 |
Coaching. Extracto Entrevista a Ana Laura Spósito Por El Diario Estrategia
De: Ana Laura Sposito  | Publicado: 19-09-2008 | Vistas: 28 | Rating: (186)  (?)
¿Qué es el coaching?
Coaching es una metodología que permite a las personas obtener los resultados que buscan en su vida tanto personal como profesional.
Su principio básico es que cada individuo tiene los elementos para construir su éxito, sólo que no se halla conciente de ellos y por ende, no los ha desarrollado. En ese sentido el Coach, facilitará el encuentro y desarrollo del potencial del individuo. El Coach no enseña, sino que promueve que la persona aprenda de sí misma. Según Ana Laura Spósito, “el alcanzar las soluciones por cuenta propia genera un mayor compromiso con la aplicación de las mismas. Por eso Coaching permite transformar comportamientos a diferencia de otras técnicas que sólo brindan información.”
El concepto Coaching nace de hecho en los deportes, el Coach o entrenador deportivo, insta a sus figuras a ejercitarse, mejorar su técnica, conocer los secretos de la disciplina y desarrollar su talento al máximo. Coaching ejecutivo hace lo propio a nivel empresarial.
¿A quiénes va dirigido?
A cualquier persona que desee mejorar su rendimiento en el área en que se desarrolla. En concreto el Coaching Ejecutivo apunta a los mandos medios y altos de las empresas, entrenando a los ejecutivos en sus capacidades de liderazgo y gestión. De todas maneras, la aplicación de Coaching en los mandos inferiores, enfocado en el desarrollo de habilidades relacionadas con sus actividades, genera excelentes resultados, mejorando las relaciones interpersonales, el clima laboral y la productividad.
¿Cuál es la importancia del coaching hoy en día?
Hoy día los ejecutivos necesitan versatilidad para responder a múltiples demandas y mercados constantemente cambiantes. No basta saber, hay que producir resultados para la empresa, brindar un diferencial al cliente, y ser capaz de desarrollar una buena carrera que nos posicione en el mercado profesional. Coaching ha demostrado ser efectivo en apoyar a los ejecutivos a lograr todo lo anterior, y así se ha posicionado como una metodología en boga a nivel internacional.
Esto se puede ver claramente en la gran cantidad de oferta en servicios de coaching, y en formación de Coaches. Por esto mismo, es necesario ser cuidadoso al contratar el servicio, y buscar Coaches con formación sólida, respaldada universitariamente y con buena trayectoria.
¿Cuál es el procedimiento que se realiza dentro del coaching para mejorar al ejecutivo?
No mejoramos al ejecutivo. Entrenamos al ejecutivo y le apoyamos a reconocer y desarrollar sus habilidades y capacidades. Esto se logra a través de la auto- observación, que es guiada por el Coach principalmente mediante preguntas. La técnica consiste en brindar al individuo una mayor perspectiva respecto de sí mismo y de las situaciones que enfrenta, y entrenarlo en esa práctica a fin de que pueda reconocer nuevos comportamientos que le sean más efectivos para alcanzar sus objetivos.
¿Cuánto tiempo lleva trabajar con la persona hasta que esté "renovada"?
Esto depende fundamentalmente de la persona y de los objetivos que pretenda conseguir. Hay quienes simplemente desean mejorar su administración del tiempo, y hay quienes quieren transformar completamente su carrera o producir un fuerte diferencial en los resultados que crean para su empresa. A su vez, cada uno de nosotros tiene distintas velocidades para establecer cambios.
Coaching es muy efectivo, en el sentido que cuando es realizado por un buen profesional, realmente logra instaurar nuevas prácticas que rinden resultados visibles y lo hace en un tiempo relativamente corto, al compararlo con otras disciplinas.
¿En cuánto tiempo comienzan a notarse los resultados?
Una sola sesión con un buen Coach produce resultados visibles. Nuevamente, el individuo es quien decide qué tan rápido y profundo hace su “clic” e instaura el cambio. Pero de todas formas, un buen Coach apoya al Coachee a crear resultados visibles y motivadores rápidamente.
¿En general, cuáles son los aspectos más difíciles de trabajar en el procedimiento de coaching con un ejecutivo?
