Ser Un Profesional Competente No Lo Es Todo
Ser un profesional competente no lo es todo.
Henry Ford, dijo una vez: "Si hay un secreto para el éxito, es el siguiente: entender el punto de vista del otro y ver las cosas con sus ojos". De ser cierto esto, no es suficiente esforzarse por conseguir una buena formación, un título académico o un conocimiento técnico específico. Quién pretenda alcanzar el éxito debe saber manejar con destreza las emociones: las propias y la de los demás. Las emociones positivas estimulan el éxito profesional y personal, si nos gusta y entusiasma la tarea que realizamos, nos resultará un placer cumplir con ella. Si nos sentimos a gusto en nuestro puesto de trabajo porque nuestros compañeros de trabajo son agradables, cooperativos y empáticos, nuestro rendimiento será mayor.
Por el contrario las emociones negativas nos frenan: cuando nos disgustamos por culpa del jefe, nos desmotivamos y nos cuesta implicarnos, comprometernos con el Trabajo. Si tenemos miedo de perder nuestro puesto de trabajo, sin darnos cuenta cometeremos más equivocaciones, errores durante la jornada laboral. Cuando los trabajadores temen constantemente ante la posibilidad de perder su puesto de trabajo, su capacidad para rendir en forma efectiva disminuye y se resiente. La inseguridad perjudica el ambiente general de la empresa, los compañeros pasan a ser, en primer lugar, la principal competencia. Comienzan las interrogantes, la imaginación vuela hacia posibles pérdidas: ¿Quién conservara el empleo en la próxima oleada de despidos? ¿Qué hacer para estar entre los que conservaran su empleo? Y he aquí otra deficiencia. Cuando los empleados se hacen a la idea que, según y cómo, no van a quedarse en este trabajo mucho tiempo, apenas se identificarán con la empresa y con sus objetivos.
La gran mayoría de los directivos, gerentes y supervisores tienen conciencia de la importancia de la competencia social y, en el futuro, estará entre las competencias gerenciales más importantes entre los ejecutivos, éstos tendrán que tener la capacidad de transmitir a sus colaboradores una sensación de proximidad y de calor humano. Sin embargo, se debe reconocer que en la actualidad y en lo que a estas cualidades se refiere existen grandes carencias en los niveles directivos de las organizaciones. Cuando los empleados logran identificación con la empresa y participan, siendo escuchados para tomar, adoptan los objetivos de la organización como propios y ponen todo su empeño en alcanzarlos ya que se sienten bien motivados.
John Simmons y William Mares investigaron los efectos de la gestión participativa en las empresas y llegaron a los siguientes resultados:
.- La productividad aumentó en un 100% y más.
• El número de bajas por enfermedad se redujo a la mitad.
• La fluctuación se redujo a la mitad.
• La autoestima de los empleados aumentó.
• Los empleados disfrutaban más con su trabajo.
• La sensación de impotencia entre los empleados se redujo.
• La sensación de poder controlar las cosas aumentó.
De los datos aportados por esta investigación podemos afirmar que dependiendo del estado de ánimo de los trabajadores puede aumentar o disminuir la productividad. Cuando los directivos de la organización desarrollan su competencia social promueven bienestar y contacto humano con el resto del personal que integra la organización.
Crear ambientes o atmósferas de éxito intencionalmente y velar por ellos contribuye de manera significativa al crecimiento y bienestar organizacional. Una atmósfera de éxito se consigue preocupándose por generar espacios donde los colaboradores vean sobre el papel las buenas noticias, las informaciones que son reseñadas, por diferentes medios comunicacionales, acerca de los logros alcanzados por la empresa generando así un clima de predisposición al esfuerzo. Por lo general, lo que se discute en las negociaciones a menudo sólo son los problemas y con frecuencia, los progresos alcanzados quedan en segundo plano. Aunque la noticia de un éxito puede convertirse en el factor desencadenante de nuevos éxitos. El entusiasmo provocado por un problema que se ha solucionado es contagioso, refuerza la confianza en la viabilidad del proyecto y motiva para repetir el éxito. Aún cuando la empresa esté bien gestionada se producen errores, los empleados no siempre se involucran tanto como sería deseable, de vez en cuando se suceden intervenciones que denotan falta de compañerismo, los directivos no pueden eludir la crítica. En las discusiones conflictivas que se producen en el ambiente de trabajo se desarrollan procesos emocionales semejantes los que tienen lugar durante una pelea con la pareja o con cualquier familiar o amigo. La conversación puede ser constructiva, es decir, puede modificar los problemas de forma positiva. Sin embargo, las discusiones conflictivas entre un superior o empleado pueden crear nuevos problemas, nuevas dificultades.
