Sera Mejor El Coaching En Vivo O Por Telefono?

Posteado: 14/10/2009 |Comentarios: 0 | Vistas: 165 |

Me gustaria comentar en este arcticulo sobre mis observaciones en el área de coaching de Negocios en México, despues de 4 años de estar trabajando con dueños de negocio de empresas pequeñas  y medianas.

He visto que estan llegando a nuestro país varias opciones de coaching empresarial, que promueven esta diciplina con resultados realmente impactantes y en ocasiones hasta un poco increibles. Claro que la información manejada son solamente porcentajes y para quien ha manejado porcentajes, se puede dar cuenta que al hablar de pequeñas empresas, lograr incrementos grandes en sus resultados es algo realmente subjetivo.

Sin embargo el motivo de estas lineas no es para poner en duda la efectividad de los resultados de estos sistemas en otros paises o que no puedan tener los mismo en el nuestro, la idea de estas lineas es para comentar sobre el sistema de coaching empresarial vía telefonica.

En mi experiencia he dado tanto coaching empresarial en persona como por telefono y considero que si nos vamos solamente a la parte de rentabilidad de operación del coaching, podemos encontrar que el coaching realizado vía telefonica tiene algunas s ventajas importantes contra hacerlo en persona:

* El coaching telefonico hace mas eficientes los tiempos tanto del coach como del coacheado.

* El coaching telefonico reduce el riesgo de un accidente automovilistico

* Y te ayuda a conocer como manejar tu empresa a distancia, en el caso que tuvieras que estar lejos de la misma por un tiempo.

Las desventajas que yo veo en el coaching telefonico, sobre todo en México son:

  • Las personas estamos acostumbrados a trabajar e interactuar con personas de una manera calida
  • Los empresarios gustan de mirar a la cara a la persona con la que estan trabajando
  • Nos gusta sentir el calor humano que se da con una relación personal, ademas de facilitar la presentación de informes y documentación.

Las ventajas del coaching presencial que yo he visto son:

  • Se puede realizar una comunicación mas elevada, ya que contamos con el lenguaje no corporal que representa mas del 50% de la comunicación.
  • El Coach puede obtener una mejor retroalimentación por parte de su cliente, adeás de poder revisar su lugar de trabajo y revisar su interacción con otros miembros del equipo
  • Cuando se realiza un coaching presencial, se fomenta la relación de confianza con nuestro cliente
  • Cuando el cliente visita al coach, el cliente se va a su negocio dando una repasada durante el trayecto a su empresa, sobre los temas vistos en la sesión

Estoy convencido que siempre un coaching en persona dara un mejor resultado que un coachign a distancia por telefono o skype. Hay que tener cuidado en las opciones que elegimos tomar  y sobre todo asegurarse que nuestro perfil se adapta a lo que nos ofrecen, sobre todo para no manchar esta bella diciplina del coaching, que apenas esta tomando fuerza en nuestro país.

En nuestra empresa RLS México hemos ayudado a cientos de dueños de negocios, logrando resultados que van desde un 10% hasta un 100% de incremento en sus utilidades en un plazo de 12 meses, solamente hemos realizado coaching telefonico a 5 empresas las cuales por su tamaño y situación economica pudieron acceder solo al coaching por telefono, el cual por cierto es mas barato en nuestra empresa, ya que decidimos reflejar el ahorro en traslados a nuestros clientes.

Las sesiones son 4 al mes de 1 hora aproximadamente.

Te invitamos a dejar tus comentarios sobre este tema y que viva el Coaching!!!

Un Afectuoso saludo.

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    Arnu Rodríguez-Ayala

    Los ladrones del tiempo disminuyen nuestra eficacia y productividad de forma alarmante. Has hecho un plan estupendo. Y cuando tratas de ponerlo en práctica todo se te viene encima. Parece como si todo el mundo se pusiera de acuerdo para arruinártelo.

    por: Arnu Rodríguez-Ayalal Negocios> Coaching Empresariall 07/02/2012
    Arnu Rodríguez-Ayala

    Algo tan sencillo como no saber llevar una agenda puede tener resultados desastrosos en la productividad. El primer problema que se plantea al programar las tareas sobre una base diaria es que se está cayendo en la cultura de urgencias, se está contemplando sólo el corto plazo, cuando lo que debería plantearse primero es el largo plazo. Y desde ahí, solo desde ahí, el medio, y luego, el corto plazo.