En general, lo más difícil es pasar del “saber” al “hacer”. Muchos procedimientos de coaching fracasan en este sentido. Los ejecutivos aprenden cosas nuevas, pero siguen haciendo mayoritariamente lo mismo. Allí es donde el compromiso y profesionalismo del Coach determina el resultado. A todos nos cuesta cambiar conductas que hemos practicado por años y que creemos que están bien. Nos cuesta sostener cambios. El Coach necesita entonces ser cercano, persistente y un muy buen apoyo, para lograr traspasar esa brecha y conseguir el resultado.
¿En términos de imagen, qué es lo que se pide de los ejecutivos, qué se espera que proyecten?
No esperamos nada de ellos. No tenemos un prototipo. Simplemente trabajamos para apoyarlos a crear mayor productividad, efectividad, organización, reducir sus niveles de estrés, mejorar sus comunicaciones y desarrollar su liderazgo. Los asistimos a que proyecten y principalmente hagan, aquello que los apoye a concretar los resultados que buscan, mientras disfrutan del camino.
-----------
Para seguir aprendiendo y es GRATIS. Muchas veces conocemos las claves para construir lo que queremos, pero simplemente no las llevamos a la práctica y es GRATIS.
http://www.mentorconsulting.org/Gratis.php
Recibe más artículos interesantes suscribiéndote Gratis al Programa de Entrenamiento Semanal
Puntaje:
Current: 0 / 5 stars - 0 vote(s).
Fuente: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com
 Acerca del autor:Graduada en Administración y Contabilidad, especialista en Estrategia y Comunicaciones. Coach y Docente,
Profesional de experiencia internacional, con importante trayectoria en la investigación académica orientada al desarrollo Económico y Psico-social, enfocado a la creación de nuevos conocimientos y modelos macroeconómicos que permitan mayor equidad de oportunidades. Escritora, con varios libros publicados, en adición a artículos académicos de su autoría.
Se ha desempeñado en importantes empresas, liderando procesos de cambio organizacional y transformación de culturas, especializada en Aumento de Productividad, Transformación de Conductas, Liderazgo del Cambio, Reestructuración de Costos, y Redireccionamiento del Flujo de Trabajo. Facilitadora de procesos de Negociación, Desarrollo del Capital Humano y Entrenadora en diversos procesos educativos relacionados con: Motivación, Liderazgo, Comunicaciones, Relaciones Interpersonales, Efectividad Personal y Organizacional, Transformación de Conductas, Productividad, Capacidades Gerenciales, entre otros.
|
Publicar artículos se ha convertido en uno de los medios más populares para generar vínculos de retroceso de calidad, así como tráfico dirigido a tu sitio Web. Únete hoy mismo: ¡es gratis! |
|
Artículos Relacionados
Gerenciando Proyectos Con Efectividad
De: Ana Laura Sposito | 22/09/2008 | Coaching
Resumen de herramientas prácticas para el manejo de alto flujo de trabajo, obtención de metas específicas y administración del tiempo y acciones.
Estos documentos te darán buenas claves y tomas de conciencia acerca de cómo administrarte, gerenciar tus proyectos laborales e incluso los personales y obtener los resultados que buscas de manera óptima.
Dirigido al nivel gerencial, gerentes de proyecto, jefes de equipo y personas con personal a cargo.
Comunicación
De: Ana Laura Sposito | 22/09/2008 | Coaching
En nuestras vidas, todo es comunicación. Y en general, todas las comunicaciones externas que mantenemos son un reflejo de nuestra comunicación con nosotros mismos. ¿Qué quiere decir esto? Significa que si no te mantienes atento a tus necesidades, si no te escuchas, si no estás muy conciente de quién eres, tu comunicación tiende a ser distorsionada. Recuerda que comunicamos no sólo a través de lo que decimos, sino y principalmente, a través de lo que somos.
Relaciones De Parejas
De: Ana Laura Sposito | 24/09/2008 | Otros
Este documento te dará buenas claves y tomas de conciencia acerca de cómo manejarte en la relación de pareja.
Resumen de herramientas prácticas para el manejo de la relación contigo y con otros.
Qué tal si cuando te muestras en totalidad, en completitud, el otro puede identificarse con su propia totalidad y plenitud, y desde allí es donde surge el amor. Si alguna vez amaste a alguien, sabrás que no necesariamente era perfecto.
