Continuidad En La Dinamica De Transformación
FUNDAMENTO DE LA CULTURA DINAMICA DE LA PERSONALIDAD DIFERENCIAS INDIVIDUALES
La Transformación de organización mediante la estructuración y generación de valor agregado a través del conocimiento, trae consigo grandes cambios en los sistemas de la empresa, basándose en la innovación del capital humano. Las nuevas formas originadas por una nueva identidad empresarial (misión y visión) y creencias compartidas subyacentes a la nueva estructura, dan por sentado determinada manera de percibir sus diversos entornos, forma de pensar y reaccionar a la misma. En este proceso, existen diferentes niveles de negarse al cambio por parte de los participantes de la transformación, que varían de acuerdo a su visibilidad externa y resistencia. El nivel más perceptible son las manifestaciones físicas como son; acrónimos, códigos de vestimenta, permisos, mitos, historias que se cuentan acerca de la organización, listas publicadas de valores, rituales y ceremonias observables, decoración. Existe un segundo nivel más profundo donde son expresados valores declarados explícitamente, que se prefieren en una organización, son creencia perdurable en un modo de conducta o estado final. Resulta infortunado que las aspiraciones no se traduzcan automáticamente en el comportamiento deseado, ya que las personas no hacen lo que dicen. En la medida que estos valores se muestran por los colaboradores o se convierten en su comportamiento, será el reflejo del nivel de evolución. Se hallan en una última capa, los supuestos básicos que subyacen a la cultura organizacional, no son observables y constituye el centro de la cultura. Son valores que se toman como un hecho con el paso del tiempo, al ser supuestos que guían el comportamiento organizacional, son muy resistentes al cambio, cuando los adoptan los copartícipes resulta inconcebible, un supuesto basado en valores incompatibles, es aquí donde deberemos de trabajar intensamente. En un proceso de transformación la cultura organizacional proporciona a los miembros una identidad, facilita el compromiso colectivo, promueve la estabilidad del sistema social, conforma el comportamiento ayudando a que los miembros encuentren sentido en el entorno. Una forma de soportarse en la cultura organizacional durante un proceso de cambio, es primeramente realizar una declaración formal de la misión, visión, valores. Utilizar eslogan, leguaje, acrónicos y expresiones que se refieran a la nueva transformación, reforzando la dirección de la misma, generando programas de capacitación, coaching, retribuciones, símbolo de estatus y criterios de promoción, propiciar los relatos y leyendas de personajes claves, así como difundiendo los resultados organizacionales. Deberemos ser muy cautelosos con las reacciones de los líderes antes incidentes críticos durante este proceso, que generen promoción y/o despido. Unas técnicas que son muy útiles, para generar arraigo durante esta causa, en donde los colaboradores aprenden los nuevos valores y comportamientos, enfocándonos principalmente en los de nuevo ingreso, son la socialización y el mentoría. La actitud afecta de forma distinta al comportamiento versus los valores, mientras que estos influyen en el comportamiento bajo todas las circunstancias y principalmente durante una transformación organizacional, las actitudes se relacionan con el comportamiento hacia objetos, personas o situaciones específicas. Un ejemplo de lo anterior es que un directivo que valorar mucho el comportamiento servicial, podría tener una actitud negativa en cuanto ayudar a un compañero de trabajo poco ético, también deberemos considerar que las actitudes son más estables en personas de edad madura, que en personas jóvenes. La primera situación se debe a que en la edad madura se cuenta con mayor certidumbre personal, abundancia de conocimiento y necesidad de actitudes claras.
Lo anterior nos indica que durante un cambio de esta magnitud, es importante identificar en nuestro grupo, quienes muestran mayor fe en el cambio, para apuntalarnos en ellos, e instalar los valores en la organización de forma expedita. Cuando se les pregunta a las personas ¿Que es lo que cambiarían si pudieran vivir de nuevo? El 48% responde es "Estar en mas contacto conmigo mismo".
Aumentar la compresión del concepto de sí mismo es entender mejor la vida en general.
