Víctima Feliz

Posteado: 13/10/2009 |Comentarios: 0 | Vistas: 66 |

Una víctima necesariamente adquiere cierto tipo de poder y una serie de ganancias secundarias.

No hablo de las víctimas de desgracias, de eventos desafortunados ni de injusticias, sino de los que se perpetúan en su posición existencial de víctima y la utilizan como perspectiva central para percibir e interactuar con el mundo.

No es lo que te pasa, sino lo que haces con lo que te pasa.

Aunque una víctima, bajo la definición que pretendo, muchas veces no necesita "que le pase algo" porque hasta se lo inventa.

Este proceso de víctima funciona en diferentes planos.

A nivel personal el mejor ejemplo son los personajes de telenovelas que viven aferrados a una desgracia o a una imposibilidad. Su "problema" lo hacen central en su vida y todo gira alrededor de esto.

A nivel empresa, por ejemplo, ocurre cuando el cuerpo directivo convierte en rutina el explicar por qué no llega a los resultados y/o por qué necesita más dinero. Las automotrices norteamericanas, que desde años deberían de haberse acogido a la quiebra, sumaron décadas de parálisis dando mil y una explicaciones. Si se les da dinero, otra vez, se eternizarán como víctimas. Es cierto que el entorno no siempre es favorable, pero resulta exasperante que se utilice para negar un mayor esfuerzo, un mejor diagnóstico, una mejor acción.

A nivel país, continente o región, es fácilmente distinguible el grado de autoestima nacional y orgullo patrio. América Latina no puede persistir en su posición de víctima explotada y ultrajada; esto nos tiene atados a un pasado impotente, infértil y de autodestrucción.


Los latinoamericanos tenemos que dejar de hablar del pasado y hacer, a partir de hoy, con lo que tenemos. Aferrarse al pasado drena la energía y mina al desarrollo.

Entre las ventajas de ser una víctima están:

1.- Evita responsabilidad. Como la persona está convaleciente, se siente mal, le ha ido mal en la vida, entonces se justifica que esté inactiva, triste y amargada. Una víctima se siente que no puede ser obligada a cumplir con sus compromisos "¿no ven cómo estoy?".

2.- Le brinda una ocupación. Una víctima se centra en su desgracia, se ocupa de su malestar de tiempo completo y evade la duda existencial y el reto de estructurar el tiempo. Hoy en día estamos provistos de diferentes bienes y satisfactores que facilitan holguras y subutilización de nuestras capacidades. Pero en base a la evolución de millones de años, la realidad es que estamos configurados para la lucha, el reto y la frustración; esto nos ha convertido en lo que somos. Luchar es vivir nuestro destino, sin lucha nos desmoronamos.

3.- Le provee de un vehículo de intimidad y contacto social. Ante la desgracia, la gente tiene sus temas de qué hablar, facilita la intimidad y provee a su vez la materia prima para que su grupo de amistades o colegas hablen de ella; mejor criticada que ignorada.

4.- Atrae a personas que juegan roles complementarios. Karpman articuló de maravilla a las tres figuras: a) víctima, b) persecutor, c) rescatador. La víctima, pobrecita, está a la merced de un persecutor sádico que sistemáticamente la hostiga y la humilla. Eventualmente aparece el rescatador, que salva, cuando menos temporalmente, a la víctima de la agresión.

Pero lo fascinante es que rara vez la víctima termina por salvarse porque se aferra a su condición y tarde o temprano regresa a ella. Además, los roles se "switchean" o se cambian y de repente la víctima se pasa a la posición de persecutor y acusa al rescatador de algo "mira, por tu culpa"; o el persecutor se convierte en víctima, como en los thrillers favoritos de Hollywood.

5.- Manipula e incluso extorsiona a quien tiene cerca. Una víctima se siente justificada para dictar órdenes, acusar, demandar. Si no le hacen caso "se pone mal, muy mal", y hace sentir mal a la gente.

6.- Ataca de manera pasivo-agresiva a figuras de autoridad. Como una extensión del punto anterior, una víctima desconcierta al más poderoso y lleva la dinámica hacia su "propia cancha".

Perpetuarse como víctima es típicamente un mecanismo inconsciente y por lo mismo tiene tanta fuerza, porque la gente no reconoce que se ha anidado en su posición de víctima.

¿Cómo ayudar a una víctima?

No la rescates. Si la rescatas puedes terminar tú como víctima: por andar de redentor sales sacrificado. Una víctima seguirá de víctima mientras no asuma su responsabilidad y se adueñe de sus acciones.

