportunidades para la vida.
Tu hora ha llegado. Es hora de pedir un aumento por lo que has demostrado durante un tiempo ecuánime en tu trabajo. Sabes valorarte y sabes lo que vales. Si eres consciente que eres un buen trabajador y que necesitas un aumento. Esta es la hora de pedirlo.
Des de siempre, las personas han hallado remedios prácticos y eficaces a los conflictos que se le han ido planteando en sus quehaceres.. Pero a menudo, es necesario ser flexible y plantearse la posibilidad de cambiar. El ser humano necesita mejorar al máximo sus actividades para evolucionar, para tirar adelante su sociedad y su sistema financiero.
El entorno económico actual está poniendo a prueba las sólidas bases del sector de la ingeniería; un gran sector en nuestro país, con un buen crecimiento la pasada década y, que está abordando un serio proceso de renovacion para afrontar los retos que exige la nueva coyuntura económica. Un proceso de mejora en el que, tener con las herramientas de gestión óptimas puede ser un factor en el éxito de nuestra empresa.
Alemania, gracias a su economia creciente y actual motor europeo, además del libre tránsito de la población de la UE por los paises integrantes de la misma, ofrece una muy buena oportunidad de futuro laboral.
Muchas empresas, entre otras se han sumado a la larga lista de empresas que han han presentado ERES. SEAT, Ryanair, Spanair, Orange, ONO, Telefónica, etc. Según informa la secretaría confederal e Acción Sindical de CCOO, los ERE autorizados en los dos primeros meses de 2011 fueron 3.111, de los que el 17,6% del total (550) fueron de extinción de contratos; el 48% (1.494) de suspensión temporal de contratos y el 34,2% (1.067) de reducción de jornada.
Los españoles deciden, cada vez más, ser funcionarios. Las cifras ya pasan los 3 millones y siguen subiendo. Por si fuera poco, 7 de cada 10 españoles desearía ser funcionario. Con estas cifras España se sitúa en el quinto país de la Unión Europea con más funcionarios.
Como deberia ser la redaccion de un curriculum?
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