Daniel Alarcon

Sea una presentación de ventas, negocios o estudios, es importante llegar preparado profesionalmente. En 7 cortos tips resume este artículo recomendaciones para una presentacion exitosa

Articulo con recomendaciones y evaluacinoes sobre la decisión de invertir o no cuando llegan crisis en el mercado y en los negocios. Aca abordamos las decisiones que el Propietario, Gerente o Directores tomaran. Incluye caso de estudio.

En tiempos de crisis e iliquidez, el manejo adecuado de sus cuentas por cobrar o "cartera" es la clave para que su empresa no enfrente problemas de Liquidez. En este articulo discutimos las herramientas minimas que su empresa debe poseer, para poder realizar una gestion exitosa en las cuentas por cobrar. Se parte siempre de que usted ha otorgado un buen credito.

Este artículo discute el tema sobre donde y como recortar gastos, cuando las empresas empiezan a sufrir una crisis o enfrentan requerimientos de mejorar las utilidades.

Muchas empresas buscan una forma sencilla de generar y diseñar indicadores de Gestión para medir el desempeno y bonificar los empleados. Lo que se busca es un metodo sencillo y de bajo costo, para comenzar la implantación. Posteriormente se puede aspirar a adquirir un Software. Comenzar a disenar los indicadores y comenzar a pagar segun resultados alineados a la estrategia, es lo primero.

Sean tiempos de crisis o de bonanzas, el analisis de gastos para potenciales eficiencias y reducciones debe siempre realizarse. Los gastos deben ser monitoreados y evaluados frente al presupuesto, y cuando estamos en crisis financiera, evaluarlos conscientemente a fin de reducir aquellos que no afecten directamente la estrategia, pero que puedan contribuir a mejorar los resultados.

Fidelizar a nuestros clientes es una tarea estrategica para contar con empresas solidas ante cualquier crisis o ataque de competidores. Este articulo no es una catedra sobre fidelizacion, es un resumen de cuatro puntos para lograr clientes que perduren y sean "negocio" para nuestra empresa.

Hoy mas que nunca debemos utilizar los presupuestos como principal guia en la gestion de los negocios. Un negocio sin presupuesto y sin el seguimiento al mismo, es como un barco sin brújula. Se dirigirá hacia donde la corriente lo lleve. Debemos contar con un presupuesto bien elaborado y con seguimiento en forma mensual, bimensual, trimestral y acumulado.

En la actualidad muchos gerentes huyen del tema de informatica (Excepto aquellos que trabajan como Gerentes de esos departamentos). El resto a veces estamos con miedo a entrar en el tema. Este articulo cubre los requerimientos minimos que un gerente debe dominar para hacer que las Tecnologías de información sean su soporte.

La crisis financiera ya llego a todos los paises, las empresas que lograran salir adelante son aquellas que puedan manejar de mejor forma este impacto. El presente articulo da 3 actividades puntuales que su organizacion puede implementar su empresa para salir airosos.