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    Arnu Rodríguez-Ayala

    Los ladrones del tiempo disminuyen nuestra eficacia y productividad de forma alarmante. Has hecho un plan estupendo. Y cuando tratas de ponerlo en práctica todo se te viene encima. Parece como si todo el mundo se pusiera de acuerdo para arruinártelo.

    por: Arnu Rodríguez-Ayalal Negocios> Coaching Empresariall 07/02/2012
    Arnu Rodríguez-Ayala

    Algo tan sencillo como no saber llevar una agenda puede tener resultados desastrosos en la productividad. El primer problema que se plantea al programar las tareas sobre una base diaria es que se está cayendo en la cultura de urgencias, se está contemplando sólo el corto plazo, cuando lo que debería plantearse primero es el largo plazo. Y desde ahí, solo desde ahí, el medio, y luego, el corto plazo.

    por: Arnu Rodríguez-Ayalal Negocios> Coaching Empresariall 06/02/2012

    En este artículo se aborda los temas referentes a los comportamientos humanos en la planeación de la producción. Principalmente en lo referente a los aspectos negativos y positivos y las consecuencias de ignorar estos aspectos. En la planeación de la producción y el scheduling el factor humano interviene principalmente en los momentos de las tomas de decisiones, además los seres humanos intervienen también en la parametrización de los modelos de planeación de la producción, en la interpretación

    por: Juan David Suarezl Negocios> Coaching Empresariall 02/02/2012

    El cómo hablar en público de por sí entraña una gran ventaja para quienes dominan esta habilidad, con independencia de la esfera en donde se desenvuelvan. Pero, sin duda alguna, el mundo de los negocios es uno de los renglones donde el arte de la oratoria desempeña un substancial papel.

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    Miguel Angel Mínguez Corella

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    por: Miguel Angel Mínguez Corellal Negocios> Coaching Empresariall 20/12/2011
    Miguel Angel Mínguez Corella

    Nuestra mente se pasa la vida intentando predecir el futuro. La incertidumbre del mismo y la incapacidad de conocer el devenir de los hechos es uno de los motivos que conducen a la "no acción" o cómo se dice vulgarmente "la parálisis del análisis".

    por: Miguel Angel Mínguez Corellal Negocios> Coaching Empresariall 15/12/2011
    Miguel Angel Mínguez Corella

    Las mayores empresas de todo el mundo dedican parte de su presupuesto anual a técnicas de Investigación y Desarrollo (I+D) con el fin de innovar y crear productos más competitivos y rentables para la compañía. También las personas, pueden destinar parte de su tiempo y dinero a técnicas de mejora personal que les permitan acceder a mejores oportunidades de trabajo y ser más productivas.

    por: Miguel Angel Mínguez Corellal Negocios> Coaching Empresariall 09/12/2011
    empresariasmillonarias

    La claridad en los negocios y en las decisiones sobre negocios es un tema clave para las empresarias, con este artículo quiero ayudarte a definir los puntos claros como empresaria estratégico y hacer un gran impacto en tu vida, tu negocio y tus ingresos. Si eres miembro de la Escuela Internacional de Marketing y Negocios o miembro del Programa de Tutorías "Crecimiento Estratégico 2012", tú ya lo sabes, He hecho hincapié en la necesidad de tener claridad en todos los planes de negocios, que he

    por: empresariasmillonariasl Negocios> Coaching Empresariall 07/12/2011 lVistas: 15
    Horacio Marchand

    Hay todo tipo de animales representados en las empresas. Está el camaleón que se transforma completamente dependiendo del jefe; el toro que es imparable y se lleva bardas; la avestruz, que esconde la cabeza siempre que las cosas se aprietan; la cabra en cristalería, que no sabe de diplomacia; y hasta el chupacabras, que seca y mata a la gente que tiene cerca con tal de subir de puesto.

    por: Horacio Marchandl Negocios> Managementl 13/10/2009 lVistas: 293
    Horacio Marchand

    Ante la ambigüedad existencial, las contradicciones que nos caracterizan y las dudas que nos provocan, buscamos desesperadamente asirnos a uno o varios formatos.

    por: Horacio Marchandl Negocios> Administraciónl 13/10/2009 lVistas: 98
    Horacio Marchand

    El precio finalmente también forma parte del costo. Antes de pensar en el precio que se establezca para el consumidor, quizás sería conveniente evaluar los costos reales bajo su propia perspectiva.

    por: Horacio Marchandl Marketingl 13/10/2009 lVistas: 533
    Horacio Marchand

    Una buena marca proyecta su propia esencia hacia el mercado y por eso la compran, en lugar de tenerse que andar vendiendo; por lo mismo, se habla de ella, se reconoce claramente su propósito y lo que ofrece.

    por: Horacio Marchandl Marketingl 13/10/2009 lVistas: 367
    Horacio Marchand

    Tradicionalmente las quejas de clientes en las empresas han dado una flojera tremenda: nadie quiere oírlas, nadie se quiere hacer responsable y es un tema que exaspera hasta al más paciente.

    por: Horacio Marchandl Negocios> Ventasl 13/10/2009 lVistas: 167
    Horacio Marchand

    Ansiedad o depresión. Tenemos estos dos caminos, y el reto es seleccionar con cual de los dos nos vamos a quedar como eje central de nuestra vida.

    por: Horacio Marchandl Negocios> Coaching Empresariall 13/10/2009 lVistas: 147
    Horacio Marchand

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    por: Horacio Marchandl Negocios> Servicio Al Clientel 13/10/2009 lVistas: 88
    Horacio Marchand

    Un contrapeso es una realidad que de repente se te estrella en la cara; alguien que se atreve a decirte lo que piensa; una crisis que rompe con tu zona de confort y te reta en tu paradigma predominante.

    por: Horacio Marchandl Negocios> Coaching Empresariall 28/09/2009 lVistas: 404

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