Somos Envidiosos
Hay que reconocerlo, además de un lógico deseo de mejorar, nos mueve la envidia, los deseos de ser mejor que el vecino, el compañero o el amigo. Esto da lugar a situaciones que, analizadas desde la fría perspectiva de los números resultan, cuando menos, curiosas.
Supongamos que soy un Presidente de Comunidad Autónoma. Como es normal, voy a pelear por conseguir un buen trozo de tarta en el reparto de la financiación autonómica.
Para simplificar, imaginemos que el año anterior recibí 10.000 millones de euros, y que eso suponía un 10% del total a repartir.
Caso a) Debido a la crisis y al aumento del déficit, todos nos tenemos que apretar el cinturón. El total a repartir se reduce un 10%, a 90.000 millones, pero yo negocio y consigo que mi parte sólo se minore en un 5%
He “perdido” 500 millones de euros, pero es considerado un gran éxito.
Caso b) La tarta se mantiene igual que el año pasado, y vuelvo a recibir los 10.000 millones, es decir, mantengo mi parte en la misma proporción. Sin embargo, la Comunidad Autónoma vecina y alguna otra que es similar a la mía en cuanto a desarrollo económico, población, grado de transferencias, etcétera, han mejorado (obviamente, hay otras que han empeorado).
Me quejo amargamente del reparto, y recuerdo al Gobierno que tiene una deuda histórica con mi Comunidad, y que la balanza fiscal de mi Autonomía (que simplificando, sería la diferencia entre los impuestos pagados en el territorio y los servicios que éste recibe por parte de todos los poderes públicos) es negativa, que tengo mucho que recuperar.
Caso c) A causa de la crisis, el Gobierno decide repartir más dinero, para que todo el mundo quede satisfecho. Pasa de 100.000 a 120.000 millones, es decir, un 20% de incremento. Sin embargo, la Comunidad Autónoma que dirijo sólo consigue 1.200 millones de euros adicionales (un 12%).
Recibo fuertes críticas de la oposición y dentro de mi partido, ya que hemos sido claramente perjudicados en la partición.
Por supuesto, según en este último caso hemos salido perdiendo en relación a los otros, pero si fueras tú el Presidente de la Comunidad Autónoma, qué preferirías, ¿estar en el “caso a” o en el “c”?
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Mientras hubo mercados sustentables, en una Europa que integraba nuevos socios a su comunidad de naciones, socios ávidos de consumir todo cuánto les llegase a sus manos, con la facilidad y la bonanza de créditos a largo plazo sin grandes controles de financiación, todo era una maravilla...
Conozca y entienda los términos económicos que se emplean para realizar la predicción económica de un país.
Definimos qué es el decrecimiento económico contraponiéndolo al crecimiento económico. Definimos el modelo decrecentista frente al modelo capitalista basado en el desarrollo y el crecimiento ilimitado.
Dimitri Zenghelis participó en Seminario "Cambio Climático: un reto político. El investigador, coautor del afamado Informe Stern sobre cambio climático, señaló que "sería mejor apostar por un futuro más rico con mayor bienestar para la población pensando en otras vías" y que "si bien se puede optar por la hidroelectricidad, hay que reconocer que la tecnología de este tipo de energía (represas) es muy antigua".
Hablar de economía sin un entorno social que le dé sentido ,es simplemente desconocer su significado, la economía sin la vida humana en sociedad no tendría ninguna razón de ser.
El Banco Mundial ha advertido a los países emergentes del peligro que corren si las economías occidentales no crecen. Destaca especialmente que si los países miembros de la Unión Europea no reciben financiación para afrontar su deuda el crecimiento mundial se puede reducir en un 4%.
Termina el mes de Diciembre con un precio medio del metro cuadrado a nivel nacional de 1.897 Euros frente a los 1.905 Euros que terminó Noviembre, el descenso intermensual es del -0,4% y el recorte entre Enero y Diciembre de 2011 es del 5,2%.
La economía española no deja de caer año tras año. En 2011 el paro aumentó el doble que lo hizo en 2010. ¿Qué nos deparará 2012?
He comentado ya en alguna ocasión que en muchos casos se produce una deficiente comprensión del mensaje que pretendemos transmitir, por diversos motivos, que en algunos casos serán achacables a nosotros mismos, en otros a nuestro interlocutor, y en ocasiones puede ser que el medio a través del cual se transmite el mensaje no sea el más adecuado.
Todos tenemos de vez en cuando una idea (que consideramos) genial. Es evidente que hay personas más creativas que otras, igual que hay gente que dibuja bien porque tiene ese don, y otros no lo tenemos. Sin embargo, la creatividad depende de otros factores, se puede “cultivar”, y existen diversas técnicas de generación de ideas.
La crisis trae consigo grandes dosis de nerviosismo y cambios de criterio por doquier. Las ventas no se concretan, las cuentas no salen, y la búsqueda de soluciones lleva en muchos casos a trabajar de un modo inadecuado. Hoy voy a hablar de una palabra un poco engañosa, la multitarea.
Las empresas punteras destacan por la búsqueda de la excelencia en todos los detalles...
Uno de los gurús de la gestión empresarial, Stephen Covey, autor del best-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, dice una frase perfectamente aplicable a la situación actual: “siempre hay que tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes". Y es que por mucha palabrería y mucho management de salón que queramos aplicar, si los empleados están desmotivados, desanimados o malhumorados, ¿cómo van a atender bien a los clientes?
Vivimos tiempos difíciles, y todas las ventas son buenas, todos los clientes son valiosos para las empresas y apreciados por éstas. ¿O no?
Decía un compañero mío, que era responsable de marketing, una frase que siempre me pareció –como mínimo- un poco extraña. “El caso es que hablen de nosotros, aunque sea mal”.
Los jefecillos son aquellos personajes que más que dirigir entorpecen... Hoy quiero dedicar el artículo a una especie a extinguir, esos excelentes motivadores, y les he preparado un decálogo de actuación, para que no se les olvide ningún detalle.
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