Cristiano Ronaldo, Federer Y La Motivación
Cristiano Ronaldo sigue batiendo registros. El fichaje más caro de la historia -94 millones de euros- y el mejor pagado del mundo (trece millones) fue presentado ayer en el Santiago Bernabéu ante 80.000 personas. El Real Madrid espera rentabilizar el fichaje por aspectos como el impacto mediático, convertido en giras veraniegas, venta de camisetas, y el 40% de los derechos de imagen del jugador
Hay quien sólo ve la parte frívola del jugador, pero ¿realmente es así?
Hace ya unos meses comenté en un artículo el posicionamiento de Beckham, que resulta similar al de CR7 (quizás a partir de ahora, CR9). Detrás de un mundo de lujo y glamour se esconde un, al parecer, excelente profesional, que al igual que el inglés, es el primero en llegar a los entrenamientos y el último en irse, quedándose durante horas a entrenar el lanzamiento de faltas (como dijo Gary Player, uno de los mejores golfistas de la historia, “cuanto más practico, más suerte tengo”).
Cristiano Ronaldo obtuvo su motivación para el triunfo de sus orígenes humildes; su padre era jardinero municipal y su madre limpiaba y cocinaba en casas ajenas. Además, cuando el jugador tenía 21 años, su padre falleció víctima de una insuficiencia hepática y renal (tenía problemas con el alcohol), lo cual le motivó más, si cabe, a triunfar.
Al igual que Beckham, se ha convertido en un icono de la publicidad, y su posicionamiento como futbolista se ha visto un poco perjudicado por ello, a pesar de que su palmarés no es nada despreciable.
Caso distinto lo representa Roger Federer. El tenista suizo se ha convertido en el mejor de la historia, al conquistar su Grand Slam número quince, deshaciendo el empate que tenía con Sampras.
Federer siempre ha hecho gala de juego limpio, y épico ha sido durante estos años el duelo que ha mantenido con Rafa Nadal, que consiguió arrebatarle el número uno al helvético, y que sólo lo ha cedido por la lesión que le mantiene alejado de las canchas.
En este caso, como ha sucedido en otros duelos históricos, tanto dentro del tenis (Sampras-Agassi o Navratilova-Chris Evert, por ejemplo) como en el deporte en general (como sucede con el Madrid y el Barça) o en el mundo de la empresa, en el que Coca-Cola y Pepsi llevan compitiendo más de un siglo, la motivación extra que proporciona el tener un competidor que nos lo pone difícil hace que saquemos lo mejor de nosotros mismos, y superemos los resultados que obtendríamos de no existir el rival.
De esta manera, Federer, a pesar de ser considerado desde hace tiempo por muchos analistas como el mejor de la historia, se vio superado por las excepcionales cualidades y el ansia de ganar de Nadal. No sólo le adelantó en la clasificación de la ATP, sino que en sus duelos particulares le tenía comida la moral.
Sin embargo, el tenista suizo, que obviamente ha ganado ya bastante dinero como para que ésa no sea su motivación, no arrojó la toalla, siguió luchando, y ahora ha conseguido batir las marcas de Sampras; además, aprovechando la inactividad temporal de Rafa Nadal, ha conseguido recuperar el número uno del mundo. Pero esto no hubiera sido posible si no tuviese unos objetivos muy claros y una motivación extra (además de su calidad, claro).
¿Os imagináis si fuésemos capaces de establecer unos objetivos retadores y claros, y una motivación como ésta a los empleados de una empresa?
Hacer una pregunta
Durante años, muchas instituciones prestigiosas han realizado numerosos estudios a emprendedores exitosos, todo esto con el fin de encontrar características similares entre todos ellos, y así detectar a las personas que en un futuro serán personas exitosas en el ámbito de los negocios, todos estos estudios han llegado a la conclusión de que éstos tienen 5 características principales...
El Cuadro de mando Integral no es otra cosa que una herramienta para poder gerenciar el traslado de un Plan Estrategico a la accion.
