Continuidad En La Dinamica De Transformación

Posteado: 19/10/2010 |Comentarios: 0 | Vistas: 249 |

FUNDAMENTO DE LA CULTURA DINAMICA DE LA PERSONALIDAD DIFERENCIAS INDIVIDUALES   

La Transformación de organización mediante la estructuración y generación de valor agregado a través del conocimiento, trae consigo grandes cambios en los  sistemas de la empresa, basándose en la innovación del capital humano. Las nuevas formas originadas por  una nueva identidad empresarial (misión y visión) y creencias compartidas subyacentes a la nueva estructura, dan por sentado determinada manera de percibir sus diversos entornos, forma de pensar y reaccionar a la misma. En este proceso, existen diferentes niveles de negarse al cambio por parte de los participantes de la transformación, que varían de acuerdo  a su visibilidad externa y resistencia. El nivel más perceptible son las manifestaciones físicas como son; acrónimos, códigos de vestimenta, permisos, mitos, historias que se cuentan acerca de la organización, listas publicadas de valores, rituales y ceremonias observables,  decoración. Existe un segundo nivel más profundo donde son expresados valores declarados explícitamente,  que se prefieren en una organización, son creencia perdurable en un modo de conducta o estado final. Resulta infortunado que las aspiraciones no se traduzcan automáticamente en el comportamiento deseado, ya que las personas no hacen lo que dicen. En la medida que estos valores se muestran por los colaboradores o se convierten en su comportamiento, será el reflejo del nivel de evolución.  Se hallan en una última capa, los supuestos básicos que subyacen a la cultura organizacional, no son observables y constituye el centro de la cultura. Son valores que se toman como un hecho con el paso del tiempo, al ser supuestos que guían el comportamiento organizacional, son muy resistentes al cambio, cuando los adoptan los copartícipes resulta inconcebible, un supuesto basado en valores incompatibles, es aquí donde deberemos de trabajar intensamente. En un proceso de transformación la cultura organizacional proporciona a los miembros una identidad, facilita el compromiso colectivo, promueve la estabilidad del sistema social, conforma  el comportamiento ayudando a que los miembros encuentren sentido en el entorno. Una forma de soportarse en la cultura organizacional durante un proceso de cambio, es primeramente realizar una declaración formal de la misión, visión, valores. Utilizar eslogan, leguaje, acrónicos y expresiones que se refieran a  la nueva transformación, reforzando la dirección de la misma, generando programas de capacitación, coaching, retribuciones, símbolo de estatus y criterios de promoción, propiciar los relatos y leyendas de personajes claves, así como difundiendo los resultados organizacionales. Deberemos ser muy cautelosos con las reacciones de los líderes antes incidentes críticos durante este proceso, que generen promoción y/o despido. Unas técnicas que son muy útiles, para generar arraigo durante esta causa, en donde los colaboradores aprenden los nuevos valores y comportamientos,   enfocándonos principalmente en los de nuevo ingreso, son la socialización y el mentoría. La actitud afecta de forma distinta al comportamiento versus los valores, mientras que estos influyen en el comportamiento bajo todas las circunstancias y principalmente durante una transformación organizacional, las actitudes se relacionan con el comportamiento hacia objetos, personas o situaciones específicas. Un ejemplo de lo anterior es que un directivo que valorar mucho el comportamiento servicial, podría tener una actitud negativa en cuanto ayudar a un compañero de trabajo poco ético, también deberemos considerar que  las actitudes son más estables en personas de edad madura, que en personas jóvenes. La primera situación se debe a que en la edad madura se cuenta con mayor certidumbre personal, abundancia de conocimiento y necesidad de actitudes claras.

 Lo anterior nos indica que durante un cambio de esta magnitud, es importante identificar en nuestro grupo, quienes muestran  mayor fe en el cambio, para apuntalarnos en ellos, e instalar los valores en la organización de forma expedita. Cuando se les pregunta a las personas ¿Que es lo que cambiarían si pudieran vivir de nuevo? El 48% responde es "Estar en mas contacto conmigo mismo".

 Aumentar la compresión del concepto de sí mismo es entender mejor la vida en general. 

