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Tercer Proceso De Coaching Tercer Proceso de Coaching
Plan de Acción y Seguimiento
“Vivimos verdaderamente cuando realizamos pequeños cambios.”
Leo Tolstoy
El poder real es la acción
La conducta es lo que hacemos. No nos cansaremos de decir que el poder real es la acción. Pero lo que cuenta no son nuestras acciones extraordinarias sino lo que hacemos día a día. ¿Y cuál es el origen de la acción? La respuesta es muy sencilla: tus decisiones. Más que cualquier otra cosa, son tus decisiones las que determinan tu destino. Una decisión puede llevarte a un estado de alegría o tristeza, de compañía o soledad, que puedas o no realizar tus sueños, de larga vida o muerte temprana. Cuantas más decisiones tomes, mejor aprenderás a tomarlas. Igual que los músculos se fortalecen al usarlos ocurre lo mismo con la mente. Normalmente los resultados no son fruto de una sola decisión ni acción. Se producen por un conjunto de pequeñas decisiones, después de haber tomado la iniciativa, actuar, perseverar. El coaching con acción te ayudará a aprender a tomar decisiones con rapidez para emprender acciones sencillas que atraerán lo que deseas.
Criterios de selección
El proceso de selección que te proponemos y que practicaremos en el Taller es el modelo para tus planes futuros. Es un proceso para conseguir una asociación neurológica automática, como todo buen aprendizaje generativo. Puedes preguntarte: ¿Qué criterios debo utilizar para realizar la selección de estas acciones? La experiencia en el modelaje de los planes que tienen más éxito nos aconseja seleccionar seis:
- Que sean una atracción o una oportunidad clara para alcanzar tus objetivos. - Que supongan un riesgo para alcanzarlo. - Que supongan un apalancamiento para convertirlo en oportunidad. En este caso es conveniente añadir opciones y alternativas. - Que sean lógicas y que se enfoquen hacía el objetivo. - Que sean viables, que puedas realizar realistamente en un plazo adecuado. - Que sean urgentes, que tengan la máxima prioridad en el tiempo.
El primer criterio es fundamental, selecciona las acciones que tengan más fuerza para alcanzar el objetivo. En el caso de que sólo existan riesgos, hay que buscar prioritariamente opciones y alternativas de apalancamiento. También es indispensable que en todas las acciones lleves la iniciativa, que tengas el dominio de su realización o la flexibilidad de elección de las opciones y alternativas.
Diseño del Plan
Cuando ya sabes lo que quieres, por qué lo quieres, los recursos que dispones y los que tienes que buscar. Cuando ya tienes un inventario abierto de oportunidades y riesgos, lo decisivo son tus acciones para alcanzarlas o substituirlos con eficacia. Para orientar y corregir estas acciones necesitas un Plan de acción lo más progresivo posible, paso a paso, con todos los detalles importantes. El proceso de planificación que estás realizando es un modelo para los futuros planes. Cada seguimiento es un puente hacia un nuevo plan. Se ha comprobado que los planes que tienen más éxito, son aquellos que se inician por la meta final y se va retrocediendo hasta el presente. Empezando por las metas definitivas, retrocede paso a paso. Asegúrate que tus planes empiezan por algo que puedes iniciar hoy mismo. Puedes diseñar tu plan de acción de manera muy sencilla. Una lista de acciones concretas que creas necesarias para conseguirlo. Seguramente te preguntarás: ¿Cuántas acciones debo incluir en el plan? Como puedes suponer, depende del objetivo, las opciones, las metas y de ti mismo. Partiendo de la base de que un plan de acción forma parte de un proceso permanente de valoraciones y revisiones que te harán progresivamente reactivo al cambio, te sugerimos no más de cuatro o cinco acciones. Elige las que creas que te ayudarán a mejorar tu posición para alcanzar tu objetivo. Con la experiencia podrás seleccionar muchas más, mejores y, muchas veces, sin necesidad de escribirlas. Partiendo del inventario de oportunidades y riesgos, haz una relación de las cuatro o cinco acciones que te faciliten la atracción y obtención de estas oportunidades, eliminen o apalanquen riesgos, puntos débiles o puedan encontrar cosas que te falten. Ten muy en cuenta los criterios de selección que te hemos propuesto. Este es tu primer plan de acción de tu objetivo prioritario.
Seguimiento
Mientras vas conociendo nuestra metodología, sino te has implicado en ella y has empezado a tener buenos resultados, puedes tener la impresión de que aprendes algo pero que todo seguirá como antes. Puedes contratar un Coach, o, puedes hacer un esfuerzo y asumir tu dominio propio, alcanzar lo que auténticamente quieres o que quieras lo que tienes. Pero lo primero que tienes que asumir es que esto sólo ocurrirá, si tú haces que ocurra. No olvides que con el conocimiento no basta, hay que hacer lo que sabes, solamente la acción continuada atrae y obtiene resultados. La mejor estrategia para obtener resultados es la perseverancia. ¿Y, cómo ser perseverante? Con la dirección de tus esquemas mentales y emocionales. Con una combinación de realismo y optimismo. Si te niegas a ver los problemas y los riesgos, la acción con perseverancia te puede llevar a un desastre. Y, peor será si sólo ves los problemas y los riesgos. Para que consigas unos esquemas mentales y emocionales perseverantes necesitas un equilibrio donde los problemas sean minoritarios frente a las soluciones. Para que puedas conseguirlo te proponemos este desafío: un seguimiento permanente. De él, depende de un proceso de realimentación que puede darte un impulso continuo que hará que mantengas tu visión y, por tanto, tu tensión creativa.
Joan Palomeras www.coachinglab.org
España en Barcelona 19 junio 2008
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Etiquetas del artículo: Perseverancia, Decisiones, Seguimiento, Plan De Acción, El Poder Real Es La Acción Fuente: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com Acerca del autor:
Joan Palomeras
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| Publicado: 19-06-2008 | Comentarios: 