Viktor Gecas precisó el significado de sí mismo, como la percepción que la persona posee de su propio ente físico, social, espiritual y moral, lo que le permite mostrarse de acuerdo como ser humano distintivo. La razónes que todo conocimiento, opinión, o dogma acerca del entorno, de uno mismo o de la conducta personal, de los muchos tipos distintos de cogniciones, reviste de importancia para la transformación organizacional. Es importante resaltar que las ideas del yo y el concepto de si mismo varían de una época histórica, grupo socioeconómico, y cultura a otro. Los administradores deben recordar la necesidad de disminuir el énfasis de la autoestima, cuando están en algún proceso de transformación en culturas colectivas, usando la palabra "Nosotros", resaltarlo en culturas individualista "YO". Los empleados y directivos que tiene autoestima alta, generalmente está de acuerdo con las afirmaciones positivas y en desacuerdo con las negativas, se consideran personas valiosas, capaces y aceptables. Se considera que tienen autoestima baja aquellos que se conceptúan en forma negativa, no se sienten bien consigo mismo y están obstaculizadas por dudas sobre su propia persona, normalmente son las que oponen mayor resistencia al cambio. Es importante considerar que quienes son evaluados con una calificación de alta Autoestima Basada en la Organización (ABO), tienden a considerarse importantes, valiosos, eficaces y significativos, en el contexto de la organización, esto aumenta cuando el empleado piensa que sus supervisores tienen interés genuino en su bienestar. Las estructuras organizacionales flexibles de tipo orgánico generan valores de ABO mas altas que las mecanicistas. Los puestos complejos y desafiantes también fomentan el incremento del ABO, contra los trabajos repetitivos y sencillos. Por lo que incrementar el ABO en las personas que presentan una resistencia al cambio, será un objetivo principal de los responsables de la transformación, por lo que deberán apoyarlos al mostrar verdadera preocupación por sus problemas personales, intereses, estatus, brindándoles un trabajo con variedad, autonomía y desafíos adecuado a los valores, habilidades y capacidad del individuo, luchar por la cohesividad y confianza en la relación Líder-Colaborador, tener fe en la autogestión de cada participante, siendo premiando el equipo por el éxito.
Hacer una pregunta
Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en la empresa
El trabajo se propone a hacer un análisis de las transformaciones ocurridas en las últimas décadas en las sociedades occidentales, que impusieran cambios fundamentales en el Estado de Bienestar Social y en el principio de la intervención del Estado - como ente que tiene el deber de garantizar los derechos de los ciudadanos - y sus consecuencias en el mundo del trabajo.
Cuando hablamos de capital intelectual podemos asegurar que es un activo fundamental para el desarrollo eficiente de las organizaciones en general, al combinarlo con una buena gestión de conocimiento logramos dispar los paradigmas empresariales de que los activos más importantes para las empresas son los fijo y los circulantes, ya que estos permiten funcionar a la empresa pero no aseguran que se haga de la mejor manera.
El Capital humano de uso continuamente requiere de actualización, mientras que desarrollar el Talento humano se orienta a identificar, administrarlo, tarea nada fácil cuando se atiende lo importante por lo urgente, y este último absorbe un gran porcentaje de los esfuerzos del área. El proceso de modelar el talento humano es una labor más estratégica, mientras que administrar el capital humano se convierte en una labor operativa una vez que ha sido cuantificado.
En el mundo empresarial moderno se ha comenzado a emplear el término Cultura Organizacional, sin embargo muchos no conocen a ciencia cierta de que se trata y en ocasiones tergiversan su significado lo que trae consigo que no se tengan en cuenta los verdaderos elementos que la componen llevando el proceso de toma de decisiones, ante los inminentes y necesarios cambios, por un camino erróneo que solo redunda en un estancamiento y hundimiento mas profundo de las Organizaciones.
La creciente globalización planetaria y la velocidad del cambio tecnológico han contribuido a poner de realce la importancia del conocimiento en el mundo contemporáneo. De esta manera, se habla cada vez más de la “sociedad del conocimiento” cuyas acepciones más reconocidas coinciden en que cada vez es más importante la capacidad de personas e instituciones para construir, procesar y aplicar conocimientos. La visión organizacional establece que el único recurso realmente competitivo de las organizaciones es el conocimiento; y considera que la principal tarea de las mismas debe ser la sistematización de los procesos mediante los cuales sus empleados adquieren información y generan los conocimientos necesarios para responder a los retos presentes, anticiparse a los potenciales retos futuro y adaptarse para poder enfrentar las oportunidades o las amenazas que resulten de la adecuada interpretación de las fuerzas que definen sus escenarios de actuación
Los atributos gerenciales, para ejercer liderazgo con éxito, son hoy mucho más exigentes que los de antes; las exigencias que demanda el cambiante entorno son ahora mayores y muy diferentes, como lo es el tipo de liderazgo utilizable y lo que él involucra. Por esta razón, es de vital importancia que los ejecutivos y líderes empresariales eleven sus competencias gerenciales a través del aprendizaje de nuevas aptitudes directivas, con la utilización de distintas estrategias, entre las que se encuentra el coaching. Este último, de acuerdo a diversos autores, se constituye en una herramienta eficaz que mejora el desempeño en forma permanente y lograr el cambio positivo con base al capital humano.
