Algunos Atributos De Un Buen Líder Gerencial
Carlos Mora Vanegas
"La comunicación abre el camino hacia la construcción de comunidad, es decir, a la comprensión, intimidad y valoración mutua."
Rollo May
“La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder de decirlo, planearlo, y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo, y sepan que te quieren seguir”
John C. Maxweleny
Dado a las características de los actuales escenarios económicos en donde las empresas desempeñan un rol determinante, puesto forman parte de la productividad económica, se requiere de gerentes, capaces no solamente de afrontar los retos, los cambios, aprovechar las oportunidades, sino de dar paso a las transformaciones necesarias que garanticen a las empresas un excelente participación en beneficio de todos.
Se requiere de buenos líderes gerenciales, que sepan integrarse adecuadamente a lo que los escenarios demandan, a que se manifieste y se desarrollen las características de ese líder que el presente demanda.
En el caso de las empresas venezolanas, nuestro interés, se ha descuidado el desarrollar, las destrezas, habilidades, atributos del liderazgo gerencial que el país requiere ante los nuevos cambios que el gobierno del presidente Hugo Chávez ha iniciado con la denominada Revolución Bolivariana Socialista y ello, ha incidido significativamente en el comportamiento organizacional de las empresas, especialmente las pymes, que pasan por una situación crítica, muchas de ellas paralizadas, otras a puntos de cerrar y otras, con una capacidad productiva muy baja.
El programa de Postgrado de la especialidad gerencia de la calidad y productividad del Área de postgrado de Faces, de la Universidad de Carabobo, a través de su cátedra Comportamiento Organizacional, se ha comprometido en proporcionar a los participantes todas las herramientas, conocimientos necesarios que permitan desarrollar los atributos que el presente requiere para que se manifieste ese liderazgo gerencial eficaz que el sector empresarial necesita para afrontar las turbulencias, retos, que el país esta presentando en el presente, debido a las transformaciones, cambios que ha originado el actual gobierno, además de las exigencias de la globalización.
No se puede negar, que la bibliografía sobre liderazgo en abundante, en donde se exponen los atributos que hacen que un líder sea seguido y cuáles son los más relevantes que le facilitan ser aceptado, desempeñar eficazmente su liderazgo, lograr los objetivos establecidos.
Hay quienes se detienen en evaluar, desarrollar las características, atributos en relación a la personalidad, conducta, comportamiento, destacando su empatía, trato, cordialidad, asertividad, autoestima, temperamento tolerancia, paciencia, creatividad, innovación, el manejo adecuado de las relaciones humanas, la motivación, comunicación entre otros;: pero también, hay quienes resaltan los conocimientos, cultura, educación, seguridad, habilidades, experiencia.
Sin embargo, en esta oportunidad manifestamos las valiosas aportaciones que nos lega Forja consultores a través de Eduardo Martí, quien expone una lista de atributos muy significativos, que para quienes están interesados en desarrollar su liderazgo puede ser valiosa.
Martí, hace hincapié, que esta no es una lista exhaustiva, es apenas una selección. Pero llevar estas virtudes a nuestras vidas, sin duda, elevará nuestro liderazgo.
Al respecto señala, que es seguro que usted ha seguido...
- A personas entusiastas, apasionadas, alegres. Aquellas que desbordan sus ganas de vivir y que a su paso contagian a los demás con esa energía vital. Si hay algo contagioso, sin duda es el entusiasmo.
- A quienes te escuchan, empatizan contigo, te comprenden. Esas personas que se toman un tiempo para estar contigo, dándote la importancia que mereces.
- A quien te enseña, te muestra, cree en tus capacidades. Quien reconoce que tus potencialidades son inmensas, más allá de lo que tú mismo crees; quien sabe que eres alguien realmente valioso.
- A quien te anima, quien te dice ¡sí se puede! Aquel que sabe que puedes llegar lejos y no deja que te quedes a medio camino, sino que te acompaña hasta donde pueda para que alcances tus metas.
- Al visionario, a quien tiene sueños, a quien sabe a dónde va. Aquella persona que, aún teniendo aspiraciones elevadas, sueños y anhelos por cumplir, al mismo tiempo reconoce que necesita de tu ayuda.
- Al decidido, al que sabe lo que quiere. A quien tiene una razón de ser y por ello nunca se detiene, nunca se paraliza a pesar de sus miedos y temores, sino que los usa como trampolín para llegar todavía más alto.
- Al honesto, al confiable, a ese en quien se puede creer. Esas personas que cumplen lo que prometen, asumen las consecuencias de sus actos y jamás defraudan la confianza que en ellas depositas.
- Al que te reconoce, te valora, te recompensa. Quien se detiene a agradecer tu presencia y tus aportes, logra ver la grandeza de tus actos y se fija en lo que haces mal sólo para ayudarte a mejorar, no para criticarte.