Es cierto que el inicio de la mañana es uno de los mejores momentos del día! Un evento cotidiano sucede en ese instante en nuestra vida y es que 18.000 millones de neuronas de nuestro sistema neurológico están dispuestas a hacer lo que le ordenemos, es decir que están esperando "instrucciones para actuar". La intención de esta nota es que descubramos y activemos lo bueno y potente que podemos lograr, trabajando sobre nuestras actitudes y combinándolas con técnicas de PNL.
El coaching personal ejecutivo y empresarial se presenta como una alternativa eficaz para mejorar el desempeño de una persona, alcanzando su potencial El coaching personal ejecutivo y empresarial se basa en una serie de acciones encaminadas a desarrollar determinadas habilidades sociales de elevada importancia en el mercado laboral así como en el mundo empresarial.
En épocas de crisis y cambios es cuando uno suele estar más desorientado pues todo y todos a tu alrededor parecen estar en el mismo estado. Cuando las aguas están revueltas es cuando más difícil resulta saber qué camino tomar para llegar a donde uno quiere. Es una realidad que estamos en un nuevo orden económico que está sacudiendo tanto a personas como empresas, en donde es imperativo sacar la mejor versión de uno mismo para salir a flote y destacar.
Cuando no nos dedicamos de lleno a la actividad que sabemos hacer perdemos enfoque, nos solemos meter en apaga fuegos y lo peor de todo podemos caer en situaciones en donde dejamos de crear negocio. No es normal pero si es un riesgo que queramos implementar y hacer crecer un negocio cuando hay áreas que no sabemos manejar. Entonces, ¿cómo o con quién nos apoyamos para sobresalir ante la competencia?
Con frecuencia el vendedor suele encaminar todos sus esfuerzos a conseguir cerrar la venta. Uno como vendedor esta para vender. Y sí, esta apreciación es correcta, pero para llegar a ser un vendedor de éxito no basta solo con vender. La venta de un vendedor exitoso es mucho más que acercarte a un cliente, engancharlo para que compre y este te dé el cheque y tú le des tu producto o servicio.
¿A veces has entrado a un departamento en alguna empresa y has sentido que algo aquí no va bien? Parece que nadie se entiende con nadie, hay poca comunicación, no se ayudan y no hay colaboración alguna. Da la impresión de ser un grupo casi disfuncional. Imagínate del efecto de todo esto sobre el rendimiento y resultados.
Hay que reconocerlo, además de un lógico deseo de mejorar, nos mueve la envidia, los deseos de ser mejor que el vecino, el compañero o el amigo. Esto da lugar a situaciones que, analizadas desde la fría perspectiva de los números resultan, cuando menos, curiosas.
He comentado ya en alguna ocasión que en muchos casos se produce una deficiente comprensión del mensaje que pretendemos transmitir, por diversos motivos, que en algunos casos serán achacables a nosotros mismos, en otros a nuestro interlocutor, y en ocasiones puede ser que el medio a través del cual se transmite el mensaje no sea el más adecuado.
Todos tenemos de vez en cuando una idea (que consideramos) genial. Es evidente que hay personas más creativas que otras, igual que hay gente que dibuja bien porque tiene ese don, y otros no lo tenemos. Sin embargo, la creatividad depende de otros factores, se puede “cultivar”, y existen diversas técnicas de generación de ideas.
La crisis trae consigo grandes dosis de nerviosismo y cambios de criterio por doquier. Las ventas no se concretan, las cuentas no salen, y la búsqueda de soluciones lleva en muchos casos a trabajar de un modo inadecuado. Hoy voy a hablar de una palabra un poco engañosa, la multitarea.
Las empresas punteras destacan por la búsqueda de la excelencia en todos los detalles...
Uno de los gurús de la gestión empresarial, Stephen Covey, autor del best-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, dice una frase perfectamente aplicable a la situación actual: “siempre hay que tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes". Y es que por mucha palabrería y mucho management de salón que queramos aplicar, si los empleados están desmotivados, desanimados o malhumorados, ¿cómo van a atender bien a los clientes?
Vivimos tiempos difíciles, y todas las ventas son buenas, todos los clientes son valiosos para las empresas y apreciados por éstas. ¿O no?
Decía un compañero mío, que era responsable de marketing, una frase que siempre me pareció –como mínimo- un poco extraña. “El caso es que hablen de nosotros, aunque sea mal”.
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