Para que cualquier empresa, comercio, negocio o profesional no se quede obsoleto y mantenga su rentabilidad y por ende su competitividad en su segmento de mercado, debe estar continuamente adaptándose a la realidad.
El conocimiento es la fuente del poder de más alta calidad y la clave para el cambio que se dará en el poder. Su opinión es que el conocimiento dejó de ser un elemento más del poder del dinero y del poder de la fuerza muscular, para convertirse en su esencia, y es por eso que en todo el mundo se hace más ardua la batalla por controlar el conocimiento y los medios de comunicación. Toffler considera que el conocimiento es el nuevo sustituto de los otros recursos.
Durante años, muchas instituciones prestigiosas han realizado numerosos estudios a emprendedores exitosos, todo esto con el fin de encontrar características similares entre todos ellos, y así detectar a las personas que en un futuro serán personas exitosas en el ámbito de los negocios, todos estos estudios han llegado a la conclusión de que éstos tienen 5 características principales...
El Cuadro de mando Integral no es otra cosa que una herramienta para poder gerenciar el traslado de un Plan Estrategico a la accion.
Es cierto que el inicio de la mañana es uno de los mejores momentos del día! Un evento cotidiano sucede en ese instante en nuestra vida y es que 18.000 millones de neuronas de nuestro sistema neurológico están dispuestas a hacer lo que le ordenemos, es decir que están esperando "instrucciones para actuar". La intención de esta nota es que descubramos y activemos lo bueno y potente que podemos lograr, trabajando sobre nuestras actitudes y combinándolas con técnicas de PNL.
El coaching personal ejecutivo y empresarial se presenta como una alternativa eficaz para mejorar el desempeño de una persona, alcanzando su potencial El coaching personal ejecutivo y empresarial se basa en una serie de acciones encaminadas a desarrollar determinadas habilidades sociales de elevada importancia en el mercado laboral así como en el mundo empresarial.
En épocas de crisis y cambios es cuando uno suele estar más desorientado pues todo y todos a tu alrededor parecen estar en el mismo estado. Cuando las aguas están revueltas es cuando más difícil resulta saber qué camino tomar para llegar a donde uno quiere. Es una realidad que estamos en un nuevo orden económico que está sacudiendo tanto a personas como empresas, en donde es imperativo sacar la mejor versión de uno mismo para salir a flote y destacar.
Cuando no nos dedicamos de lleno a la actividad que sabemos hacer perdemos enfoque, nos solemos meter en apaga fuegos y lo peor de todo podemos caer en situaciones en donde dejamos de crear negocio. No es normal pero si es un riesgo que queramos implementar y hacer crecer un negocio cuando hay áreas que no sabemos manejar. Entonces, ¿cómo o con quién nos apoyamos para sobresalir ante la competencia?
Con frecuencia el vendedor suele encaminar todos sus esfuerzos a conseguir cerrar la venta. Uno como vendedor esta para vender. Y sí, esta apreciación es correcta, pero para llegar a ser un vendedor de éxito no basta solo con vender. La venta de un vendedor exitoso es mucho más que acercarte a un cliente, engancharlo para que compre y este te dé el cheque y tú le des tu producto o servicio.
¿A veces has entrado a un departamento en alguna empresa y has sentido que algo aquí no va bien? Parece que nadie se entiende con nadie, hay poca comunicación, no se ayudan y no hay colaboración alguna. Da la impresión de ser un grupo casi disfuncional. Imagínate del efecto de todo esto sobre el rendimiento y resultados.
La cultura presenta efectos cada vez más claros en los resultados de las organizaciones, estos factores que han sido definidos por los expertos organizacionales, hacen que lleguen al éxito, algunas con mayor facilidad que otras, al igual que las huellas digitales, estas son únicas, conservan su historia, proceder, forma de comunicación, relaciones interpersonales, método de estímulo, toma de decisiones y filosofía, lo que conforma su cultura.
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