Viktor Gecas  precisó el significado de sí mismo, como la percepción que la persona posee de su propio ente físico, social, espiritual y moral, lo que le permite mostrarse de acuerdo como ser humano distintivo. La razónes que todo conocimiento, opinión, o dogma acerca del entorno, de uno mismo o de la conducta personal, de los muchos tipos distintos de cogniciones, reviste de importancia para la transformación organizacional. Es importante resaltar que las ideas del yo y el concepto de si mismo varían de una época histórica, grupo socioeconómico, y cultura a otro. Los administradores deben recordar la necesidad de disminuir el énfasis de la autoestima, cuando están en algún proceso de transformación  en culturas colectivas, usando la palabra "Nosotros", resaltarlo en culturas individualista "YO". Los empleados y directivos que tiene autoestima alta, generalmente está de acuerdo con las afirmaciones positivas y en desacuerdo con las negativas, se consideran personas valiosas, capaces y aceptables. Se considera que tienen autoestima baja aquellos que se conceptúan en forma negativa, no se sienten bien consigo mismo y están obstaculizadas por dudas sobre su propia persona, normalmente son las que oponen mayor resistencia al cambio. Es importante considerar que quienes son evaluados con una calificación de alta  Autoestima Basada en la Organización (ABO), tienden a considerarse importantes, valiosos, eficaces y significativos, en el contexto de la organización, esto aumenta cuando el empleado piensa que sus supervisores tienen interés genuino en su bienestar. Las estructuras organizacionales flexibles de tipo orgánico generan valores de ABO mas altas que las mecanicistas. Los puestos complejos y desafiantes también fomentan el incremento del ABO, contra los trabajos repetitivos y sencillos. Por lo que incrementar el ABO en las personas que presentan una resistencia al cambio, será un  objetivo principal de los responsables de la transformación, por lo que deberán apoyarlos  al mostrar verdadera preocupación por sus problemas personales, intereses, estatus, brindándoles un trabajo con variedad, autonomía y desafíos adecuado a los valores, habilidades y capacidad del individuo, luchar por la cohesividad y confianza en la relación Líder-Colaborador, tener fe en la autogestión de cada participante, siendo premiando el equipo por el éxito.

Hacer una pregunta

Pregunta
200 Caracteres que restan
Puntear artículo
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0 voto(s)
    Comentar
    Imprimir
    Re-Publicar
    Fuente del Artículo: http://www.articuloz.com/coaching-empresarial-articulos/continuidad-en-la-dinamica-de-transformacion-3508135.html

    Agregue un nuevo comentario

    Carlos

    Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en la empresa

    por: Carlosl Negocios> Empresasl 28/11/2008 lVistas: 4,106 lComentarios: 1

    El trabajo se propone a hacer un análisis de las transformaciones ocurridas en las últimas décadas en las sociedades occidentales, que impusieran cambios fundamentales en el Estado de Bienestar Social y en el principio de la intervención del Estado - como ente que tiene el deber de garantizar los derechos de los ciudadanos - y sus consecuencias en el mundo del trabajo.

    por: Cláudio Luiz Galvão Maltal Notícias & Sociedadel 29/01/2009 lVistas: 636
    Carlos

    Cuando hablamos de capital intelectual podemos asegurar que es un activo fundamental para el desarrollo eficiente de las organizaciones en general, al combinarlo con una buena gestión de conocimiento logramos dispar los paradigmas empresariales de que los activos más importantes para las empresas son los fijo y los circulantes, ya que estos permiten funcionar a la empresa pero no aseguran que se haga de la mejor manera.

    por: Carlosl Negocios> Administraciónl 21/07/2009 lVistas: 1,591
    Carlos

    El Capital humano de uso continuamente requiere de actualización, mientras que desarrollar el Talento humano se orienta a identificar, administrarlo, tarea nada fácil cuando se atiende lo importante por lo urgente, y este último absorbe un gran porcentaje de los esfuerzos del área. El proceso de modelar el talento humano es una labor más estratégica, mientras que administrar el capital humano se convierte en una labor operativa una vez que ha sido cuantificado.

    por: Carlosl Negocios> Administraciónl 22/07/2009 lVistas: 7,031
    Abel Sánchez Rodríguez

    En el mundo empresarial moderno se ha comenzado a emplear el término Cultura Organizacional, sin embargo muchos no conocen a ciencia cierta de que se trata y en ocasiones tergiversan su significado lo que trae consigo que no se tengan en cuenta los verdaderos elementos que la componen llevando el proceso de toma de decisiones, ante los inminentes y necesarios cambios, por un camino erróneo que solo redunda en un estancamiento y hundimiento mas profundo de las Organizaciones.

    por: Abel Sánchez Rodríguezl Negocios> Administraciónl 09/07/2007 lVistas: 6,551
    Iraima V. Martínez M.

    La creciente globalización planetaria y la velocidad del cambio tecnológico han contribuido a poner de realce la importancia del conocimiento en el mundo contemporáneo. De esta manera, se habla cada vez más de la “sociedad del conocimiento” cuyas acepciones más reconocidas coinciden en que cada vez es más importante la capacidad de personas e instituciones para construir, procesar y aplicar conocimientos. La visión organizacional establece que el único recurso realmente competitivo de las organizaciones es el conocimiento; y considera que la principal tarea de las mismas debe ser la sistematización de los procesos mediante los cuales sus empleados adquieren información y generan los conocimientos necesarios para responder a los retos presentes, anticiparse a los potenciales retos futuro y adaptarse para poder enfrentar las oportunidades o las amenazas que resulten de la adecuada interpretación de las fuerzas que definen sus escenarios de actuación

    por: Iraima V. Martínez M.l Negocios> Recursos Humanosl 07/06/2009 lVistas: 2,314 lComentarios: 1
    Iraima V. Martínez M.

