¿Arte Coach O Hazte Coach?
El artesano fragua a fuego lento, poco a poco,
la fruta madura en silencio, como el buen vino viejo…
Citando a Loquillo, poeta urbano donde los haya, nuestra vida corre veloz como un Cadillac sin frenos. Por ello lo “express” está de moda: café express, viajes express y como no, parece que también la formación express ha entrado fuerte en el mercado. Nuestra centralita está repleta de solicitudes tipo: “Si, mire, necesito un curso lo más corto posible para poder comenzar a Ser Coach Express cuanto antes. De hecho, si pudiera ser por telepatía estaría mucho mejor, o si lo imparten tipo película “Matrix” y me pueden implantar un chip subcutáneo con toda la información pago lo que sea…”
Llegados a este punto (algo exagerado en la parodia pero no del todo irreal) creo que es el momento de reivindicar el arte de cualquier oficio fraguado con mimo en el tiempo, el sabor insustituible de las cosas amasadas a fuego lento y con amor, la sabiduría que habita en los tiempos de digestión en silencio, los frutos que anidan en semillas aguardando a oscuras su tiempo de inevitable maduración…
Empieza el otoño y empiezan los cursos. Es una alegría que haya tantas posibilidades y tanta calidad. Sin embargo, puede ser importante enraizarnos un poco y reflexionar, por un instante, Cómo y desde donde elegimos y comenzamos.
Comenzar cualquier formación con las miras puestas en su pronta finalización y en la obtención de inmediatos resultados lo-más-perfectos-y-eficaces-posibles-ya, es a nuestro juicio, una habitual deformación actual y una seria limitación en los resultados a largo plazo. No creemos que esta dirección genere Arte. Tampoco creemos que en principio la desee nadie, simplemente se da; estamos tan enfocados en los resultados inmediatos y en acumular información que podemos alejarnos de disfrutar del proceso y de crecer viviéndolo. Puede incluso que una vez comenzado un curso anual, ya estemos enfocando la atención en donde podremos ir el año que viene a hacer “más”.
El Coaching está de moda. ¿Una gran oportunidad? Sí: técnicas muy útiles y muy afinadas están a disposición de todos. ¿Una gran trampa? Puede que también: conocer herramientas para favorecer el cambio no significa que inmediatamente podamos manejar todos los misterios de la existencia con soltura y consistencia.
Esto es muy obvio, sin embargo, en un mundo en el que podemos tener a la vez 5 ventanas del ordenador abiertas mientras que charlamos al móvil y chateamos por mail, se evapora fácilmente el valor de la Paz-ciencia y el deseo de fraguar, mes a mes, los conocimientos en un camino progresivo de tomas de conciencia.
¿Qué es el Coaching? Es un proceso personalizado y confidencial en el que el/la Coach, gracias a un valioso conjunto de herramientas - y, en nuestra opinión, a un continuado y profundo trabajo de desarrollo personal - guía al cliente a recordar su dirección fundamental en la vida, sus objetivos, a superar barreras y limitaciones… Es un apasionante espacio de exploración en el que gracias a la brújula experta del Coach se encuentran nuevas sendas, y se consigue generar un puente de conexión entre donde está ahora una persona y donde realmente desea estar.
La capacidad de generar un Encuentro esencial que posibilite la transformación del cliente depende en gran parte del nivel de silencio interior, centramiento, presencia y coherencia del Coach.
El Coaching para mi es un Arte cuya semilla se planta en un curso inicial y va germinando poco a poco. El arte, como la poesía, o una caricia, puede llegar a ser depauperado por un exceso de exigente eficiencia. Procuremos disfrutar sin prisa el aprendizaje de cada día y enfocarnos algo más en lo que hemos conseguido y no tanto en los que nos falta. Utilicemos las técnicas no únicamente hacía fuera - para aplicar a los demás - si no como una vía de profundo trabajo personal - hacia dentro – con muchiiiísima humildad. No podremos expandir la paz hasta que no encontremos paz en nuestro propio corazón.
Hemos aplicado esta realidad al Coaching, pero se puede aplicar a cualquier área de crecimiento personal, ya que aquí no se está profundizando tanto sobre el QUÉ sino sobre el COMO y DESDE DONDE aprendes: si con ello te formas o te deformas. La respuesta es íntima y personal, requiere un poco de quietud y silencio.
No hay nada como ver a un experto ejercer su arte. Cuando ves a las gimnastas haciendo movimientos tan hermosos y estéticos parece hasta fácil. El fundamento de esa “aparente facilidad” reside en la cantidad de horas de entrenamiento que hay detrás. A veces, un Coach experimentado, con tres preguntas o encuadres aparentemente tontos y sencillotes, llega a conseguir cambios verdaderamente rotundos y duraderos. Esos movimientos hermosos son un arte, son un licor sublime destilado durante largo tiempo de experiencia, desde el cariño, sin apremio, a fuego lento. Nadie puede implantarte el sabor de un Coach Gran Reserva pues la barrica eres tú. Disfruta trabajando en el silencio de tu bodega y déjate un poco de tiempo para disfrutar como, lentamente, paso a paso, tu incompetencia consciente inicial – que Dios quiera que la tengas si comienzas - pasa a ser competencia inconsciente y ya es un arte que te recorre las venas.