- A quien es congruente entre lo que dice y hace. Es una persona que hace lo que predica, es decir, sus palabras están alineadas con sus pensamientos, acciones y emociones. Es modelo, ejemplo a seguir.
- A quien es convincente, asertivo, claro en sus planteamientos. Dice lo que tiene que decir, tiene claridad de ideas y sabe de lo que está hablando.
La características, atributos expuestos permiten retroalimentar la dimensión de lo que un buen líder gerencial y aun personal, puede desarrollar, lo importante, es adentrarse en poner en práctica lo señalado, además de estar el líder bien identificado con su rol, tener una auto evaluación de su comportamiento, debilidades, responsabilidad y compromiso en todo lo que se propone alcanzar, dentro de la ética y moral.
Un buen líder gerencial está plenamente identificado en saber aprovechar al máximo lo que representa la oportunidad, utilizarla adecuadamente, puesto sabe lo que ésta cuesta que se manifieste.
Debe ser un buen previsor, estar plenamente identificado con el aquí y el ahora, manejar adecuadamente su potencial energético, sus emociones, saberse controlar y especialmente estar bien integrado con su equipo, motivarlos, respetarlos y ayudarlos a crecer.
Hacer una pregunta
En el ejercicio del rol profesional, intervienen factores concomitantes tales como el contexto socio económico, el compromiso de la comunidad, la autonomía en la toma de decisiones, la preparación científica y pedagógica y el entrenamiento en los mismos procesos de aprendizaje que pondrá en práctica, centrada en la reflexión y la investigación sobre su ejercicio profesional
Se señala, que respetar el sí mismo es vivir de un modo autentico, hablar y actuar de acuerdo con nuestras convicciones y sentimientos más íntimos. Respetar el sí mismo significa negarse a aceptar la culpa inmerecida y hacer todo lo posible por corregir la culpa que podamos haber merecido.
El comportamiento asertivo es un estilo natural que equivale a ser directo, franco y respetuoso cuando se trata con los demás. Una persona asertiva debe ser capaz de evitar la manipulación de los demás para poder comportarnos según nuestras ideas y derechos sin herir a los demás.
la autorrealización es la ultima pero más importante de las necesidades del ser humano. El cumplimiento de esta necesidad hace que nos realicemos plenamente como personas y podamos ser verdaderamente felices.
muchas personas guían su conducta según lo que los demás esperan de ellas, sin pararse a pensar en lo que ellas realmente necesitan. El autorespeto significa valorar mi propia existencia. Cuando me valoro a mí Mismo /a, también tendré respeto hacia quienes me rodean y hacia la vida.
La importancia del Desarrollo personal en el ser humano en las empresas y en la vida personal, es necesario que las empresas y/o organizaciones afloren las cualidades que todas las persona lleva dentro de sí, que permitan a todos los participantes despertar y desarrollar habilidades y actitudes, ya que con esto haría más competiviva a las empresas y lograrían mayor realización a los seres humano.
¿Cómo vas a hacerlo? Es la pregunta en entredicho. Si el amor es la voz de los dioses, la terquedad es la voz de los humanos y esa terquedad proviene de ideas preconcebidas. Así pues, la idea preconcebida se ejecuta por la voluntad y parece lógico. Sin embargo, la voluntad no siempre se ajusta a la imaginación, siendo esta última la que decide el desenlace.
La ternura es una actitud afectiva interior y no se limita a las manifestaciones externas, que pueden ser puramente convencionales.
De dice que el dolor emocional que alguien nos haya causado, lo causó en el presente. No atormentemos nuestro espíritu prolongando a través del rencor un dolor que no hemos originado.
La persona con fortaleza puede vencer todos los peligros, obstáculos y penalidades que se le atraviesan en su camino, es perseverante, paciente y magnánimo. Se debe cultivar día con día para ir acrecentándola en el tiempo y lograr los propósitos aaWWW.c
Nuestra naturaleza de buda, por consiguiente, tiene un aspecto activo que es nuestro "maestro interior". Desde el momento mismo de nuestro
Sólo aquel que ha sido iluminado por la Luz del Conocimiento Supremo, es un verdadero Maestro
sus primeros verdaderos éxitos ante el público datan de 1831, cuando aparece La Peau de chagrin, que aparece en la Revue de Paris. Esta novela, de carácter semifantástico, recibiría el elogio de la crítica (entre ellos, el anciano Goethe) y del público, y sellaría así el prestigio literario de Balzac
Todas las cosas bajo el Cielo gozan de lo que es, lo que es surge de lo que no es y retorna al no-ser, con el que nunca deja de estar ligado.
Se estima que el Taoismo es practicado por aproximadamente 50 millones de seguidores, principalmente en China y otros países asiáticos
De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles un compromiso con la gestión del conocimiento.
Se comnta que el capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
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