Arquitectura Informatica

El documento nos invita a reflexionar sobre el papel fundamental que desempeña la cultura en las organizaciones, pues se convierte en el primer elemento que genera identidad en nuestras compañías, es el día a día que crea relaciones entre agentes internos y externos, vínculos de las personas hacia la organización que pueden ser positivos y negativos todo depende de la cultura de la empresa y su interés permanente por la evolución entendida desde la perspectiva humana de la organización pues nuestros gustos se trasforman, demandamos diversos incentivos que no se pueden quedar satisfaciendo las necesidades del pasado, hay algo tenemos claro y es que estos incentivos tienen el objetivo claro de mejorar la calidad de vida de las personas pero la pregunta es, ¿estamos actualizados por medio de investigación constante sobre las necesidades que tienen nuestros empleados teniendo en cuenta que las necesidades de todas las personas son diferentes?, otra pregunta es ¿como vamos a utilizar estos incentivos para el crecimiento personal del componente humano que pertenece a la compañía pero a la vez crear un impacto en el crecimiento de la organización? , pueden a ver muchas soluciones pero yo pienso que la mejor es por medio de la educación y capacitación que se reflejara positivamente en la economía de la empresa, en el crecimiento intelectual y por ende personal pero cabe aclara que debe estar acompañada de otra clase de incentivos que nos lo arrojara el análisis de la cultura, otro elemento vital en las organizaciones es estar abierta a el cambio en primer lugar por el mundo cambiante que cada vez es mas competitivo, la globalización cambio nuestros hábitos, crea vínculos culturales que hacen que las culturas se transformen con facilidad pues el Internet es un mundo con posibilidades ilimitadas, hay que entender que nuestro mercado se amplia en medida que la tecnología avanza, nuestros empleados deben ser instruidos de la manera adecuada, constante y con los equipos ideales para que la organización no salga del mercado por manejar esquemas organizacionales cerrados que piensan que el cliente y el consumidor son las únicas personas que merecen atención y olvidad que el material humano del interior de la empresa es el que permite que la organización sea competitiva, descuidando este factor que es el mas importante para que las personas que tienen relación con la empresa crean vínculos amables, agradables y flexibles con la compañía por estos motivos es el principal elemento, en las organizaciones cerradas la innovación es un proceso que solo desarrollan los ejecutivos de alto nivel, esto se convierte en una cultura en la organización y su competitividad decrece por que el componente humano de la empresa se siente excluido y pierde el sentido de pertenencia por la misma y con toda la razón pues no lo tienen en cuenta, sabiendo de ante mano que ellos son los encargados de implementar los procesos de innovación, pero eso no es lo mas grave se cierran a las perspectivas de muchas personas que pueden impulsar procesos de innovación mucho mas consecuentes que la junta directiva que en muchos de los casos no tienen relación alguna con los procesos que se llevan a cabo en la compañía por estos motivos las desconocen y aíslan a las personas que tienen el conocimiento de primera mano que son las que pueden crear soluciones contextualizadas, por esta razón muchos gerentes se desgastan pensado en el modelo de la cultura organizacional y a la hora de implantarlo todo se queda en una simple estrategia que las personas no asumen por que les son ajenas a sus necesidades y terminan por imponerlas, pero nunca darán los resultados esperados todo lo contrario empeorara el estado actual de la compañía, por que si uno va a ser algo mal hecho es mejor no hacer nada y se evitara demasiados problemas por esto es necesario analizar con detenimiento la cultura de la organización con la ayuda del el componente humano de la misma también incluirlos en los procesos de cambio y innovación para que en el momento de implementarlos las personas se identifique con el nuevo modelo cultural de la organización, siendo este el factor mas importante para tener una cultura organizacional ideal.

Aplicación practica

La cultura que se refleja en muchas empresas donde el jefe trata a sus empleados con irrespeto e intolerancia es algo común en nuestra sociedad por que el pensamiento es yo soy omnipotente y si a usted no le gusta hay muchas personas que están dispuestas a trabajar bajo estas condiciones por el desempleo que tiene Colombia, uno como cliente que puede esperar de esta compañía cuando llega y lo primero que ve es un líder que trata mal a sus colaboradores pues lo único que se puede esperar es que le den un servicio obligado con esto quiero decir que las persona pierden por completo el interés por su trabajo el sentido de pertenencia por la organización y por ende ofrecen el servicio por obligación con malos resultados por que no ven a su líder no como su principal apoyo y guía todo lo contrario lo ven como su enemigo por lo cual se convierte en un vinculo negativo y a si mismo se ve reflejado en la cultura de la organización; Pasa lo mismo con el jefe que llega tarde y se va temprano por lo cual debemos ser consecuentes con la cultura organizacional que se plantee, por que si la puntualidad es la principal cultura organizacional el líder es el que debe dar ejemplo por que de no ser así como esperamos que nuestros colaboradores lo asuman.