“Mira al mundo en tan solo un grano de arena…
mira el cielo en un campo florido,
guarda el infinito en la palma de tu mano,
y la eternidad en una hora de tu vida”
William Blake
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Quien diga, que no ha sufrido alguna vez en la vida por amor, no dice toda la verdad. Todos alguna vez en nuestra vida, hemos llorado por amor, y a todos nos ha parecido que se nos acababa la vida detrás de una ruptura de pareja. La memoria del subconsciente se alimenta, en parte, de nuestros sentimientos y emociones, creando comportamientos, carácter y dotando de personalidad propia a cada individuo. Mediante el entrenamiento emocional, aprenderás a observar tus emociones, y a educarlas.
El coaching es una alianza entre coach y cliente. Como toda alianza, o contrato, es un acuerdo entre las partes, y se establecen los objetivos que es necesario alcanzar, la forma de llevar adelante el programa, la agenda de trabajo (fechas, horarios, entre otras) y la evaluación de los resultados que el pupilo va consiguiendo.
Los atributos gerenciales, para ejercer liderazgo con éxito, son hoy mucho más exigentes que los de antes; las exigencias que demanda el cambiante entorno son ahora mayores y muy diferentes, como lo es el tipo de liderazgo utilizable y lo que él involucra. Por esta razón, es de vital importancia que los ejecutivos y líderes empresariales eleven sus competencias gerenciales a través del aprendizaje de nuevas aptitudes directivas, con la utilización de distintas estrategias, entre las que se encuentra el coaching. Este último, de acuerdo a diversos autores, se constituye en una herramienta eficaz que mejora el desempeño en forma permanente y lograr el cambio positivo con base al capital humano.
¿Es ontológico el coaching? El coaching sin atributos. Resumen: Este artículo es la Primera parte, de una serie de dos partes acerca de la pregunta ¿Qué debemos entender por Coaching?. De las diversas escuelas y metodologías que han surgido por subespecialización dentro del management de RRHH, aquella llamada "coaching" es la que más complejidad conlleva a la hora de saber qué métodos o recursos aplica. Preferimos aquí, señalar primero "qué no es el coaching" y de ahí llegar hasta el concepto de
Actualmente en México existe una creciente oferta de coaches que están tocando las puertas de las empresas, ofreciendo resolver los problemas de sus ejecutivos luego de unas cuantas sesiones utilizando el nuevo y poderoso elixir llamado coaching. Lamentablemente, el enfoque que se le está dado al coaching “ejecutivo” por parte de algunos coaches, tiene como consecuencia una creciente inquietud de los directivos de las empresas porque los programas de coaching de sus ejecutivos no están cumpliendo con lo que les ofrecieron –problema de falta de competencia y/o sobreventa del Coach y no del Coaching- lo que de convertirse en una tendencia, pone en riesgo la viabilidad de la mejor herramienta para mejorar el desempeño de los individuos y las empresas en los últimos 30 años.
El Coaching es un proceso estructurado y centrado en resultados en el cual el Coach trabaja con el individuo o grupo para clarificar aspectos, desafiar creencias autolimitadoras, modificar respuestas desfasadas, generar soluciones y emprender acciones para potenciar el rendimiento. Para el logro de estos resultados el Coach necesita conocer los distintos modelos, estilos de aprendizaje y las diferentes estrategias y técnicas facilitantes para promover el proceso de aprendizaje en el Coachee.
El éxito de una intervención de Coaching esta en función de conseguir los objetivos establecidos a través del desarrollo y la ejecución de un plan de acción, el cual se basa en lo que el Coachee considera como fundamental, para la consecución del éxito. Entre estas se encuentran: La medida en que el Coach proporciona su relación de apoyo, en que estimula al Coaching para pensar, sentir y explorar nuevas actitudes; la técnica que el Coach utiliza para que el Coachee supere su resistencia.
Resumen: En la segunda parte de este artículo, podremos ponerlo en paralelo, a otro tipo de coaching cuyo atributo ya no viene definido por la ontología, sino por una esencia a priori más humilde en sus pretensiones metafísicas, que podríamos calificar como "executive coaching": la de la productividad.
se desarrollan en este articulo algunos aspectos que guardan relación con: Las diferencias que existen entre el Coach y el Consultor en su praxis organizacional; las similitudes que existen entre el Coaching y la terapia; diferencias que existen entre Mentoring y Coaching: la Evaluación Apreciativa como Modelo de Coaching finalmente estudio de la relación que existe entre el Coaching y el Feedback como parte del proceso medular de la conversación.
En los últimos 10 años la palabras coach y coaching se han puesto de moda en distintos ámbitos de nuestra sociedad. Se habla de coaching en revistas especializadas de gestión empresarial, hasta en programas televisivos de concursos... generando una gran confusión y con poca claridad de lo que se está hablando.
La PNL fue creado en la década de los 70 y fue desarrollada por Richard Bandler (matemático, terapeuta gestáltico y experto en informática) y John Grinder (lingüista), en la Universidad de California, en Santa Cruz, EEUU.
Las excusas se presentan en los seres humanos como una de las principales formas de evasión para evitar cambios positivos en su vida y es uno de los principales hábitos negativos que obstaculizan el crecimiento personal y el aprovechamiento y desarrollo de las oportunidades.
Cuando te aprecias a ti mismo comprendes que puedes alcanzar muchas de las cosas que te propones, comienzas a ver la vida desde otras perspectivas, a ver oportunidades donde no las encontrabas. Elige ser feliz, comienza ya mismo a labrar tu futuro, por mucho que creas que ya no lo tienes, algo sorprendente puede darle un giro importante a tu vida.
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