¿Qué Es Y Significa La Pluridisciplina Y Función Del Project Management?
"La vida es un proyecto, todos somos proyectos". José Antonio Pantoja, Director Académico del Master en Dirección Integrada de Proyectos de Edificación de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura (UPM), nos responde a esta pregunta desde un artículo en la página web de la AEDIP.
Con objeto de precisar el alcance y contenido conceptual de lo que es y significa la pluridisciplina y función del Project Management es conveniente comenzar con una definición de términos. La palabra inglesa-americana "management" tiene un significado más amplio que gestión, su traducción nos centraría más en una dirección, con liderazgo ejecutivo, que optimizando, de forma eficiente, los limitados recursos que se tienen, asegura la consecución de los Objetivos marcados. "Proyecto" es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado (David Clecland y William King en su obra "Sistems Análisis and Project Management"). Los proyectos son sistemas complejos, dinámicos y temporales, constituidos por actividades multidisciplinares y recursos. Este dinamismo produce un cambio acelerado en los acontecimientos que, en general, se ve avivado por las interacciones e influencias que el entorno produce en los subsistemas del Proyecto. Así el reto principal con se enfrenta el Director de Proyectos es precisamente el "management" de la aceleración del cambio, apoyado en el conocimiento de los puntos fuertes y débiles del Proyecto y el estudio de las ventajas y amenazas - riesgos - del Entorno.
A mediado del siglo XX nace la Teoría de Sistemas. La concepción sistémica dio una respuesta eficaz al fenómeno del cambio acelerado de los acontecimientos. Cada vez, en menos tiempo se produce más cambio. Esta filosofía tiene una traducción perfecta en las teorías de Taylor y Fayol sobre organización científica del trabajo, que tanto han influido en las técnicas de dirección. Se parte del principio de dividir el trabajo en sus actividades elementales para estudiarlas en detalle y más tarde relacionarlas, estudiando sus interacciones, tanto entre ellas como con su entorno, para así determinar la manera más eficaz de realizar cualquier actividad compleja. La Construcción es una de las actividades más reacias a evolucionar con el transcurso del tiempo; su desarrollo es lento y desde la invención de los ladrillos por los caldeos, hasta bien entrado el siglo XX, no se producen grandes cambios significativos. A desatacar los avances que consiguen realizaciones de importancia como arcos, bóvedas y cúpulas. Y sólo, al final del siglo XIX, con la invención del acero, del hormigón armado y del hormigón pretensado, junto con el desarrollo de las teorías y métodos del cálculo, dan origen a una revolución. Tal vez, la demanda por parte de las Propiedades de un mayor protagonismo de su inversión, a la postre beneficio, esté provocando una nueva revolución iniciada en la década de los 60 al extenderse las aplicaciones del management a la construcción.
En España su introducción vino de la mano del esfuerzos de personas como Rafael de Heredia Scasso (fallecido en el verano de 2004) que, en los años 70, siguiendo las teorías de management dominantes, aplico estas disciplinas en el campo de la dirección de proyectos.
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Cuando hablamos de las habilidades "blandas" que debe conocer y ejercitar el gerente de proyecto surgen los conceptos de liderazgo, persuasion, relaciones interpersonales y política entre otros. En todos los proyectos existe y se hace política, pero no debe verse desde un punto de vista negativo. La política se está aplicando cada vez que uno intenta convencer a alguien de adoptar su punto de vista, cuando negociamos con clientes y proveedores, al competir por recursos, etc.
La gestión de proyectos es cada vez más vista como una profesión de alta demanda y las organizaciones se han dado cuenta de las ventajas de adoptar un enfoque disciplinado para la entrega de proyectos exitosos. Sin embargo, convertirse en un profesional exitoso de la gestión de proyectos no es tan fácil, no existe un camino o carrera normalizada de educación que nos lleve a la gestión de proyectos exitosa, pero existen reconocidas capacidades comunes de los gerentes de proyectos exitosos.
Se suele decir que un project manager tiene una milla de ancho y una pulgada de profundidad, saben algo acerca de todo, pero no mucho acerca de algo. Es frecuente encontrar muchos ejemplos de fracasos de proyectos en la vida real lo cual afecta nuestra reputación. Existe un gap muy importante entre lo que los aspirantes a esta profesión pueden capturar como conocimiento en los cursos a lo que en la práctica implica llevar adelante la gestión de un proyecto.
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Una charrette. Un grupo de colaboración, me gusta pensar en este grupo como el equipo de expertos que se centró en su proyecto de obra. Profesionales.
Hoy vamos a continuar con la tercera semana del plan personal de éxito Blogging - plan que podría ser seguido y ejecutado en tan sólo 30 días y que tanto los bloggers nuevos, intermedios e incluso los experimentados pueden obtener un gran valor del mismo.
Me pueden ayudar si me dejo. Con estos principios, ahora puede mejorar su presentación en aquellas partes que creen que podría beneficiarse de ella. ¿Cómo cree que es mejor exactamente que comprendan sus clientes potenciales un tema demasiado complejo para publicar en un sitio web?.
El punto de vista de la originalidad y de los aficionados - "me gusta". En su rebelión contra la infraestructura existente, la juventud puede aportar luz a nuevas ideas y combinaciones. El conocimiento de la teoría no siempre es malo - El testimonio de los Beatles y de cómo sus "armonías fuera de la norma", cambió la música para siempre. Por desgracia, en la corriente principal de las cosas, la falta de conocimientos sobre los fundamentos de las artes fomenta la creación...
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