Negocio Que Funciona Sin El Dueño De Negocio

Posteado: 09/08/2010 |Comentarios: 0 | Vistas: 178 |

La mayoría de los empresarios piensan que son indispensables para que su negocio funcione correctamente.  La realidad es otra.  Los dueños de negocios quieren abarcar todas las áreas de la organización que terminan por perder el hilo original del proyecto.

¿Sientes que tu presencia es fundamental para que tu negocio funcione?

Antes de seguir, piensa cuándo fue la última vez que tomaste vacaciones y si has considerado la posibilidad de que tu equipo pueda hacerse cargo del negocio.

A continuación te compartimos algunos consejos sobre cómo hacer que tu empresa funcione sin ti en el momento en que decidas ausentarte.

-Sistematización
Tu equipo de trabajo estará protegido de cualquier error si cuenta con un manual de operaciones.  En tu ausencia sabrá qué hacer.

-Delegar
¿Cuáles son tus funciones como dueño de negocio? Entrena a tu equipo para que realice el trabajo que normalmente desarrollas.

-Clientes
Tus clientes deben estar enterados de tu posición en el negocio.  Mantenlos al tanto, si omites este paso causarás desconfianza y supondrán que el líder de la empresa no los toma en cuenta.

-Período vocacional
Si estás en una etapa de transición en tu negocio donde deseas que comience a funcionar sin ti, opta por tomar unas vacaciones en un periodo de menor trabajo.

-Nuevos proyectos
Analiza tu negocio.  Verlo desde fuera te servirá para darte cuenta de los errores que has cometido.  Este será un buen momento para reformular tu situación dentro de la empresa y de establecer objetivos personales que te permitan crecer en todos los aspectos de tu vida.

Una de las claves fundamentales para que tu negocio funcione sin ti es que cuentes con un gran equipo, comprometido con tus objetivos y totalmente informado del rumbo que deseas tome tu empresa.

¿Estás preparado para hacer estecambio en tu negocio y en tu vida?

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    Lucia Cantu

    Para llegar al éxito en cualquier cosa que decidas realizar es necesario tener bases sólidas. Si piensas emprender un negocio o ya eres dueño de tu propia empresa toma en cuenta los seis pasos en la escalera del éxito.

    por: Lucia Cantul Negocios> Coaching Empresariall 29/03/2010 lVistas: 186
    Arnu Rodríguez-Ayala

    Los ladrones del tiempo disminuyen nuestra eficacia y productividad de forma alarmante. Has hecho un plan estupendo. Y cuando tratas de ponerlo en práctica todo se te viene encima. Parece como si todo el mundo se pusiera de acuerdo para arruinártelo.

    por: Arnu Rodríguez-Ayalal Negocios> Coaching Empresariall 07/02/2012
    Arnu Rodríguez-Ayala

    Algo tan sencillo como no saber llevar una agenda puede tener resultados desastrosos en la productividad. El primer problema que se plantea al programar las tareas sobre una base diaria es que se está cayendo en la cultura de urgencias, se está contemplando sólo el corto plazo, cuando lo que debería plantearse primero es el largo plazo. Y desde ahí, solo desde ahí, el medio, y luego, el corto plazo.

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    En este artículo se aborda los temas referentes a los comportamientos humanos en la planeación de la producción. Principalmente en lo referente a los aspectos negativos y positivos y las consecuencias de ignorar estos aspectos. En la planeación de la producción y el scheduling el factor humano interviene principalmente en los momentos de las tomas de decisiones, además los seres humanos intervienen también en la parametrización de los modelos de planeación de la producción, en la interpretación

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    por: Miguel Encinasl Negocios> Coaching Empresariall 04/01/2012 lVistas: 18
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    Las mayores empresas de todo el mundo dedican parte de su presupuesto anual a técnicas de Investigación y Desarrollo (I+D) con el fin de innovar y crear productos más competitivos y rentables para la compañía. También las personas, pueden destinar parte de su tiempo y dinero a técnicas de mejora personal que les permitan acceder a mejores oportunidades de trabajo y ser más productivas.

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    empresariasmillonarias

    La claridad en los negocios y en las decisiones sobre negocios es un tema clave para las empresarias, con este artículo quiero ayudarte a definir los puntos claros como empresaria estratégico y hacer un gran impacto en tu vida, tu negocio y tus ingresos. Si eres miembro de la Escuela Internacional de Marketing y Negocios o miembro del Programa de Tutorías "Crecimiento Estratégico 2012", tú ya lo sabes, He hecho hincapié en la necesidad de tener claridad en todos los planes de negocios, que he

    por: empresariasmillonariasl Negocios> Coaching Empresariall 07/12/2011 lVistas: 15
    Alejandra Ortiz

    La redacción de un guión para el área de ventas es importante si quieres obtener consistencia en el servicio que das a tus clientes. El texto de un guión debe contener información relevante sobre el producto o servicio que ofreces.

    por: Alejandra Ortizl Negocios> Ventasl 28/09/2010 lVistas: 1,131
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    La cultura responde a un orden social. Las personas intercambian ideas, creencias, valores y constituyen grupos identificados por intereses similares. Comprende todo lo creado por el hombre, como la tecnología, el arte, etcétera; y el aspecto espiritual, donde influyen el pensamiento y la filosofía.

    por: Alejandra Ortizl Negocios> Coaching Empresariall 28/09/2010 lVistas: 100
    Alejandra Ortiz

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    Alejandra Ortiz

    Es cuestión de que te des el tiempo de emprender. En unas cuantas horas de aprendizaje y de mucha imaginación, tu empresa estará en la red a los ojos de miles de usuarios.

    por: Alejandra Ortizl Marketing> Marketing Virall 26/05/2010 lVistas: 38
    Alejandra Ortiz

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    por: Alejandra Ortizl Negocios> Coaching Empresariall 26/05/2010 lVistas: 298
    Alejandra Ortiz

    Veámoslo ahora desde esta perspectiva: el tiempo libre es aquel que utilizo para consumir. Es decir, aprovecho las horas en que no trabajo para realizar operaciones de consumo. La pregunta es la siguiente: ¿por qué no percibir el tiempo libre como una oportunidad de crecimiento?

    por: Alejandra Ortizl Negocios> Emprendedoresl 07/05/2010 lVistas: 54
    Alejandra Ortiz

    El tiempo al final del año se convierte en un enemigo implacable. Doce meses después de poner por escrito nuestras metas, la realidad nos someta a juicio y aceptamos que no cumplimos con el plan.

    por: Alejandra Ortizl Negocios> Coaching Empresariall 16/04/2010 lVistas: 49
    Alejandra Ortiz

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    por: Alejandra Ortizl Negocios> Liderazgol 12/04/2010 lVistas: 355

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