Alternativas Al Problema Del Desempleo (Iii)
Analizo hoy otra posible vía de actuación para acabar con el problema crónico del alto desempleo que existe en España respecto a otros países, el “precio”.
El mercado de trabajo responde en cierta medida al clásico modelo económico de oferta y demanda (no voy en este artículo a entrar en otro tipo de consideraciones o situaciones que podríamos tener en cuenta). De esta manera, el cruce entre la oferta de trabajo y la demanda determina el precio (los salarios) y la cantidad (y por lo tanto el nivel de empleo).
Esto se puede observar claramente en los efectos de la burbuja inmobiliaria, que provocaron una gran demanda de trabajadores de ese sector, y con ello subieron los salarios pagados.
Por el contrario, con la crisis actual muchos trabajadores se plantean un cambio de trabajo –o aceptar uno si están en desempleo- aun cobrando menos que antes, es decir, ante la bajada de la demanda bajan su precio.
Por ello, algunos economistas argumentan que ante la debilidad en la demanda de empleo, y en la situación actual de casi deflación, una solución para bajar el desempleo sería bajar los salarios (como los precios de la cesta de la compra se mantienen o bajan, el poder adquisitivo no se vería muy afectado, y mejoraría la competitividad española en el exterior).
Sin embargo, hay un aspecto psicológico difícil de eliminar, por el que la gente prefiere perder poder adquisitivo debido a que por ejemplo, su sueldo aumenta un 1% y la inflación ha sido un 3%, que por una bajada de su salario.
Así, en el reciente acuerdo en la fábrica de Seat en Martorell, se acordó una congelación salarial para el 2009, a cambio del mantenimiento de puestos de trabajo, y esto fue mayoritariamente aceptado; si se hubiese votado una rebaja de salarios, hubiera tenido una votación más complicada.
Esto se puede solucionar vinculando los salarios de todos los empleados a los beneficios de la empresa (y no sólo los de la dirección, o los de ventas, como sucede habitualmente).
¿Sencillo? Aunque parece que no tiene por qué ser complicado, pocas empresas lo llevan a cabo, implantar un sistema de retribución que funcione tiene su complejidad (en la que no vamos a entrar ahora), pero las ventajas son muchas.
Esta conexión supondría subsanar uno de los problemas que se achacan a la economía española, el de la competitividad, ya que se podría vincular a ésta parte del coste salarial de la empresa, consiguiendo unos trabajadores más motivados.
Y podría eliminar la disyuntiva ante la que se encuentran ahora muchas empresas, que ante el enorme descenso de los beneficios o la entrada en pérdidas deciden despedir a parte del personal.
Supongamos una empresa que tiene cincuenta empleados y factura diez millones de euros, con un beneficio de un millón. El coste de personal asciende a 1,5 millones de euros.
Con la llegada de la crisis, la empresa ha facturado sólo seis millones de euros, y ha tenido unas pérdidas de 200.000 euros. Ante esta situación, la dirección decide despedir nueve personas, con el consiguiente coste económico, y de motivación de los que se quedan, que se preguntan quién será el siguiente. La dirección explica que con la empresa en pérdidas no les ha quedado más remedio.
Imaginemos ahora la misma empresa, pero con un sistema de retribución variable. El coste de personal asciende a 1,4 millones de euros y un variable que puede llegar al 20% del beneficio.
Con una facturación de diez millones y un beneficio de uno, la retribución total de los empleados ascenderá a 1,6 millones, los trabajadores se benefician de la buena marcha de la empresa (en realidad, es muy posible que la empresa venda más y tenga más beneficios con estos trabajadores motivados).
En el segundo caso, la retribución total descenderá a 1,4 millones (no tienen retribución por beneficios, puesto que no los ha habido), con lo cual la empresa ahorra 100.000 euros respecto a la situación inicial (o 200.000 en este esquema retributivo); es decir, se adapta el coste salarial a la realidad empresarial, pero sin despedir a nadie.
Hacer una pregunta
Crisis, una nueva recesión y más paro; negros nubarrones y malos augurios planean sobre el futuro de la economía española y su capacidad de regeneración. Nuestro recién estrenado gobierno se ha sumado con firme decisión a las implacables políticas de austeridad que nos dictan en Centroeuropa, políticas y actuaciones que ya puso en práctica nuestro anterior gobierno con los lamentables resultados que ya estamos sufriendo: más paro (5270000 parados según última EPA) y una nueva recesión.
