Daniel Alarcon
Cantidad de artículos publicados: 20
Preguntas: 0
Respuestas: 0
Profesional con MBA de la Pontificia Universidad Catolica de Chile, Postgrado de INCAE mas de 15 años de experiencia en el ramo financiero. Gerencia Financiera y amplia experienca como Gerente Financiero Regional - Centroamérica. Publicaciones en revistas de prestigio en El Salvador. Ex-instructor de Dale Carnegie, experiencia como Consultor en Gestión de Negocios. Catedratico para materias de Finanzas programas MBA.
Twitter: @da_alarcon
Skype: daniel.camerica
Actividad Reciente
Los requerimientos hacia los profesionales de realizar Presentaciones eficaces, que convenzan, informen o entretengan en forma exitosa, requieren preparación. Realizar presentaciones profesionales y dar los tips necesarios es el principal objetivo de este artículo.
12 puntos claves antes de aventurarte en un negocio o empresa nueva, que pueden darte una guía para evitar cometer errores o perder tu inversión. Los negocios exitosos llevan una buena dosis de planificación, sin dejar por un lado la innovación. En esta década con alta competitividad, crisis económica por todos lados, recursos reducidos; necesitamos contar con todas las bases y planificar adecuadamente para tener negocios exitosos.
En este corto artículo reflexionamos si los gerentes de las diferentes divisiones en una empresa deberían o no saber de Finanzas. La administración moderna está demandando gerentes con mayor preparación y las finanzas es el día a día. Se les pide conocer de Rentabilidad, retorno de inversión, depreciacion y muchos conceptos. Asimismo definimos hasta que nivel de profundidad llegar en las finanzas.
Training does not have to be seen as an expense, it must be seen as an important investment and as a strategic action in our companies. Train is important and must be a part of every business plan or budget. Is a shared responsibility between HHRR and every manager.
We hear about customer loyalty programs forgetting that our main asset (human resource) also need care and having a good loyalty program could help our company to retain key talent.
Since many years ago, the demand for MBA graduated has increased tremendously. Business Schools are promoting more programs and companies are requiring MBA professionals not only for new employees but for current too. In this article I covered expectatives from the professor point of view and also from the employeer side, because current students must improve their behavior in order to impact not only at the University or Business School but at the companies, families and organizations
Hay muchas expectativas sobre el estudiante de un MBA e igual sobre un profesional ya graduado de una Maestria. Ante el requerimiento del mercado que demanda profesionales con titulos de MBA, compartimos este articulo que detalla las expectativas principales que pesan sobre el estudiante. Principalmente desde el punto de vista del catedrático pero también desde las empresas.
Sean tiempos de crisis o de bonanzas, el analisis de gastos para potenciales eficiencias y reducciones debe siempre realizarse. Los gastos deben ser monitoreados y evaluados frente al presupuesto, y cuando estamos en crisis financiera, evaluarlos conscientemente a fin de reducir aquellos que no afecten directamente la estrategia, pero que puedan contribuir a mejorar los resultados.
Hoy mas que nunca debemos utilizar los presupuestos como principal guia en la gestion de los negocios. Un negocio sin presupuesto y sin el seguimiento al mismo, es como un barco sin brújula. Se dirigirá hacia donde la corriente lo lleve. Debemos contar con un presupuesto bien elaborado y con seguimiento en forma mensual, bimensual, trimestral y acumulado.
Cuando Stephen Covey plasmo sus 7 habitos para las personas altamente eficaces, quizas ni el mismo se imagino el impacto que tendria no solo para las personas sino para todas las organizaciones. En este articulo, usamos estos 7 habitos para llevarlos al plano empresarial ante la crisis que se esta viviendo en los ultimos años.