    Los atributos gerenciales, para ejercer liderazgo con éxito, son hoy mucho más exigentes que los de antes; las exigencias que demanda el cambiante entorno son ahora mayores y muy diferentes, como lo es el tipo de liderazgo utilizable y lo que él involucra. Por esta razón, es de vital importancia que los ejecutivos y líderes empresariales eleven sus competencias gerenciales a través del aprendizaje de nuevas aptitudes directivas, con la utilización de distintas estrategias, entre las que se encuentra el coaching. Este último, de acuerdo a diversos autores, se constituye en una herramienta eficaz que mejora el desempeño en forma permanente y lograr el cambio positivo con base al capital humano.

    por: Iraima V. Martínez M.l Negocios> Coaching Empresariall 09/06/2009 lVistas: 15,363 lComentarios: 1
    Carlos

    Para que cualquier empresa, comercio, negocio o profesional no se quede obsoleto y mantenga su rentabilidad y por ende su competitividad en su segmento de mercado, debe estar continuamente adaptándose a la realidad.

    por: Carlosl Negociosl 27/04/2010 lVistas: 434
    Carlos

    La educación sera la primera política económica y de empleo. Es por eso muy importante aprovechar esta oportunidad para dialogar con la generosidad intelectual que nos permita alcanzar los consensos necesarios desde el respeto a los valores sobre los que la Universidad se sustenta, con autonomía, independencia y espíritu crítico.

    por: Carlosl Educaciónl 11/10/2012 lVistas: 19

    La empresa debe estar estructurada desde su comienzo, tener metas claras para evitar el caos y la falta de eficiencia.

    por: Emmanuell Negocios> Coaching Empresariall 06/08/2014

    Convierte a tu equipo de ventas en un "Dream Team" para hacer crecer vertiginosamente tu negocio.

    por: Emmanuell Negocios> Coaching Empresariall 30/07/2014
    Antonio J. Alonso Sampedro

    Manejar las riendas de la vida es, de todas, la única elección que nunca debiera tener ningún arrepentimiento pues, de lo contrario, el aceptar vivir a la deriva será la mejor solución para instalarnos en una perpetua insatisfacción...

    por: Antonio J. Alonso Sampedrol Negocios> Coaching Empresariall 19/07/2014
    Antonio J. Alonso Sampedro

    Hoy, en España, el Coaching se caracteriza por congregar apretujadamente a sus profesionales en un camarote no mayor al de los Marx, en permanente reducción, al que todos pueden entrar, donde ya es muy difícil trabajar y que próximamente pueda llegar a reventar…

    por: Antonio J. Alonso Sampedrol Negocios> Coaching Empresariall 12/07/2014
    Antonio J. Alonso Sampedro

    Si hay un comportamiento humano que merezca más atención por su contribución decisiva a la configuración del perfil idiosincrático de su poseedor y por tanto a sus posibilidades vitales de progreso y actuación, ese sin duda es el de los hábitos, incuestionablemente la principal herramienta para el desarrollo personal y quien esto lo dude… mejor que se los haga mirar...

    por: Antonio J. Alonso Sampedrol Negocios> Coaching Empresariall 05/07/2014 lVistas: 13
    Antonio J. Alonso Sampedro

    La libertad personal nunca es gratuita como todo aquello que tiene un reconocido valor y por lo tanto un precio, que dependerá de la cotización marcada por su propio mercado de posibilidades, importancia y utilidad...

    por: Antonio J. Alonso Sampedrol Negocios> Coaching Empresariall 01/07/2014
    Antonio J. Alonso Sampedro

    Aceptar que la vida nos enseña es trasladarle equivocadamente una responsabilidad docente que no tiene ni nunca podrá tener pues somos nosotros, los vitalmente discentes, quienes podemos y debemos aprender aunque solo si lo queremos y por tanto para ello hacemos lo que haya que hacer…

    por: Antonio J. Alonso Sampedrol Negocios> Coaching Empresariall 21/06/2014
    Antonio J. Alonso Sampedro

    No sé que hay en los ojos que cuando nos miran hablan mucho más que cualquiera de los discursos que podamos escuchar. Son pantallas de brillo circular tras las cuales se esconden abismos infinitos de misterios siempre pendientes de solucionar. Nunca mienten, pues la mirada es lo más complejo de falsear...

    por: Antonio J. Alonso Sampedrol Negocios> Coaching Empresariall 14/06/2014
    David Alexandres García

    La cultura presenta efectos cada vez más claros en los resultados de las organizaciones, estos factores que han sido definidos por los expertos organizacionales, hacen que lleguen al éxito, algunas con mayor facilidad que otras, al igual que las huellas digitales, estas son únicas, conservan su historia, proceder, forma de comunicación, relaciones interpersonales, método de estímulo, toma de decisiones y filosofía, lo que conforma su cultura.

    por: David Alexandres Garcíal Negocios> Coaching Empresariall 06/08/2010 lVistas: 156
    Box del Autor
    Categorías
    Quantcast