Leer Todos los Artículos Completos en:
Hacer una pregunta
Tags del Artículo:
poder
,mente
,autoestima
,joan claramunt
,motivacion
,inteligencia emocional
,gruposervysel
,coaching
,atraccion
,pnl
,equilibrio emocional
,inteligencias multiples
,desarrollo personal
,daniel goleman
,ie
,ley de atraccion
,secreto
,estres amor
,mujer
El único Juez de nuestros atributos Empresariales única y exclusivamente es; nuestro cliente. Recuerden que Conseguir un Cliente cuesta muchos años e inversión y que perderlo cuesta el estúpido ánimo bajo, eses día, de un colaborador nuestro Por este motivo yo Planteo Realizar Siempre Un Programa de Idealización para cada empresa personalizado. Ya ha demostrado lo eficaz que es.
Ya vimos que de las Universidades se fraguo el que sería uno de los más importantes conocimientos del Siglo XX. Tan es así, que como ya he expresado antes, véanlo así; Erradico del mapa el “Errático”, (científicamente demostrado), Coeficiente Intelectual, o IQ para los Americanos. Pero pasaron 1.995 años, para ese acontecimiento. Por supuesto a lo largo de estos capítulos, que inevitablemente se convertirán en un libro sencillo, conoceremos muy bien la I.E., y el innumerable, perdonen quiero decir incalculable y bochornoso uso que se ha hecho de ella y que se está realizando cada día más. (Esta parte será la que en el próximo capítulo va a herir muchas Sensibilidades).
El Poder de la Mente en nexo con la Ciencia que la estudio y fundo, e inclusive deleitándose ambas de poder auxiliarte con el “Secreto de la Ley de Atracción del Pensamiento”, el “Coaching”, ¡La Neuroinducción!, etc., NO podrán EVADIRTE en que te revuelques en el “Inbecilísmo si continuas elogiando a la dificultad”, y no por facilidad, si no porque debes admitir para poder cambiar; que el hombre a lo que teme por encima de todo no es la muerte ni el sufrimiento, en los que tantas veces se refugia y ampara estúpidamente. Lo que verdadera, franca y exactamente teme enfermiza y crónicamente es la angustia que genera la necesidad de ponerse en cuestión; por ejemplo al tener que combinar el entusiasmo y la crítica, el amor y el respeto, la duda y la rectificación, olvidarse del momento en que tiene que escuchar y en el que tiene que hablar. Realidad incuestionable de Su autentico Pánico y terror.
EL PODER DE LA MENTE. “CONDICIONAMIENTO ENCUBIERTO” LA CIENCIA DE LA MENTE + I-E LA MENTE Y EL CEREBRO El Secreto de La Ley de Atracción del Pensamiento. LA NEUROINDUCCIÓN DEL CEREBRO. LA INTELIGENCIA MÚLTIPLE, EL COACHING, EL PNL, etc.
¿Cómo NO PERDER LA PAZ DE LA Mente? Joan Claramunt ¿Cómo no perder la paz de la mente? La paz alcanza innumerables motivos, definiciones, tópicos, etc., e inclusive se entiende o se ha permitido en muchos años que se vinculara con la Paz de la Mente. De esta manera suena a Credos, Religiones, Políticas de grupo, etc., y manipulaciones varias. Humildemente expresare que la persona que logre tra
La PNL fue creado en la década de los 70 y fue desarrollada por Richard Bandler (matemático, terapeuta gestáltico y experto en informática) y John Grinder (lingüista), en la Universidad de California, en Santa Cruz, EEUU.
Las excusas se presentan en los seres humanos como una de las principales formas de evasión para evitar cambios positivos en su vida y es uno de los principales hábitos negativos que obstaculizan el crecimiento personal y el aprovechamiento y desarrollo de las oportunidades.
Cuando te aprecias a ti mismo comprendes que puedes alcanzar muchas de las cosas que te propones, comienzas a ver la vida desde otras perspectivas, a ver oportunidades donde no las encontrabas. Elige ser feliz, comienza ya mismo a labrar tu futuro, por mucho que creas que ya no lo tienes, algo sorprendente puede darle un giro importante a tu vida.
El propósito de este artículo es presentar el Management sistémico y sus aplicaciones como herramienta para gestionar la crisis que estamos viviendo y su influencia en las organizaciones de cualquier tipo orientads al futuro.
¿Estás boicoteando tu carrera profesional subconscientemente? A veces hacemos cosas de las que no somos conscientes debido a nuestra insatisfacción, ¿qué estás haciendo tú?
Diseñar tus metas, tener tu visión y tu propósito son vitales para tu Felicidad. Tanto el Coaching como la Logoterapia te apoyan a conseguirlo.
