Joan Palomeras
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En la actualidad se dedica a las siguientes actividades: Investiga, practica, diseña y escribe sobre mentor coaching y self-coaching con perspectiva sistémica, tanto personal como organizacional y de equipos. Ha escrito los “contenidos” y diseñado las prácticas de: Curso básico de coaching + self-coaching CBC+S modalidad presencial y virtual Curso básico de coaching profesional CBCP modalidad presencial y virtual Curso avanzado de coaching personal CACP modalidad presencial y virtual Curso avanzado de coaching corporativo CACC modalidad presencial y virtual Master en coaching profesional y mentoring MCPM modalidad presencial Todos inscritos en el Registro de Autores de Barcelona. También específicos Talleres y Seminarios tanto de Coachinp Personal como Corporativo. Acaba de publicar “Coaching con Perspectiva Sistémica”, un nuevo enfoque de aprendizaje y desempeño. Está preparando “Coaching Corporativo”, para la construcción de organización inteligente, aprendizaje en equipo y emprendedores. Formación: Licenciado en Ciencias Químicas. Inició la tesis doctoral “Influencias bioquímicas en el temperamento de las personas” Ha realizado e impartido múltiples cursos, seminarios, talleres, y convenciones de management, psicología, desarrollo personal y coaching. Ha tenido de mentors y ha sido gran seguidor de: Barto Roig, uno de los fundadores del IESE, Peter F. Drucker, “padre del management” Peter M Senge, autor de la Quinta Disciplina Tim Gallwey, maestro del Juego Interior. Experiencia Profesional: Se inició en la investigación científica, habiendo obtenido importantes innovaciones en síntesis orgánicas, pero pasó pronto a la Alta Dirección de empresas, organizaciones y equipos compartiéndolo con la docencia. Ha sido promotor, gerente, consejero delegado, consejero y presidente de empresas de productos químicos y farmacéuticos, servicios, productoras audiovisuales, industriales, inmobiliarias, agropecuarias, sociedades de cartera, gestoras de fondos de inversión mobiliaria y bancos. Ha sido presidente de la Cámara de Comercio Hispano Puertorriqueña y de varias Ongs. Actualmente está dedicado exclusivamente al Mentor Coaching a través de Coaching Lab y su Blog del Coaching. Aficiones: Viajar, le encanta conocer otras culturas, la convivencia en la diversidad y descubrir nuevas experiencias. Cine, desde sus contactos con Glauber Rocha, creador del Novo Cine Brasileño, con el que rodó Cabezas Cortadas, no ha dejado de interesarse por el cine de autor. Leer, socio de l´Ateneu Barcelonés, es un asiduo de su centenaria biblioteca. Navegar…..por Internet. Pasear, “perderse”, tanto en el campo como en las grandes ciudades. Algo más que desee incluir: Cada día más se siente un “aprendedor” en un mundo interdependiente. Datos de contacto: joan@coachinglab.org - Web site: www.coachinglab.org
Actividad Reciente
El propósito de este artículo es presentar el Management sistémico y sus aplicaciones como herramienta para gestionar la crisis que estamos viviendo y su influencia en las organizaciones de cualquier tipo orientads al futuro.
Considero el Self-coaching como una disciplina básica para cualquier ejecutivo. Para abordar nuestros objetivos como una tarea creativa, como un artista aborda una obra de arte o un deportista de élite la preparación de un campeonato del mundo. Lo hacen consagrándose a un auto-entrenamiento -self-coaching- incesante, a un aprendizaje continuo para producir los cambios que requieren los nuevos escenarios derivados de la crisis económica que vivimos.
El Self-coaching ha comenzado a consolidarse, en la actualidad, como una metodología que con perspectiva sistémica puede constituir un nuevo enfoque del aprendizaje y desempeño de cualquier actividad para generar resultados válidos tanto en el ámbito personal como profesional. En este nuevo enfoque metodológico son muy eficientes seis disciplinas básicas que están constituidas por contenidos teóricos, ideas rectoras, herramientas, principios, experimentación y esencias:
Todos los precursores del Management sistémico convergen en que su aprendizaje y aplicación básicas requieren la perspectiva sistémica. Afrontar la realidad, cada vez más compleja y cambiante, para alcanzar los resultados que se propone y la satisfacción de todas las personas que constituyen la organización.
La segunda revolución industrial llega a su ocaso cuando la tercera se vislumbra en el horizonte. Esto supone un cambio radical en los sistemas de Management de las organizaciones y se impone la perspectiva sistémica para afrontar las nuevas realidades. Este es uno de los imperativos del Management sistémico.
Hemos experimentado que el Coaching es el mejor sistema para aprender y aplicar el Management sistémico.
La posibilidad de compartir la energía entre miles de millones de personas marca el inicio de una nueva era en la que podríamos asistir a la constante erosión de los modos de organización y gestión tradicionales y jerárquicas, y a la adopción en un sentido amplio de redes distributivas caracterizadas por la colaboración masiva.
La mente inconsciente abarca muchos más detalles que nuestra mente consciente. La mente inconsciente no está limitada por la cantidad de procesos de realimentación que puede examinar como le ocurre a la mente consciente. Así puede integrar la complejidad dinámica y la de detalles. Te permite actuar eficazmente desde tu inconsciente. Este es el propósito del juego interior del coaching con perspectiva sistémica.
¿Qué pasaría si los mejores deportistas y equipos deportivos no se entrenasen? Obtendrían malos resultados, no mejorarían sus marcas. No ganarían los partidos o carreras y menos campeonatos. ¿Y qué puede pasar si los vendedores se entrenan como hacen los deportista de élite? Que obtendrían buenos resultados, y, lo que todavía es más importante, más previsibles y sostenibles.
Un equipo de personas realmente comprometidas con una visión común tiene una fuerza increíble. Es la clave para conseguir sus objetivos, aumentar la productividad, ante la creciente competencia global, y hacerla sostenible.