    por: Arnu Rodríguez-Ayalal Negocios> Coaching Empresariall 06/02/2012

    En este artículo se aborda los temas referentes a los comportamientos humanos en la planeación de la producción. Principalmente en lo referente a los aspectos negativos y positivos y las consecuencias de ignorar estos aspectos. En la planeación de la producción y el scheduling el factor humano interviene principalmente en los momentos de las tomas de decisiones, además los seres humanos intervienen también en la parametrización de los modelos de planeación de la producción, en la interpretación

    por: Juan David Suarezl Negocios> Coaching Empresariall 02/02/2012

    El cómo hablar en público de por sí entraña una gran ventaja para quienes dominan esta habilidad, con independencia de la esfera en donde se desenvuelvan. Pero, sin duda alguna, el mundo de los negocios es uno de los renglones donde el arte de la oratoria desempeña un substancial papel.

    por: Miguel Encinasl Negocios> Coaching Empresariall 04/01/2012 lVistas: 18
    Miguel Angel Mínguez Corella

    Corren tiempos difíciles para el empleo. La contracción de la economía, la falta de crédito, la caída del consumo y la demanda global hacen peligrar cada vez más la supervivencia de las empresas que no dejan de enviar gente a la lista del paro. Tan difícil es hoy en día conseguir un trabajo como mantenerlo. En una situación como la que estamos padeciendo la única solución es blindarnos ante la incertidumbre y el riesgo o convertirnos en "intocables".

    por: Miguel Angel Mínguez Corellal Negocios> Coaching Empresariall 20/12/2011
    Miguel Angel Mínguez Corella

    Nuestra mente se pasa la vida intentando predecir el futuro. La incertidumbre del mismo y la incapacidad de conocer el devenir de los hechos es uno de los motivos que conducen a la "no acción" o cómo se dice vulgarmente "la parálisis del análisis".

    por: Miguel Angel Mínguez Corellal Negocios> Coaching Empresariall 15/12/2011
    Miguel Angel Mínguez Corella

    Las mayores empresas de todo el mundo dedican parte de su presupuesto anual a técnicas de Investigación y Desarrollo (I+D) con el fin de innovar y crear productos más competitivos y rentables para la compañía. También las personas, pueden destinar parte de su tiempo y dinero a técnicas de mejora personal que les permitan acceder a mejores oportunidades de trabajo y ser más productivas.

    por: Miguel Angel Mínguez Corellal Negocios> Coaching Empresariall 09/12/2011
    empresariasmillonarias

    La claridad en los negocios y en las decisiones sobre negocios es un tema clave para las empresarias, con este artículo quiero ayudarte a definir los puntos claros como empresaria estratégico y hacer un gran impacto en tu vida, tu negocio y tus ingresos. Si eres miembro de la Escuela Internacional de Marketing y Negocios o miembro del Programa de Tutorías "Crecimiento Estratégico 2012", tú ya lo sabes, He hecho hincapié en la necesidad de tener claridad en todos los planes de negocios, que he

    por: empresariasmillonariasl Negocios> Coaching Empresariall 07/12/2011 lVistas: 15
    Roberto Dínamo Burciaga

    ¿Porque cuando vas a un negocio y te atiende el dueño, se siente la diferencia de inmediato y cuando te atiende el empleado hay un grado de indifrencia de su parte?

    por: Roberto Dínamo Burciagal Empleos> Sugerenciasl 19/10/2009 lVistas: 63
    Roberto Dínamo Burciaga

    En esta ocasión me gustaría platicarte sobre lo que muchas personas desearían tener y los que lo tienen o tenemos, en ocasiones no sabemos que hacer con el.

    por: Roberto Dínamo Burciagal Negocios> Coaching Empresariall 14/10/2009 lVistas: 206
    Roberto Dínamo Burciaga

    Para todas las personas que desean iniciar o ya tienen su propio negocio...

    por: Roberto Dínamo Burciagal Negociosl 22/08/2009 lVistas: 137
    Roberto Dínamo Burciaga

    Que hacer para que las pequeñas empresas puedan salir adelante, mediante sistemas adecuados a su tamaño.

    por: Roberto Dínamo Burciagal Negociosl 20/08/2009 lVistas: 186

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