La gran mayoría de personas en este mundo quieren el éxito y tener accceso a oportunidades para progresar en su vida, personal, familiar y social y de modo especial en el campo económico. Sin embargo el aprovechamiento o el desperdicio de las oportunidades es un hecho estimulante para unos, pero trágico y desastroso para otros. Infortunadamente para muchos las oportunidades en los diferentes campos de acción humanos y económicos pasan desapercibidas y si se presentan la gran mayoría de ellas l
Tu futuro financiero sin importar cuantos ahorros tengas, tu profesión o tu puesto de trabajo, está determinado por tu patrón del dinero. Claro que todo lo anterior contribuye a forjar tu vida financiera, pero es el patrón del dinero, es decir el cúmulo de tus creencias, pensamientos, emociones y tus acciones con respecto al dinero lo que determina en dónde estarás en el futuro, financieramente hablando.
El único Juez de nuestros atributos Empresariales única y exclusivamente es; nuestro cliente. Recuerden que Conseguir un Cliente cuesta muchos años e inversión y que perderlo cuesta el estúpido ánimo bajo, eses día, de un colaborador nuestro Por este motivo yo Planteo Realizar Siempre Un Programa de Idealización para cada empresa personalizado. Ya ha demostrado lo eficaz que es.
Ya vimos que de las Universidades se fraguo el que sería uno de los más importantes conocimientos del Siglo XX. Tan es así, que como ya he expresado antes, véanlo así; Erradico del mapa el “Errático”, (científicamente demostrado), Coeficiente Intelectual, o IQ para los Americanos. Pero pasaron 1.995 años, para ese acontecimiento. Por supuesto a lo largo de estos capítulos, que inevitablemente se convertirán en un libro sencillo, conoceremos muy bien la I.E., y el innumerable, perdonen quiero decir incalculable y bochornoso uso que se ha hecho de ella y que se está realizando cada día más. (Esta parte será la que en el próximo capítulo va a herir muchas Sensibilidades).
¿Cómo NO PERDER LA PAZ DE LA Mente? Joan Claramunt ¿Cómo no perder la paz de la mente? La paz alcanza innumerables motivos, definiciones, tópicos, etc., e inclusive se entiende o se ha permitido en muchos años que se vinculara con la Paz de la Mente. De esta manera suena a Credos, Religiones, Políticas de grupo, etc., y manipulaciones varias. Humildemente expresare que la persona que logre tra
El Poder de la Mente en nexo con la Ciencia que la estudio y fundo, e inclusive deleitándose ambas de poder auxiliarte con el “Secreto de la Ley de Atracción del Pensamiento”, el “Coaching”, ¡La Neuroinducción!, etc., NO podrán EVADIRTE en que te revuelques en el “Inbecilísmo si continuas elogiando a la dificultad”, y no por facilidad, si no porque debes admitir para poder cambiar; que el hombre a lo que teme por encima de todo no es la muerte ni el sufrimiento, en los que tantas veces se refugia y ampara estúpidamente. Lo que verdadera, franca y exactamente teme enfermiza y crónicamente es la angustia que genera la necesidad de ponerse en cuestión; por ejemplo al tener que combinar el entusiasmo y la crítica, el amor y el respeto, la duda y la rectificación, olvidarse del momento en que tiene que escuchar y en el que tiene que hablar. Realidad incuestionable de Su autentico Pánico y terror.
EL PODER DE LA MENTE. “CONDICIONAMIENTO ENCUBIERTO” LA CIENCIA DE LA MENTE + I-E LA MENTE Y EL CEREBRO El Secreto de La Ley de Atracción del Pensamiento. LA NEUROINDUCCIÓN DEL CEREBRO. LA INTELIGENCIA MÚLTIPLE, EL COACHING, EL PNL, etc.
"CAMINA A MI LADO" ¡POR FAVOR!, ¡TE LO RUEGO, Y SUPLICO PERDÓN! LA CARTA DE LA HUMILDAD
El Poder de la Mente, 2º Capitulo. (2 Temas). 1º.- De lo que te preocupas (Ocúpate), y reitero nuevamente que por más que te preocupes al final deberás “Ocuparte” definitíva”mente”, y obligatoría”mente”. 2º.- De lo que te preocupas “Nunca podrás evitar el desliz de transmitirlo con la expresión corporal de ¡Tú Cara! NOTA: El próximo capítulo (3º) puede herir Sensibilidades. Pero hay que caer, “Para aprender a Levantarse”, no a levantarse.
El Poder de la Mente o revolcarse en el Inbecilísmo al Elogiar las Dificultades, no por facilidad, ¿Facilidad?, ¿Cuál?, porque lo que el hombre teme por encima de todo no es la muerte, ni el sufrimiento, en los que tantas veces se refugia y ampara, lo que verdaderamente teme enfermizamente es la angustia que genera la necesidad de ponerse en cuestión, por ejemplo al tener que combinar el entusiasmo y la crítica, el amor y el respeto, la duda y la rectificación, olvidarse del momento en que tiene
Agregue un nuevo comentario
