Como No Enojar A Tu Director General

Posteado: 04/09/2009 |Comentarios: 0 | Vistas: 108 |

Por Fermín de Rojas.

Reconozcamos la cantidad de veces que hemos hecho cosas para irritar a tu pareja, amigos o compañeros de trabajo, pero está claro que te lo pensarías dos veces antes de hacer algo que molestara a tu Director General. Sobre todo por no oír sus aporreos sobre la mesa y sus gritos para hacerte sentir el ser más inferior que ha trabajado en esa empresa.

Ya sé que el Informático Enric me criticara por escribir sobre cosas tan obvias. Pero cualquier profesional de los que trabajamos en gestión de proyectos hemos sentido el pensamiento de dar un puñetazo en la cara de esos miembros del equipo que no quieren entender, sin excepción de directivos y director general, que pueden llegar a ser las personas más cabezotas que existen sobre la Tierra.

En mi carrera de 10 años como responsable de proyectos, me he visto en situaciones surrealistas a la hora de relacionarme con las altas esferas de la empresa, por lo que escribo en este artículo las 5 cosas que irritan más a un Director General.

1. Nunca digas, Confía en mi. Todavía no entiendo el por qué esta frase enoja tanto a muchos Directores, en especial dicho por la gente de Marketing. (se lo habrán ganado a pulso).

2. Nunca critiques a tu jefe en frente de otros. En especial, nuestra cultura es mi dada a criticar todo, y cuidado, porque hasta las pequeñas criticas se convierten por otros en algo que no has insinuado o dicho. A todos nos molestan las críticas contadas por terceros.

3. No le hagas sentirse amenazado. Me refiero ni en privado ni en publico, no hagas frases como “si tu no haces esto, entonces voy a …..”

4. Pregunta qué quiere decir. Cuando un Director General empieza a perder la paciencia y la compostura, lo único que le preocupa es que le entiendan lo más rápido posible. Muy a menudo, ante esta situación incomoda, muchos directivos y jefes de departamentos intentan cambiar de tema o cerrar la reunión lo antes posible, cuando en realidad deberían llegar hasta lo que realmente quiere a través de preguntas.

5. No sorpresas imprevistas en reuniones de consejo. Todo Director General quiere estar en control de la situación y son informados de todos los puntos que van a ver en cualquier reunión, ya que él y sólo él es el que sabe más en la empresa. He visto a muchos buenos jefe de proyectos que caen en la completa estupidez de sacar el conejo de la chistera en esas reuniones y no fue agradable ver los resultados después de la reunión. En el caso que tengas que comunicar estos temas, hazlo en privado.

Para más articulos visita www.spanishpmo.com

Hacer una pregunta

Pregunta
200 Caracteres que restan
Puntear artículo
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0 voto(s)
    Comentar
    Imprimir
    Re-Publicar
    Fuente del Artículo: http://www.articuloz.com/direccion-de-proyectos-articulos/como-no-enojar-a-tu-director-general-1197418.html

    Tags del Artículo:

    oficina de gestion de proyectos ogp pmo spanishpmo

    Julio A. Olivares

    Desde hace décadas, las grandes organizaciones se enfrentan al desafío de ordenar el ingente volumen de información corporativa en el que se almacenan sus documentos ya sea en papel, archivos electrónicos, bases de datos o portales corporativos.

    por: Julio A. Olivaresl Negocios> Dirección De Proyectosl 24/05/2012
    Jorge Alberto Osorio

    Tener la confianza de todas las personas afectadas positiva o negativamente por sus proyectos, es fundamental. Encuentre acá 7 consejos prácticos que le ayudarán a lograrlo

    por: Jorge Alberto Osoriol Negocios> Dirección De Proyectosl 28/11/2011 lVistas: 40
    Norberto Figuerola

    Cuando hablamos de las habilidades "blandas" que debe conocer y ejercitar el gerente de proyecto surgen los conceptos de liderazgo, persuasion, relaciones interpersonales y política entre otros. En todos los proyectos existe y se hace política, pero no debe verse desde un punto de vista negativo. La política se está aplicando cada vez que uno intenta convencer a alguien de adoptar su punto de vista, cuando negociamos con clientes y proveedores, al competir por recursos, etc.

    por: Norberto Figuerolal Negocios> Dirección De Proyectosl 01/11/2011 lVistas: 32
    Norberto Figuerola

    La gestión de proyectos es cada vez más vista como una profesión de alta demanda y las organizaciones se han dado cuenta de las ventajas de adoptar un enfoque disciplinado para la entrega de proyectos exitosos. Sin embargo, convertirse en un profesional exitoso de la gestión de proyectos no es tan fácil, no existe un camino o carrera normalizada de educación que nos lleve a la gestión de proyectos exitosa, pero existen reconocidas capacidades comunes de los gerentes de proyectos exitosos.

    por: Norberto Figuerolal Negocios> Dirección De Proyectosl 01/11/2011 lVistas: 104
    Norberto Figuerola

    Se suele decir que un project manager tiene una milla de ancho y una pulgada de profundidad, saben algo acerca de todo, pero no mucho acerca de algo. Es frecuente encontrar muchos ejemplos de fracasos de proyectos en la vida real lo cual afecta nuestra reputación. Existe un gap muy importante entre lo que los aspirantes a esta profesión pueden capturar como conocimiento en los cursos a lo que en la práctica implica llevar adelante la gestión de un proyecto.

    por: Norberto Figuerolal Negocios> Dirección De Proyectosl 29/10/2011 lVistas: 83

    Una ITE es tal y como indican las siglas la inspección técnica de los edificios, digamos la ITV de una vivienda, también es llamada ITC. En casi todas las comunidades autónomas es obligatorio pasar la ITE en el plazo indicado y poco a poco se hará obligatorio en toda España. Los edificios que no pasen la inspección a tiempo recibirán sanciones económicas de sus respectivos ayuntamientos.

    por: DEFl Negocios> Dirección De Proyectosl 08/07/2011 lVistas: 69
    Adrian del Rio Montoro

    Aprenda cuales son las mejores prácticas y su ordenamiento lógico para la Gestión eficaz de un Proyecto Empresarial.

    por: Adrian del Rio Montorol Negocios> Dirección De Proyectosl 08/04/2011 lVistas: 509
    Ernesto Lopez Ayala

    Una charrette. Un grupo de colaboración, me gusta pensar en este grupo como el equipo de expertos que se centró en su proyecto de obra. Profesionales.

    por: Ernesto Lopez Ayalal Negocios> Dirección De Proyectosl 04/04/2011 lVistas: 55

    Agregue un nuevo comentario

    Box del Autor
    Categorías
    Todas las Categorias
    Quantcast