Gestion Del Cambio
De: Ana Laura Sposito | 24/09/2008 | Coaching
Durante las últimas décadas, empresas de todos los tamaños y características han enfocado sus esfuerzos a través de diferentes metodologías: gestión de la calidad total, reingeniería, dimensionamiento óptimo, reestructuración, cambio cultural y reconversión. Pero, prácticamente en todos los casos la meta básica era la misma: hacer cambios fundamentales en la manera de dirigir las empresas para poder operar en un mercado nuevo y cada vez más desafiante.
La Relevancia Del Coaching Empresarial
De: Carlos Mora Vanegas | 14/04/2008 | Coaching
En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades
Responsabilicese Por Su Vida
De: carlos | 14/09/2008 | Otros
La responsabilidad esta presente en cada fase de nuestra vida aportando sentido en el amor,los negocios, vivencia del tiempo, comunicacion, hogar, crecimiento persoal, es decir en todos aquellos roles que desempenamos.
El Liderazgo Comienza desde Adentro: 7 Formas de Tu Hacer la Diferencia
De: Shankara Bencosme | 23/09/2007 | Coaching
¿Eres tú un Líder Eficaz? La comunicación es clave, especialmente cuando eres la persona responsable de hacer que las cosas pasen. La gente no tendrá la oportunidad de aprender a no ser que sepan efectivamente comunicar lo que esperan de ellos.
Si quieres ser un mejor líder, primero tienes que saber quién eres. Identifica tus fuerzas y debilidades de la misma manera, entonces entenderás como actuar, tanto positivamente como negativamente. Observa como tratas a otros y como ellos te responden.
Los Estilos De Dirección
De: Just A. Piera | 12/09/2008 | Psicología Laboral
¿Hasta qué punto influyen las características de personalidad de los directivos en la consecución de una dirección adecuada?. ¿Pueden modificarse esas características con el aprendizaje de nuevas pautas de dirección? ¿Se pueden combinar los distintos estilos de dirección para lograr los mejores resultados de los empleados? ¿En qué grado afectan los estilos de dirección a la productividad de la empresa?
Últimos artículos de Coaching
Es En La Crisis Donde Aflora Lo Mejor De Cada Uno
De: Ana Cecilia Vera | 18/11/2008
Hoy quiero compartir con ustedes un texto de Albert Einstein que se encuentra al final de mi reflexión, que lo relaciono con la crisis que está viviendo el mundo actualmente, aunque al mismo tiempo tiene que ver con muchas crisis que vivimos a diario en nuestras vidas.
Fin De Año, Momento De Grandes Oportunidades
De: Ana Cecilia Vera | 05/11/2008
Estamos llegando al final del año y como cualquier ciclo que se cierra es casi seguro que muchos de nosotros nos sintamos cansados y con poca energía. El stress es la palabra "estrella" de esta época y es muy probable que se haya apoderado de nuestras mentes y cuerpos, mientras algunos quiebres se han presentado en nuestras vidas invitándonos a parar, a reflexionar, a tocar fondo...
Ser Un Profesional Competente No Lo Es Todo
De: Joan Claramunt | 28/10/2008
Henry Ford, dijo una vez: "Si hay un secreto para el éxito, es el siguiente: entender el punto de vista del otro y ver las cosas con sus ojos". De ser cierto esto, no es suficiente esforzarse por conseguir una buena formación, un título académico o un conocimiento técnico específico. Quién pretenda alcanzar el éxito debe saber manejar con destreza las emociones: las propias y la de los demás. Las emociones positivas estimulan el éxito profesional y personal, si nos gusta y entusiasma la tarea que realizamos, nos resultará un placer cumplir con ella. Si nos sentimos a gusto en nuestro puesto de trabajo porque nuestros compañeros de trabajo son agradables, cooperativos y empáticos, nuestro rendimiento será mayor.
Resolución De Conflictos Y Rutinas Defensivas En El Trabajo De Equipos
De: Joan Palomeras | 20/10/2008
En otros artículos, en mi libro y sobre todo en Masters y Cursos insisto en la importancia de las rutinas. Ahora vamos a trabajar con ellas.
Hemos dicho que las rutinas son hábitos mentales que nuestro inconsciente ha ido arraigando para protegernos de estados de amenaza que surgen cuando exponemos nuestros pensamientos y que se transforman en habituales. El coaching de equipos es muy útil para resolverlas y hasta transformarlas en productivas.
¿Cuánto Vale Su Cerebro?