A menudo ante una situación dramática y dolorosa sentimos el impulso de escondernos u ocultar a los demás las causas y motivos de nuestra desgracia. Es una de las reacciones habituales por las que pasan muchos de los ciudadanos de nuestro país que pasan a engrosar las listas del paro.
Los rápidos cambios que se están produciendo en la economía global y en el mercado laboral auguran un nuevo paradigma dominado por el outsourcing y la miniaturización para reducir riesgos por parte de las empresas así como por la temporalidad y la pérdida de lealtad de los trabajadores hacia las mismas. Es el escenario de Gigonomics. Además el imparable avance de las nuevas tecnologías puede acabar con numerosas profesiones y oficios tal y como los conocemos actualmente.
Si bien el desempleo que azota nuestro país parece el mayor problema al que nos enfrentamos en los próximos años no lo es menos la precariedad laboral, la pérdida de derechos laborales, los recortes de prestaciones y la caída de los salarios con la pérdida de poder adquisitivo que esto conlleva. Un conjunto de factores que para muchos vaticina la desaparición de las clases medias.
Hoy en este artículo trataremos de manera breve sobre lo simple y sencillo que es actuar en el lado derecho del cuadrante , y tener una buena posición financiera respecto a las demás personas. Siempre se debe tomar con seriedad y consistencia los métodos y técnicas que se imparten sobre negocios , microemprendimientos y ganar dinero.
Me encuentro sentado tomando un café a las 4 de la mañana, en el aeropuerto antes de partir a Arequipa una de las ciudades más hermosas que tiene el Perú. Como consultor de empresas me he tenido que familiarizar con esto de los viajes madrugadores, dejar a la familia y lidiar con los consecuencias de dormir 4 horas. Y pensar que cuando acabé la carrera de economía me veía sentado en una oficina, de gerente de finanzas o algo parecido.
Siempre se ha dicho que lo que bien se siembra, bien se recoge. Nosotros hemos apostado por apoyar a todas esas personas que buscan trabajo, alternativas económicas, formas de hacer dinero y ayudarlas para que caminen hacia una nueva vida.
Los anuncios clasificados son tal vez el primer lugar para buscar un empleo. Sin embargo, muchas personas lo ven como una forma anticuada y llena de puestos de trabajo que nadie quiere. ¿Es cierto lo que dicen de ellos? o, por el contrario, le puede proporcionar la oportunidad de encontrar un buen trabajo?
Hay que reconocerlo, además de un lógico deseo de mejorar, nos mueve la envidia, los deseos de ser mejor que el vecino, el compañero o el amigo. Esto da lugar a situaciones que, analizadas desde la fría perspectiva de los números resultan, cuando menos, curiosas.
He comentado ya en alguna ocasión que en muchos casos se produce una deficiente comprensión del mensaje que pretendemos transmitir, por diversos motivos, que en algunos casos serán achacables a nosotros mismos, en otros a nuestro interlocutor, y en ocasiones puede ser que el medio a través del cual se transmite el mensaje no sea el más adecuado.
Todos tenemos de vez en cuando una idea (que consideramos) genial. Es evidente que hay personas más creativas que otras, igual que hay gente que dibuja bien porque tiene ese don, y otros no lo tenemos. Sin embargo, la creatividad depende de otros factores, se puede “cultivar”, y existen diversas técnicas de generación de ideas.
La crisis trae consigo grandes dosis de nerviosismo y cambios de criterio por doquier. Las ventas no se concretan, las cuentas no salen, y la búsqueda de soluciones lleva en muchos casos a trabajar de un modo inadecuado. Hoy voy a hablar de una palabra un poco engañosa, la multitarea.
Las empresas punteras destacan por la búsqueda de la excelencia en todos los detalles...
Uno de los gurús de la gestión empresarial, Stephen Covey, autor del best-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, dice una frase perfectamente aplicable a la situación actual: “siempre hay que tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes". Y es que por mucha palabrería y mucho management de salón que queramos aplicar, si los empleados están desmotivados, desanimados o malhumorados, ¿cómo van a atender bien a los clientes?
Vivimos tiempos difíciles, y todas las ventas son buenas, todos los clientes son valiosos para las empresas y apreciados por éstas. ¿O no?
Decía un compañero mío, que era responsable de marketing, una frase que siempre me pareció –como mínimo- un poco extraña. “El caso es que hablen de nosotros, aunque sea mal”.
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