De: Claudia Castellanos | 08/10/2008
Independientemente del nivel de efectividad financiera con el cual se calificaría a Ud. mismo hoy ¿Cuánto conoce acerca del funcionamiento de su propio centro de decisiones, es decir: de su cerebro –y su sistema nervioso-? ¿Qué influencia cree que tienen sus emociones a la hora de decidir comprar, vender o mantener papeles del mercado? ¿Qué datos sensoriales evalúa Ud. al operar financieramente y que permitirían medir su aversión al riesgo?
Anclajes En Pnl Para Obtener Confianza Inmediata
De: Sofia Conti | 02/10/2008
anclajes en la PNL, técnicas de PNL, curso de PNL a Distancia,
Gestion Del Cambio
De: Ana Laura Sposito | 24/09/2008
Durante las últimas décadas, empresas de todos los tamaños y características han enfocado sus esfuerzos a través de diferentes metodologías: gestión de la calidad total, reingeniería, dimensionamiento óptimo, reestructuración, cambio cultural y reconversión. Pero, prácticamente en todos los casos la meta básica era la misma: hacer cambios fundamentales en la manera de dirigir las empresas para poder operar en un mercado nuevo y cada vez más desafiante.
Comunicación
De: Ana Laura Sposito | 22/09/2008
En nuestras vidas, todo es comunicación. Y en general, todas las comunicaciones externas que mantenemos son un reflejo de nuestra comunicación con nosotros mismos. ¿Qué quiere decir esto? Significa que si no te mantienes atento a tus necesidades, si no te escuchas, si no estás muy conciente de quién eres, tu comunicación tiende a ser distorsionada. Recuerda que comunicamos no sólo a través de lo que decimos, sino y principalmente, a través de lo que somos.
Más de Ana Laura Sposito
Gestion Del Cambio
De: Ana Laura Sposito | 24/09/2008 | Coaching
Durante las últimas décadas, empresas de todos los tamaños y características han enfocado sus esfuerzos a través de diferentes metodologías: gestión de la calidad total, reingeniería, dimensionamiento óptimo, reestructuración, cambio cultural y reconversión. Pero, prácticamente en todos los casos la meta básica era la misma: hacer cambios fundamentales en la manera de dirigir las empresas para poder operar en un mercado nuevo y cada vez más desafiante.
Relaciones De Parejas
De: Ana Laura Sposito | 24/09/2008 | Otros
Este documento te dará buenas claves y tomas de conciencia acerca de cómo manejarte en la relación de pareja.
Resumen de herramientas prácticas para el manejo de la relación contigo y con otros.
Qué tal si cuando te muestras en totalidad, en completitud, el otro puede identificarse con su propia totalidad y plenitud, y desde allí es donde surge el amor. Si alguna vez amaste a alguien, sabrás que no necesariamente era perfecto.
Comunicación
De: Ana Laura Sposito | 22/09/2008 | Coaching
En nuestras vidas, todo es comunicación. Y en general, todas las comunicaciones externas que mantenemos son un reflejo de nuestra comunicación con nosotros mismos. ¿Qué quiere decir esto? Significa que si no te mantienes atento a tus necesidades, si no te escuchas, si no estás muy conciente de quién eres, tu comunicación tiende a ser distorsionada. Recuerda que comunicamos no sólo a través de lo que decimos, sino y principalmente, a través de lo que somos.
Gerenciando Proyectos Con Efectividad
De: Ana Laura Sposito | 22/09/2008 | Coaching
Resumen de herramientas prácticas para el manejo de alto flujo de trabajo, obtención de metas específicas y administración del tiempo y acciones.
Estos documentos te darán buenas claves y tomas de conciencia acerca de cómo administrarte, gerenciar tus proyectos laborales e incluso los personales y obtener los resultados que buscas de manera óptima.
Dirigido al nivel gerencial, gerentes de proyecto, jefes de equipo y personas con personal a cargo.
Autoestima: Creando Una Buena Relación Contigo Mismo
De: Ana Laura Sposito | 19/09/2008 | Otros
La autoestima es primordial para ser y hacer algo mas en el mundo, la autoestima nos impulsa y nos motiva para llegar mas rápido donde queremos estar. Te entregamos algunas herramientas sencillas y comunes que usadas enfocadas y alineadas te apoyaran para seguir desarrollando este quererse mas a si mismo.
|
|
Autosuperación 
